Ⅰ 鎂合金工作的年終總結
工作總結，一般都應有著如下的框架與要求：
(一) 概述。分析下主客觀條件、環版境基礎等等。
(二) 各項工權作的開展、完成情況。
(三) 工作中存在的問題和不足。
(四) 今後打算。該保持的保持，該繼續的繼續，該強化的強化，該提升的提升，該開展的開展。
Ⅱ 縣電力局2005行政工作總結範文
2003年是我局整章建制、全力扭轉安全生產不利局面的一年。一年來，我們在隴南電力局及武都縣委、政府的正確領導下，認真貫徹落實「三個代表」重要思想和十六大精神，圍繞上級工作安排和我局年初工作部署，緊緊依靠全局廣大職工，統一思想、明確目標、扎實工作，較好地完成了年初下達的各項目標任務。
——售電量：完成7218萬千瓦時，比隴南局下達任務增長了18萬千瓦時。
——線損率：由於抄表到戶率的增加，實際完成27%，比隴南局下達任務上升了15個百分點。
——供電可靠率：完成98.5%。
——電壓合格率：完成97%。
——全年安全記錄：全年截止2002年12月20日止，取得了安全生產360天的記錄。
圍繞以上經濟任務指標的完成，我們主要做了以下十個方面的工作：
（一）完善制度，加強管理，堵塞安全生產管理漏洞。
2003年，我們針對「12.26」事故暴露出來的「安全制度不完善，安全管理不嚴格，安全責任不落實，安全措施不到位，安全知識不掌握」等突出問題，努力完善制度，加強監督管理，深入開展反違章工作，提高職工安全意識和業務水平。從春季安全大檢查工作開始入手，強化了制度落實，明確了安全責任，有效促進了全局安全生產工作的順利進行。
1、加強了安全生產工作監督管理力度。為了完善和強化安全生產監督機制，局裡對安全生產管理委員會成員進行了調整和充實，將工會民主監督和黨組織的思想政治工作同安全生產掛鉤，轉發了隴南電力局《工會安全生產民主監督體系實施辦法》，制定了《安全生產監督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監督員，進入所領導班子，享受副科級待遇，負責單位安全生產的監督管理工作，完善了安全生產監督體系。制定了重大工作項目局領導、供電所負責人、安全監督員必須到達現場監督指導制度，堅持一般高空工作必須有安全監督管理部門負責人和所領導到場；重大施工，局領導和職能科室負責人必須現場監督，負責指導現場危險點分析和預控方案的制訂，監督安全措施的落實，杜絕了工作現場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產監督管理方面的漏洞。
2、加強了兩票執行的管理及考核。為規范兩票管理工作，根據目前實際存在的問題，參照隴南電力局下發的有關標准，制定下發了《兩票填寫及考核規定》。並依據規定對各所「兩票三制」及生產作業現場安全工作規定執行情況進行經常性的檢查及指導，逐步規范了兩票管理。
3、規范了工作程序。為避免工作的盲目性，杜絕習慣性違章，做好危險點分析、預控工作，制定了《工作項目提前申報制度》，並重新修訂了臨檢工作審批表，進一步完善了開工審批制度，明確了工作申報程序，同時制定了較詳細的危險點分析和相應的防範措施。在全年工作中，各項檢修及施工項目均執行了開工報批手續，並在每項工作開工前一天，由工作負責人組織工作班全體人員，針對實際情況開展認真討論、分析，制定切合實際的現場危險點分析、預控措施。同時，制定了每天各所班前安全會議制度，安排當天工作，制定安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前准備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，提高了工作安全系數。
4、落實了安全生產管理責任制。在同各單位簽訂了《安全生產目標管理責任合同》的基礎上，制定了領導包片、科室包所的安全生產管理責任制度，將安全生產管理責任分解到每個領導和職能科室。同時，局裡同各所和各生產科室負責人簽訂了安全警示書，下發了《關於進一步加強安全管理，杜絕各類人身事故的通知》，進一步強調了杜絕各類人身事故的責任。
5、完善了安全生產工作激勵機制。為了提高全員安全風險意識，局裡實行了全員安全風險抵押金制度。同時，實行安全效益浮動工資，制定了《武都縣電力局安全效益浮動工資考核管理辦法》，實行安全生產一票否決制，如果在安全生產方面出現問題，扣發全單位浮動工資。有效地提高了職工安全風險意識，有效遏制了各種習慣性違章。
