公司工作責任制培訓

㈠ 總經理崗位責任制

總經理職責范圍

1、主持公司生產經營管理工作，組織實施董事內會決議，並向董事會報告工作。
2、負責公司人、容財、物等資源的調度和協調，以及監督管理工作。
3、負責公司內部管理、安全、消防、質量、職工培訓教育。
4、制定並組織實施公司發展規劃、年度經營計劃和投資方案。
5、提出公司年度財務預算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案。
6、擬定公司基本管理制度，以及內部管理機構設置方案，制定公司的具體規章，簽發公司規章制度。
7、提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人。
8、聘任或解聘經理職權范圍內的管理人員，創立高效有序的管理機制和運行機制。

㈡ 員工責任制是什麼意思

員工責任制其實就是責任制的一種，員工責任制有崗位責任制，安全生產責任制等等很多類型，下面談談什麼事責任制
責任制是具體規定企業內部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。
建立責任制的目的，是在對企業員工進行合理分工的基礎上，明確每個部門和崗位的任務和要求，把企業中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯系起來，做到「事事有人管、人人有專責」。
企業中的責任制度又可分為兩種：
1、部門責任制。它是針對企業中某個管理部門的責任制。例如企業中的生產、計劃、質量、供應等職能科室的責任制度，它要規定各職能部門的基本職責、工作范圍、擁有許可權、協作關系等內容。
2、崗位責任制。崗位責任制因對象的不同，又可再分為管理人員崗位責任制、工人崗位責任制、領導幹部崗位責任制。
1）管理人員崗位責任制是為了各個管理工作崗位規定的責任制，它是將上述管理部門的責任制，分別落實到每個管理人員和崗位。
2）工人崗位責任制是針對各個工人崗位的生產和工作的責任制度，規定每個崗位都應干什麼和怎麼乾等內容。
3）領導幹部崗位責任制是為了企業各級領導幹部規定的責任制度，如企業領導幹部工作守則、車間主任職責條例、班組長工作條例等。除了規定各級幹部應共同遵守的責任制度外，還要為各個專門領導崗位規定各自的專責制。
以上所述，就是員工責任制在企業中的表現形式，希望能幫到你，望採納
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㈢ 責任制是管理制度的一部分嗎

責任制是具體規定企業內部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。因此，責任制是管理制度的一部分。

建立責任制的目的，是在對企業員工進行合理分工的基礎上，明確每個部門和崗位的任務和要求，把企業中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯系起來，做到「事事有人管、人人有專責」。

責任制度的類型
企業中的責任制度又可分為兩種： 1、部門責任制。它是針對企業中某個管理部門的責任制。例如企業中的生產、計劃、質量、供應等職能科室的責任制度，它要規定各職能部門的基本職責、工作范圍、擁有許可權、協作關系等內容。 2、崗位責任制。崗位責任制因對象的不同，又可再分為管理人員崗位責任制、工人崗位責任制、領導幹部崗位責任制。 1）管理人員崗位責任制是為了各個管理工作崗位規定的責任制，它是將上述管理部門的責任制，分別落實到每個管理人員和崗位。 2）工人崗位責任制是針對各個工人崗位的生產和工作的責任制度，規定每個崗位都應干什麼和怎麼乾等內容。 3）領導幹部崗位責任制是為了企業各級領導幹部規定的責任制度，如企業領導幹部工作守則、車間主任職責條例、班組長工作條例等。除了規定各級幹部應共同遵守的責任制度外，還要為各個專門領導崗位規定各自的專責制。

㈣ 技術負責人的崗位責任制

施工項目部技術負責人崗位職責

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規范、強制規范和標准，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標准，並隨時檢查執行情況。
第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標准施工，並負責組織質量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。

項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執行國家技術政策、規范及標准，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持（或參加，有質量總監）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展QC小組活動。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣「四新」技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養一專多能的復合型人才。
12、完成項目經理交辦的其它任務。

