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今年以來，後勤系統緊緊圍繞全礦總體工作目標，以打造煤海明珠為目標，突出環境整治、醫療衛生、供熱、房改、計生工作等重點管理，使全礦後勤面貌得到了進一步改善，也使員工的生活質量得到了明顯提高。
一、強化礦容礦貌整治，建設園林式企業初具規模
今年以來，我們後勤系統以綠化美化礦山，治理礦容環境衛生為重點，以創建集團公司最佳、全煤系統一流的現代化園林式旅遊礦井為目標，精心組織、真抓實干，使礦容礦貌呈現出嶄新的變化。
一是狠抓了綠化，我們對全礦的綠化進行了短期、長期規化，分步實施，一年來共植樹1389株，延長綠籬2200米，種植草坪9300平方米，草花4885平方米，灌木800株，購買盆花1600盆，綠化覆蓋率達32%，特別是對礦雅馨園、沁馨園兩個公園的綠化進行了科學合理的規化，使這兩個公園的面貌得到了根本改變，成為廣大職工群眾休閑娛樂的好場所。我礦被集團公司授予「礦容衛生十佳單位」、「綠化先進單位」，被市評為「綠化先進單位」，榮獲山西省「造林綠化先進單位」稱號。
二是狠抓了環境衛生，今年共清理死角64處，清運垃圾38600噸，清掏糞便5287車，清掏下水道、防洪溝2300米，保證了礦內衛生的整潔，全年無傳染病、流行病暴發和重大食物中毒事故，其他傳染病發病率比去年下降20%，公廁衛生、四害等10項指標全部達到國家標准，全礦單位衛生的合格率由過去的90%提高到了100%。我礦被市評為「創建國家衛生城市先進單位」，榮獲山西省「愛國衛生標准單位」稱號。
三是狠抓了礦容礦貌整治。我們制定了《礦容礦貌管理辦法》，以整治「六亂」為突破口，全面加大了礦容管理力度。首先整治了集貿市場，嚴格「門前三包」制度，同46家單位和個體經營戶簽定了「門前三包」責任書，並推行了「三定一包」管理，市場和大街的面貌得到了明顯改觀。其次整治了亂搭亂建，共制止亂搭亂建23處，拆除違章建築37處868平方米，極大地遏制了亂搭亂建風。第三是整治了亂擺推點，取締馬路市場6處，交通和社會秩序明顯好轉。第四是整治了亂貼亂噴亂發廣告，共制止亂貼廣告87人次，制止亂噴亂發廣告78人次，處罰27人次，沒收噴廣告機6台，廣告2萬多份，清洗牛皮癬廣告3000多處。第五是整治了亂堆亂放，共清除沿街門前亂堆亂放各種物料43處，制止亂停亂放車輛80多台次，全礦地面環境煥然一新。
二、強化住房管理工作，確保了房改順利進行
一是組織了對採煤沉陷區住宅受損情況的上報工作。按照集團公司採煤沉陷會議的安排和要求，我們組織人員深入沉陷區對受損戶進行了突擊摸底登記，順利完成了上報工作，我礦馬武里、馬武溝、晉南里、西華里四個沉陷區共上報受損戶數2370戶，面積達9.8萬平方米。
二是組織了房改工作。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事，關繫到每一位職工的切身利益。六月份房改工作正式開始，首先我們向全礦各單位轉發了房改方案，利用廣播電視對方案的主要內容進行了宣傳播放，在平安廣場舉行現場咨詢活動，向職工家屬發放宣傳資料300餘份，同時在房地產科設立咨詢辦公室，由專人負責咨詢，解答問題。按照集團公司房改有關公房出售程序，向住戶發放房改申請表3000餘份，為避免辦理房改手續人多擁護，防止混亂，我們對全礦各住宅區實行分片分期辦理，採用流水辦公辦法，住戶可一次性辦完手續，使辦理工作有序地進行。截止目前，局迎新街、礦新東里共有450餘戶辦理了購買產權手續，已發放新的全部產權證書83戶。同時為了房改期間職工能夠及時使用住房公積金抵繳購房款，我們及早安排向局資金管理中心做了住房公積金歸集和帳目上報工作，以保證購房職工能及時用上。截止今年，共向局歸集公積金1803.48萬元，2003年度匯繳236.48萬元，向退休職工發放公積金24.80萬元。
