❶ 有沒有開過琴行或者培訓中心的說一下教師教鋼琴的工資該怎麼算合適，上班時間，還有前台人員的上班時間等
一般是按課時拿工資，中間琴行會抽一部分。課時費從80－500元不等，琴行抽的比例也不一版樣，都權是需要跟琴行談的。
大琴行都是有統一標準的，先給老師評級，不同級別的課時費也不一樣，抽成也不一樣。
琴行是一種集樂器銷售和培訓為一體的商業行為，在西方發達國家，國民掌握一門樂器的比例達到總人口的百分之十以上。在我國近年來，隨著物質生活水平的提高，人們對文化生活的需求急劇上升，琴行的發展如雨後春筍，對促進整個國民素質的提高，繁榮社會文化事業，增進青少年美育教育，起到很大推動作用。就目前，中國琴行眾多，大多各一經營。但是，也出現了很多專業的大型琴行，如：星空琴行；美嘉琴行；百匯琴行；魅樂·琴藝 ；通利琴行；柏斯琴行；歐歌琴行；知音琴行等大型連鎖琴行。這些琴行最大的特點就是：注重品牌，注重文化，有社會責任感，專注品牌價值。
❷ 如何做好區域經理
想做好一名區域經理，需要有良好的口才，良好的表達能力，一定的營銷技巧和營銷策劃能回力，需要懂得怎答么認識自己產品、服務、品牌、企業的優勢所在，明白怎麼去引導客戶。
❸ 烏魯木齊調音師斯坦伯格藝術中心招聘鋼琴銷售經理，
世界頂級德國斯坦伯格Sterinborgh鋼琴藝術家謝亞鷗《柏林音樂會》
本月25日，著名旅德女鋼琴家謝亞鷗在國內的首張專輯《謝亞鷗柏林音樂會》由星外星唱片公司隆重發行。此次星外星唱片不惜代價在高雅音樂上打出重拳，這位世界頂級（德國斯坦伯格Sterinborgh）鋼琴藝術家此番出擊目的只有一個：向國人推介一位非常有演奏個性與個人魅力的中國女性鋼琴家，讓這位在歐洲頗具知名度與影響力的鋼琴才女在自己的祖國同樣獲得矚目!
謝亞鷗的演出足跡遍及歐、亞兩大洲，尤其經常在德國、義大利、法國、奧地利、日本、韓國、香港等地作各種邀請性演出。她出生於音樂家庭，父親為老一輩作曲家雅文先生，母親系貴州師范大學鋼琴教授陳雪筠女士。謝亞鷗3歲即隨母親學琴，11歲考入中央音樂學院附中，大學考入上海音樂學院。畢業後，即赴歐洲深造，先後就讀於世界知名音樂學府斯圖加特國立音樂學院和柏林藝術大學，分別獲得兩所學院的藝術家文憑和音樂會文憑（Künstlerischer Abschluss和Konzert-Examen），並以優異成績作為柏林藝術大學的交換學生被派往巴黎高等音樂學院繼續學習深造。
謝亞鷗師承的名師先後有：趙屏國教授、著名鋼琴家兼教育家李名強、林爾耀教授、德國教育家及演奏家黃婉瑩（Wan-Ing Ong）、萊格拉夫（Hans Leygraf）、法國鋼琴家及教育家艾爾費爾（Claude Helffer）、艾瑪（Pierre-Laurent Aimard）、德瓦永（Pascal Devoyon）教授等多位世界鋼琴名家。她稟承和融匯了各位名師的演奏特點，演變成自己的演奏風格，在思想和表現上力圖接近作曲家的意願，成功地演繹了各種不同的音樂作品，令每一位聽過她演奏的愛樂者深深著迷。
星外星唱片正是被謝亞鷗強烈的現場表現力與非凡的音樂才能所吸引，作為國內首個由唱片發行起步的唱片公司，星外星唱片多年來一直本著「做最有觀點、最具創想之音樂行銷平台」的宗旨，帶給廣大樂迷眾多不同類型的經典唱片，期間所發行的 「2 1」系列、「燒」系列唱片更成為業內罕見的熱門長銷唱片的典範。此次星外星唱片在《謝亞鷗柏林音樂會》上的重拳出擊，更是意在為海外優秀的華人音樂家搭建一個優秀的發行平台。
