標准宣貫培訓工作報告

『壹』 員工培訓心得體會範文

員工培訓心得指將培訓的過程通過實踐反思學習內容並記錄下來的文字，近似於經驗總結，簡略寫出自己培訓的內容，然後寫出自己的意見和感想。

正文：

文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。幹部培訓心得文化發展至今天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。

企業幹部培訓心得建設的真正功效在於以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等。

他們創造出的奇跡和成功的企業質量培訓方案無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種企業，而且能激發員工的自豪感和責任感，培育企業心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優良文化傳統，牢記 「誠信、業績、創新」是我們企業和員工共同的價值取向，發展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業文化的重要組成幹部，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值培訓大家網尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的意義。

公司提倡「讓用戶滿意，以共贏謀求可持續發展」經營理念，提倡「靠前服務，超前服務，超值服務」的服務理念，其意義是何等重要。

身為東方公司一名社區領導幹部，在日常管理中宣貫培訓大家網企業理念，積極開展操作技能培訓、企業服務規范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。

將企業文化理念滲透到經營工作、管理工作和服務工作中;貫穿於工作要求、工作標准、工作考核中，把企業理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區居民提供最滿意的服務。

二、對於企業文化建設方面的措施。

在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的新局面。

要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導幹部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，掌握企業文化的基本原理和基本內容。

增強對企業文化建設重要性和必要性的認識，及時研究解決企業文化建設中出現的新情況新問題，把握好企業文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化佔領文化陣地，不斷推進企業文化建設。

『貳』 標准化員工作標准範文

主要工作內容

企業標准化管理基礎工作

6.L1建立企業標准體系
企業應根據企業生產技術、經營管理的需要，建立以技術標准為主體包括管理標准和工作標準的企
業標准體系。企業標准體系表的編制可參照JB/T8514.2-1997的規定。
.『1.2編制標准化工作規劃和計劃
6.1.2.1規劃、計劃的依據
a)企業的方針、目標、發展規劃、計劃;

b)上級部門下達的標准化任務;
c)企業標准體系表;
d)生產、技術、經營管理中需要補充和修正的標准化事項。
6.1.2.2規劃計劃的項目
。)標准制定、修訂項目
標准體系表中列入的尚未制定的項目;企業標准復審後應修訂的項目;作為企業標准依據的上級標
准已被廢止、代替情況下的企業標准;生產、技術、經營管理中經實踐分析後應補充制定和修訂的項目。
b)標准化科研項目
標准化管理研究項目，例如信息管理信息編碼、計算機輔助設計中的標准化;制定、修訂各類標准中

所必需的試驗或驗證工作;其他有關標准化科研項目。

c)實施標准項目;
d)採用國際標准或國外先進標准項目;
e)產品開發、技術改造及技術引進標准化審查項目;
f)企業標准應復審項目;
9)標准化宣傳、培訓項目。

6.1.2.3規劃、計劃的內容
。)項目名稱;
b)項目要達到的分階段要求和最終要求;
。)實現項目的相應措施;
d)負責的單位和人員，配合工作的單位和人員及其分工;
e)工作進度要求。
6.1.3企業標准化工作的管理標准或制度
企業應制定標准化工作的管理標准或制度的主要內容:
a)規定本企業標准化工作體制、任務、職責范圍、工作方法和要求，以及與各職能部門和生產單位

的業務關系;
b)規定企業標准制定、修訂及復審的原則、工作程序和要求;
。)規定實施標准及對實施標准進行監督檢查的原則、方法、要求、程序，分工和責任;

d)規定標准及有關資料的搜集、管理和使用等方面的要求;
e)建立關於標准執行中信息反饋及處理的機制。
6.2企業標準的制定、修訂和復審
6.2.1企業標準的制定、修訂
『2.1.1企業標準的制定、修訂原則
a)貫徹國家有關法律、法規，嚴格執行強制性國家標准、行業標准，積極採用推薦性國家標准、行業

