① 美容師九月份總結十月份計劃
9月工作總結
一、9月工作情況概述、工作目標的完成情況和取得的成績
二、思想認識、工作紀律的遵守等
三、存在的問題
四、10月的工作計劃
② 1-9月份工作總結（提供一些套話就可以了）
什麼行業？
棗陽市水利局2005年上半年工作總結及
下半年工作計劃
上半年，在市委市政府的正確領導和上級業務部門的大力支持指導下，我們堅持高舉鄧小平理論和「三個代表」重要思想的偉大旗幟，以黨的十六屆四中全會精神為指針，圍繞「四個堅持」 （堅持以人為本、堅持人水和諧、堅持水利與經濟社會協調發展、堅持以改革促發展），以提高水資源利用效率和效益為核心，以防洪保安、發展可持續水利為目標，不斷深化水利體制改革，加強水利工程管理和建設，致力於行業脫貧，職工緻富，奮力實現水利事業大發展，為全面建設小康社會提供水資源保障的指導思想，銳意進取，搶前爭先，水利工作取得了一定成績。截止目前，全系統提放水2577萬立方米（提水210萬立方米，放水2367萬立方米）；成魚產量228萬斤，占計劃的61.1%；完成綜合經營產值1590萬元，占計劃的52.5%。我局先後被省廳、棗陽市委市政府確認為文明單位，黨風廉政建設、項目建設、綜合目標考核、安全生產、組織、水政、宣傳等工作分別受到上級黨組織和業務部門的表彰。現將上半年完成的主要工作和下半年工作計劃匯報如下：
一、上半年完成的主要工作及措施
1、把天職工作時時銘記頭腦，搞好防汛保安。今年我市對防汛工作早行動，早安排，早布置，具體抓好五項落實。一是安全檢查落實。在汛前，按照分級負責的原則，市水利局、市防汛辦重點對29 座市管大中小型水庫防洪工程進行了檢查，並對鄉鎮管的重點小型水庫進行抽查，各鎮、辦事處、管理區對所轄小型水利工程進行了全面檢查。檢查結果由檢查負責人、技術負責人、水庫管理負責人、水庫技術負責人四人共同簽字，確保不漏工程，不漏部位，不留死角，對存在的問題登記造冊，建檔立卡備案。同時，會同各地及水庫管理單位研究了解決處理方案，對能及時處理的問題汛前已經作了處理，對不能及時處理的問題或一時難以處理的問題，制定了臨時度汛措施。特別是對在建的沙河水庫除險加固二期工程和石梯水庫除險工程，市主要領導親自檢查工程進度、施工質量和資金使用情況，並強調在搞好施工安全的同時，抓好防汛安全，加快工程進度，保證工程質量。二是防洪宣傳落實。我市利用3 月22日「世界水日」活動宣傳《防洪法》，在市區主要繁華街道懸掛宣傳橫幅，水利局領導班子成員齊上陣宣傳防洪法，在水利局門口豎立宣傳展板，設立「《防洪法》宣傳咨詢台」，熱情地為市民宣傳咨詢《防洪法》知識，向過往行人發放宣傳材料。組織宣傳車在市區及各鎮、辦事處進行宣傳。市水利局所屬30多個工程管理單位分別在集鎮、居民點、主要交通要道及工程顯目位置刷寫宣傳口號，各新聞媒體開辟專欄進行階段性宣傳報道，為全市搞好防汛抗災工作營造了輿論氛圍。 5月20日我市召開了全市防汛工作會議，傳達貫徹了省、襄樊市防汛工作會議精神，並結合我市實際，安排部署了防汛工作。三是防汛指揮機構和五項防汛責任人落實。年初，市委、市政府及時調整了市防汛抗旱指揮部和石台寺、大崗坡、華陽河、熊河、吉河、沙石黃等六大水系防汛抗旱指揮部的組成人員。我市下文明確了 268座大中小型水庫的安全監督責任人、行政責任人、防汛指揮長、技術負責人和水庫崗位責任人，並明確職責。同時在市新聞媒體上進行公示，自覺接受社會監督，增強每個責任人的責任感和緊迫感。四是通訊設施建設和物資儲備及搶險隊伍落實。儲備編織袋4.07萬條、麻袋1萬條、鍬鎬1500把、鐵絲5噸，另有手電筒、馬燈、電線、發電機、救生衣、救生圈若干，集中專庫管理，由市防汛指揮部統一調配，以備搶險急需。市管防洪工程已就近按民兵編制組建了一、二、三線防汛搶險勞力5.5萬人，做到汛期防洪搶險召之即來，來之能戰。要求鄉鎮管的小型水庫做到通訊暢通，配備必要的防汛物資和搶險勞力，最大限度保護好水利防洪工程和人民生命財產的安全。五是防汛預案落實。我市下達了全市水庫控制運用指標，制定了汛期安全調度規程和防汛預案，要求嚴格執行，規范操作，不出紕漏。對有白蟻危害的水庫，要求管理單位加強防範。堅持以防為主、防治結合、因地制宜、綜合治理，按照春防、夏殺、秋查、冬挖的原則進行長年防治。全市共打引誘樁6500多根，灑葯700多公斤，挖白蟻12窩，使白蟻危害得到了有效遏制。特別是對在建的沙河、石梯水庫除險加固工程，我們專門制定了施工期度汛預案，組織專家反復論證完善，主動接受上級業務部門的審核檢查，6月16日省委、省政府檢查組對我市防汛工作給予了充分肯定。