《謝亞鷗柏林音樂會》中收錄了謝亞鷗在德國柏林音樂會中演奏的20世紀音樂巨匠德彪西、勛伯格、梅西安、舒爾霍夫的15首經典名作，演奏細膩精湛。在海外發行後即引起眾多海外音樂媒體的高度評價： 「強烈的個性，能創造使人著魔的音響氛圍」（ 法國《音樂信使報》）；「音樂性及輝煌的技巧感人至深」（ 德國《斯圖加特日報》）； 「鋼琴面前的靈修大師」（ 德國《達姆施塔特回聲》）… …在國內專門發行20世紀音樂的專輯應屬首次，而謝亞鷗對20世紀音樂的獨到理解令人叫絕!充分展示了中國人的思維方式與歐洲音樂構思的完美融合。21世紀才女謝亞鷗，帶給我們的是近現代極具魅力的完美鋼琴演繹，為現今的音樂市場注入了一股更貼近我們生活的20世紀颶風。
星外星唱片選擇這個時期發片，正好與謝亞鷗受邀回國演奏的時間不謀而合，是星外星唱片預祝謝亞鷗演出成功送上的最衷心的祝福。5月19日 星期六 19:30謝亞鷗出席了在北京音樂廳的中國交響樂團06－07年音樂季——《經典欣賞》德意志精神音樂會。6 月1日正午一點，謝亞鷗將在北京現代音樂節的鋼琴馬拉松音樂會上拉開鋼琴演奏的首場序幕，相信本張唱片的發行將為她在國內的輝煌成就注入濃墨重彩的一筆印記!
條件和待遇？
❹ 在琴行賣琴有前途嗎
"工作東找一份西找一份，現在忽然跟我說想進琴行賣琴"
先別說工資、專升職、是否有前屬途；單從這點來說，你朋友這是在盲目投醫，他不知道自己適合什麼，更別說找到適合自己的工作（此觀點沒有針對某人的惡意評論，就事論事）
琴行也不是說去就能去的。在琴行工作的人基本上對樂器都是有一定的了解，從產品的型號到產品的演奏，都得掌握，這可能也是興趣相投，因為喜歡和愛好，所以選擇這份工作。在我知道的幾個琴行，銷售底薪也不低的，外加提成+補助（各個琴行的補助種類也不一樣），我說的這幾個琴行是北京地區做的比較大、比較好的琴行！
至於你所說的前途和升職，個人感覺最終的體現還是工資的多少！什麼是有前途？說大白話就是你掙5塊錢，他掙2塊錢，你就比他有前途。現在這個年頭，就是這么「格格不入」！
至於別人怎麼去評價、去說，你朋友可以選擇聽或者不聽，因為最後的決定權還是在你朋友手裡！
祝你的朋友找到一份適合自己的工作：）
❺ 區域銷售經理怎麼做好
一個優秀的區域銷售經理必須具備四大基礎能力，即：營銷策劃能力、渠道拓展能力、團隊領導能力、公共關系能力。
❻ 琴行教務人員的薪資制度怎樣設計比較好
一、經理
負責統籌安排琴行樂器培訓和樂器銷售等對內對外各項事務，進行業務的宣傳開拓，兼每周不少於10節課的教學任務。月薪1500元，不再領取課時費。超過10次課後每次課按照60%提成。招生以及樂器銷售不再進行提成。
二、副經理
協助經理統籌安排琴行樂器培訓和樂器銷售等對內對外各項事務，進行業務的宣傳開拓。負責培訓部的課程管理，兼每周不少於12節課的教學任務。月薪1500元，不再領取課時費。超過12次課後每次課按照60%提成。招生以及樂器銷售不再進行提成。
三、店長
負責門市部的客戶接待、樂器銷售，培訓部的課程管理、學生練琴管理，琴行衛生管理。
四、專職教師