三、強化供熱管理，保證了冬季全礦生產生活的正常供熱
第一，按時完成了夏季供熱檢修、維修工程。夏季的供熱鍋爐、採暖管路檢修、維修是冬季正常供熱的基礎。我們對夏季供熱檢修進行了精心組織，成立了檢修工作領導組、質量驗收領導組等相關機構，加強了對這一工作的領導和監督，供熱科內部也成立了考核領導組，保證了各項檢修任務的圓滿完成。
第二，開創了冬季供熱新局面。10月15日，我們按規定時間正式供熱。我們制定了《供熱科冬季內部考核管理辦法》、《供熱科幹部值班制度》，加強了對供熱部門的管理，細化了考核標准，加大了考核力度，嚴格了幹部值班、查崗、蹲點制度，提高了幹部的責任心和工作質量，同時堅持上門走訪用戶的優良作風，分組分片深入居民區進行供熱情況調查，及時解決供熱死角問題和家屬反映的各類問題，從而提高了服務水平，確保了冬季以來的正常供熱。
第三，供熱安全質量標准化工作實現穩步前進。我們以人為本，對供熱部門41名水暖工進行了業務培訓，組織73名司爐工、9名化驗工參加了集團公司組織的技術培訓，提高了員工的業務技能和安全操作水平。按規程規定對20台鍋爐、7個分汽缸、58個安全閥等設備儀器進行了安全校驗、檢驗，為鍋爐安全運行提供了保障。同時堅持經常性的標准化工作，時時處處按質量標准化要求執行，鍋爐房達標率工業區為90%以上，生活區為60%以上，道南鍋爐房被評為礦「文明示範區」，供熱標准化整體水平得到了長足發展。
四、改善服務、醫療、計生、兩學一舍等管理工作取得新進展
在醫療服務上，礦醫院制定了《礦醫院科室工作任務承包方案》，將各科室所有日常工作以分值量化，實行千分制考核，考核得分與工資獎金掛鉤，有效地推動了醫療系統各項工作。我們以醫療質量為中心，切實加強質量管理，全力落實6項業務制度，確保了醫療安全。我們強化三級急救管理，從人力、物力、財力及時間上保證工傷搶救治療，共搶救各類重症工傷9人。按照礦黨政關於報銷掛帳醫療費的安排，今年共報銷掛帳醫葯費173萬元，減輕了重症病人的醫療負擔。今年，各項醫療指標完成情況良好，全年醫療經濟收入達69.9萬元。同時，礦醫院加強內部管理，制定出台各項方便病人的措施，提高了服務水平，為患者提供了良好的就醫條件。
在計生管理上，我們認真貫徹落實黨中央、國務院計生座談會精神，以貫徹宣傳計生「一法三規一條例」為中心，全面加強計生機構隊伍建設，深化宣傳教育、強化基礎管理和技術服務，計生工作取得了可喜成績。計劃生育率達100%，綜合節育率達100%，獨生子女率達86.34%。在三優管理上，我們堅持提高人口素質的政策，全面引導，嚴格要求，使工作落到了實處，認真開展了「兩查兩補」工作，消除了管理盲點。今年，我們按照上級要求，認真組織了黨員、管理人員和全體職工計劃生育登記建制工作，登記率達98.04%，有13名超生人員主動申報了超生問題，並按規定給予了相應的經濟處罰。在加強各項日常計生管理的同時，我們本著「面向基層、服務員工」的宗旨，建立了計劃生育政策咨詢接待日制度，設立了計生政策咨詢接待室，為員工主動實行計劃生育排疑解難，受到了員工的好評。
在兩堂一舍管理上，我們以服務職工為宗旨，努力為員工提供最優質的洗浴、住宿、就餐服務，並完成了各類檢查工作組及旅遊團隊的接待任務，同時落實創收自養指標，拓寬經濟收入渠道，浴室隊、職工食堂、招待所三家全部完成了創收自養任務。
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《2011車間班長工作總結2篇》
《維修班長工作總結》 《工廠生產線班長個人工作總結》
《廠礦班長年終工作總結演說》 《公司班長年終工作總結》
《生產車間班長工作總結》 《公路收費站班長工作總結》
