⑴ 工會如何創新職工培訓工作
可以從內容上創新，比如原來培訓只講專業技能、技術什麼的，現在可加入與專業無關但與的整體素質提升有關的，比如說書法啊、音樂啊、養身啊、攝影啊。。。
可以從形式上創新，比如原來是講座、學習什麼的，現在可以開放式沙龍、用網路開主題論壇研討、團隊精神的培訓等等。。。
還可以在制定培訓計劃時，請培訓對象加入其中，多聽他們的意見和建議，讓他們加入到培訓者中，變被動為主動。
⑵ 如何提高幹部職工隊伍素質
當前，隨著科學技術的飛速發展，社會發展日新月異，我們面臨著經濟全球化趨勢明顯增強和國內進一步建立健全社會主義市場經濟體制，加快經濟結構調整兩方面的新形勢、新任務。這些都從不同的角度給我們企業提出了一些新的、不可迴避的問題。企業的競爭說到底就是企業的重要組成因素——人的競爭。職工隊伍素質問題已經成為我們關注的焦點。提高職工隊伍整體素質，是廣大職工群眾合法權益的根本所在，也是企業的希望所在。而工會組織在這方面肩負著重要角色和負有重任。
作為基層單位工會組織，我們以"三個代表"重要思想統領工會工作的全局，圍繞中心、突出維護，求真務實、與時俱進。介入到職工隊伍建設中，特別是生產一線職工的素質建設中來，提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是新形勢下工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。那麼，工會組織該如何提高職工隊伍素質呢？
一、要加大職工教育培訓的力度。
企業要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。學習是當前對每一個人的要求，不管哪一級幹部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變萬化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。建立與企業發展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統工程。工會要積極配合企業把職工素質培訓納入企業發展規劃，並在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業發展實際，更加科學和規范。
二、要不斷創新教育培訓活動載體。
教育培訓要取得好的效果，就要為職工構築學習平台，吸引職工廣泛參與。工會組織要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才幹，在實踐中完善充實自己。工會組織要長期堅持面向基層、立足班組活動，把職工的素質教育和單位的專業化、規范化、科學化管理結合起來，按照崗位「精一門、會兩門、學三門」的要求開展多面手操作賽平台，通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動深入開展，激發、調動獲取知識、提高技能的積極性、主動性，形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。通過文化體育活動，弘揚企業精神，陶冶職工情操，同時也充分展示廣大職工奉獻崗位，勇於進取的精神風貌和人文精神，激發廣大幹部職工知難不畏難，知苦不怕苦，同心協力迎接挑戰的頑強鬥志，促進兩個文明建設發展。
三、要維護好職工的學習權。 市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現。在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業變更和崗位調整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業生涯。職工素質不僅關繫到服務水平和服務質量的提高，也制約和最終決定企業的發展前景。職工為企業創造效益，企業要為職工提供發展和施展才華的舞台，為使職工能最大限度地獲得技能知識，要維護好職工學習權益，讓其有一個學習提高的平台。
總的來說，職工思想文化素質和崗位職業技能的提高，將有力促進服務和工作質量的提高，使企業發展不斷邁上新的台階。
⑶ 求一篇關於工會幹部培訓的通訊報道。
區工會幹部讀書班圓滿結束
8月14日，為期兩天的區工會幹部培訓班圓滿結束。來自我區各街版道、鄉鎮、系統權以及部分企事業單位的工會主席共110人參加了這次讀書班。系統的學習和探討了有關基層工會組建，民主管理，維權和諧，財務管理工作以及特色工會理論和新形勢下如何做好工會工作等方面的知識。為貫徹落實全市群團工作會議精神，明確新時期工會工作任務，提高工會幹部的理論水平和業務能力，更好的發揮工會組織的作用，服務中心服務大局奠定了堅實的理論基礎。省總研究室主任同志、市總民管部部長同志，法律部部長同志，區總工會主席同志參加了讀書班並做了專業講課。
⑷ 如何加強非公企業工會幹部培訓工作總結
不僅要及時反映職工的問題，使領導者及時調整管理方法，同時還要履行教育職工的職能，滿足職工發展需要。因此，全面提升工會幹部素質越來越顯示出它的客觀必然性。一要加強理論、業務知識學習。
⑸ 提高職工隊伍素質，工會組織如何做