2、把宗旨意識緊緊牢記心間，搞好抗旱供水。我們一是注意蓄水保水、科學調水，搶修泵站機電設備和灌溉設施，疏通渠道，扎實准備供水前期工作。二是結合我市實際，和物價局制訂了農業水價改革辦法，5月中旬報市委、市政府審批後執行，兼顧了供用水雙方利益，規范了農業供水秩序。三是貫徹水是商品原則，改革農業供水辦法，倡導農業供水市場化、多元化、制度化，全系統農業供水在符合水價政策的前提下普遍實行了承包經營制，增強了經營者的責任意識，提高了灌溉保證率。四是組織協調資金150萬元，用於解決大崗坡、石台寺兩大泵站維修和電費開支，確保兩大泵站正常運行。由於准備充分，市管水利工程供水做到隨需隨供，上半年農業供水秩序良好，全系統提放水2577萬方，抗旱面積45萬畝，保證了灌區搶插搶種。
3、把項目建設牢牢攥在手心，改善基礎設施。2005年度，我市沙河二期、邢川、姚棚、馬鞍山水庫除險加固工程已經批復總投資為9058萬元，其中沙河二期已在今年3月公開招標，確定了建設、監理單位，工程正在緊張進行，投資額已完成過半，計劃今年9月底完成主體工程。邢川、姚棚、馬鞍山水庫除險加固工程實施方案已上報待批，計劃今年7月底以前完成工程招標， 2006年汛前完成主體工程。清潭河小流域治理工程投資40萬元，已經開工，年底完成。另外，我們儲備的吉河水庫、大崗坡泵站、華陽河水庫灌區續建配套及節水改造項目，東郊、竹林、伍河、張窪、石頭河水庫除險項目，飲水安全和糧食安全項目都已進入國家、省計劃籠子，將陸續批復實施。全市面上農建工程基本完成，完成土石方350萬方，清淤渠道652公里，小水庫加固15座，堰塘清淤整修955口，維修泵站245座，可新增蓄水500萬方，擴大改善灌溉面積3 萬畝。特別是水利排灌總站，在興隆、王城水利死角建泵站12座 591千瓦，抗旱面積2.4萬畝，使3千畝撂荒地變成了良田。
4、把群眾的疾苦時刻掛在心上，致力飲水安全。一是投入資金20 萬元，調集140餘人，歷經三個多月深入農村普查，編制完成了《棗陽市農村飲水現狀調查報告》，為解決我市農村飲水安全問題奠定了堅實的基礎。二是結合水利行業特點著力進行水污染防治，按照《水污染防治法》的規定，依法劃定飲用水源保護區，禁止保護區內的排污工廠和企業設置排污口；在飲用水源區豎立標志牌，禁止排污、游泳等污染水體行為；犧牲水庫漁業效益，不在飲水水源投放化肥，確保水質衛生。三是投入資金40萬元，正式實施清潭河流域水土治理工程。四是在已完成農村飲水解困工程投資592萬元，解困19928人的基礎上，再加措施，跑部進廳，積極向上爭取更多飲水安全項目資金，爭取短時間內解決我市農村居民飲水問題，為構建人水和諧的新水利而不懈努力。
5、把經濟發展、依法行政、先進性教育等工作貫穿始終，促進文明建設。一是大力發展水產業和城鎮供水。對大水面的承包經營管理進行進一步的規范，加強了監管和協調服務。上半年邢川和大黃河水庫水產養殖進行了公開拍賣承包，效益接近翻番，並且5年承包款一次性交清，規避了風險。目前全系統已回收水產承包款168.8萬元（只計當年），占年計劃的62.4%。全系統城鎮供水265萬方，占年計劃的57%，供水收入145萬元，在水利經濟中佔有重要位置。二是加大水利執法力度。從4 月5日至4月12日組成了兩個執法檢查督辦專班，分棗南、棗北兩片對全市水庫泵站的灌溉設施、河道、水土保持、防汛通訊、水文觀測等工程設施進行了檢查。共查處水保案件3起，擅自修建水工程1處（已自動拆除），清理河道內亂倒垃圾50噸，處理渠道內栽樹1300多株，修建公路佔用水庫渠道予以恢復水利設施案1處。協助襄樊市局調查處理平林村民在鶯河一庫非法修建的魚池。加強取水許可管理，共計審核取水戶37個，審核水量875萬方，換發取水許可證12份。三是開展先進性教育，促進各項工作進步。局黨組領導帶頭學習、評議、整改，參加「雙聯雙促」和「心連心」幫扶活動，全系統黨員素質得到了空前提高，為人民服務的宗旨觀念進一步加強。在先進性活動期間，水利系統各級黨組織立足本職，結合實際，開展了一系列卓有成效的工作：多方籌集25 萬元，與交通局合作修建了鹿頭至石梯水庫防汛公路7.5公里；組織局機關幹部30餘人，投入資金1萬多元，對城區沙河、城壕水面清污除雜，美化了城區水環境；局機關為對口幫扶對象送書800多本，農業技術資料3000多份、現金5000餘元及一批種子、化肥、農葯等生產資料。
