醫院培訓工作中存在的問題有哪些方面

❶ 面試題醫院開展了很多培訓可是新同事在工作中還是表現不好你會怎麼辦

如果你有能力解決這個問題，可以找領導提合理化建議，或者是你直接有權利去操作這項工作，僅此而已。

❷ 醫院培訓主要做哪些方面，醫院培訓誰有方案發來看看啊。郵箱： [email protected]

我給你推薦一位講師，就是現在做這方面比較熱門的老師，晏一丹老師，她做這方面的培訓比較多，方案的話，你可以讓她們給你設計，不用在網上找方案，沒有針對性。

❸ 主題醫院2培訓問題

只要做為「學生」的醫生有技能等培訓出來就會帶相對的技能

而做為「老師」的醫生除了內把技能教給「容學生」也能快速的讓學生變成專家

一般你這種情況我都會找個專家醫生教一個會技能的醫生等會技能的醫生也變成專家了再讓他教別人這樣以後他教的醫生都會學會他的技能

這里有個圖片你照上面的放置設施可以非常快速的培訓出專家

老師步驟1打開燈2放膠片3開始講課.....大概是這樣等他這些全做完了你把他點起來讓他重做

這樣可以非常迅速的培訓出人才

❹ 主題醫院培訓問題

這個是要看醫生的技能的
象有的醫生技能里有個刀片就證明他是外科的,把他版第一個放進去,在放其權他的醫生進去,那個外科的就會教其他醫生外科的知識

好象是有一個博士 帽的醫生舉個例子,就好象是現在師范院校畢業的,因此教書效果最好,當然了,如果他又有刀片,還有精神病治療的那個標志就最好了因為他同時還能把這倆種技能教給大家

總而言之,先放進去的醫生就是老師(最好有博士帽的)
再放進去的就是學聲

❺ 怎樣做好醫院客服的培訓工作啊

第一,先好年度培訓計劃:事先做培訓需求調研,對需求進行分析,再做培訓計劃.
第二,企業文化
第三,心理的
第四,專業知識
第五,服務技巧
第六,突發事件處理技巧
第七,服務禮儀
第八,統一解答詞,明確權責.

❻ 基層工作的醫生最需要幾方面的培訓

基層醫療服務的特點是，面對的大多數是中、低收入人群，這就要求我們的醫生承擔的大多數是一些非營利性的服務。從醫療服務體系來說，我們的政府逐漸地完善體制，政府投入也在逐年加大；從醫療保障制度來說，我們的政府也在加大改進力度，醫保投入也在不斷增加，而且健康教育和健康促進工作做得也越來越好。但是如何能夠切實做到減少中、低收入家庭的醫療支出呢？個人認為提高基層醫生的業務水平是迫在眉急的事情。
基層醫生的現狀分析：1、一名醫學生畢業後來到基層醫院工作，沒有大醫院那樣能得到上級醫生的傳、幫、帶，一切都要靠自己的書本知識為病人診治，臨床工作經驗都是自己慢慢積累的，與大醫院的醫生比，進步是比較慢的；2、基層醫療設備簡單、葯品單一，有些疾病缺乏診斷依據，限制了基層醫生的診療；3、由於種種原因的限制，基層醫院的領導對於選送醫生到上級醫院進修的重視程度不夠，或者說基層醫院沒有完善的醫生進修制度和考核制度。最終導致了基層醫生的業務水平提升較慢，長期的懶惰和懈怠，也導致了部分醫生對自己的要求降低。工作上散漫，上進心不強，不主動學習新的理論知識，不了解現階段的診療理念。讓人憂心的是，基層醫院整體醫療水平的走低，不能更好地服務於社區。
個人的幾點建議：1、醫院內部要不斷的加強醫務人員的業務學習。不能流於形式，可以採取多種形式的學習，如：定期三基考試，即基本技能、基礎知識、基礎理論的考試，考核一些與日常工作有關的內容。春季，可以考一些與心腦血管疾病有關的診斷、治療、搶救、後勤保障、康復訓練等；夏季可以考核一些夏季傳染病的診斷治療、疫情上報、流調、傳播途徑阻斷、後勤保障等方面的內容；秋季，考一些消化系統疾病的診斷治療、預防、健康教育等方面的知識；冬季多考一些神經系統方面的疾病的診療。還可以根據各科室在醫院承擔的職能開展一些討論，比如護理就考一些疾病的護理和心理護理，強調整體觀念；後勤保障人員如何做好全員的後勤保障工作，腦中常牽一根弦，如何做好備戰工作？急救工作中如何做好後勤保障工作。2、加強獎懲制度。集思廣益，舉辦一些競賽活動，激勵先進，營造一種勤學、上進的氛圍，有利於整體工作能力的提高，更好地強化社區功能。3、完善醫生培訓制度，定期選派勤學、上進、工作責任心強的醫生去上級醫院進修學習。4、主動與上級醫院聯系，執行病患者雙向轉診制度的同時，邀請上級醫院醫療水平高的醫生定期到社區醫院或查房、或坐堂、或舉辦病例分析會、或講座等。
醫療水平的提高，是一個漫長的、循序漸進的、堅持不懈的過程，也是一個各種因素參雜的復雜過程，這就要求我們的領導者在高度重視的同時，還要有發展的觀點，最求長遠效應，將醫生培訓觀念深深地種植在腦海中，體現在日常工作的點點滴滴里。

❼ 請問有那些好的機構培訓醫院管理這一方面

這個就要看你受不受所在地的限制了啊，我目前知道的有申康醫院管理培訓公司，地點在上海，也是比較權威的，求採納！