每周不少於18節課，月薪2000元，超過18節課後，每周按照70%提成。同時負責培訓部的值班等管理工作。招生和銷售業務參照B類。
五、兼職教師
無工作量限制，每節課按70%提成。招生和銷售業務參照B類。
六、招生、銷售提成等級制度
A類：在音樂界具有較大影響力的教師或音樂人，成功介紹學生到本琴行學習一年以上的，一次性給予200元提成；成功介紹客戶到本琴行購買樂器的，古箏、鋼琴按照最終出售價的15%—20%提成。
B類：（本琴行專職、兼職教師、學生數量8—15人的非本琴行教師）成功介紹學生到本琴行學習一年以上的，一次性給予150元提成；成功介紹客戶到本琴行購買樂器的，古箏、鋼琴按照最終出售價的13%—15%提成。
C類：（普通音樂教師）成功介紹學生到本琴行學習一年以上的，一次性給予100元提成；成功介紹客戶到本琴行購買樂器的，古箏、鋼琴按照最終出售價的10%—13%提成。
❼ 請問作為鋼琴的銷售人員需要具備什麼條件
一般鋼琴城好像不要兼職的銷售。您既然過了8級，可以在鋼琴成做教師或陪練，我專就是不會彈鋼屬琴，但我可以賣鋼琴。賣鋼琴不但要會鋼琴，還要會做人際關系，還要有銷售的能力，還要有足夠的資源，做為你賣鋼琴的後備力量，如果你只會彈，不會賣，不能給公司創造利潤，我想一般鋼琴城都不會要的。
❽ 分銷經理和區域經理有什麼不同
區域經理工作職責及注意事項
區域經理工作職責首先是一個宏觀構想者，一個戰略規劃者，其次是公司營銷戰略與區域特色結合的執行者，站在一個城市、省區、大區經理職責的戰略高度，「胸有成竹，運籌帷幄」。
什麼是區域經理?
區域經理是指擁有營銷經驗能力；或擁有成熟營銷團隊；或擁有成熟地方、領域市場資源的個人或企業。區域經理工作職責負責公司在每一個區域的生意發展和組織建設工作，下轄若干個客戶經理和當地銷售代表，向市場經理匯報。
區域經理工作職責具備的基本能力
隨著市場經濟的深入發展，營銷已深入社會各行各業，如今言必談「營銷」。越來越多的行業、組織在構建自己的營銷網路，越來越多的銷售區域經理工作職責職責thldl.org.cn加入到營銷人的行列。從事營銷工作jin十年來，深深感到一個科學的營銷組織結構設置的重要性，而其中人的問題，高素質營銷隊伍的建設顯得尤為重要，特別是市場一線銷售區域經理工作職責的基礎素質，對完成公司銷售目標有直接的意義，對培養企業核心競爭力至關重要。
一個優秀的區域經必須具備四大基礎能力，即：營銷策劃能力、渠道拓展能力、團隊領導能力、公共關系能力。
一、營銷策劃能力
作為一名優秀的銷售區域經理工作職責，首先要具備優秀的營銷策劃能力。
營銷是圍繞目標消費者的需求為中心的銷售服務體系。
銷售區域經理工作職責首先是一個宏觀構想者，一個戰略規劃者，其次是公司營銷戰略與區域特色結合的執行者，站在一個城市、省區、大區的戰略高度，「胸有成竹，運籌帷幄」。
中國市場之大、之復雜，不是一個公司市場戰略部門能面面俱到，銷售執行過程中，需要銷售區域經理工作職責結合本地特色科學處理相關的營銷問題，研究、調整營銷策略。銷售區域經理工作職責應該是一個民俗文化專家、商圈研究專家、地理通，了解行政區劃沿革，了解政經大事。
銷售區域經理工作職責是公司決策的前哨站，一個有思維的區域經理工作職責必須具備優秀的營銷營銷品質，而不是一個簡單的銷售執行者。從品牌戰略、產品研發、傳播手段等方面要有清醒的認識與了解，當年三株公司曾提出必須取得公司初級企劃員資格才能擔任營銷子公司經理職務，體現了營銷隊伍建設與營銷管理的遠見，高素質的營銷隊伍成就當年的營銷神話。