上半年，我局在財務審計、計劃生育、工青婦、老幹部管理、機關建設、信訪穩定、反腐倡廉等方面也都取得了一定的成績，實現了預定目標，為全面完成本年度「三個文明」建設總體目標奠定了良好的基礎。
萬寧市商務局二00五年上半年工作總結
發布時間：2005-9-8 文章摘自： 萬寧市商務局
2005年上半年，在市委市政府的正確領導下，在省商務廳的大力支持下，我局全力踐行「三個代表」重要思想，認真貫徹省委省政府「投資環境建設年」和市委市政府「招商年」的指示精神，抓住機遇開拓創新，各項工作取得較好的成績。現總結如下：
一、主要成績
上半年，我局以「先進性教育活動」為契機，做到學習、工作「二不誤、二促進」。對外貿易、利用外資的勢頭仍然很好。1——6月份，對外貿易進出口總額達 289.6萬美元，其中外貿出口255.5萬美元，增長2.9%，實際利用外資612萬美元。國內市場銷售暢旺。受食品價格走高和春節、五一勞動節假日消費的拉動作用影響，上半年，我市消費市場較為活躍，社會消費品零售總額達5.03億元人民幣，比上年同期增長12.2%，其中城鎮社會消費品零售總額達 2.61億元人民幣，增長13.6%;農村社會消費的零售總額達2.42元人民幣，增長12.8%。
二、主要做法
（一）積極組織開展保持共產黨員先進性教育活動
在市委正確的領導和市督導組的精心指導下，我局認真組織全體黨員參加共產黨員先進性學習教育活動，全體黨員的基本素質有了明顯提高，領導班子和機關工作作風有了明顯轉變，服務群眾、服務企業的意識明顯增強。在學習動員階段，支部組織全體黨員通讀《保持共產黨員先進性教育讀本》、精讀黨的十六大報告、新《黨章》等，按照《黨章》規定的黨員標准，結合本支部各部門的崗位職責，提出了保持共產黨員先進性的具體要求。在分析評議階段，支部發放班子成員徵求意見表和支部調查問卷，認真做好徵求黨內外群眾的意見、黨員民主評議工作。每位黨員對照先進性的具體要求，認真寫好個人黨性分析材料，重點查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今後的努力方向，並在全體黨員民主評議會上，認真開展批評和自我批評。在整改提高階段，支部按照市委的統一部署，結合實際，精心實施，迅速掀起學習貫徹「三個代表」重要思想的新高潮，建立健全支部各項規章制度，認真落實支部和個人整改措施，以及抓好各項整改工作落實，取得了實效。（二）轉變觀念，深入調研，為治理投資環境建設服務
1、深入調研，為市政府治理投資環境建設提供建議。上半年，我局結合先進性教育活動，認真策劃和開展「百日進百家」——真情服務企業的主題實踐活動。我們採取走訪和召開企業代表座談會等方式，認真開展調研工作，主要對企業的出口潛力、產品結構、經營狀況進行調研，尤其是重點調研影響企業經營的政府、社會環境問題，半年來，共走訪外資企業12家，並熱情為外資企業做好2005年外商投資企業聯合年檢服務工作，共年檢合格16家，合格率達100%，同時組織召開2次外資企業代表座談會，聽取企業代表對如何改善我市投資環境方面的意見和建議，撰寫《外資企業調研報告》，為市政府優化投資環境建設提供意見和建議，取得了市委市政府的贊許。
2、加強引導，為企業開拓市場服務。為拓寬外貿渠道，增加我市出口產品的數量和質量，我局組織專人對我市創匯大戶海南任氏實業有限公司、萬傑木業有限公司、綠寶農業開發有限公司、和樂峰林工藝廠四家企業進行指導性的跟蹤服務，積極提供各種有價值的信息，幫助企業擴大國際市場。此外，我局還積極宣傳出口鼓勵政策，引導我市中小企業積極參與國際市場競爭，廣泛接觸國外客商，拓寬外貿領域，增加出口產品的數量。
（三）搞好萬寧名土特產品原產地標志注冊工作，為發展萬寧品牌經濟戰略服務
為了加強我市三大名特產品「東山羊、和樂蟹、興隆咖啡」品牌的保護，擴大品牌的宣傳效應，發展萬寧品牌經濟戰略。由我局牽頭，市財政局、市農業局、市旅遊局、市科技局、萬寧質量技術監督局、萬寧工商行政管理局、市海洋與漁業局、市國土環境資源局配合，開展「東山羊、和樂蟹、興隆咖啡」原產地標記注冊申報工作。我們收集了東山羊、和樂蟹、興隆咖啡的產地、區域、產量，以及一些養殖、種植的特色技術和產品製作規程等大量資料，同時發動周邊群眾，盡量挖掘提供有價值的材料，並認真進行整理，聯系溝通清瀾出入境檢驗檢疫局等有關職能單位，取得他們對我市原產地標記注冊申報工作的支持。現已結束材料的搜集和整理，並報市政府同意。
