㈠ 請問找工作,公司先培訓3-4個後給分配,完後上班穩定後在扣學費,這靠譜么。
首先,很負責任的說,這樣的公司不靠譜!千萬不要去這樣的公司,這樣的行為,說白了就是讓你花錢培訓,能不能學到技能不好說,但是錢花的一定很吃虧!
判斷依據如下:
第一:
一般進入公司培訓都是短期培訓,最長就是半個月到一個月!
1、有經驗,進入公司,是不需要培訓的,只是需要熟悉一下公司的情況和業務,即可上崗工作!
2、無經驗,進入公司,只能做基層崗位,從零開始,培訓只不過是簡單對公司進行一個介紹,讓新員工對公司有基本的了解,其他的培訓都是在工作中總結出來的經驗和平時工作中領導對下屬欠缺很多的內容進行短期的集中培訓,而不是長期!
第二:
「給分配」是不符合邏輯的。
去面試的崗位是已經定下來的,並不是和上學畢業一樣,需要分配!
第三:
完後上班再扣學費,這是不正確的行為!
要知道,上班工作是為了賺錢,並不是花錢。作為企業,有權利培養員工在該企業所需要的技能。應該是無償的培訓,而不是有償服務,除非是培訓機構!
現實中的例子證明:
據之前身邊朋友介紹,有一家上市公司——某內公司,就是這樣一家打著招聘的名義去招聘學員,去學習、強制花錢接受培訓。
某內公司的主要模式:1、面試環節。面試時,面試官會跟應聘者介紹公司有多麼強大的實力,首先吸引應聘者。
2、向應聘者表達出很喜歡對方的樣子,但是應聘者還缺少某方面的技能,如果加上,應聘者會更加厲害,但是公司可以為應聘者提供該項技能的培訓,另外還可以制定詳細的職業規劃,以此來吸引應聘者加入。
加入以後,再簽訂一個貸款合同,將應聘者和銀行貸款綁定,誘導應聘者在不知情的情況下簽訂貸款合同。
提醒:
1、找工作一定要去全國性正規網站找,智聯招聘、前程無憂、趕集網、58同城、上啥班APP、拉勾網APP、魔方面面APP、獵聘網等。
2、找工作要去當地工商局查看該企業營業執照的注冊情況,如成立時間、注冊資金、企業地址是否存在等。
3、找工作,一定要了解是否有收費和變相收費的培訓;是否變相收費,例如:繳納體檢費、服裝費等等。
㈡ 公司以不能勝任本職工作安排員工培訓6個月,培訓期結束後又要求調崗,我是否可以拒絕調崗
培訓期間的工資沒有明確規定,公司如有證據證明你不能勝任本職工作,可以給你調崗,你不同意話,雙方可解除勞動合同,單位支付經濟補償金
㈢ 應聘工作的時候交了伙食費等一千塊後被安排去培訓,培訓結束後發現公司分配的崗位和應聘的崗位不一樣
你好這種行為是屬於欺騙行為,但是你報警了,警察叔叔一般只做個登記,他們不會管版,你有兩權個選擇,
一還是待在這公司做現在這個工作
二,放棄這一千塊錢,買個教訓,果斷放棄。找別外的工作
如果幫助到你了請採納一下,謝謝
㈣ 我到了一家公司面試,面試員跟我說他們是做it行業的,帶薪培訓四個月,四個月之後公司會安排工作崗位
像這種讓你交學費的都,一般情況下都是騙人的,等到你們把學專費交完了。一夜之間就走人屬了,我以前的一個小妹妹就是這種情況,被騙了,要是做it行業的,你如果有好的技術都搶著要 每個月都1.2萬元的工資,勸你別上當了,重新找一份工作吧,祝你好運
㈤ 公司進新人都是怎樣培訓的如何做培訓,才能讓新人更快適應崗位
在過去五年中,我們以4,158名員工為研究對象,作出了50,286份評估。把表現「良好」的與表現「優異」的員工進行對比後,我們發現兩者在生產力方面的巨大差距,出類拔萃員工擁有以下幾種特質:
1、挑戰性目標,並以高標准要求自己
當我們要求評估者選出他們心目中員工最重要的四種技能,結果,選擇高目標的不到1/10。這是差異最大的因素,沒有之一。佼佼者設立並最終實現的挑戰性目標讓常人望塵莫及。同時,他們也鼓勵別人力爭上游。而效率偏低的員工擔心高效完成工作後,會被不停地分派任務,導致超負荷。
2、共同協作
我們向參與者提問什麼是員工最重要的品質,排列第一的答案是「解決問題的能力」,其次是「具備專業技能」。表現平平者和出類拔萃者均具備這些基本素質,這不足為奇。位列第三的答案卻是「與人協作並培養團隊精神的能力。」正是這一點讓優秀員工脫穎而出。
3、自願做團隊的代表
優秀的員工代表團隊效力公司其他部門時表現出驚人的效率。想要卓爾不群,就要自告奮勇為你的團隊承擔額外的工作。這樣,你不僅會贏得贊賞,獲得與別的團隊合作的機遇,還能收獲寶貴的學習經驗。
4、擁抱變化
我們有位客戶稱她所在的企業有一群「墨守成規」的人,他們拒絕改變,害怕改變。改變對於每個人都是不容易的,可對於企業生存則是必需的。卓越的員工能迅速順應戰略和戰術上的變化。
5、積極主動
員工在公司並非管理者,這導致他們習慣於等待分配工作任務。而優秀員工的習慣是主動思維,積極幫手。好好想一想公司正在進行的項目,其中有多少你曾插手幫忙?真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。
6、言出必行
有些人習慣隨口答應一件事,轉眼又忘得一干二凈。多數人稱之為健忘。我們的看法不同,認為這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什麼事,只要是在能力范圍之內,就應該說到做到。優異的員工謹言慎行,不會隨便食言,堪稱楷模。
