❶ 如何做好培訓機構校長
其實要做好一個校長，個人認為：第一是人際關系還是很必要的~~與專老師之間，與學生屬之間！，第二是對自己有信心，，相信自己一定可以做好一個校長！！多做一些對學校有貢獻的事，，實事求是~求真務實。。第三是一定要落實好上面對下面的政策，，不過有必要的話可以根據自己學校的情況落實好~~~。。。第四是希望還是不要貪污（這話不是說你），現在的很多學校的校長都是很虛偽的（個人認為）只有很少一部份是真心真意的為學校為學生辦實事！！，，，希望這能對你有幫助~~~，，，
❷ 談談中小學校長如何抓好教學工作——學習學校管理學的體會
以教學為中心,全面貫徹黨中央提出的教育方針,是中小學校長的中心任務。校長要樹立以教學為主,全面安排的指導思想,這是學校領導管理工作的基本原則,下面談談我對學校教學管理的一些認識。 一、要提高全體學生的知識質量,校長要統一籌劃、縱觀全局。 校長要注重和抓好質量管理,不斷提高工作效益,要把各科教學質量,提高到新的水平。為此,校長必須熟悉和精通學校管理學。蘇聯教育家蘇霍姆林斯基認為,校長一定要成為教學和教育工作的內行,他說:「對學校的領導首先是教育思想的領導,其次是行政的領導。」校長的主要工作,應深入到教學中去,研究教學和教育規律,才能做到科學的管理學校。作為一校之長,首先要抓全校教學計劃的制訂,組織教師學習國家頒發的教學大綱,因為它是教學上法定的文件,只有教師學好《大綱》,才能使大家明確教學目的、教學措施和教學內容,明確教學方向。制訂出的教學計劃,要組織教師進行討論,使計劃得到完善。以上這些雖是老生常談,但往往被人忽視。教學為主、全面安排最後要落實在時間上,教導處要把一切教學活動都安排在課表內,在開學初要組織教師制訂出各科教學進度表,還要幫助教師備課,備課要備兩頭,備教材一頭,以達到熟悉教