（四）明確思路，努力開創國內流通的新局面
1、加強服務，推進連鎖經營的發展，抓好物流中心建設。一是積極發展現代連鎖經營，培植上規模的綜合超市。上半年，我們通過招商引資，重點跟蹤推進「萬家惠超市」擴建工程的籌建工作，現已完成並投入營業。同時，牛漏農貿市場、龍滾加油站項目至6月份止已完成主體工程，總投資3000萬元的「萬寧文化商業廣場」也已動工建設。二是積極推進物流中心建設。我們繼續以跟蹤服務重點項目建設為切入點，跟蹤服務在「泛珠三角經貿洽談會」、「第八屆中國投資貿易治談會」上簽約的「海南永青農產品冷藏加工物流中心」項目建設，該中心第一期工程已投入資金1200萬元，並於今年4月建成投產。
2、精心培育我市商貿龍頭企業。培育具有一定規模和競爭力的大型企業是我市產業發展的重大舉措，上半年，我局主要培育海南萬寧市興海養殖有限公司和吳氏土特產貿易有限公司龍頭企業的發展，我局廣泛接洽國內外客商，先後與廣東、深圳等融資擔保公司洽談項目投資和融資事項，促使多家融資擔保公司到我市考察和商洽融資事宜，積極為海南萬寧市興海養殖有限公司和吳氏土特產貿易有限公司創造融資渠道。
3、抓好市場監測體系的建設。一是建立健全市場監測報送制度。上半年，我局按照省廳的要求加強了成品油市場、農副產品市場、超市、農村市場的監測力度，做到了日常監測、節日監測和應急監測緊密配合，建立健全監測周報、月報、年報制度，及時向省廳上報監測結果，確保了全省商品市場監測網路和應急調配機制的正常運轉，保證了商品市場的正常供應。取得省廳的表揚，分管副局長符忠東同志獲得了信息報送先進個人的稱號。二是抓好重點行業的監管。我局積極開展美容美發行業、特許經營行業調查摸底工作，加強對我市重點行業的管理，不斷提高管理服務水平，取得初步成效。同時還完成了4家典當行和33家加油站的年審服務工作。
（五）抓住重點，加大力度整治和規范市場經濟秩序
1、加大管理力度，確保生豬定點屠宰鞏固提高。為維護群眾的切身利益，有效防止注水肉、病害肉流入市場，我局加強管理力度，抓好放心肉工程建設，確保群眾吃上放心肉。一是抓好生豬肉品的質檢工作。嚴格執行「屠前、屠中檢疫，屠後檢驗，合格的肉品加蓋檢驗合格印章和發合格檢驗票證，方准出場上市」的規定；二是加大執法力度，嚴厲打擊私屠濫宰不法行為。我們採取路上堵、市場查及重點打擊和經常性檢查相結合的方法對私屠濫宰現象嚴厲打擊，全年共出動執法檢查人員 1873人，查處違法違規案件41例，銷毀病死豬肉1200市斤，沒收私宰肉品1144市斤，罰款並上繳市財政3788元，完成生豬宰6.4萬頭，比上年同期增長4%；三是抓好萬城、興隆兩屠宰場的搬遷建設。為改善屠宰場噪音、排污對群眾生活的影響，根據市委辦[2005]27 號文件精神，市委市政府將其確定為民辦實事之一，由我局牽頭，認真做好兩屠宰場的搬遷工作，現已完成兩屠宰場選址征地工作，目前正處於籌集資金階段。四是制訂《萬寧市生豬屠宰管理辦法》。結合我市實際，根據國務院《屠實管理條例》，制訂了科學的、合理的《萬寧市生豬屠宰管理辦法》並通過市政府的審批，為今後我市生豬屠宰管理提供了依據。
2、抓好我市報廢汽車回收拆解市場的專項整治。根據《海南省整頓和規范市場經濟秩序領導小組辦公室關於對報廢汽車回收拆解市場開展專題調研的通知》（瓊整頓辦函[2005]10 號），由我局牽頭，組織市公安局、市交通局、萬寧工商行政管理局對我市報廢汽車回收拆解市場進行認真的調研。同時於今年4月份開展對報廢汽車回收拆解市場進行「回頭看」專項整治，檢查發現有5家個體工商戶仍然私自回收拆解報廢汽車和「五大總程」經營活動，依法當場扣押報廢汽車2部，發動機6台，並立案查處，使我市混亂的報廢汽車回收市場得到了有效的整治，很好地遏制了非法拼裝汽車行為，致6月份止沒有發現報廢汽車、拼裝汽車造成的交通事故。
此外，由市整規辦牽頭組織，各成員單位上半年扎實有效地開展了食品、葯品、農資、成品油、煙草專賣、文化、旅遊、稅收、建材、汽車、集貿市場等專項整治取勝了良好的成效。
（六）深入農村搞好幫扶聯系點工作，很好地完成市委市政府的中心工作任務