二、渠道拓展能力
銷售渠道的拓展能力是銷售區域經理工作職責必備的基礎能力。
銷售區域經理工作職責在市場一線的主要任務就是疏通渠道，把產品擺在消費者面前。中國市場的復雜性，各地市場發育的不平衡，決定了銷售渠道建設的本地化思考，而不是千篇一律。
無論大區代理制、小區域代理制、子公司直銷制、辦事處管理制、專賣店直營制等等，必須結合本地化恰如其分的理性思考，找到最恰當的渠道拓展機制，這樣才能把市場做深、做細、做透。
一個營銷公司的渠道拓展機制可以多種機制共存，關鍵是能否與本地市場的特點及市場發育階段的有效結合，必要的是加強有效價格規劃與管理，用價格的杠桿平衡市場、管理市場。
所以，銷售區域經理工作職責必須具備銷售渠道拓展的宏觀規劃能力與執行力。營銷是一門有藝術的科學，要學會「彈鋼琴」，渠道拓展的藝術性發揮顯得更為重要，結合本地特點，發揮階段優勢，層層推進，步步為營。
三、團隊領導能力
銷售區域經理工作職責是區域營銷工作的首席執行官，團隊領導力是銷售區域經理工作職責一個重要的能力。
俗話說「將強強一片，將熊熊一窩」，一個優秀的區域銷售經理帶領的是一支驍勇善戰的團隊，否則就一盤散沙，潰不成軍，面對激烈的市場競爭無所作為。
營銷組織管理如軍隊組織管理的嚴密性，高素質、協調性、執行力、快速反應能力給銷售區域經理工作職責提出了更高的要求。考核一個優秀的銷售區域經理工作職責，團隊領導力是一個重要的指標。
銷售區域經理工作職責不僅要自己以身作則，嚴格要求，還得注重團隊整體素質的培養，注重整個團隊素質與執行能力的提高。培養隨時能替代自己的後備力量或者向公司輸送優秀的人才，是優秀的區域銷售經理的責任，也是考量區域經理工作職責團隊領導力的一個重要方面。
核心凝聚力是團隊領導能力的具體體現，銷售區域經理工作職責要懂得發揮團隊整合優勢，才能打勝仗，才敢打硬仗，只有「我能」不行，要「全能」。
四、公共關系能力
銷售區域經理職責是公司派駐當地市場的首席代表，公共關系能力是必要的基礎能力。
營造好適合營銷工作開展的「塑料大棚」，營銷工作才能在「溫室」里更好的「生根、發芽、茁壯成長」，抵禦「雨雪風暴」。
在市場競爭的惡劣環境中，來自消費者、合作者、競爭者、當地政府主管機構等不同的需求與矛盾，銷售區域經理工作職責往往是個「消防員」，在公共關系的事務中處理著不同的矛盾與危機。案例表明，許多公司的公關危機來自於區域銷售經理的處理不當，引發公司的全面危機，直至發生品牌災難性事故。
公共關系能力是區域銷售經理的一個必要能力，不僅是「消防員」，更應該是「預防員」。凡事「預則立，不預則廢」，區域經理工作職責必須主動公關，營造好經營的「塑料大棚」，保障營銷工作的正常開展。
銷售區域經理的四大基礎能力也是銷售區域經理職責的四項基礎工作，即：發動你的營銷策劃思維，拓展你的銷售服務渠道，管理好你的團隊，建好「塑料大棚」。
區域經理工作職責必須具備的素質
一個優秀的區域經理工作職責，必須具備以下七項素質：
1、有思想，頭腦始終保持清醒
首先，區域經理工作職責必須有思想。業界權威營銷專家、長虹電器（中國）營銷公司總經理郭德軒先生曾指出：做市場的人，必須有自己的思維；我們是靠頭腦（智力）來贏得市場！