一個單位要在激烈的市場競爭中求得生存和發展，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，最大限度地開發人的潛能，使人力資本增值。建立與單位發展相匹配的高素質職工隊伍，這是一項長期的系統工程。工會組織首要做的是明確工作職責。工會組織作為黨領導下的工人階級群眾組織，作為職工利益的代表者和維護者，是黨與職工群眾的橋梁紐帶，因此工會要主動把握職工需求，主動爭取黨委領導，主動參與源頭解決。其次是要在履行維護職能時，既要維護好職工的眼前利益、具體利益，又要維護好職工的長遠利益、總體利益，同時要引導職工顧大體、識大局，與單位和社會同心同德，多為單位增效做貢獻。三是要積極配合單位把職工素質培訓納入單位發展規劃，並在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，對培訓內容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合單位發展實際，更加科學和規范。 市場競爭的實質是人才競爭，在人才已經上升為第一生產力的知識經濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業變更和崗位調整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業生涯。職工素質不僅關繫到管理水平和管理質量的提高，也制約和最終決定一個單位機構的發展前景。一是要以「三個代表」重要思想、科學發展觀、社會民主法制、紀律教育和形勢、政策、職業道德教育等為主要內容開展培訓教育，從而激發職工的集體主義精神和進取心，整體提高職工隊伍素質。二是要立足於職工自身的實際和行業崗位要求來編寫一些職工一看就懂，一學就會的「鄉土」教材，激發職工學習的積極性，形成全民學習，終身學習的學習型單位。三是要重點培訓一些崗位能手，採取重點學、脫產學的方式，以點帶面，推動單位的全面發展。 教育培訓要取得好的效果，就要為職工構築學習平台，吸引職工廣泛參與。工會組織首先要建立培訓體系。要針對工作實際，建立部門協作配合，職工廣泛參與，運轉靈活的培訓體系。二要鼓勵職工在搞好崗位培訓的基礎上，通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，積極推動「創建學習型組織，爭當學習型職工」活動的開展，全面提高職工素質，建設「四有」職工隊伍。三是要把職工的素質教育和單位的專業化、規范化、科學化管理結合起來，按照崗位「精一門、會兩門、學三門」的要求開展多面手操作賽平台，搞好師徒金搭檔等各項勞動競賽，職工通過崗位練兵、技能比賽和創先爭優活動的深入開展，從而激發、調動職工隊伍提高技能的積極性、主動性，形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。 新形勢下工會提高職工整體素質，培養一支德才兼備的職工隊伍，是工會的一項重要任務，也是提高工會工作層次的有效途徑。工會組織要站在一個單位長遠發展的戰略高度，以維護職工學習權、發展權，充分發揮自身特點和優勢，是工會教育職能的重要體現，也是工會組織與時俱進，實現可持續發展的必然要求和創新之路。（作者系吉首市總工會黨組書記、副主席）
⑹ 「十三五」工會幹部崗位培訓教程與工會業務指導用書，求推薦
《怎樣當一名合格的職工代表——新編職工代表履職能力提升培訓教材》
《新形勢下基層工會工作創新實用手冊——中央黨的群團工作精神工會幹部輔導教材》
《新編基層工會幹部培訓輔導教材》
《構建和諧勞動關系工會幹部培訓輔導教材 》
《新編基層工會幹部履職能力提升與綜合業務素質培訓教材》
《新編群眾安全監督員培訓教材》
《基層工會「雙爭」活動工作指南—— 爭創模範職工之家 爭做職工信賴娘家人》
《基層工會「建會、建制、建家」工作實用手冊》
《圖解基層工會工作指南》
《基層工會工作手冊》
《基層工會文體娛樂大全 》
《職工代表培訓教程》
《工會小組長工作手冊》
《分工會主席工作手冊》
《全國基層工會幹部崗位培訓教程》
《基層工會女職工工作培訓教程》
《基層工會建設工作手冊 》
《基層工會社會保障工作手冊》
《基層工會如何做好突發性事件預防與應對工作》
《基層工會如何做好勞動保護與監督檢查工作》
《基層工會「兩會」工作規范與流程圖示及案例剖析》
《基層工會如何做好勞動爭議防範與處理工作》
《基層工會主席工作實用手冊》
《基層工會財務管理與經費審查工作規范實用手冊》
《基層工會工作實務操作指南》
具體的詳情去「中工圖書網」里看一看，那個網站會更詳細一些，尤其工會方面類別的品種會更多
⑺ 工會幹部培訓學習內容有哪些
你應該說清楚：是工會組織內部培訓，還是工會為職工組織的培訓。
工會組織內部培訓有崗位培訓（包括主席上崗、各專項工作、新形勢、新政策等）
為職工組織的培訓有：崗位技術培訓，下崗待業技術培訓等
培訓的形式有：講座、參觀、競賽、答題等
⑻ 你對搞好基層工會工作的想法
工會是職工自願結合的工人階級的群眾組織，是代表和維護廣大職工利益的組織，但同時工會也必須遵章守法，以憲法為根本的活動准則，工會組織是職工與企業之間的一座溝通的橋梁，一方面工會要服從黨的領導，另一方面也要維護職工的合法權益，同時還要兼固構建和諧社會的重任，可見，搞好工會工作對社會、對企業、對職工都是大有好處的。所以，就如何搞好工會工作，筆者提出自己一些粗淺的認識，不對之處敬請領導批評指正。