上半年，我局「三農」工作隊駐點龍滾鎮鳳園村。為了充分落實萬寧市「三農」工作會議精神，進一步增強農村基層組織的創造力和戰鬥力，幫助農民脫貧致富，為民辦好事實事，經過局領導的努力，採取積極的措施，充分調動廣大幹部群眾的積極性，多方籌措資金18.65萬元，為龍滾鎮鳳園村建造文化室1棟、人工井5 眼、自來水管950米、維修鄉村道路3條、建設防滲渠道等水利設施330米，受益9個村莊共計1376人。此外還捐款2200元，幫助特困生8人，老黨員、五保戶和特困戶10人，密切了黨群關系。「三農」工作取得良好成績，得到市三農辦的表揚。
（七）加強幹部隊伍建設，努力打造優良的服務環境
2005年是海南省「投資環境建設年」和萬寧市「招商年」，我局更新觀念，加強幹部隊伍建設，努力打造優良的服務環境。一是建立健全各項規章制度。為實施目標責任管理，規范工作人員的從政行為和工作紀律，打造優良的服務環境，更好地為企業服務，結合我局實際建立健全了《幹部聯系企業制度》、《幹部隊伍廉潔從政若干規定》等十多項制度。半年來我局幹部職工的整體素質明顯提高，服務企業意識明顯增強。二是建設「萬寧市商務局網站」。根據萬寧市人民政府《關於印發萬寧市信息化建設工作方案的通知》（萬府[2005]42號）文件精神，為實現數據共享，實現服務窗口單位電子化、網路化辦公，提高工作效率，為企業提供高質量的電子商務平台，更好地服務企業。我局加快信息資源的開發步伐，建設了「萬寧市商務局網站」，實現網上政務公開。
三、存在的主要問題
雖然我局各項工作取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。主要有：
（一）觀念尚未完全更新。部分幹部對新階段創新型的商務工作尚未完全適應。
（二）商務隊伍力量較為薄弱。一是人員編制少，在職人員平均年齡較高，業務水平、工作能力有待提高；二是隨著社會的發展，商務工作范圍越廣，涉及的知識就越多，相比之下專業人才奇缺。
四、下半年的工作設想
(一)主要目標
以2004年為基數，按10%的增長速度計算，2005年下半年，力爭實現進出口總額365.1萬美元，其中對外貿易出口290.8萬美元;實現實用外資699萬美元；實現社會消費品零售總額5.99億元人民幣。
（二）下半年工作重點
1、繼續做好我市三大名特產品的原產地標志注冊申報工作，爭取申報成功。
2、積極推進萬城、興隆兩屠宰場的搬遷建設。
3、建立完善市場體系監測信息報告制度，為重點行業的監管服務。
4、採取有效措施，激活我市消費市場，組織策劃好海南省第三屆消費文化節活動（萬寧市第二屆消費文化節）。
5、搞好第三屆中國（海南）美食節活動，為宣傳萬寧特色美食，促進萬寧餐飲業和旅遊業發展服務。
6、搞好萬寧市商業網點規劃建設的前期准備工作。
7、繼續開展市場的整規工作，重點抓好食品安全，確保人民群眾吃上「放心肉」。
③ 9月份的總結作文300字
如何認真工作。
沒有範文
以下供參考，
主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期
④ 鋼鐵企業運行班組九月份工作總結
生產班組年度工作總結
一、 班組簡介
合成班成立於1998年,班組現有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。
經過班組全體組員的不懈努力，連續6年獲公司「質量信得過班組」稱號，連續3年獲集團「安全生產優秀班組」稱號及集團公司「優秀班組」、「安徽省模範班組」等稱號，QC成果也屢次在公司和專業廠獲獎。
2004年，班組圍繞專業廠和車間年度方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，並根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的創精益班組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創優的活動計劃並細化逐月進行實施。
二、現場5S與物流
1、現場提升
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場進行改善和提升。
①班組現場圍板由於流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業余時間每月至少2次以上的整頓現場；
②製作各種適宜的標語，美化現場環境；
③實施班組管理板的更新，更具實效性；
④根據物料的使用性質不同，對現場所有物品進行定置，編寫了5S模板；
⑤合成線操作區無明確范圍，外單位人員易走進操作區，影響組員操作和現場安全，因此，畫定操作區域，設定明顯標識。