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《礦工年終總結範文》《煤礦安全工作總結範文》
《煤礦工作總結》《煤礦後勤工作總結》
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XX煤業公司2010年安全工作總結
二0一0年，在XX煤業化工集團、公司的正確領導下，我們始終堅持「安全第一、預防為主，綜合治理」的安全生產方針。秉承「從零開始，向零奮斗」的安全核心理念，按照「零」起點、「零」過程、「零」目標的工作要求，夯實管理基礎，健全管理體系，轉變管理職能，創新工作思路，深化「雙基」和標准化建設，推進「五自」管理，各項工作都取得一定成效，杜絕了輕傷及以上和二級以上非傷亡事故的發生，實現了安全生產。
一、堅持以「從零開始，向零奮斗」的安全理念為引領，實現礦井安全發展
為全面貫徹「從零開始，向零奮斗」的安全理念，我們始終堅定不移地把安全工作擺在高於一切、重於一切、先於一切、影響一切的位置，要求各級幹部切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與各項工作的關系，堅持在責任落實上下功夫。為讓安全零理念在XX紮根、成長，我們立足自身實際，轉變安全管理思路，拓展了零理念，樹立了「安全不決定一切，但能否定一切」的理念。確立了「抓而不緊等於不抓，管而不嚴等於不管」的安全落實理念；先確認，後執行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念；職工們 「掙安全錢，吃安全飯，得安全實惠、享安全成果」的思想得到了鞏固，有效地發展了安全零理念，進一步完善了安全生產責任制，堅持「管生產必須管安全」及「統一領導、落實責任、分級管理、全員參與」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；公司還建立了「公司--隊--班--職工」的四級安全包保責任制，保障安全生產管理整體效果。進入十月下旬以來，我們開展了幹部作風整頓活動，重點加強了幹部安全作風的整頓，強化了幹部安全責任意識。
二、深化「雙基建設」提高礦井管理水平
（一）構建管理體系，落實主體責任，實現礦井自主
1、實施層級包保制度，明確包保人員的連帶責任，對包保人員進行相應的獎罰。
2、建立健全各項安全管理制度和不斷完善「雙基」建設和質量標准化考核辦法考核辦法，制定雙基考核執行細則，嚴格考核，獎懲兌現。
3、深入開展五項評比活動。一是文明施工最差區隊評比。二是工程質量最好及最差區隊評比。三是機電設備現場管理最好及最差區隊評比。四是開展全員學習最好及最差區隊評比。
（二）明確專業職責，細化量化責任，達到系統自控
我們按照「系統抓，抓系統」的思路，進一步完善業務保安和自主保安制度，堅持「管生產必須管安全」的原則，將責任分解落實到每一級領導和職能部門、每一名幹部和職工、每一個工種和崗位，實現「兩個規范」。 成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業管理領導小組，各專業組明確分工，按月組織開展專項安全隱患排查和治理工作；重新修訂了《安全結構工資考核辦法》，《公司領導雙基考核辦法》各級管理幹部的安全履職情況直接與安全風險收入掛鉤，加大了考核力度，打破往年安全結構工資大鍋飯分配現象，按職工安全責任大小進行分配，加大了對中層幹部的考核力度，重點查處管理幹部的安全不履職行為，將制度建設、幹部入井、隱患查處、質量達標、操作行為、安全效果等作為安全「雙基」建設的主要考核指標，使安全績效考核制度的落實更具操作性和實效性；各基層單位根據XX煤業公司要求，針對單位的實際情況，修定了考核辦法，側重於標准化、隱患、三違、工程質量、事故等方面，如機電隊開展了 「四安」 員工（安全意識、安全環境、安全行為、安全績效）評價，有效地與個人雙基考核掛鉤，根據公司考核的結果進行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，體現了風險程度，兌現安全責任大小，形成了公司考核區隊，區隊考核班組，班組考核個人的安全考核體系，調動了三級人員安全管理的自主性，取得了較好的安全生產效果。
