⑴ 稅務幹部業務能力升級辦法
最快的方法是找征管處（科）和幹部教育處（科），拿到最新的業務考試復習資料（包括實體法和程序法）；其次是熟讀注會《稅法》最新課本，作為工具書；長久之計是循序漸進學習會計專業課程，報考注稅（今年改為稅務師）和注會。
⑵ 稅務幹部如何做好納稅服務
（一）加強納稅服務隊伍建設，不斷提高國稅人員素質。作為一線的國稅工作人員，常年與納稅人打交道，自身形象的好壞、素質的高低直接代表著國稅的形象和服務水平。如果我們這支隊伍的素質不高基礎不牢，就將難以適應現代服務方式和服務理念。我們認為應圍繞著力培養提高幹部的政治素質、職業道德素養、專業理論知識水平等方面去努力。
1、要堅持用鄧小平理論和「三個代表」的重要思想指導大家的言行，堅定黨的理想信念不動搖，樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強服務意識，提高服務能力和水平，逐步建設一支政治合格、作風優良、業務過硬的國稅幹部隊伍。
2、要努力加強職業道德教育，大力開展和提倡依法行政、依法治稅、依法辦事、文明服務的活動，自覺樹立超前意識、環境意識、公僕意識，杜絕對立心態、對等心態、補償心態。以良好的職業道德素養去贏得納稅人的信任，真正激發納稅人自覺納稅、誠信納稅的光榮感和自豪感。
3、要有針對性的加強專業理論知識的學習、培養與更新，想方設法為大家營造良好的學習氛圍，既要積極為年輕同志的成長進步鋪路搭橋，又要鼓勵老同志自覺更新觀念搞好「傳、幫、帶」，激發大家自覺學習的積極性和主動性，達到互幫互學，共同提高的目的，真正為提高納稅服務水平掌握過硬的業務技能和本領打下堅實的基礎。
（二）建立健全嚴格的規章制度，強化稅收管理。俗話說，嚴是愛，松是害。一個單位，有沒有凝聚力和戰鬥力，關鍵要看其管理制度是否建全，管理措施是否到位，管理方法是否得當。納稅服務水平的高低直接反映其隊伍建設、服務質量、辦稅效率等管理是否嚴格。因此，要為納稅服務注入新的活力、增添新的動力，嚴格要求、嚴格管理勢在必行。
1、要把以人為本、帶好隊伍作為我們抓好各項工作的前提，注重從帶思想、帶作風上入手。生活上關心體貼，工作上嚴格要求，嚴格管理，不允許任何一位同志掉隊，使大家牢固樹立強烈的事業心、責任感。
2、要建立健全嚴密的規章制度，加強服務質量和辦稅效率的管理。以嚴密的規章制度去管理人、約束人，以科學的措施和辦法去規范服務，促進辦稅效率和服務質量的提高。
3、服務質量和辦稅效率與稅務幹部的思想、作風建設有著密切聯系。只有嚴格管理，增強自我管理、相互管理的意識，使幹部隊伍建設、納稅服務水平繼續充滿生機和活力，才能不斷提升服務質量和提高辦稅效率。
（三）求實創新，為納稅服務謀發展。環境要改善，服務須提高。我們應充分認識到現代區域經濟的發展對投資環境和服務質量提出的更高要求，納稅服務的好壞直接影響到稅收環境的成敗，如果因循守舊、固步自封終將會被時代所淘汰。「發展才是硬道理」。同樣，納稅服務要發展，只有不斷賦予其文明化服務、規范化服務、信息化服務、超前化服務的新內涵，因此，我們要做到「兩及時、一回訪」的納稅特色服務。即：「納稅人只要在納稅中有不方便的地方我們就及時改善；只要在納稅中有困難，我們就及時幫助。定期到納稅戶進行回訪，了解其服務需求和服務的意見、建議」。勇於探索，積極簡化辦稅環節和程序，承諾限時服務，拓寬服務渠道，不斷創新服務方式，實施面對面零距離服務。確實使納稅服務做到：「有求必應，有言必納」。即：「只要企業有需求我們就要及時答復，只要企業有合理化建議我們就要採納和改進」。把納稅服務向小、細、實延伸和拓展，為納稅人營造一流的服務環境，搭建一流的發展平台。通過深化納稅服務，凈化稅收環境；通過優良的稅收環境，吸引投資人、穩定納稅人；通過投資人、納稅人聚攏資源、創造財富，增加稅收收入，推動我市縣域經濟加快發展。