2、物流與產能提升
①2004年，班組圍繞生產能力提升，首先對工位布局進行了調整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產現場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產150~160台的目標；
②對班組各工序實施了動作研究，降低動作浪費，年提高生產能力約3000台；
③為了生產能力提升的長遠規劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經過專業廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成（安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存備），班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗,單台生產時間約為10分20秒,方案如果 實行,每天的生產能力將提升40台左右。
三、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產出報表。
二制定了全年降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。
三開展經濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據班組標准件、小附件品種較多的現象，為了規范管理，對每一個品種進行產品標識標注。
2、消耗控制
班組全年共完成拼廂37443台，成本消耗1352377.30元，定額1353709.70元，比值為99.902%，單台消耗36.12元，單台生產成本比2003年36.33元下降了0.21元。
對在產品，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表，每周對庫存數字和實物進行抽驗．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報，實施 47項，有效改善實施率 90.4%，人均提交改善6條，參與率100％。
四、產品質量與工藝管理
1、質量管理
①班組ISO9000體系符合率100%，WSL達標無不合格項目。
②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執行「三自一控」，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。
③全年共實現QC成果4個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個。
④全年無批量性或重大質量質量事故發生。
⑤不斷深入SPC在過程管理中的運用，依靠數據了解現象，為解決質量問題發揮了重要作用，同時在SPC運用的基礎上，堅持開展「工序診斷」活動。
⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應生產的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業指導卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。
③建立崗位作業報表制度，深入反饋生產線上的問題。
④班組根據工藝要求，自主編寫了《標准作業指導書》。
五、安全生產與設備維護
1、安全管理
班組在不斷鞏固「特安評」成果的基礎上，全年無安全事故發生。
班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環境的不安全因素、物的不安全狀態，以避免安全事故的發生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進行了安全教育，同時不斷創新安全教育藝術。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優秀班組交流會，並獲得「安全生產優秀班組」稱號。
2、設備、工裝管理
①完成班組所有設備TPM模板的編寫並上牆。
