值長如何做好值內培訓工作職責

Ⅰ 怎樣搞好火電廠值長崗位工作

和上下級搞好關系，積極樂觀，給大家一個好印象，多和老值長交流。
當然還要有專業知識。

Ⅱ 值長如何寫自我評價，工作責任心，工作態度，工作能力。

自我評價

一、工作情況概述、工作目標的完成情況

二、工作態度、工作紀律等

三、存在的問題、努力方向

Ⅲ 誰有發電廠總值長的崗位職責

發電廠總值長的崗位職責:

1、值班長應在站長的領導下工作，是當值全站安全生產、運行操作和事故處理等工作的負責人。操作上聽從當值調度員指揮，在當值時間內是本站運行負責人。當站長不在變電站時，暫時代理站長工作。

2、掌握本站設備的運行狀況和當值期間的系統運行方式（包括雷季運行方式），掌握本站的各項檢修工作，對全站設備的安全、經濟運行負全面責任。

3、當站長每天進站時，應向站長口頭匯報當時的本站運行接線方式、新發現的設備缺陷、異常情況、安全情況、操作情況等。

4、以身作則督促全班人員認真貫徹執行上級及本站制定的規則制度，嚴格執行兩票三制及值班紀律，及時糾正一切違章現象。

5、組織和督促本站成員認真做好日常例行工作，保證工作質量，保證安全經濟運行，負責運行值班日誌的記錄，督促本班人員做好有關記錄。

6、正確執行調度命令，嚴格執行六要八步，精心組織本站人員進行倒閘操作。負責操作票的最終審核和安全監護工作。不論任何操作命令必須確知命令的目的，有懷疑時應問清楚，錯誤命令不得執行，但應逐級匯報。

7、負責辦理工作票審核、許可、結手續，按有關規定組織全班人員檢查、驗收檢修後的設備，並做好有關記錄。

8、做好設備巡迴檢修工作。對當班發現的設備缺陷進行復查、判斷，提出處理意見，並在力所能及的范圍內主動清除缺陷，重要和緊急缺陷應立即向上級匯報。

9、按事故處理規程組織本站人員正確處理各類事故。

10、認真做好交接班工作，開好班前班後匯報分析會議，制定本班各項工作計劃。

11、監督做好本班的各項預防性試驗工作。

12、做好本值內各種圖紙資料記錄工作，並負責交給下一班。

13、負責組織本班人員做好設備、環境的清潔衛生工作，堅持文明生產。認真及時完成當值時間內的各項工作。

14、值班時間內因故離開崗位應取得站長或上級領導批准，並指定專人代替。

Ⅳ 怎樣做好火力發電廠值長工作

一個值長必須做到責任心第一，安全第一。顧慮的永遠是大局，處事從工作的專需要考慮，屬禁忌私心，偏誰愛誰。如果你是男同胞，最主要的還是風度。因為人格的魅力會給你的工作帶來很多好處，有的時候必須放大政策，有的時候必須斤斤計較。呵呵，我以前也是值長！具體的分寸還是根據你的實際情況而論！！

Ⅳ 值長的職責

(本帖隱藏的內容需要回復才可以瀏覽:值長的職責和值長面試問題,網路一下job006,要注冊版才能看。)
1值長負責全公司權生產設備系統運行、檢修、事故處理的總指揮調度，全公司各主要設備系統、主要輔助設備系統及公用系統運行方式變更，必須徵得值長同意後方可進行。
.2值長在值班期間，全面負責公司運行操作的協調指揮，負責全公司安全穩定運行及主要設備、輔助設備的正常運行，並負責本值勞動紀律和現場規程制度的執行，完成當班期間的各項操作任務、推廣先進的管理方法。
.3值長在值班期間，應組織號召和動員全值各崗位積極參與各項勞動競賽、開展節能降耗，優化各項經濟指標。
.4值長應不斷提高自己的技術業務水平，熟悉並掌握公司生產設備的性能，結構，技術參數，上級部門下發的有關技術文件及全公司生產設備的各種運行方式，影響經濟指標的因素等。
.5值長應加強對全值人員的領導和管理，提高運行人員的思想素質與業務技能，定期組織全值人員進行安全學習、技術講課、反事故演習，定期召開全值人員生產會議等。

