培訓很快的適應工作

㈠ 公司進新人都是怎樣培訓的如何做培訓，才能讓新人更快適應崗位

在過去五年中，我們以4,158名員工為研究對象，作出了50,286份評估。把表現「良好」的與表現「優異」的員工進行對比後，我們發現兩者在生產力方面的巨大差距，出類拔萃員工擁有以下幾種特質：

1、挑戰性目標，並以高標准要求自己

當我們要求評估者選出他們心目中員工最重要的四種技能，結果，選擇高目標的不到1/10。這是差異最大的因素，沒有之一。佼佼者設立並最終實現的挑戰性目標讓常人望塵莫及。同時，他們也鼓勵別人力爭上游。而效率偏低的員工擔心高效完成工作後，會被不停地分派任務，導致超負荷。

2、共同協作

我們向參與者提問什麼是員工最重要的品質，排列第一的答案是「解決問題的能力」，其次是「具備專業技能」。表現平平者和出類拔萃者均具備這些基本素質，這不足為奇。位列第三的答案卻是「與人協作並培養團隊精神的能力。」正是這一點讓優秀員工脫穎而出。

3、自願做團隊的代表

優秀的員工代表團隊效力公司其他部門時表現出驚人的效率。想要卓爾不群，就要自告奮勇為你的團隊承擔額外的工作。這樣，你不僅會贏得贊賞，獲得與別的團隊合作的機遇，還能收獲寶貴的學習經驗。

4、擁抱變化

我們有位客戶稱她所在的企業有一群「墨守成規」的人，他們拒絕改變，害怕改變。改變對於每個人都是不容易的，可對於企業生存則是必需的。卓越的員工能迅速順應戰略和戰術上的變化。

5、積極主動

員工在公司並非管理者，這導致他們習慣於等待分配工作任務。而優秀員工的習慣是主動思維，積極幫手。好好想一想公司正在進行的項目，其中有多少你曾插手幫忙？真正的積極主動不僅僅是做好本職工作。

6、言出必行

有些人習慣隨口答應一件事，轉眼又忘得一干二凈。多數人稱之為健忘。我們的看法不同，認為這是一種不誠實的行為。既然承諾要做什麼事，只要是在能力范圍之內，就應該說到做到。優異的員工謹言慎行，不會隨便食言，堪稱楷模。

7、運用良好的判斷力

遇到技術難題或者對一項決議的可行性抱有懷疑時，優秀的員工會仔細鑽研，而不是盲目依靠經驗敷衍了事。做出決定只需團隊花上小半天時間，但是其結果可能是影響巨大的。優秀員工會廣泛聽取不同的方案，仔細權衡利弊。

8、遇到挫折時表現出彈性

沒有人不犯錯。每個人都會遭遇沮喪、失敗和困惑。倘若犯了錯，卓越的員工會及時認清錯誤，再繼續向前。他們不會為別人的錯誤而憂心重重，也不會在意別人的冷落和嘲諷。他們很清楚，有損名譽的並不是犯錯本身，而是沒勇氣坦然承認並吸取教訓。

9、給出真心實意的反饋

你可以分享處理工作的良方，彬彬有禮地指出同事遺漏的問題，也可以聊聊同事做過的一些讓自己受益匪淺或者干擾到你的事。只要出自真心和善意，這些行為都會倍受稱贊。

如果你想從同輩中脫穎而出，我們建議選擇其中一兩種最適合你自己的，運用到實際工作中以孜孜進取。做選擇的時候，不妨咨詢上司或同事，了解自己在各個方面的現狀。這樣，不僅能從他們身上獲取不一樣的視角，而且也能敦促你自己成長。

企慧通網路培訓系統

㈡ 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

㈢ 經理要求我每天提前一小時來上班，進行培訓，這個要求合理嗎

培訓馬上結束的，可能他想要提升員工的能力，好事情啊，你自己能力越來越強，相應的，老闆領導都滿意，會不會加工資呢，上班就是為了賺錢，你有錢不是一樣的嘛？

㈣ 如何快速適應新的工作環境

要處理好自己的心態，不要總是覺得自己是新人，需要別人照顧，因為每個人都很忙，沒心思去照顧別人，所以一定要有主動學習的心態和准備。

做好時間管理和目標管理。很多企業都有這方面的課程培訓，在此我就不多談了。多分解，設定小目標，監控並努力實現這些小目標，讓你成就感不斷得到滿足，增強你的自信心和影響力。剛開始工作時，自己寫的代碼，服務在中國大地上，服務幾千萬，甚至幾億中國人時，那種滿足感和成就感，很爽。務實好學，多想，多問，多思考，一般是不會錯的，也更容易被認可。