②班組設備、工具兩次校對性造冊。
③為配合生產能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。
④完成日常預防性維修和生產線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容
2、民主管理
04年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行「大家談、再總結」的方法，鼓勵人人發表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，並將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。
3、精益推進
班組從7月份開始，進行了精益班組的創建，並取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制，圍繞「精益」二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創新、改善，取得專業廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准時化生產方面，班組力求信息傳遞簡便化、准確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得准確。
班組在細節行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不願為之的馬虎行為。
七、崗位技能和學習型團隊建設
班組按照公司統一組織參加40+4培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數有8人，但由於工作崗位的變動，從本班調離5人，新進員工6人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數的43%，已適應了生產的需要。
為了營造學習的氛圍，5月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業余時間翻閱。為了讓LT活動開展的更有效，班組數次進行了學習型工具的運用探索，並取得一定經驗。
為了實現公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。
八、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制還不夠完善，存在一些浪費現象，需在預警和日常控制方面加大管理力度；
②質量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發展，05年計劃培養2名點焊操作人員；
④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。
這些，將是班組2005年實現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學習《豐田精益生產方式JIT》，以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在05年使班組的各項管理工作再大跨一步。
付雨康
⑤ 9月份保安隊長月工作總結
你參考一下，做個修改吧！
-------年度工作總結及下年度「工作計劃」
尊敬的公司領導：
時間在不經意間從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧2013年的工作，在物業公司領導的正確指導下和全體安保隊員的大力配合下，金湖天地安保隊的各項工作都能按部就班的正確開展，特別是人員管理，治安管理，消防管理，都有明顯改變，以及安保隊員的崗位紀律，禮節禮貌等都有一定程度的提高，現就2013年的工作情況總結如下：
一． 嚴格要求自己遵守公司的各項規則制度，處之身先士卒，事事要以身做責，做為安保隊長始終堅持「打兒先得自身硬，的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷自我學習，提高自己的業務知識。
