㈠ 以某位體育領導為例 分析其領導能力與領導藝術
可以寫申請08年奧運會那幾位，以奧運為題材，我也只想到這種體育領導可寫
㈡ 有關 領導力與領導藝術 的論文，2000字。
網上搜下自己再改改，實在不行請人代理
㈢ 高企講座<領導力和領導藝術>,要求看完後寫一篇自數不少於2000字的論文.有誰能幫忙一下,[email protected]
嗨，但是，講座有視頻嗎？我不知道如何寫才能和講座內容想貼近些。
㈣ 如何提高個人領導力與領導藝術
領導要經復常學習，用理論知識制充實自己，用現代技術手段武裝自己。
做一個現代人必須取得現代的知識，學會現代的技能，感覺現代的問題，並以現代的問題方法發揮我們的力量。領導者只有不斷加強學習，才能不斷增強自身知識與能力，才能持續增強自身素質。
㈤ 如何提高領導能力與領導藝術
領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人而異的。黑格爾說過：內「世界上沒容有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。錢錦國認為：任何一種管理模式的運用，不可能是要求下屬們依葫蘆畫瓢就可以了，而是需要自上而下使每位負有不同管理職責的人都能對該管理模式融會貫通、在不同環境下為同一個目標而因時制宜、不斷改善。
如何才能提高領導素質和領導水平呢？我認為，要從以下三個方面做起：
以信行權。
眾謀善斷。
寬嚴相濟。
㈥ 試論領導藝術與領導力提升的關系
試論領導藝術與領導力提升的關系：領導藝術是領導者個人素質的綜合反映，是因人版而異的。黑權格爾說過：「世界上沒有完全相同的兩片葉子」，同樣也沒有完全相同的兩個人，沒有完全相同的領導者和領導模式。有多少個領導者就有多少種領導模式。
領導力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。
培訓目標：培養高超的領導藝術能力。
培訓對象：主要針對高層管理者，中、下層管理者也可選擇研習。
培訓方式：管理者自我學習。
㈦ 領導力與領導藝術指出 執行力是
是對既定戰略的執行力度，執行效果，細節分析，操作到位。
㈧ 誰能告訴教我寫寫《淺談領導力和領導藝術》之類的文章
服務意識：了解和滿足客戶需求。
遠見：能用遠景目標激勵他人。
影響力：熟練使用說服技巧。
培養他人：不斷給他人提供反饋與指導，支持他們進步。
溝通：聆聽他人，傳遞明確、可信、恰當的信息。
變革動力：擅長實施新思想、領導他人朝著新方向前進。
沖突管理：能減少爭執以及協調不同解決方案。
建立紐帶：熟練的建立與維護關系網。
團隊協作：能建立團隊並促進合作。
前段時間浙江個體私營經濟大會把浙江商人們的出身、年齡以及文化程度等資料公之與眾。數據表明，浙江商人70%以上只有初中以下文化程度，近80%出身於農民。領導這些非公企業的人，具有某些共同的個人特徵——這就是他們的出身都很卑微：萬向集團魯冠球——打鐵匠；正泰集團南存輝——修鞋匠；橫店集團徐文榮——農民；廣廈集團樓忠福——建築工人；德力西集團胡成中——裁縫；奧克斯集團鄭堅江——汽車理工；奧康集團王振滔——木匠；華力集團汪力成——絲廠臨時工；浙江001電子集團項青松——農機工；娃哈哈集團宗慶後——打工仔；正大青春寶集團馮根生——胡慶余堂學徒；均瑤集團王均瑤——農民，打工仔；星星集團葉仙玉——農民；榮盛化纖集團李水容——木匠。這些出身不高的人如何能成為呼風喚雨的著名企業的領導人呢？應該說其中重要的因素之一是他們具有很高的情商。
卓越企業的背後，必有卓越的領導，而情商是決定企業老總領導力的高低重要個體因素。領導者應該隨企業的不同發展階段採用不同的領導模式，而不同的領導模式要求領導者培養相應的情商要素以便提高自身領導力。
一個企業，它從出生、成長，做到優秀，直至走向卓越，一般要經過四個不同的階段，領導模式也呈現出不同的特點：
第一階段對應的領導模式，稱之為第一代領導模式，概括為「帶動式」領導，他的職能是業務承擔者；基本的領導方式是身體力行；典型的口號叫做「領導就是榜樣」。
第二階段所對應的領導模式可以歸納為「管控式」領導，他的職能變成了組織管理者；基本領導方式為全面管控；典型口號叫做「從人治走向法治」。
第三個階段，領導模式發展到第三代，即「教練式」領導，領導者身份變成了教練；他的職能作為一個團隊訓練者，主要是培養素能；典型口號包括「領導是教練」、「不善教導就不能領導」。
目前領導模式已經升級到了第四代，即「顧問式」領導。領導者身份轉換為顧問；他的職能由一個團隊訓練者轉變為團隊引導者，主要是提供咨詢，典型口號是「領導是顧問」。
隨著企業領導模式的轉變，要求企業老總通過培養的不同的情商要素來適應領導模式變化，在自我意識、自我管理、社會意識、社交技能四大情商要素中因時制宜培養多種領導能力，從而對企業、部門或者團隊的工作氛圍產生直接、獨特的影響，並最終影響其財務業績。百事可樂公司和歐萊雅公司這些世界級企業在進行內部研究時發現，公司情商運用能力的差異，使得運營利潤產生20－30％的差異。
㈨ 領導力和領導藝術答案
書本吧，類似的書買大街都是，上網一搜一大堆，參考一下保證能寫一堆不過希望你的文章能有真東西
㈩ 哪裡有《領導素質與領導藝術》的讀後感
《領導素質與領導藝術》的讀後感
通過學習，使我對領導能力內涵及回提升途徑有答了進一步認識。 所謂領導能力，是領導幹部履行領導職責所需要的一般技能和素質，包括戰略思維能力、決策用人能力、溝通協調能力和思想政治工作能力等。
提升領導決策力。決策力是領導力的第一要素。領導決策力重在領方向、建願景、定戰略、選目標、明策略、尋路徑。領導決策力要堅持超越目標，目標優先；超越效率，效果優先；超越成本，價值優先三原則。領導決策力的提升重在決斷藝術，策的環節重在集思廣益，不斷打開思維空間和選擇空間。決策環節也就是及時正確地決斷，把已經形成的決策方案確定下來。提升領導決策力，首先要加強調查研究掌握全局真實情況，為正確決策打基礎。其次要堅持戰略思維與戰術思維相結合，「不謀全局不足以謀一城」，要胸懷大局，立足大局。把長遠目標和解決實際問題結合起來，把戰略上的頂層設計和戰術上的基層探索結合起來。