㈤ 如何做好培訓前的准備工作

1、心態的調整。

作為被培訓人員，可能對所培訓內容有所了解或一無所知，但是培訓開始前要做好充分的准備工作，因為這可能是他們晉升的一個「通道」。充分認識這次培訓工作的重要性，調整好自己的狀態。

2、培訓前的搜集、整理。

被培訓人員在接收培訓前，可以通過圖書館或網路等各種途徑搜集參加培訓內容的知識，對培訓的內容有個整體的認知，這樣參加培訓的時候，會很容易、很快的接收、並理解。

㈥ 崗位職責培訓怎麼做

根據崗位說明書上寫的內容培訓就好了。比如工作內容、工作權責等等。

㈦ 企業如何做好新員工培訓

一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。更為重要的是要做到從新員工到公司報道的那就一刻起就被公司的文化、公司的內函所吸引。只有我們把員工當親人，視手足，才會在安排新員工各項工作的時候充滿激情、飽含愛心、全面考慮、統籌安排。才能安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。有時候我們不經意間的一個微笑，談話間的一聲贊許，也許會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
我們為新員工做的每一件事，都會促使著、激勵著新入職員工努力工作，不斷的提高。因為你的和和藹可親，因為你的大度開朗，因為你的認真負責，因為你的細致入微。新員工都歷歷在目。無形當中他己把您作為工作中的榜樣，學習上的標兵。在我們工作中，在我們為員工做的每一件事中，都沒有該與不該，只有能不能做好。能做好的一定不要留下遺憾。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。做的好的話，可以使新進員工在入職前就對公司的各個方面有一個全面的了解。另外，企業文化是公司員工長期以來積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速的融入公司。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
在時間投入方面，要安排專門的時間，將企業文化培訓的內容和形式提升到一定的高度。人力資源培訓工作不僅要在員工入職初期，在員工進崗後，在員工的後期工作中都要及時跟進，員工的企業文化培訓要巧妙地穿插在員工的安全教育學習，崗位技能培訓當中。一位對公司企業文化沒有認同感的員工學歷層次再高，業務能力再強，從企業的長遠發展來看，也不會對企業的發展有過的建樹的。
在形式方面，要製作規范的文本、講義，不要只有天馬行空的進行一些說教。要設立專門的企業文化培訓宣傳部門，對公司企業文化進行系統的研究、宣傳。
在內容方面，堅決杜絕將一些口號式的觀念給員工念一念，要盡可能讓每一位新員工都理解這些內容的含義，讓每一位員工知道這些內容對自己今後開展工作的重要性，從這些觀念、口號中讓新員工知道自己不能幹什麼，要干好什麼。注意從哪些方面學習和提高自己。要讓員工盡可能的理解這些觀念在以後工作中的體現和作用，把對員工的知識灌輸提升到文化層次的提高的內涵上來。將企業文化真正的核心部分進行重點的展示。
三、做好新入職員工企業文化培訓要注重以下細節
1、突出企業文化的作用與文化建設的重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統的認識，在思想上樹立一種必須與公司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發展歷程，戰略思想及企業文化的精髓。
2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工及公司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。
3、准備一份優秀的學習文本，做一份全面介紹企業各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調整和約束。
4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。
5、加強新進員工的安全意識、《安全規程》方面的培訓，由於電力行業的特殊性，要求凡在電力行業從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、《安全規程》等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。
6、做好新招聘員工的動態信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流，如部分員工座談會、問卷調查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業過程中遇難到的問題，進而有針對性的幫助與提高。
通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業文化氛圍，讓員工感受到企業積極向上、團結拼搏、求實奮進的文化內涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作，提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶動和鞭策。提升自己的文化素養和技能水平的同時，實現與公司共同發展的目標。

㈧ 員工如何適應企業的快速發展

認真對待新員工培訓

新員工培訓又稱崗前培訓、職前教育。有質量的培訓不但可以幫助員工了解企業的行為規范、福利待遇、可用資源等等，更重要的是可以使新員工體會企業的經營理念。如今，越來越多的企業認識到新員工培訓的重要性，在新人入職時已不僅僅只做簡單的引見，而是往往安排了內容豐富的培訓等待著新人，這就為新員工接觸企業文化提供了絕好的機會。

海爾公司在新員工入職後通常做的第一件事就是舉辦新老畢業生見面會，新員工通過師兄師姐的親身感受了解海爾。新人也可以通過面對面與集團最高領導溝通的機會，了解公司的升遷機制、職業發展等問題。這無疑可以使新員工快速了解海爾的企業文化。我們再來談談聯想集團對新員工的「入模子」培訓。所有加入聯想的員工，在試用期時都要接受為期一周的封閉培訓，又稱「入模子」培訓，目的是讓新員工了解公司的文化、理念、產品、歷史、發展方向等等。從「模子班」里出來的員工，都感到整個人好像發生了變化，聯想的一切已經深深植入腦海。