一、以職工為觀注焦點
工會組織是職工自願結合的工人階級的群眾組織，所以說工會組織依存於全體職工，如果沒有職工的自願結合，工會組織將是一空殼，因此，工會組織應當全面理解職工當前和未來的需求，在遵章守法的前提下，力爭滿足職工需求並爭取超越職工期望，最大限度地維護全體職工的合法權益，以及少數職工在生產、生活中的實際的合理的需求。
二、領導作用
企業領導應在遵章守法的前提下，全面支持和配合工會組織的工作，在現實社會中，企業領導對工會組織的認知和實際行動的態度，對工會工作的成果產生一定的影響。
工會組織的領導者，應確立本工會的宗旨及方向。他們應當創造並保持使全體員工能充分參與工會活動和實現工會組織目標的內部環境和氛圍，其中場地、活動器具、活動內容等，豐富職工的業余文化、陶冶職工的情操。
三、加強工會幹部的培訓工作
工會幹部是工會開展各項工作的主要力量，工會幹部的思想素質、法律法規意識和組織能力、業務能力直接影響著工會工作的成效，因此，加強工會幹部的培訓班，並制定全面祥實的培訓計劃，採取各種形式和培訓，並使之走上經常化、規范化、制度化的軌道，從而推動工會工作向前發展。
四、職工全員參與
全體職工是工會組織之本，只有全體職工的充分參與，才能推動工會工作全面開展，從而也能給工會帶來生機和充滿活力。職工是工會活動的主體，也是工會活動的客體，全體職工的積極性、主觀能動性、創造性的充分發揮，才能實現工會組織的目標和向著良好的方向發展。
全體員工都應清楚本身在企業工作的職責和相互關系，以及在企業中的角色。職工也要清楚自身對企業的貢獻大小，切勿對企業提出既不合理又不合法的要求，從而干擾工會工作。
企業職工的思想和情緒發生波動時，或者因為個人利益與企業產生矛盾時，職工應樹立責任感和主人翁意識去正確處理和解決問題。
五、基於事實的決策方法和過程方法
工會活動成功的結果取決於活動實施之前的精心策劃和正確的決策，決策是一個在行動之前選擇最佳活動方案的過程，工會組織的活動是廣義的，是多種多樣，因此，在工會開展活動之前的決策尤為重要，對推動工會組織的良性發展和提高工會組織在職工中的聲望有著積極的意義。
工會組織在各項工作和活動中，應加強對其過程和系統性識別，對各種資源加以有效利用，對過程加以全面監控，以追求活動和工作的最佳效果。
六、持續改進的方法
持續改進工會工作業績是工會組織的一個永恆目標，事物是不斷發展的，但都會經歷一個由不完善到完善，甚至更新的過程，持續改進是增強工會組織滿足要求的能力的循環活動，簡單地說，就是PDCA循環法則，即是干任何工作和開展各項活動應有四個程序：全面策劃、堅決實施、認真檢查、努力改進，不斷循環上述程序，推動工會工作全面發展和不斷上新的台階。
⑼ 參加工會培訓希望那方面得到提升
企業與職工是一個命運共同體的關系，在這個命運共同體中，工會既要維護職工的合法權益，又要維護企業的整體利益，因而具有橋梁和紐帶作用。
工會如何履行維權職責，直接影響職工的情緒和工作積極性，影響職工的團結和穩定。
工會維權的重要性，決定它在影響和提升職工隊伍素質方面，有著不可忽視的作用。
二是工會代表職工參與平等協商集體合同的簽訂，從源頭上維護職工的利益。
同時，工會又是職工代表大會的工作機構，職工代表通過參加職代會，直接參與企業民主決策、民主管理和民主監督。
有了參與這個職能，工會便能夠對隊伍建設和職工綜合素質的提高產生重要影響。
三是工會幫助企業動員職工積極地參與到企業管理與企業建設中來，在創造物質財富的同時，也創造了精神文明，為企業的發展、為社會的進步做出了貢獻。
對於職工自己而言，也使自身的價值得到了充分體現，精神境界得到了升華。
從一定意義上說，工會是企業職工的組織，有職工才會有工會。
所以，作為團結職工、維護職工利益的組織，工會在企業建設與發展中的作用是不可低估的。
二、工會在提高職工素質方面具有其他組織不具備的優越條件一是工會有組織方面的優勢。
把職工最大限度地吸引到工會中來，是工會自身發展的需要，也是工會有親和力的重要體現。
工會通過參與企業民主管理、通過廠務公開、合理化建議等活動，維護企業工合法權益，使職工真切體會到工會確實是為廣大職工著想、為職工說話辦事的組織，從而贏得職工群眾的認同和信賴。
工會會員生活在工會組織之中，一方面會自然而然地產生歸屬感和自豪感，另一方面也促進了工會在工作中團結職工群眾、凝聚人心、鼓舞士氣。
工會在組織方面的優勢和地位是其它組織不能替代的。
二是工會具有開展群眾性生產活動方面的優勢。
如工會經常組織開展的勞動競賽、各大品種的技能比武等活動，不僅能夠調動職工的工作積極性，而且有助於推動企業管理與技術水平的提高。
⑽ 工會對職工技能素質提升要注意什麼意思
工會要積極參與企業培訓計劃的擬定、實施，組織職工參加各類文化和專專業技能培訓，對培訓內屬容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合公司發展實際，更加科學和規范。針對我公司缺乏中高層管理技能培訓、執行力培訓和職業道德培訓，建議工會應制定相關的培訓計劃，堅持走出去、請進來，找差距、補不足，全面提高職工隊伍素質。