6、開展「導師帶徒」活動，加強職工培訓工作，有效提高了新進職工的業務素質。為了改變目前職工業務能力良莠不齊的不良現狀，根據上級有關文件精神，實行了「導師帶徒」制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導師帶徒責任書》，全局共結成導師帶徒32對70人，有效提高了新進職工的實際工作能力和業務水平。對今年剛畢業的15名電校畢業生在東江進行了安規和實踐技能培訓，有效提高了全局職工的實際工作能力和業務水平，為安全生產奠定了基礎。
7、做好春秋季安全大檢查工作，消除設備缺陷，夯實安全運行基礎。根據全年安全檢查工作計劃和全局缺陷記錄，局裡制定了有效的春、秋季安全大檢查工作和消缺實施方案，合理安排消缺工作和停電時間，使春秋檢工作得以順利進行。
全面檢查了安全工器具。對各所安全工器具進行了全面檢查及預防性試驗，對不合格工器具一律做報廢處理。並投入資金12萬元，按規定要求給各生產單位配齊了安全工器具及消防設備，為各項工作的安全進行奠定了基礎。
進行了正常的設備維護檢修。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設備全面進行了預防性試驗、校驗及正常性維護檢修，對安化、龐磨等所進行了常規性檢查及消缺維護工作，共完成1台發電機組、5台主變、25台高壓開關、45組刀閘的正常檢修及試驗任務，對各所進行了例行的設備安全檢查，並利用地調計劃停電時間，對各變電所一次設備進行了全面清掃。
處理了多年存在的重大安全隱患。處理了多年存在的重大缺陷和事故隱患，對城關供電所轄區內113灰城Ⅰ線梁園村至山城酒家段線路、兩水所至拱壩段卡脖子線路全部進行了更換處理。全局共處理因滑坡、車禍引起的倒桿斷線4處，導線對地距離不夠8處，變台對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導線6檔，處理破股導線6處，增補、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調整高壓引流15處，並清除了沿線樹障。
8、認真開展了安全生產月活動。為了扎實開展「安全生產月」活動，我局就「安全生產月」活動作了認真安排。成立了以局黨政一把手為組長的「安全生產月」活動領導小組，下發了《關於「安全生產月」活動工作安排的通知》，詳細安排了「安全生產月」各項工作，嚴格要求各單位加強安全監督管理，尤其要加強工作現場「三措」的落實，確保安全無事故；嚴格控制臨時檢修和不必要的工作，以安全學習為主要工作，各供電所組織職工認真學習各類事故簡報和安全工作規程，尤其對本局「12.26」事故進行了深入分析討論，認真對照檢查，深刻吸取教訓；同時在城區懸掛了懸空橫幅，辦安全宣傳櫥窗一期，各所都張貼或懸掛了安全生產標語，營造了「安全生產月」活動的宣傳教育氛圍。同時，利用電影、宣傳單等方法，進行了農村安全用電知識宣傳，為農村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發放安全用電知識宣傳單2萬余張。通過以上工作，使「安全生產月」活動取得了較好的安全教育效果。
9、制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強了交通安全管理。針對全局摩托車管理和自購車輛管理方面存在的漏洞，制訂下發了《武都縣電力局摩托車管理規定》和《武都縣電力局自購車輛管理規定》，並同相關單位簽定了車輛管理合同，保證了全局車輛及交通安全。
10、編制了運行典型操作票。為全局9個變電站編制了典型操作票，為運行人員安全操作提供了有力保證。
（二）、不斷深化內部改革，促進企業健康發展。
2003年，我們根據省公司和隴南電力局的工作部署，結合實際，積極探索新形勢下適合我局改革與發展的新思路、新方法，不斷加大企業內部改革力度，提高企業的管理水平和整體實力。一是根據現在企業制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權益與責任。二是經七屆一次職代會審議通過了職工內退內養和職工子女就業制度並開始實施，對達到年齡標準的12名職工辦理了內退內養手續。根據企業實際，結合上級有關制度，為了提高職工整體素質，制訂了《武都縣電力局職工子女就業管理實施細則》，今後職工子女就業培訓前再不簽定協議，採取擇優錄取的辦法，對考核不合格，表現差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質。三是建成了東江供電所並順利投運，為今年城區可靠供電奠定了基礎。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔負的全局設備維修試驗責任和生技科的生產技術管理職責得到進一步明確，有力地促進了生產技術管理和設備維護工作的順利進行。五是成立了職工教育培訓中心，使職工的教育培訓工作有了落實機構，有力地促進了職工教育培訓工作的順利實施，經培訓中心培訓，我局職工馬學鋒等三人在今年的隴南地區第二屆農村電工崗位知識及技能競賽中一舉奪得團體一等獎，取得了優異成績。