7、運用良好的判斷力
遇到技術難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時,優秀的員工會仔細鑽研,而不是盲目依靠經驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間,但是其結果可能是影響巨大的。優秀員工會廣泛聽取不同的方案,仔細權衡利弊。
8、遇到挫折時表現出彈性
沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。倘若犯了錯,卓越的員工會及時認清錯誤,再繼續向前。他們不會為別人的錯誤而憂心重重,也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚,有損名譽的並不是犯錯本身,而是沒勇氣坦然承認並吸取教訓。
9、給出真心實意的反饋
你可以分享處理工作的良方,彬彬有禮地指出同事遺漏的問題,也可以聊聊同事做過的一些讓自己受益匪淺或者干擾到你的事。只要出自真心和善意,這些行為都會倍受稱贊。
如果你想從同輩中脫穎而出,我們建議選擇其中一兩種最適合你自己的,運用到實際工作中以孜孜進取。做選擇的時候,不妨咨詢上司或同事,了解自己在各個方面的現狀。這樣,不僅能從他們身上獲取不一樣的視角,而且也能敦促你自己成長。
企慧通網路培訓系統
㈥ 帶薪培訓3個月,然後分配工作,從工作開始每月從工資里扣一部分錢當之前的學費,這種培訓公司可信嗎
現在大部分的培訓機構都是這樣,我建議你還是慎重點,培訓機構去了介紹工作就是哪裡有招聘信息 你去面試!還是得靠自己 好好學,培訓機構的教學速度很快,建議自己買書 看視頻好好學習!
㈦ 面試一家公司,公司規定培訓期一年,一年後合格安排崗位
一年後如果你要離開公司的話,你需要賠償公司的培訓費,這是必須的親。但是如果公司解僱你的話,不算違約。
㈧ 一個公司培訓部都有什麼職位
一個公司培訓部的職位參考:
培訓部經理
培訓導師(分銷售,入職,客戶培訓)
培訓文員
培訓市場部經理:
主要工作職責及工作流程 : 1.管理並協調部門內部的工作;2.負責對外合作的洽談;3.大型市場、培訓活動的推廣策劃與協調;4.各種地方性展會的組織和參加;5.培訓計劃的制定;6.標准培訓課程製作的跟進和核查;7.培訓考核制度的制定,組織培訓效果的評估, 制定相應的策略以提高培訓效果;8.負責管理培訓檔案;9.負責制訂並督促實施公司每月的內部溝通計劃,協調本部門和其他各部門,以及公司各部門之間的工作;10.配合人力資源部設計改進績效考核方案,考核部門員工的工作;11.每月向副總經理提交工作報告;12.中層管理者管理培訓的策劃與實施等。
培訓導師:
崗位職責:1. 協助部門經理完成新員工崗前培訓工作,組織做好各類專題培訓工作,負責各項培訓的總結工作,並及時呈報部門經理。2. 根據企業培訓需求,在部門經理的指導下,收集、評估相關課程、學習資料。3. 根據培訓內容負責編寫、購買、復印培訓教材。4. 負責培訓設備的配置和管理工作,保證培訓設備安全、有效。5. 負責制定培訓項目實施計劃,以保證每項培訓工作的順利實施 。6.協助企業各部門實施培訓活動,並對培訓活動進行指導和評估。 7. 定期到各部門調查部門的培訓需求,檢查培訓效果,督導部門完成月、季、年度培訓計劃。8. 開拓並維護合適的學習與培訓渠道,確保培訓資料的豐富性與適用性。9. 了解學員需求,參與培訓授課,編制培訓講義,做好備課工作,10. 豐富課程內容,涉及課程結構,做好現成把控,根據課程反饋不斷完善 培訓課程。11. 做好培訓記錄,並跟進培訓後的效果反饋。12. 分析總結培訓工作,提出培訓管理與課程完善合理化建議。13. 對培訓效果進行評估,並提交分析報告。14. 完成部門經理交給的其他工作。
培訓文員:
崗位職責:1.負責整理培訓資料和培訓場所的管理工作。2.協助編寫、製作企業培訓教材。3.在培訓過程中,根據培訓課程做好培訓的前期准備工作,並積極配合培訓師開展相應的工作。4.負責培訓部各項課程的實施工作。5.負責協調各部門的培訓工作。6.協助本部門培訓師完成各項培訓工作。7.負責對培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。8.負責員工培訓檔案的維護與管理工作。9.完成部門經理交給的其他工作。
㈨ 培訓後分配到工作崗位,在試用期內辭職要不要賠償
關鍵看你咋培訓時候和公司簽訂的協議內容,協議上是如何約定賠償事項,如果像你說的只要通回過了考核在和公司簽答訂五年合同就可以了的話,你不是已經通過了考核了嗎?另外在培訓費的標准上勞動法上是有規定的,不是公司說花了多少錢就是多少錢的。
至於你說辭職後直接消失,除非你不考慮和公司結算你的工資話可以考慮。
㈩ 今天去面試了一個做IT的企業,培訓三個月,每月1000元,培訓完分配工作,底薪3500+提成。要簽
那個培訓設備費應該是一開始讓你貸款的,然後六個月之後你自己分期還,小心上當。