其次，區域經理工作必須始終保持頭腦清醒，因為市場瞬息萬變，區域經理工作職責不能有絲毫的懈怠。區域經理工作職責應該具備分解問題的能力，將問題具體化、分解開來，有全局觀，能夠跳出問題看問題。
優秀的區域經理工作在行動上可以忙起來，但是心理上一定要閑，這樣我們才有精力去想一些問題，能夠發現問題，找出問題的根源，並找到解決問題的關鍵和策略。區域經理工作職責必須學會跳出問題來全面看待問題的能力。同時，區域經理工作職責頭腦始終保持清醒，也有助於區域經理工作職責更好的管人、理事，真正將區域內的營銷工作做到面面俱到。
第三，區域經理工作必須學會自我調節，能夠承受壓力、分解壓力、釋放壓力。做銷售的人是一群孤寞的獨行者，他們遠離家人，每天接受來自商家、顧客、上級領導以及其他形形色色的「客戶」的壓力。很多營銷人員臉上難有笑容，這是長期受壓的結果，更是他們缺乏自我釋放壓力的表現。試想一下：一些區域經理工作職責凌晨兩三點還睡不著，白天又得拚命工作，精神狀態極差，這樣的區域經理工作職責能帶領自己的團隊創造出佳績嗎？答案不言而喻。
2、有抱負，永葆激情與活力
「人生最大的樂趣在於實現自我」，一個沒有追求的人的一生是毫無意義的。拼殺在一線市場的區域經理工作職責同樣需要有自己的抱負，一旦沒有抱負，沒有好勝的心態，那麼，這個區域經理工作職責就很難在激烈的競爭中贏得市場，同時也不會把激戰商場當作一種人生樂趣，最終只能被競爭所累，被市場所淘汰。
3、卓越的組織協調能力
優秀的區域經理職責同時也是一個優秀的管理者，他必須具有卓越的組織協調能力。區域經理工作職責必須學會整合各方面資源，在時間、空間、物料、人員一定的情況下，充分組合並有效協調，使之發揮最大的功效。區域經理工作職責應該嘗試取消形容詞，杜絕說「不可能」，在現有條件下，將各方面資源整合利用，獲取最大收益，這是對區域經理工作職責的一大要求。
4、平和的心態，獨特的人格魅力
區域經理工作職責必須擁有一顆平和的心態，並且要善於利用平和的心態和方式處理一些激烈的問題。
現在的市場已經形成強勢渠道商主導廠商關系的商業格局，說得通俗點：「現在的商家就是大爺，廠家是孫子」。在這種情況下，區域經理工作職責更需要掌控好自己的情緒，平和的心態是極其重要的。一些年輕氣盛的區域經理工作職責，在很多時候都不能很好的控制自己的情緒，本來可以解決掉的小事情往往因此無限擴大，這是一種不成熟的心態，區域經理工作職責對此必須予以高度重視。同時，區域經理工作職責還必須樹立自己獨特的人格魅力，擁有大氣、霸氣，具備睿智、豁達、大度、果敢的素質。市場是不相信眼淚的，下屬崇尚的是「武力」，這個「武力」就是指區域經理工作職責獨特的人格魅力。
一個優秀的區域經理工作職責應該注意自己的人格魅力對自己團隊和下屬的影響。從某種意義上來說，領導的性格決定了他下屬團隊的個性，一個團隊的個性同時也決定了這個團隊整體的戰鬥力。「一隻獅子率領一群羊，其整體戰鬥力強於一隻羊率領一群獅子」，說的就是這個道理。在一定的時候，區域經理工作職責還必須大膽嘗試，用一些極端的方法來解決一些問題。這是一種「冒險」。但是，俗話說得對「富貴險中求」，做市場的區域經理工作職責，當然需要一些冒險精神。比如說，某個黑白兩道通吃的經銷商老賴帳，這時你用常規的方法來解決，是非常棘手的，甚至可以說是無計可施。這時，我們的區域經理工作職責就需要刻意的去尋找一些另類的方法來解決這個問題了。