工作中勤學、多問、多了解

投入到一個新的文化環境中肯定有一些陌生的地方，這就要求新員工在工作中要多學、多問、多了解。對於看得見的規矩，找來公司的制度、流程和職位說明書，加以學習；對於看不見的規矩，也就是企業文化，要虛心地向老員工請教，因為他們在公司的工作時間長，對公司的方方面可謂了解入微，多和他們交流可以讓你少走很多彎路。另外，在工作中遇到問題拿不準時，千萬不要不聞不問，而應主動大方地請教身邊的同事，培養自己對公司的歸屬感。

國際貿易專業畢業的小陳在一家外企找到了一份市場調研的工作，對於外企工作節奏快、管理要求嚴格的情況，小陳此前有一定的了解，所以在剛參加工作時，盡量改變自己原來讀書時拖拉、懶惰、不拘小節等毛病，盡量在最短的時間內完成工作，同時在工作中注意向身邊的同事學習和請教。經過3個多月的努力，如今小陳對工作已得心應手，她感觸最深的就是，要快速地融入公司的企業文化，最重要的就是在工作中勤學、多問、多了解。

謙虛行事

身處一個陌生的文化環境中，謙虛行事是必不可少的。在對公司的企業文化還沒有基本了解的情況下，急於表現自己的所知所能，這樣不但不能讓別人對你刮目相看，還容易弄巧成拙，給人鋒芒畢露的感覺，容易讓人產生厭惡感，這是不利於融入公司的企業文化的。

小李是一個聰明能乾的人，跳槽到國內一家大型IT企業後，更是摩拳擦掌，很想大幹一場，加入公司不到一周的時間就做出一份長達60多頁的企劃案，放到老闆桌前。令小李迷惑不解的是，老闆接到企劃案後非但沒有表揚他，反而大皺眉頭。後來小李通過同事了解到：原來公司一貫奉行穩健經營的風格，而小李的企劃案雖然具有開拓性，但是存在著巨大的經營風險，和公司的企業文化不符合。

每家公司都有自己獨特的企業文化，作為新人都有一個逐步適應的過程。在沒有了解公司的企業文化之前，採取謙虛行事的態度是明智的做法，千萬不要急於求成，以至於給別人造成反面印象。

融入團隊

現代企業崇尚團隊協作，這是當今市場競爭模式的發展要求。企業文化要體現在員工的行為上。融入到一個公司的企業文化，也就是融入公司這個團隊。有團隊必然有文化和它自身的一套規矩，個人英雄主義是行不通的。想要被一個團隊所接納，就得想辦法接受和認同其價值觀念，在這個團隊找到自己的位置。積極參加公司舉辦的各種活動，這是新員工融入團隊的一個有效方法。哪怕是共進一次午餐，也可以加深你和同事之間的關系。因為在工作中你和同事接觸畢竟有限，而且大家都忙於自己的事務，不可能過多的交流，而在一些非正式場合則可以對公司的團隊有更深入的了解。

需要注意的一點是，融入團隊並不是拉幫派、搞小圈子。辦公室是一個講究團隊士氣和團結精神的地方，和同事相處，要一視同仁，切不可內部分幫分派，游離於公司的主流文化之外。

關於新員工的適應問題，還有許多其他有助解決的途徑。總之，不管你以前從事什麼職業，有著怎樣的工作背景，一旦加盟一家新公司，都會面臨新的環境和新的要求，及時調整自己是必不可少的，包括自己的心態和工作技能。快速地認知新公司的企業文化，不斷豐富和調整自己，方能順勢而行，這也是社會和企業對每個人的要求。

㈨ 直接做軟體測試助理和先簽約培訓再工作哪個更好

做助理確實上手很快，但是不利於自身在這一行業中的發展，畢竟通過內培訓班系統的學習容，從基礎理論到實踐操作，自己都能瞭然於胸，可以做到知其然並知其所以然，對以後的發展或者職業規劃有利。從助理開始就是動手做某一個環節的工作，雖然可以很快適應當前的工作崗位需要，但是要是換了工作單位，又得從一個新手開始，不同的工作給你安排的具體工作內容環節是不一樣的，但是系統的學習，哪怕是不同的工作環節，也只能是幫助自身增加經驗，讓自己的履歷馮家豐富，利於長久的職業發展規劃。