（三）加強基礎建設，認真實施安全文明生產「雙達標」創建工作。
「雙達標」創建工作是企業深化改革的具體實踐，是規范企業管理、促進企業現代化建設的有效載體，是夯實企業基礎的有效手段。2002年，我們作為安全、文明生產「雙達標」創建單位，結合實際，認真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。但因為「12·26」事故的影響,使我們的「雙達標」資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。2003年，我們在2002年創建工作的基礎上，繼續這一標准化建設工作，首先對已年久失修的角弓供電所進行了全面改建，重修了職工宿舍和辦公用房，結合變電站自動化改造重新修建了變電運行值班室，徹底改變了角弓所的破爛陳舊面貌，內外環境煥然一新，為職工文明辦公創造了條件。二是學習民勤經驗，以民勤縣電力局的管理模式為依據，結合我局實際，認真補充完善了各種基礎資料和技術檔案。三是完成了東江供電所的標准化、規范化建設，使東江供電所成為我局標准化、規范化建設的示範單位。四是將「雙達標」創建單位范圍由去年的城關、兩水等有限的幾個所擴大到全局所有供電所，共配發文件夾600餘個，文件櫃30餘個，使全局的標准化建設工作有了進一步的提高。五是加強了企業的數字化建設，今年全局共購買電腦21台，給每個職能科室配備了電腦，為實現辦公自動化和促進企業的標准化、規范化建設奠定了基礎。目前，我局的「雙達標」創建工作已經經過隴南電力局的初驗。
（四）認真實施城、農網改造工程和農電體制改革。
二期一批10千伏及以下改造新建工程。全年共完成改造10千伏線路101公里，0.4千伏線路103.5公里，更換變台76台3000KVA，改造了10個鄉鎮的62個村的農電線路。完成新建10千伏線路185公里，0.4千伏線路111公里，新裝變台66台，完成了66個村社的通電線路。
城區電網改建工程。武都城區電網改建工程經我局十餘年的不懈努力，終於於今年12月份得到了省計委的批復，共批復我縣城網改造資金1700餘萬元。這是我局發展史上的又一里程碑，是我局一個千載難逢的發展機遇，這項工程的實施，對我局今後的發展壯大有著重大的現實意義和深遠的歷史意義。
35KV變電站改造與縣調自動化建設工程。年內完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造並順利投入運行。縣調自動化建設工程完成了調度室的修建，並進入安裝階段，目前已完成通訊程式控制交換安裝，機關所有科室的內線電話已經全部開通。
農電體制改革穩步推進。2003年1月1日開始，全省居民用電城鄉同網同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了完成這項工作，我們迎難而上，專門成立了同價工作督察領導小組，負責監督檢查和督促抄表到戶工作，有效促進了同價工作的進行。為了盡快落實同價政策，加快同價進度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然採取了「先改表到戶，再整改線路」的方法，同時聘用村電工名，先後抄表到戶個村戶。截止2003年底，全局同價個行政村戶，同價率%，較好地完成了同價工作任務。
（五）供電營銷工作逐步走上規范化、標准化軌道。
為了適應當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。一是繼續加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制後的西和銻廠上馬生產，增供擴銷。二是以服務促營銷，努力營造良好的供電營銷環境，在馬街、魚龍、東江等地增設了營業網點，方便了農村用戶交費。同時在城關供電所開始採用微機開票，並在人民路增設了微機開票營業網點，受到了城區用戶的好評。三是加大用電檢查工作力度，認真開展了反竊電工作。四是加強了電費回收工作，電費回收率100%，回收任務全面完成。五是認真開展行風建設和優質服務工作。加強職業道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業不正之風。對魚龍田山村等幾起用戶投訴進行了深入細致的調查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風建設和優質服務工作的順利進行。