5、務實，會算帳，具有獨立經營的能力
每個區域經理職責都是所轄區域內的一個「私人老闆」，因此，他們必須具有實干精神，堅持務實，能夠以身作則，身先士卒，執行力強。
光有這些還是很不夠的。作為一個「私人老闆」，區域經理工作職責還必須具有獨立經營的能力。一位朋友提出，區域經理工作職責必須具有「修鞋、鋪路、長跑、鍛煉身體」的能力，區域經理工作職責不僅要會跑，而且要在沒有路的情況下學會自己給自己鋪路，學會自己給自己做鞋子。在有條件的前提下，繼續前進；在沒有條件的情況下，想法設法創造條件來繼續前進。因為區域經理工作職責在營銷工作中，多數時候做事情並不是「萬事俱備、只欠東風」的，所以，區域經理工作職責必須具有主觀能動性，能夠積極主動的去「創造」一些條件。
6、學會學習，堅持學習
這里所說的「學習」，不是指學習大學教科書所說的「知識」，那是一般人都能學會的，只是一種程序式的問題；這里所說的「學習」，是指學習「課外知識」，非一般人都能學會的，是真正決定成敗、拉開距離的知識，它包括自我和他人、以及社會上各種各樣成功與失敗的經驗和教訓、領悟與感觸，是需要時間、需要悟性來鑄造的。
現在的社會是一個知識經濟橫行、新事物層出不窮的社會，優秀的區域經理工作職責必須喜歡學習，學會學習，才能始終跟上時代的步伐，不斷前進。一個想做事的人總是會想辦法不斷的提高自己，一個想提高自己的人總是會抓住一切可以學習的機會去學習，樂於學習的人最後總是很會學習，會學習了學習起來自然也就輕松多了。會學習的人在任何地方都會學到東西，這源於陌生，對環境的陌生，並刻意給自己創造這種陌生。
學習是一個持續的過程。所以，區域經理工作職責還必須有毅力，能夠堅持學習。一般的營銷人員總是將營銷工作當成是一種肉體折磨和精神扭曲，優秀的營銷人員則體驗到了一般人所體驗不到的肉體和精神考驗，他們不是將營銷工作視作麻木的體力勞動，而是一種意志的鍛煉，調節自己的心態，在清醒平和的心態下愉悅的做這些事情，因為他們知道自己正在超越別人超越自己。這是一個讓人想來就要興奮的人生歷程。
7、做人之道和用人之道
優秀的區域經理職責是一個「俊傑」，他謙虛但不卑微，自信但不狂傲，對待強勢客戶不卑不亢，對待弱勢群體謙恭有禮，在為人處世方面做得非常出色。
區域經理工作職責必須擁有足夠大的自信，這是營銷人員不可缺少的；但是，自信過度往往帶來自負，給對方（包括我們的合作夥伴和終端消費者）一種狂妄自大的感覺，沒有多少人願意和狂妄自大者進行深入交往。所以，區域經理工作職責還必須保持謙虛的態度，當然，如果謙虛到卑微的程度，這也是大大不利於學習和進步的，卑微往往會蒙蔽個人的心智，使人發揮不出自己應有的學習和工作能力。
需要提醒的是：謙虛要有張有馳，區域經理工作職責要學會「以柔制剛」、「以剛克柔」，「外柔內剛」，「剛柔結合」，這是一種技巧。區域經理工作職責更需要掌握用人之道。現在市場的競爭，是綜合實力的競爭，是團隊與團隊之間的競爭。一個區域經理工作職責優秀與否的標志，就在於他所帶領的團隊在市場競爭中是否具有強大的戰鬥力，這也決定了區域經理工作職責必須掌握用人之道。