機電科組織開展了「機電、運輸兩評定工作」，生產科開展了防治水評價，通風系統開展了瓦斯治理評價，保證了系統自控。
（三）激活區隊管理潛能，實現區隊自治
建立健全區隊內部安全管理制度，區隊對每個管理人員抓「三違」和查「隱患」的條數進行明確規定，對達不到要求的與工資或風險抵押金獎金進行掛鉤；開展了隱患自查自糾活動，跟班隊長每人一個隱患自查自糾本，現場發現問題記錄，升井後填寫到區隊的自查自糾台帳，由隊長統一把關後，每天下午6：00前報送到信息站，月底根據排查治理的隱患多少，進行排名雙基加分。按照XX公司 「零起點、零過程、零目標」的工作要求，將安全「零」理念向管理環節、生產要素和行為規范方面細化、延伸，形成「十零」安全理念體系，並將「十零」安全理念作為我公司安全管理工作的目標和准則，建立和完善了安全管理「零台帳」，開展了 「六零」區隊創建評比活動。機電隊推行了「日周月」立體式管理模式，以「維修日記」為設備管理「把脈」，以「職工思想動態周會」為員工管理「確診」，以「開通月度親情幫教電話」來遏制「三違」現象的發生，在及時掌握、處理職工出現的思想問題，保持職工隊伍思想穩定的同時，實現了安全生產，有效促進了區隊自治。
（四）提升管理素質，創新管理方法，推進班組自理
XX煤業公司做為一個新投產礦井，人員新、隊伍新，基礎薄弱，為此我們按照上級公司的要求，在公司黨政班子的統一領導下，深入區隊班組調查研究，分析了班組工作存在的各類現象，結合實際，以學習白國周班組管理法為切入點，制定了《XX煤業公司班組管理制度》及考評細則，開展了XX煤業公司優秀、金牌班組及班組長評選活動，側重於班組的安全管理、勞動組織、勞動紀律、班組分配、班組培訓、班組協助等方面，開展了金牌班組和金牌班組長競賽活動，競賽中實施我是誰、干什麼、為啥干、何時干、怎麼干「五步」管理，實現任務、責任、項目、標准、驗收、考核六到位。後半年又開展了金牌班組和金牌班組長評比活動，通過些項活動，有效激活了班組安全管理的自覺性、主動性，實現了班組自理。
（五）加強教育培訓，提高員工安全素質，促使員工自律。
員工安全培訓教育是「雙基」建設的重要內容，員工安全技能的高低直接決定著安全效果的好壞。我們高度重視職工安全教育和技能培訓工作，認真落實集團公司提出的「全體員工培訓一遍、全部持證上崗」的指導意見，本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，推行了「帶兵培訓」制度從公司分管領導、科室、區隊到班組，由上而下，以點帶面，層層輻射，形成一級抓一級，一級帶一級的立體培訓網路，上一級是下一級培訓的主體。培訓不僅僅是安全培訓部門的事情，而是分管領導份內職責，出現安全問題，首先追究分口培訓責任。本著「缺什麼補什麼，干什麼學什麼」工作思想，堅持「教、學、考、練」四位一體和每日一題、每周一課、每月一考的「三個一」基本功日常演練，實現了職工由「應知應會」向「必知必會」躍升，通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識。如運輸隊開展了「班前10分鍾學技術，每周一課提技能，月評選技術標兵」的辦法，調動了職工學技術的積極性。他們還利用小測驗、小答辯等形式，對學習成績優秀、技術精湛的職工分別給予獎勵。生產科堅持每周三次業務培訓課，對盡快提高技術人員素質有了很大推動作用。通過各種培訓工作的開展，有效的提升了我公司員工的綜合素質，增強了安全意識；制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能，同時通過開展安全結對子、班前會上的「寫下名字、記下承諾」的安全誠信管理、「崗位描述」和「手指口述」、 安全積分等活動，機電隊、通風隊開展了風險預知和管控、員工「四安」評價活動，促進了員工自律。