（六）落實任務，加強管理，努力提高經濟效益和職工生活水平。
認真落實了「生產經營責任制」。「生產經營責任制」是「生產經營、安全生產和黨風廉政建設」三項責任制的基本內容之一，是企業提高經濟效益的有力措施。2003年年初，依據往年任務完成情況，局裡結合實際測算了供電量、售電量、線損、平均電價等任務指標下達給各生產單位，簽訂了《經濟指標合同書》，落實了生產經營責任制，將經濟指標完成情況同生產經營責任人的業績考核、工資、獎金、福利掛鉤，實行季度考核，獎優罰劣，有效保證了全局生產任務指標的完成。
加強了財務管理和審計工作。一是財務管理實行了微機管理，提高了財務管理的信息化管理，使財務管理更加全面快捷准確。二是加強財務管理和內部審計工作，降低消耗，嚴把審核關，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控製成本費用的開支，開展增收節支，挖掘企業內部潛力，減少非生產性開支，確保了上級下達的各項經濟指標的完成。三是加強內部控制，對個基層單位經費支出和各項經濟指標核算都嚴格控制。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規范化。
關心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。2003年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。首先是從職工生活入手，為龐磨、隆興、洛塘等偏遠供電所職工增加了生活補助，為全局職工增發了醫療補助。其次，關心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發給了防非典補助。第三，為了落實局七屆一次職代會提案，解決職工住房困難，我們全力以赴，在教場征地6.5畝，協議已經簽定，第一期48套住房將於2004年2月份開工修建。
有效扭轉了原星光公司的連年虧損局面。截止2003年前半年，星光公司共累計虧損51.9萬元，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。為了迅速扭轉虧損局面，局裡對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應公司，調整了負責人，並採取精簡人員和主業支持的方法，有效扭轉了連年虧損的不利局面。截止2003年11月，物資供應公司已經收支平衡，保證了職工工資的正常發放。
（七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導幹部廉潔自律工作。
我們把黨風廉政建設責任制的貫徹落實始終堅持擺在重要位置。一是堅持了黨風廉政建設責任制，2003年年初在簽訂安全生產指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員幹部肩上，形成了「黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協調、部門各負其責，依靠職工參與監督」的黨風廉政建設領導體制和工作制度。二是完善制度，先後制定完善了《武都縣電力局領導班子分工黨風廉政建設》、《武都縣電力局黨風廉政建設考核實施細則》、《武都縣電力局黨風廉政建設責任制考核評分標准》、《武都縣電力局黨風廉政建設責任制追究辦法》、《武都縣電力局黨風廉政教育制度》等一系列黨風廉政建設責任制的配套制度，以制度來約束領導幹部清廉從政行為，加強黨風廉政建設的責任追究力度，從源頭上預防腐敗行為的發生，使我局黨風廉政建設工作呈現了良好的發展勢頭，為全面完成今年各項工作任務提供了強有力的政治保證，從制度上確保了黨風廉政建設責任制的落實。
（八）進行了「三風三紀」作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養成。