⑶ 淺談如何提高稅務幹部教育培訓
近幾年，尼勒克縣地方稅務局嚴格按照國家稅務總局和伊犁州地方稅務局的幹部培訓思路，切實保證將培訓工作放在優先發展，對幹部培訓予以重視，實行規范化管理。堅持以業務實際需求為導向，立足崗位本身，加強針對性和有效性，在實踐中主抓業務成果，力爭以實踐抓學習，學習促實踐。全體稅務幹部的文化、業務素質有了明顯提高。在稅收業務發展的新時期，如何更有效的提高教育培訓工作，更好的促進稅收業務的發展，建立起全新有效的培訓模式勢在必行。 一、基層局培訓工作存在的問題 （一）教育培訓工作具有長期性的特點，需要不斷提升、改革培訓機制，以配合不斷革新的稅收知識。但是目前縣局培訓工作沒有完全形成有效，完整，系統，監督的培訓體系。在實施全年培訓計劃過程中，有時會出現計劃外事例，沒有嚴格執行培訓計劃。現階段培訓內容比較淺顯，幹部對稅收知識的掌握層次不一，授課內容停留在一般性稅務知識層面，缺少對工作難點的講解。 （二）培訓方式較為單一，課下自主學習不夠。目前縣局培訓主要以授課方式，講台上講解，講台下聽課，培訓內容多以理論知識為主，缺少實際案例分析，缺少教與學之間的交流與溝通，在有限的時間內不易達到對政策的理解與掌握。業余時間也少有幹部認真復習業務知識，知識得不到鞏固與更新，只是為了應付上級部門、縣局組織的考試，考前實行突擊戰略，知識無法有續連貫，使培訓達不到預期效果。 （三）培訓缺少有效評估。對培訓結束以及考試成績的追蹤力度不夠，缺少理論培訓與實際的聯系，雖然設有獎懲制度，但是對幹部自主學習仍然起不到實質性作用。部分幹部考試成績不穩定，對有些稅收政策的理解與掌握仍然有偏差。部分幹部對考試抱有僥幸心裡，寄託於考前短暫的復習，考後再無鞏固，使月考沒有完全發揮其應有的作用。 二、強化教育培訓工作的建議 加強教育培訓工作是地稅工作發展持續的動力源，要將培訓工作與稅收工作實際結合起來，在工作中能真正用到培訓知識，提高幹部工作能力，增強幹部工作的熱情與興趣，這樣就可以使工作學習較好的結合起來，使培訓成果快速轉化為實際工作能力。 （一）創新教育方式，提高培訓的時效性。由於縣局幹部的興趣，學歷，年齡，知識結構，崗位職能不一，這就要求我們在培訓時選准培訓對象，打破傳統培訓模式，明確培訓目標，進行分層次的培訓。對於幹部培訓要有相應的側重點，重點提高稅收業務能力與稅收信息化建設，同時也應對行政類科室進行基礎知識培訓。在提高業務水平的同時，也應對全局幹部加強思想道德教育與廉潔自律教育，促進全面發展。 （二）打破傳統教學，建立系統培訓體系。堅持以需求為導向，將過去應急式的培訓轉化為長期，系統，規范的培訓方式。根據縣局崗位技能要求，確定每個崗位都應具備的崗位素質與技能。嘗試多鍾多樣的培訓方式，充分利用區域網絡學習平台，針對不同科室每周更新復習題，並對題目進行講解。這樣可以充分利用空間時間，不受地域環境限制，有效促進幹部自主學習。同時也應引導幹部認識到學習的重要性，加強自主學習能力，逐步形成重視學習的良好學風，建立善於學習，勤於思考，勇於創新，富於實乾的幹部隊伍。 （三）完善幹部職能管理與績效考核機制。為防治幹部意志消退，安於現狀，不思進取，形成干與不幹一樣，學與不學一樣的不良現象，更要進一步探究崗位職能管理，將個人教育培訓列入個人檔案，最大化的使用考核激勵手段，將幹部培訓相關內容列入幹部任職，評優，競爭上崗等重要依據和條件。同時也可以針對崗位責任人下達各類資格考試目標任務，督促幹部自主學習。比如可以規定縣局多少人次取得注冊稅務師及其他證書。同時相應制定詳細的獎懲措施以提高培訓工作的時效性和針對性。