針對後一百天XX煤業公司安全生產仍然面臨著諸多不利因素，開展了「夯基礎，抓重點，反三違，除隱患，奮力決戰後一百天，確保全年安全目標順利實現」百日安全競賽活動，活動共分十四大項。有力促進了礦井安全生產。
三、強力推進安全質量標准化建設，安全基礎得以不斷鞏固
為強化安全管理，我們堅持突出「一個重點」：突出工程質量標准化這一重點；堅持「兩個原則」：即堅持「安全、整潔、實用、效益」；「全面部署、分段實施、重點突破、整體推進」的原則；做到「三個並重」：即做到工程質量標准化與工作質量標准化並重，資金投入與規范行為並重，井下質量標准化與井上質量標准化並重；落實「四個到位」：即制度落實到位、細化管理到位、責任落實到位、考核到位。實現「五個轉變」： 即實現點線面達標向全方位達標轉變、階段性達標向持久性達標轉變、單項達標向全過程達標轉變、靜態達標向動態達標轉變、管理措施型向工程裝備型的轉變。按照「典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進」的工作方法，強力推進安全質量由「靜態精品」向「流程精品」轉變，促進了安全質量標准化工作的不斷深入。
為把質量標准化工作在全公司推行開來，我們堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標，從廣大幹部職工思想認識上入手，克服三軟煤層不好搞質量標准化，周邊礦井幹了幾十年也沒有達到一級標准礦井的畏難心理，宣傳安全質量標准化的重要意義和作用，積極了解和借鑒同類礦井條件下抓質量、保安全、促發展的先進經驗，使廣大幹部職工認清本地區、本單位在質量標准化工作方面的差距，增強工作的緊迫感，進一步堅定大家抓好安全質量標准化工作的信心；把解決好中層幹部思想作為
重點，引導他們牢固樹立起「干一輩子煤礦，抓一輩子安全質量標准化」的思想，幫助他們理清思路，明確安全質量標准化的工作步驟、工作重點、努力方向和奮斗目標，從而增強全體幹部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。
制定了年度、季度、月度質量標准化工作目標和達標規劃，並根據目標和達標規劃認真落實三定（定職員、定區域、定時間）三包（包區域、包質量、包進度）責任制，力爭在預定期限內完成預定目標。同時堅持了定期檢查與動態檢查相結合，日檢查與班檢查相結合，年檢查與季檢查相結合的考核制度，對工作目標完成情況進行嚴格考核，賞罰兌現，使礦井安全質量標准化工作得到了制度上的保證。
為了加大對質量標准化工作的激勵約束力度，完善了安全質量結構工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質量標准化工作，納入安全結構工資進行一並考核。一旦質量標准化未達標，將沉澱所提取的質量結構工資。
同時加大日常工程質量和文明生產檢查力度。每月組織4次安全大檢查、3次質量標准化和文明施工檢查，重點對亮點工程的鞏固和需要扭轉形象的地點監督督促，每旬的3號、6號、9號分別進行檢查。每次對所有專業檢查存在的問題進行總結，落實整改情況，跟蹤整改進度。堅持安全檢查與質量達標檢查相結合、日常檢查與專項檢查相結合、定點檢查與線路檢查相結合、重點監督與全面普查相結合，做到安全質量檢查網路化，覆蓋率達到100％，確保安全質量檢查不留死角。對檢查中查出的工程質量和文明生產問題，嚴格按照工程質量、文明生產獎懲辦法落實到人，督促整改。對工程質量低劣或嚴重滑坡，文明生產差的單位和單位主要負責人要給予處罰，確保日常質量達標的保持，確保礦井動態達標。