㈤ 怎麼建立公司的目標責任制麻煩誰能提供一個目標責任書的範本啊謝謝

一、職位名稱：副總經理
二、工作職責：
1、是公司總經理的高級助手，協助總經理工作；
2、負責分管公司特定范圍經營和管理職能，在分管職能上經總經理授權，具有較大的自主決策權；
3、參加公司辦公會議，發表工作意見和行使表決權；
4、負責相關項目的市場調研與分析預測工作，及時提出項目的評估、策劃和推進報告。對所承擔的相關項目營銷戰略和策略進行調整，編制實施方案。掌握相關項目的發展趨勢和動態信息，以前瞻性的戰略眼光，提出相應對策；
5、本年度具體負責國家文化創新與發展研究基地中國城市文化研究中心的運營工作；
6、負責公司的項目策劃和文案工作；
7、負責直接下屬員工的培訓、培養、工作指導和業務能力的提升；
8、總經理安排的其他工作。
三、年度目標：
按時、准確地完成崗位職責所規定的各項工作任務。根據公司年度目標計劃，2008年創收 萬元。
四、工資和福利待遇：
基本工資： 元（每月支付 元）
通訊費補助： 元
交通補助： 元
職務津貼： 元
住房補助： 元
6、餐費補助： 元
合計： 元/月
五、目標考核和獎懲：
公司對本崗位進行年度目標考核制，並進行如下考核和獎懲：
一工資實行年薪制，基本工資為 元/月，每月支付 元生活費，年底完成創收任務，補發全部剩餘工資。
二完成全年40萬元創收任務，年底公司可給其 5 %的分紅權，按公司實際完成年度利潤分紅。
三出色地完成崗位職責所規定的各項工作任務，完成全年創收任務，享受年終相關獎勵：
A、年終按創收任務的5%給予獎勵；
B、超額完成任務的，超額部分獎勵10%；
C、工作滿一年，出色完成各項工作任務，無任何差錯和違紀行為的，年終獎勵月工資的50%。
四沒有完成本崗位年度目標考核的，公司給予如下懲處：
A、不享受上述一二三款所列的各項獎勵；
B、全年完成創收任務80%以上的，工資下浮10%；全年完成創收任務60%以上的，工資下浮 15 %，降級任職；全年完成創收任務50%以上的，工資下浮30%，降級任職；全年未完成創收任務50%的，給予解聘處理。
五沒有完成本崗位年度目標考核的，所承擔的項目創收按下列標准提取提成：
完成項目創收任務的80%的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務的60%以上的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務的50%以上的，按項目實際回款額提取 %；完成項目創收任務未達到50%的，按項目實際回款額提取 %。

六、其他：
1、本目標責任書有效期為一年，解除此協議須遵守公司相關規定辦理手續。
2、此協議最終解釋屬於公司。
3、本協議一式兩份，具有同等效力。

㈥ 企業安全生產責任制各部門安全職責及各崗位職責

一、企業黨政主要負責人安全生產職責

1．執行落實安全生產和職業病防治的法律、法規、規章、標准和有關規定；定期召開安全生產工作會議和聽取本單位安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中存在的問題，安排部署安全生產有關工作；

2．建立健全和落實本單位安全生產責任制度，組織制定本單位安全生產規章制度、操作規程；組織制定並實施職業病危害因素防治管控措施；

3．依法建立健全適應安全生產工作需要的安全生產管理機構，配備安全生產管理人員；

4．按照規定足額提取和使用安全生產費用，投保安全生產責任保險，保證本單位安全生產投入的有效實施；

5．根據本單位生產經營特點，組織排查各類不安全因素、安全風險和事故隱患，建立安全風險自評、自控和事故隱患自查、自改、自報信息系統，建立完善事故隱患排查治理體系，有效防範生產安全風險，及時消除事故隱患；

6．組織制定本單位的生產安全事故應急救援預案，並按規定報安全監管部門或有關部門告知性備案；建立應急救援組織，完善應急救援條件，並開展應急救援演練；

7．及時、如實報告生產安全事故，組織事故搶救，配合事故調查，不得在事故調查處理期間擅離職守；

8．實行安全生產目標管理，定期向職工大會或者職工代表大會、股東會或者股東大會報告安全生產情況，認真聽取和積極採納工會、職工關於安全生產的合理化建議和要求；

9．法律、法規、規章規定的其他職責。

二、企業分管安全工作負責人安全生產職責

1．負責安全生產綜合監管工作，督促落實安全生產和職業病防治責任制；

2．組織開展安全生產標准化、安全文化和安全班組建設；監督檢查安全風險評估、事故隱患排查整治等工作；

3．組織制定並實施安全生產教育和培訓計劃，監督檢查本單位各部門負責人、管理人員和從業人員的安全生產宣傳、教育和培訓工作；

4．組織實施職業病危害因素防治管控措施，督促做好作業場所的勞動防護工作，預防和消除職業病危害因素；督促本單位依法組織對從事接觸職業病危害因素作業的職工上崗前、在崗期間和離崗時進行職業健康檢查，並為職工建立職業健康監護檔案；