⑷ 稅務幹部教育培訓中存在的問題及對策和建議
5.內訓師的儲備、發展問題。 在一套完善的培訓體系中，必須具備相當數量和8、 關鍵任務的風險分析及對策。每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險，如
⑸ 稅務幹部學校 是干什麼的
主要承擔稅務系統在職幹部、納稅企業財務人員的培訓和其他培訓教育工作。
⑹ 怎樣做好一名稅務幹部
稅收執法權和行政管理權是國家賦予稅務機關實施稅收管理、行政管理的基本權力。為保證「兩權」的正確行使，從機制及源頭上預防和治理腐敗，國家稅務總局黨組頒發了《關於加強對稅收執法權和行政管理權實施監督的意見》，這是從機制和外部對「兩權」施行者予以監督管理。而作為稅務幹部本身，在行使「兩權」過程中，除勇於接受監督管理外，更應堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎初、慎終，才能在權錢名利誘惑面前方寸不亂，才能經受住考驗，保持清正廉潔。
第一,要做到慎權。任何一位稅務幹部手中都有一定的權力，行政管理權主要表現在四個方面，即：一是人事管理權，二是財、物管理權，三是稅收管理權，四是稅政督查權；稅收執法權主要表現在四個方面：一是稅款徵收權，二是稅收管理權，三是稅收稽查權，四是稅務處罰權。在每一環節上還有若干具體事項，對這些具體事項的處理也是稅務幹部的權力體現。正因為有這么多權力，我們才要做到慎用權力。要知道權力是黨和人民賦予的，它應是稅務人員為人民服務的資本，而不是個人謀取財富的鑰匙。孟德斯說過「一切有權的人都很容易濫用權力，這是萬古不易的一條經驗。有權力的人使用權力一直遇到有界限的地方方能休止。」這就是說，權力自從它產生的那天起就有腐敗的可能。權力如果濫用，就會成為謀取私利違法亂紀的淵藪。胡長清、成克傑、許運鴻等人正因為濫用權力，最終使自己鋃鐺入獄，成為千古罪人。因此，每一個稅務幹部要正確理解「做官一時一地，做人一生一世」的道理，正確行使權力、恪盡職守，奉公守法，為國家聚財，為納稅人服務。堅持做到立足本職，不爭權奪利，不越權辦事。
第二,要做到慎欲。所謂慎欲是指克制個人慾望，使自己的行為符合一個共產黨員、一個國家幹部的最起碼要求。因稅務幹部掌握著稅收徵收權、稅務檢查權和稅務處罰權，極易成為各種誘惑的包圍對象，成為部分別有用心的納稅人攫取利益的目標。一些不法之徒，為偷逃國稅，非法獲取暴利，往往瞄準稅務幹部薄弱環節，投其所好，不惜採用金錢、美色等種種手段進行誘惑腐蝕，對此如果沒有足夠的認識，警惕性不高就極易被腐蝕、被利用而跌入罪惡的深淵。「七情六慾」人皆有之，但作為稅務幹部不能隨心所欲，應以黨和國家稅收事業為重，只有拋棄非份之欲，秉公執法，廉潔高效從稅，才會受到廣大納稅人的愛戴和擁護。歷史上「狄德羅效應」在社會上很多黨員幹部身上仍有體現，他們隨著位高權重，肆意縱欲，結果身敗名裂。因此稅務幹部在工作和生活中要堅持艱苦樸素，勤儉持家，潔身自好，奮發向上，要耐得住清貧，擋得住誘惑，做到知足常樂，不能這山望那山高，尋求精神刺激，追求物質享受，縱欲享樂，超前消費，最終徇私枉法，貪污受賄，走向犯罪。要不斷培養求知慾、爭先欲、創新欲，杜絕吃喝欲、金錢欲、色情慾。