進入二季度後我們修訂了《2010年質量標准化達標工作實施方案》，同時開展強化「三項工程」專項治理，各基層單位自我加壓，嚴格標准、積極主動配合各專業逐步將質量標准化由面到點進行了細化。同時，堅持繼續採取專業包保、下隊指導、及時總結等措施，加強了對各單位的技術指導服務，涌現出了軌道大巷掘進面、一采區軌道上山、中央變電所、中央泵房、爆破材料庫、1107軌道順槽掘進面等精品工程，迅速扭轉了礦井「臟、亂、差」的形象。
四、加大隱患排查與治理，確保礦井安全生產
為強化落實，切實提高安全生產執行力，我們堅定不移抓好了「四個凡事」（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有監督檢查、凡事有獎懲考核），對各工種制定了崗位作業標准和流程，強化和提高職工操作技能；在隱患管理上構建了「五環六步」隱患防控體系，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區隊隱患防控、專業隱患防控、礦井隱患防控五個層次的隱患防控，每一個層次都是一個完整的閉合循環，即「五環」，每一個循環都包含排查、記錄、整改、驗收、考核等六個不同的步驟，即「六步」，形成了全員、全過程、全天候的「五環六步」隱患防控體系。
在安全隱患排查方面，針對一通三防專業、火工品管理專業情況編制了隱患排查表，實現了表格化、有序化，防止排查漏項或不規范現象。
推行了安全隱患的「透明化」治理。將查出的所有隱患全部通過內部網路平台進行公示，同時對責任單位治理隱患的情況進行公示。一是實施重大隱患掛牌督察、閉合摘牌消號制度，對納入重大隱患進行治理的隱患建立專門台帳，由安檢部門進行掛牌重點督察，定期在內部網路平台上分布治理進展情況，直至隱患徹底消除方可摘牌消號。二是實施隱患公示曝光制度，每次安全大檢查後都根據隱患的多少排出名次，隱患條數排在前三名的責任單位負責人參加安全大檢查落實會時座在「曝光台」並作檢查，讓其「丟面子」，增強了隱患排查治理的「透明度。
五、加大安全投入、提高礦井防災搞災能力
安全投入是提高煤礦本質安全水平的重要保證，也是安全質量標准化的一項重要內容。我們大力實施科技興安戰略，不斷增強了礦井的安全保障能力。
2010年1至10月共計投入安全費用464.64萬元，主要用於完善通風系統、防塵系統、機電保護、運輸安全設施、監測監控系統、防治水、巷修等方面。
在煤巷掘進工作面推廣了新型前探梁（連鎖式前探梁），既起到了臨時支護作用，又起到了加固作用，並對井下錨網噴支護巷道前探梁進行改進，起到了良好效果。
針對三軟煤層支護困難問題，我們在煤巷掘進工作面開展了松幫卸壓工作，從1107工作面使用情況來看效果明顯。
針對XX井田情況，我們不斷探索XX井田防治水的有效手段，結合2009年1202工作面出水時的情況及井田地質特徵，通過打鑽驗證，化驗分析等，確立了「以疏為主，疏堵結合」符合XX實際的防治水方針，保證了該面正常回採。
為摸清下山瓦斯賦存規律，我們與XX理工大學開展了陝澠三軟不穩定煤層大采深瓦斯湧出規律和防治技術研究，對下一步瓦斯防治工作提供可靠依據。
井下的斜巷運輸推廣了氣動防跑車裝置，完善了大巷運輸的語音報警裝置和司控道岔，為電機車配備了機車通訊裝置，增添探放水設備三套、對巷道變形和底鼓的現象及時安排隊伍進行整治等等，通過加大投入力度，完善各項系統，抓質量，嚴考核，嚴獎懲，進一步提高了我礦質量標准化達標水平。
⑻ 有沒有煤礦企業新員工培訓總結發言稿
沒有
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期