5．負責企業內動火、動土、臨時用電（用氣）、有限空間作業等高危險作業項目的審批；

6．負責對本單位違反安全生產規章制度的行為啟動內部責任追究程序；

7．發生生產安全事故後，立即啟動預案，趕赴現場，組織搶救，保護現場，做好善後工作。

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安全生產責任制度

企業法人代表

1、 認真貫徹執行國家和省市縣有關安全生產的政策和法規、規范，掌握本企業安全生產動態，定期研究安全工作，對本企業安全生產負全面領導責任。

2、 領導編制和實施本企業中、長期整體規劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全和完善本企業的各項安全生產管理制度及獎懲辦法。

3、 建立健全安全生產的保證體系，保證安全技措經費的落實。

4、 領導並支持安全管理人員或部門的監督檢查工作。

5、 在事故調查組的指導下，領導、組織本企業有關部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調查處理的具體工作，監督防範措施的制定和落實，預防事故重復發生。

㈦ 崗位責任制怎樣寫

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。
實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

綜合辦公室職責

綜合辦公室是公司實行行政領導、行使管理職權的綜合性工作機構，是公司行政工作運轉過程中承上啟下、聯系左右、溝通內外的樞紐。在公司領導的帶領下，主要擔負辦文辦事、參謀助手、綜合協調、管理服務等工作任務。
主要職責是：
1、負責處理各類文件，保證公文運轉的准確、及時、安全；
2、負責搜集、整理、綜合有關信息，供領導參閱；
3、負責公司公章及相關印章的管理、使用；
4、協助公司領導理順各級行政組織、各部門之間的關系，明確各自職權，健全規章制度，嚴格按行政議事規則辦文辦事；
5、協助公司領導組織行政會議或大型活動；
6、負責協調公司多個部門參與的工作，保證其協調一致；
7、負責相關單位的來客接待工作；以及公司的外事活動等所用車輛的安排調度；
8、完成領導交辦的其它工作；
9、編制公司內部辦公用品的年度、月度供應計劃，做到節省行政開支。配合財會部門統一登記立帳，防止流失；
10、負責公司所需物品的采購、保管和發放，建立並嚴格執行對物品領用的登記簽字制度；
11、按時做好每月的水電費收支、報表及公司用電、用水、電話通信等管理工作；
12、負責公司設施的維護和維修，負責樓內外環境建設和房屋的管理工作。
13、負責公司的綜合統計 、填報綜合統計報表，指導、檢查各部門的統計工作；
14、負責公司職工的考勤、請、消假的登記、匯總和上報等工作，安排好公司的各類值班；
15、檢查、督促打字員，檔案員，汽車司機，保衛值班員及後勤人員執行崗位職責的情況，及時發現問題並加以解決。
16、時時了解掌握員工的思想動態並及時向上反映，關心員工的工作，生活情況，為員工排憂解難。

綜合管理部職責
一、負責黨政文件管理，對上級單位、學校、處內各種文件進行分門別類准確管理，包括登記、收發、傳閱、催辦、立卷、歸檔等。二、負責科技檔案、文書檔案及技術方面的檔案收集與管理工作。三、負責收發工作（報紙、雜志及各種信件），有關文稿、文件的起草、列印、復印、網上辦公。四、負責工程項目施工圖、增項變更及相關文件的收發登記工作。五、負責處內日常財務報銷及內部經費管理以及接待工作，並負責全處職工的出勤、考核工作。六、負責全處辦公用品的購置與管理，基建處印章的管理，基建處固定資產的管理。七、負責管理本處車輛的調配、維修、繳費和駕駛員的安全培訓，規范和明確職責，嚴格標准，減少浪費。八、協調各單位做好對本校固定資產增、減管理及移交手續，清晰所有賬目和數據。九、負責基建處所有臨時工作輔助人員的管理。十、完成領導交辦的其它工作。