第三,要做到慎微。慎微是指在處理一些小事時也要慎重。好事莫以小而不為，壞事莫以小而為之。諸葛亮教育劉備之子阿斗時說：「勿以惡小而為之，勿以善小而不為。」俗話說：「禍患常積於忽微，智勇多困於所溺」。「千里之堤，潰於蟻穴」。因此，在工作和生活上，必須從每一細節入手，從小事做起，防微杜漸，才不致於鑄成大錯，失掉大節。要嚴防那些圖謀不軌之徒從所謂「小事」來接觸你，接近你，挖掘並掌握你的弱點。從「小處」打開缺口使你越發不可收，並處處受制於他，處處為他服務，成為他撈錢的工具。要管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，做到不該吃的飯不吃，不該收的禮（哪怕是紀念品）不要收，不該去的地方不要去，在堅持做到有利工作的小事要多做的同時，堅決做到有損形象的小事莫為。
第四，要做到慎獨。所謂慎獨，是指一個人獨處時要謹慎地處理其所作所為，不要以為別人不見其行就可以肆意妄為。目前，我們地稅由於征管改革還沒有完全到位，許多監督制約機制還沒有完全形成，因此對具體執法人員而言，在私下裡，天知、地知、你知、我知的狀態下，慎獨就是對其自持力的考驗，面對燈紅酒綠，面對物質、金錢、美色的誘惑，面對所謂新潮的生活方式，如果自持力不強，就會一失足成千古恨。我們提倡並鼓勵獨擋一面，但決不允許將個人游離組織管理和監督之外，獨來獨往，我行我素。
第五，要做到慎初。「人之初，性本善」，拒腐防變，慎初為先，不能搞下不為例。對剛剛參加稅收工作的青年同志來說，慎初具有更加特別的內涵和意義。他們的現在就好比是一張白紙，未來靠他們自己描繪，能慎對現在，放眼未來，前景定是美麗如畫。反之，滿足現狀，不思進取，必將被掃進歷史的垃圾堆。因此，青年同志自身要對自己高標准、嚴要求，要志存高遠，培養好的習慣，汲取好的經驗，積極進取，奮發向上，爭做時代驕子、社會棟梁。作為領導同志和參加工作時間長的老同志要多啟發、多引導，放好樣子，做好表率。在稅收執法工作上做到多傳經、多帶領、多幫助；在廉政建設工作上，做到多教育、多警示、多防範。作為組織應在生活上關心他們的疾苦，在工作上多給予支持和鼓勵，在政治上要多加培養，為積極向上的同志提供入團、入黨的機會。因此，可以說，為了稅收事業的明天，各級組織機關也要做到慎初---慎重對待年輕人。
第六，要做到慎終。一些執法人員，往往起初能守住自己的精神防線，而隨著時間的推移，加上復雜的人情關系網，就守不住了，導致放棄原則，丟掉法律而不能做到善始善終，這些人是受「有權不用過期作廢」這一錯誤思想的影響，也就是當今反腐敗斗爭中出現的所謂「六十腐敗現象」。因此，每一個黨員幹部，特別是工齡長、年齡大一點的稅務幹部，為工作辛勞一輩子，勞苦功高，更要保持晚節，給自己的事業劃上圓滿的句號。前車之鑒，發人深省，切不可迷失，重蹈覆轍。
總之，稅務工作人員要把「六慎」作為的座右銘，以此作為立身處事的准則，把黨和人民賦予的權利正確地行使好。
⑺ 甘肅稅務幹部培訓學校
這幾年國家在進行人事抄制度改革，把事業單位以前所謂的事業編制逐步改為聘用制。我認為,所說的編制就是財政編制,是指事業單位職工的支出由政府財政負責.我感覺就是大鍋飯.不過,在收入方面個體是有差異的,就是跟單位自身的財力有關了.
編制有什麼好,我舉個例子.
我們這的工資是陽光工資,就是收入都是公開的,學校或是事業單位有錢也不得將不合規定的錢放進職工自己的腰包,但是,一旦有什麼口子可以發錢,那麼就可以自行調節.比如,十一過後,我們在法定的節日費上就補發了一個十一值班獎是1020元,只是在機關及事業單位才有的,其他的私立學校是不可以發放的.
所以,從這個角度上看,編制還是有一定的用處的.