針對部分職工業務素質低下、紀律鬆弛、作風散漫、管理「高位截癱」、責任心差等不良現象，年初我們在全局進行了以「學風、工作作風、思想作風」和「工作紀律、勞動紀律、組織紀律」為主題的「三風三紀」整頓。為各基層供電所制訂了《加強基礎管理，全面提高職工業務技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴格作息時間，實行軍事化管理入手，加強了職工的基礎管理，提高了全局職工的組織紀律觀念和集體觀念。通過這次為期20天的「三風三紀」整頓，使我局的作風紀律有了很大提高。
（九）充分發揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業。
一是加大職工參與民主監督、民主管理力度。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。對職工代表提出的議案認真答復，進行解決。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。堅持按照《武都縣電力局局務公開實施細則》，對3000元以上的重大開支180餘項及調度室、角弓供電所改建等基建工程、設備物資采購、獎金、福利的發放等職工群眾關心的焦點問題實行了全方位公開，並提交局務協調、監督小組和物資采購組進行審核，未經會議研究批準的不得支付。三是堅持了重大事項集體研究制度。對於全局各項開支、人事調整、制度制訂都堅持經局長辦公會議或局務會議研究決定後執行，重大事項還須經局務會、局務協調、監督小組和群眾代表聯席會議研究通過方可執行，提高了各項決策的合理性和可行性。
（十）以精神文明建設為載體，培植一流的企業形象。
一是堅持以人為本，不斷加強理論學習，強化了幹部職工的思想政治素質、職業道德素質和科學文化素質。根據人員變動及時調整了黨委中心組成員，堅持每月學習一次。要求局屬各基層單位、局領導自費訂閱了《廉政大視野》、《黨的建設》等報刊雜志，大力倡導黨員幹部通過自學，不斷提高自身的政治思想水平、業務水平。以黨支部為單位，堅持每周五雷打不動的政治學習，進行強有力的形式政策教育。二是積極開展了以實踐「三個代表」，強化奉獻意識，責任意識，保持黨員先進性主題教育，「樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故」和「誠信樹形象，黨員責任區」競賽活動為載體的「六好黨支部」創建活動。三是賑貧濟困、扶弱助殘，全局職工發揚高尚的共產主義品質，共捐獻「非典」防治款50000元，取得了很好的社會效益；四是繼續加大職工之家的管理，堅持開展豐富多彩的文體活動，在「元旦」、「中秋節」、「重陽節」都舉行了聯歡會，豐富了職工業余文化生活，全面推進了精神文明建設工作。五是積極開展企業文藝活動，由職工組成的業余藝術團和百人大合唱先後在武都縣千壩牧場旅遊藝術節、七一建黨節、桃花會表演了精彩的文藝節目，塑造了企業良好的文明形象。
過去的一年中，我們的工作取得了較好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題，一是安全生產工作形勢依然十分嚴峻；二是人員素質不平衡，良莠不齊，尤其是自動化及先進技術人才缺乏，人員結構不合理；三是制度落實和各項管理存在漂浮粗放的現象。對於以上問題，我們將在今後的工作中逐步予以解決
Ⅲ 關於市政道路安全生產月工作總結
這是我公司09年的，你參考一下
2009年安全月工作總結
在今年6月份，我們公司根據省、市各級政府的要求，積極開展全國第八個安全生產月，制定了周密的安全月活動實施方案，開展了各種豐富多彩的安全活動，通過一系列的活動，強化了職工的安全意識，增加了職工的安全知識，為公司進一步加強安全管理力度，全員參與安全管理熱情，持續改進公司安全標准化工作，奠定了堅實的基礎。通過對安全月期間，各項工作的計劃、組織、實施、檢查情況，現將各項工作匯總、分析、總結如下。
一、開展的工作
1、5月底，安環科根據省市各級政府的安全月文件，起草制定了《2009年安全月活動實施方案》，並下發至公司所有部門，著手組織開展各項活動。
2、6月1日，各車間在本部門分管區域內懸掛安全月橫幅、張貼宣傳畫，濃化活動氣氛。
3、6月3日、6月4日，組織中層幹部觀看「關愛生命，安全發展」宣傳教育片，6月2日至6月17日，組織車間所有崗位職工分批次觀看《班組安全與事故預防》、《三違事故案例剖析》、《火災預防撲救與滅火器使用》等安全教育宣傳片，並要求所有部門以寫感受、寫想法的徵文活動。