綜合管理部部長職責
一、組織、落實、協調處內的思想政治、行政、人事、職工福利、考核等各方面的工作。二、負責黨政文件管理，並為基建處機要文件和保密工作第一責任人。三、檢查、督促各類文件的收發、傳遞以及公文、公函的整理、上報工作，努力做到准確無誤。四、負責基建處辦公經費的管理使用及結算，做到賬目清楚，手續健全。五、負責編寫基建年鑒，起草有關文稿、文件，並負責基建處的網上辦公以及網頁的維護。六、負責基建處印章的使用管理和全處固定資產的管理，嚴格建賬建卡。七、協調校內外各職能部門之間的關系，配合基建處其他科室做好相關工作。八、完成領導交辦的其它工作。
綜合管理部工作職責
綜合管理部是公司綜合辦事與協調的行政機構，其主要職能是圍繞公司的中心和後勤工作，服務於中心工作，發揮「司令部」、「作戰部」、「公關部」參謀助手、綜合協調、督促檢查的作用，組織和實施公司領導的工作指示，實現參與政務、管理事務、服務領導、服務基層。具體工作職責是：
1、 輔助決策。深入調查研究，聯系員工，及時、全面、准確地發現新問題、新情況，本著實事求是的原則，及時向上級領導提出解決問題的意見和建議，為領導決策提供參考，當好領導的參謀。
2、 督促檢查。協助領導對重大決策、會議決議、重要工作以及領導批辦的執行情況進行督辦，抓好落實，保證政令暢通。
3、 綜合協調。做好公司後勤,門衛.宿舍.衛生等組織活動的安排；協助領導組織重要會議和各種重大活動；做好公司與上級部門和外單位的協調工作；協調全公司員工的思想活躍工作；
4、 會議管理。協助領導組織辦公會議及召開的其他會議，做好會議記錄，整理重要的會議紀要，做好會議決定的傳達工作。
5、 建章立制。協助領導組織擬定全公司的規劃、章程和制度；建立和健全各項規章制度，實行科學管理；負責檢查各項規章制度的落實與實施。
6、 公文管理。根據公司領導指示，負責起草行政方面的綜合性文件；負責全公司文件擬稿、核稿、列印，公司各部門請示、報告、匯報的送批、送閱；負責上級機關、兄弟單位來文的處理工作。
7、 事務管理。負責公司領導的公務活動安排；負責賓客接待、假期值班、事記編寫、領導辦公文具配備等日常工作；負責書報信函的收發工作；負責工作電話費報銷的審核工作；做好辦公電話的管理工作；負責系綜合性報表等統計工作；會同有關部門統一安排、通知衛生、考勤、作息時間、車輛管理、放假時間的安排工作。
8、 做好上級和公司機密文件、資料、領導核心會議有關內容的保密工作；負責機要交通工作。
9、檔案管理。負責檔案的收集、整理、保管、統計和建立相應的檔案管理。
10、印章管理。負責保管印章，辦理對外介紹信及證明；負責管理公章的刻制、啟用、文件發放、收繳工作。
11、內務管理。 做好人員的選聘、考核以及思想政治工作，完成領導交辦的其它工作。

公司辦公室主任崗位職責
一、按照公司辦公室的職責范圍，主持辦公室的日常行政工作。
二、協助經理召集全公司員工大會、經理辦公會議等，做好記錄，負責督促檢查會議決議執行情況。
三、在經理領導下，負責組織起草總公司工作計劃、總結決議、報告、規章制度等文件。負責編排主要活動日程表。
四、據公司領導指示和有關會議決定，組織草擬和發布通知、通告、會議紀要及其他文件。負責公司公文、函電、報表的初批、擬辦和催辦工作。
五、負責做好來信來訪的接待工作，處理好信息反饋。
六、正確貫徹執行有關人事、勞動工資等方面的政策和規定，做好各中心（部門）的績效考核與職能監控工作 。
七、檢查、指導各部門員工的政治、業務學習；加強內務工作管理，督促檢查辦公室工作人員履行崗位職責，予以考核。
八、負責組織全公司的安全生產活動和勞動保護工作。
九、注意調查研究，主動了解、收集情況和問題，為領導決策時提供參考。
十、認真做好公司領導交辦的其他工作

㈧ 一切國家機關實行什麼原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度

一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制回度。

根據《中華人答民共和國憲法》第二十七條規定，一切國家機關實行精簡的原則，實行工作責任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和工作效率，反對官僚主義。

一切國家機關和國家工作人員必須依靠人民的支持，經常保持同人民的密切聯系，傾聽人民的意見和建議，接受人民的監督，努力為人民服務。 國家工作人員就職時應當依照法律規定公開進行憲法宣誓。

(8)公司工作責任制培訓擴展閱讀：

精簡與效率原則，是發達國家流行的一種組織規模規律：即任何一個組織的總部，管理人員的總數不得多於100人，否則就是低效率的組織。上世紀80年代中期，美國企業界掀起了「減肥熱」，大量砍掉企業中的中層職能機構。

在我國，精簡機構，實行機構改革必須做到：按照經濟體制改革和政企分開的原則，合並裁減部門和機構，使政府對企業由直接管理為主轉變為間接管理；依法設置機構，定崗定員，改變國家機關臃腫、人浮於事、辦事效率低等情況；改革幹部人事制度，完善和推廣國家公務員制度。

㈨ 一切國家機關實行什麼的原則，實行工作任制，實行工作人員的培訓和考核制度，不斷提高工作質量和

精簡。希望對你有所幫助。