二， 加強班長隊伍建設，班長作為「兵頭將尾，在工作中有著至關重要的作用，起到了領班的模範帶頭作用，為了提高班長和隊員的管理水平和處理各類突發事件的能力，每月對全體隊員（特別是新入職的隊員）進行不定期的培訓，由於培訓到位，不僅減少了業主對安保隊的投訴率，還取得了良好的效果，樹立了公司的良好形象。
三， 重視小區安全防範：加強對外來人員的管理，特別是租住在本小區內的無業人員，配合派出所做好登記工作。
針對日常工作的安排和落實情況：
為了加強管理，增強保安隊員的意識和服務理念，進一步提高保安員的安全防範能力和服務水平。認真貫徹「安全第一、預防為主」工作方針，始終堅持「人性化管理理念」和「人防技防相結合」的工作路線，全面推行「誰主管、誰負責」的安全責任制，積極做好公司的安全防範工作，維護倉庫的治安秩序，為公司創造良好的經營管理環境。
1。巡邏過程中須佩帶電筒、對講機等巡視器材。
2。對重點部位實施重點監控，阻止閑雜人員在倉庫內亂竄，阻止
未經許可的人員進入倉庫。
3。發現明火，應立即組織撲救並迅速報警
4。在巡邏過程發現有人抽煙應阻止並及時上報領導。
5。在門衛崗人員必須出門站崗值勤。嚴格執行車輛人員出入制度，外來車輛人員進公司需詢問，並做好登記。
6。嚴格遵守保安各項制度。
努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創收任務，為公司的發展做好保駕護航的工作。
7．負責各責任區內的樓宇，通道，停車場，綠化地，車輛及其它公共場所的治安防範管理。在當班時間內對本區域的安全負有主要責任。
8．負責管好進入責任區的車輛，保持道路暢通,車輛停放有序，檢查停放的車輛是否已上防盜鎖；注意司機和車輛在開車前有無異樣，發現可疑立即查證，以確保安全。
9．負責責任區內的清潔、綠化及公共設施設備的檢查，發現問題及時通知領班進行處理。
10．負責責任區內裝修施工人員管理。裝修材料不準隨意堆放，在規定時限內不準施工，防止影響其他住戶休息；裝修垃圾要及時清走,不準放入垃圾桶內。
11．負責接受業主投訴，收集業主（商戶）的意見，及時通知管理處，主動熱情為業主（商戶）排擾解困。
12．負責外來人員和外來車輛的檢查，嚴格按規定登記。對不符合要求進入小區的人員和車輛進行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報告，確保安全。
13．嚴禁收買、推銷、小販等閑雜人員進入小區內，不準裝修隊擅自進入小區樓層內自找「生意」。
14．監控室值班的保安員要全面熟悉監控室內的設備功能和使用程序與方法，確保設備的正常運轉，發揮其應有的作用。
15．負責監控中心電視屏幕的監視工作，並密切監視消防控制屏和電腦顯示系統。全面觀察和掌握各個區域的治安動態，發現問題正確分析,果斷決定，及時報告並與有關崗哨取得聯系。
16、負責接受白天和夜間業主的投訴，並及時通知有關專業組進行處理，積極主動為業主（商戶）排擾解困，業主（商戶）反映的有關問題要主動及時向有關領導和部門反映，爭取盡早解決。
17．做好資料保管和保密工作，無關人員不準進入監控室，不準向無關人員談及監控室的運作情況和值班情況。
當然，我們工作中還存在許多的不足和困難，如一段時間內業主、用戶電瓶車的停放管理，生活垃圾、建築垃圾在一定程度上的不善管理給公司造成了一定的負面影響，因此我們在成績面前不能驕傲，只有不斷提高業務素質，加強業務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優質的工作服務公司，服務好業主。
2013年已經過去，我們將滿懷信心的迎來2014年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰，我堅信在物業公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好，做為公司的一份子，在2014年的工作中，我會一如既往，全心全意為公司服務，竭力做好自己的本職工作，隊長的工作如果確實能做到位，那麼這支隊伍自然就有了凝聚力和戰鬥力；才能讓隊伍朝氣蓬勃，充滿生機，才能博得廣大業主的相信，贏取更大的物業市場，為武漢興業物業管理有限公司的壯大發展而貢獻自己的一點點力量！
在2014年度，我們將團結全體安保隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的期望。
總結人： 王
工作部門：物業「保安部」
時 間：