4、6月18日，舉行了安全知識競賽擂台賽，6月20日，舉行了安全知識競賽筆試賽，經過兩環節的最終比分評比出一等獎一名，二等獎一名，三等獎一名。一等獎獲得者是化驗室對於獲獎者，公司均給予經濟獎勵。
5、6月上旬，各車間開展「反三違」和「零事故」月活動，開展了一系列「反違章作業，違章指揮，違反勞動紀律」行動。
6、6月24日，開展了液氨泄漏事故應急救援演練活動。
7、6月28日，7月3日，7月4日舉行了創建「安全生產示範崗」「安全標兵」現場考核工作，6月29日舉行了理論考核工作。經過兩方面的綜合成績評比出：「安全生產示範崗」為冶煉車間的浸出崗位，磷銨車間的氨站崗位，「安全標兵」為冶煉車間凈化轉化崗位的於秀愛、冶煉車間浸出崗位的劉學波、磷銨車間萃取崗位的孫大超、磷銨車間氨站崗位的曲翠梅、機動車間電儀崗位的孫承武。對於獲取「安全生產示範崗」「安全標兵」的崗位及個人，公司均給予經濟獎勵和授予榮譽獎牌及將個人照片在宣傳欄內進行展示。
8、今天組織召開的安全月總結及經驗交流會。
二、工作中存在的不足
1、在懸掛安全月橫幅工作中，有些部門責任心不夠強，沒有對所掛橫幅進行檢查、維護到位，導致橫幅破損現象，根據公司規定，已對相關責任人進行原價賠償的處理。
2、在觀看「關愛生命，安全發展」宣傳教育片中，某些部門中層幹部在無特殊原因情況下沒有按時參加，對安全管理工作沒有做到很好的帶頭表率作用，我們已將其納入現場管理進行考核。
3、在液氨泄漏應急演練活動中，出現了某些部門對物資完好情況未及早檢查、人員組織安排不合理等一系列現象，導致演練工作的有序性受到影響。
4、通過安全知識競賽、創建「安全生產示範崗」「安全標兵」等活動，發現車間職工安全知識水平參差不齊，有些職工安全知識水平較好，有些職工安全知識水平及其欠缺。對於安全管理工作，正是因為某些職工的因素而導致整體管理成績提不上去，希望車間在今後的培訓工作中，通過教育、考核等手段加強對知識水平欠缺職工的知識水平提升工作。
5、各車間安全檢查工作不全面，在集團公司對我公司檢查出的安全問題曝光後，各車間仍沒引起足夠的重視，「三違」現象、勞保用品亂丟亂放現象仍屢屢出現，希望車間今後要做到檢查全面到位，對於屢次出現的問題仍未整改的要對其進行教育、考核，要讓職工形成一種好的習慣，不斷改進安全管理績效。
三、取得的經驗
1、在組織車間所有職工觀看安全教育宣傳片活動中，通過職工現場的觀看氣氛、看後的掌握程度與以往的文字教育方式作比較，有著明顯的效果，通過形象生動的影像教育方式，更能增加職工的學習興趣及熱情，同時也通俗易懂，更能讓職工輕松理解掌握。所以我們在今後的各類培訓工作中，要注重加強教育方式的使用，切切實實讓職工在培訓中掌握更多的知識，取得最大的培訓效果。
2、針對去年安全知識競賽採用的是提前明確專人參加，且參加人員也是部分知識水平較高職工，造成安全管理工作的畸形發展。根據安全標准化推行的「全員、全過程、全方位、全天候」管理模式，今年安全知識競賽採用擂台賽和筆試賽相結合的比賽方式，且參賽人員全部是賽前一天現場抽簽明確，通過這種方式，將安全知識競賽不僅僅是現場幾個人的比賽，而是整個部門所有人員共同參加的比賽，不僅讓全體職工都能學習安全知識，而且增強了集體的責任感、榮譽感和凝聚力。在今後的安全管理中，各部門要保持人人參與的思想，營造良好的全員參與安全管理工作的良好氛圍。同時要做到獎罰合理，在今年的安全知識獎勵辦法中，在前三名中筆試賽低於平均分的，不對其進行獎勵，從而激勵著全體職工不僅參與到安全管理工作，還要做好安全管理工作，從而達到持續改進的目的。
3、液氨泄漏應急救援演練採用主持人解說的新穎方式，不僅使演練的參加者能夠有序的知道自己的工作內容，而且還使觀摩者熟知整個演練過程。
4、召開安全月工作總結及經驗交流會。針對安全月期間，實施方案下發後，通過檢查、各項活動取得實際效果等方式對活動的組織實施情況進行工作匯總、原因分析、經驗總結，做到工作的持續改進。所有各部門今後要嚴格按照安全標准化的計劃、實施、檢查、改進管理模式開展各項安全管理工作，凡事要有計劃，實施要落實職責及責任人，對實施過程要進行全面檢查，對出現的問題要進行層層考核，努力做到工作的持續改進。
四、下步工作打算
1、趁著安全月的良好氛圍，繼續做好現有各項工作的保持、改進工作。
2、針對勞保用品不佩戴、佩戴不規范、亂丟亂放的現象，各部門要加大自查力度，對屢犯不改的要進行嚴厲處罰，安環科同時加大督察力度，對屢屢出現的將在現場管理中加倍處罰。
3、7月底將組織一次防汛應急演練，相關部門要熟悉好預案內容，做好初步的准備工作。