Ⅵ 電廠值長應該怎樣搞好安全工作

應該就是把各種各樣的表看好吧。

Ⅶ 怎樣做好一名出色的水電廠值長 高分等待！！！！

具體應該怎麼做抄我也不知道```不過，我很喜歡我的領導們```
真的，我們都很喜歡為他們工作
因為每一個領導不會有老闆式的命令，他們盡其所能的為我們而工作，關心我們。老闆不當我們 是 下屬，當我們是他們的合作夥伴。那就是 我們公司一直推行的：公僕領導``
做領導的，都應該這樣，這樣你的工作可以很好的開展，你的下屬也會很努力的為你工作，他們做得好了，那麼你的工作也就很好了。
真的```希望你也能做到這一點，那麼你就很成功了```
可以去了解下什麼是公僕領導哦``有利於你的工作``

Ⅷ 淺談如何做好企業員工培訓工作

一個企業是否具有核心競爭力是衡量一個企業資質的重要指標，核心競爭力中最重要的不可缺少的就是人才，而優秀的人才如果只引進來卻不加以利用就是一種浪費，至於怎麼利用？這時培訓的必要性就凸顯了出來。

培訓內容周期

企業培訓是一個企業能否立足於行業頂端，做大做強的重大手段，但想要真的把培訓做得有用，在培訓的內容上就要下足功夫。不同行業的培訓內容形式各不相同，但每個行業有每個行業的側重點，根據這些側重點進行重點培訓就是再好不過的方式。

不過管理層和員工層級對培訓的側重點各不相同，員工更傾向於對職業技能的培訓方向，而管理層更關注員工對公司的企業文化方面的培訓，這種情況發生的最主要的原因其實就是對於培訓沒有進行分級。對於公司新員工，因為剛入職對公司了解不深，公司應該更側重於對企業文化理念和項目介紹上的培訓，以便讓新員工快速融入；而對公司的老員工，就盡量少做這種形式的培訓，要對老員工技能上進行升級，讓老員工們在工作中能更好的做出成績。在培訓周期上，也是每年要定時定期進行多次培訓鞏固舊知識，學習新技能。

除此之外針對員工培訓方面針對項目實施情況做出適合的培訓，每年年初最好制定一份企業培訓計劃書，能夠有條不紊的根據項目計劃進行培訓。

考核體系

企業在發展過程中，會存在各種各樣的問題，領導者會用培訓的方式來修正解決，培訓計劃是基於企業的人力資源規劃和培訓需求的調查、分析這二者結合的基礎上制定的，兼顧且長期要求和部門、崗位短期需要，形成合理的培訓計劃。伴隨著企業培訓需求的擴大化，隨之而來的是企業對考試的要求，因為對企業來說培訓費心費力還花錢，怎麼才能看的出培訓的效果怎麼樣呢？

檢驗企業培訓的最好方式就是考核

通過具有針對性的考核方式來考評培訓的效果，分析數據，以此來更改培訓計劃的方向和內容，達到培訓真正的效果。通過考核的方式，不僅能夠考評培訓效果，還可以分析員工的職業素質，如果同樣的培訓達到的效果大不相同，那就要考慮考慮究竟是培訓的問題還是員工本身的問題了，一切用數據說話。

為什麼要線上培訓考核？

各企業從往年未實行線上培訓考核時的考核狀況來看，想要找一個專業對口的培訓師是一件很難的事情，有時可能是從其他省市調過來的，在培訓人才方面的缺少，路途時間上的浪費不是一點點，高額的培訓費用有時也讓一些小型企業望而卻步。在企業考試方面更是明顯發現，現場組織考試需要耗費管理人員一個月甚至幾個月的時間來准備考試內容，開始用材，而實施線上考核方式正是避免這種人力物力的無謂損耗，而且又從多維度准確的分析了員工的專業知識情況。成效非常顯著。

一個完備的在線考試系統，必須具有強大的實用性和適用性，性價比也要高，像快考題在線考試系統，就可以滿足大家的需求，穩定性強，萬人在線考試都很流暢，快考題www.kuaikaoti.com這款在線考試系統無需安裝，只需要用戶登錄官網注冊賬號，用戶即可通過它快捷方便的創建題庫、發布試卷、組織考試；考生可以隨時隨地在微 信參與考試答題，無需組織人力場地，一切有網路的地方都可進行學習。

Ⅸ 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。