正因如此，一些聰明的區域經理職責會尊重下屬員工，投入相當的感情來「討好」員工，包括在員工生日時贈送點賀卡之類的。但是，這些還是不夠的。區域經理工作職責最需要做的，是「用人之道」： 發現、挖掘下屬員工的長處； 尊重員工的個性，給員工一個發揮他自身長處的機遇，盡量做到人盡其才，才盡其用；勇於承擔責任，讓員工免除後顧之憂； 在績效考評、薪資發放方面，盡量做到公平、公正、公開，在一定范圍內保證所屬人員的相對公平，建立一個具有較強戰鬥力和凝聚力的團隊；…… 當然，作為一名優秀的區域經理工作職責，他還應該具備其他一些素質，比如：身體健康、熟悉產品、了解競爭對手、關心時政等等，這里受篇幅所限，這里就不一一羅列。
區域經理工作職責職責
1、生意發展
1）不折不扣地完成上級制定的銷售拓展目標；
2）在市場經理的工作部署下，制定本區域的季度計劃和月度計劃，將其分解部署給各客戶經理，並帶領下屬工作和定期評估；
3）不斷帶領和督促下屬建立和完善各地的分銷網路，並達到既定銷售目標；
4）親自幫助核心分銷商建立穩定高效的動作系統，並領導下屬為本市場的主要客戶建立動作系統，持續推動所轄市場生意發展；
5）勇於探索和創新，善於將自己和下屬的工作經驗加以歸納和提升，向上級提供寶貴建議。
2、組織建設
1）根據生意需要，建立並不斷充實和調整本區域客戶經理隊伍，並指導下屬建立當地銷售隊伍；
2）努力提高本區域核心分銷商的組織結構運轉效率，並指導下屬提高各客戶的組織結構運作水平；
3）在公司原則的基礎上，制定公平合理的人員評估與激勵制度，不斷激勵下屬完成給定的目標，並努力提高本區域組織結構的凝聚力；
4）根據公司提供的培訓資料，實地培訓下屬人員以提高其銷售技巧；
5）在上級的培訓和指導下，不斷提高自己的銷售技巧和工作能力。
區域經理工作職責評估標准
1、所轄區域銷量與分銷水平
2、所轄區域組織結構運作水平
渠道經理與區域經理工作職責的區別與聯系
渠道經理與區域經理工作職責是一種什麼關系？區域經理工作職責要聽從渠道經理的命令嗎？渠道經理如何開展工作呢？其實，這些問題在企業以前導入產品經理模式的過程中已出現過，其關鍵就在於很多企業還沒有真正了解」流程「的實質，他們習慣的是直線式的上下級命令關系，只有在上級明確的指令之下才知道自己應該做哪些工作。因此，當他們面對產品經理和渠道經理這種以規劃、統籌、指導、評估為核心職能的角色時，就不知道該如何辦了。嚴格地講，渠道經理與產品經理都不居於「命令型」的管理類型，而是屬於」流程型」的管理類型，他們不能直接對銷售部門發號施令——因為銷售人員只能有一個直接上司，而是通過確立管理目標、業務流程和管理規范．來指導銷售人員完成既定的工作，並對關鍵環節進行動態評估和考核，從整體上來約束和調整銷售人員的行為方式，實質上這是一種「間接「而非「直接「的管理體系。
渠道經理必須為區域經理工作職責提供明確的渠道發展策略和目標，要去了解不同區域的具體特點，要去幫助他們制定出合適的渠道拓展模式．同時還要為他們制定出渠道管理的標准．並為他們提供持續的培訓和指導．評估他們的渠道拓展成效，為他們指出調整和改進的方向。另外，在跨區域渠道；沖突嚴重的狀況下，渠道經理還必須從整體上提供根本性的管理體系．同時配合過程中的協調、約束和獎罰．全力支持區域經理工作職責的銷售工作，為他們掃除發展障礙。企業有這樣一支渠道經理與區域經理工作職責強勢配合的優秀團隊，將會無往不勝。