標准;

b)積極採用國際標准和國外先進標准。
。)保證安全、衛生、保護環境、保護消費者利益;
d)有利於促進企業技術進步、提高產品質量、改善經營管理;
e)有利於合理利用資源和能源;
f)企業標准之間應保持協調一致;
9)注意總結、吸取本企業生產技術和經營管理的先進經驗。
6.2.1.2企業標準的范圍
a)企業生產技術、經營管理需要的技術標准、管理標准和工作標准;
b)企業生產的產品，沒有國家標准、行業標准而制訂的企業產品標准;
。)企業可根據市場竟爭需要制定嚴於國家標准、行業標準的企業內控標准;
d)對國家標准、行業標准進行選擇或補充而制訂的標准;
e)從技術引進中的有關標准所轉化的企業標准;
f)合同中重復較多的技術要求應納入企業標准。

6.2.1.3企業標準的制定、修訂程序
企業標準的制定、修訂程序如圖1。按照標准覆蓋面、內容等情況必要時可簡化程序。企業的產品標
准應報當地政府標准化行政主管部門和有關行政主管部門備案。
6.2.，企業標準的復甲

企業標准應進行定期復審。復審工作由標准化職能部門組織進行。復審結果分為確認、修改、修訂、
廢止四種。
a)確認的標准，即該標准不作任何改動仍能繼續使用.但應作出確認標記，標明確認日期。
b)修改的標准，指標准內容大部分適用，僅個別條文或圖表需作少量修改，標准編號不動即可繼續
使用。修改標准可按企業有關規定進行，如發修改通知等。
。)修訂的標准，指適用范圍葵本不變，內容上需作大量修改的標准。標准修訂後順序號不變，只改
年號，並標明所代替的標准號。
d)廢止的標准，指標准內容已不適用者。如標准技術內容已落後應予停止實施，或者標准內容需要
與其他標准合並，或應分解為多個標准，或標准主要內容不切實際等 『
.『3標準的實施與監督
6，1實施原則
a)強制性國家標准、行業標准企業必須執行;
b)推薦性國家標准、行業標准企業一經採用必須執行;
c)企業標准在企業內部必須執行。
二3.2實施程序
實施標準的程序如圖2，對於簡單的或不涉及物質准備的標准實施程序可簡化。

實族計劃 實施准備 檢查總結

把實施標準的 1標准資料准備 1.書面通知有關部門， 1.隨時了解標准實
工作列入企業的 2卜組織准備(必要時成 說明標準的實施范圍、起 施中的問題，必要時
計劃，並規定各 立宣貫小組或貫標領導小 始日期要求等 提出糾正措施並做記
部門應承擔的任 組) 2企『業各那門應嚴格實 錄
務和完成期限 3.技術准備(組織有關 施標准 2企業標准實施一
人員學習並掌握標准內 3.企業標準的解釋權屬 定階段應進行總結，
容，提出實施措施的步驟 於標准化部門 對標準的水平和實施
與方法) 4.上級標准和上級批准 標準的效果進行評價
月.物質准備(包括t儀、 的標准在實施中遇到同 3必要時列人計
裝備環境條件等的落實) 題時應報告諸示有關部門 劃、修訂原標准 一

圖2實施標准程序
.『3.3監督檢查

6.3.3.1已通知實施的標准均屬於監督檢查范圍。
6.3.3.2監督檢查按企業標准化工作的管理標准或制度的規定，分部門按分管范圍進行，對違反標准
的行為應予糾正和處理。監督檢查方式一般有:
a)對有關項目(如圖樣、技術文件、技術引進項目、產品設計評審、企業標准)進行標准化審查;
b)對有關產品生產全過程(從原材料進廠到生產加工直至包裝出廠)或關鍵、重點環節的技術質量
按有關標准規定的技術要求、檢驗(試驗》方法、檢驗(試驗)規則進行定期或不定期監督檢查;
。)管理標準的監督由有關部門按專業分工和企業標准化工作的管理標准或制度的規定進行;
d)工作標准由各部門逐級與經濟貴任制結合考核下屬部門和人員.
6.4產品設計開發的標准化
6.4.1產品設計開發各階段的標准化要求
產品設計開發的一般工作程序及過程中各階段的標准化要求如圖3，根據產品特性、復雜程度及生
聲具體情況也可簡化。
技術引進中標准化工作程序如圖4。

『叄』 安徽省計量協會的主要工作

安徽省計量協會在省民政廳和省質量技術監督局的指導幫助下，幾年來，立足自身能力，奉行服務會員、服務企業、服務社會的宗旨，推進全省計量與認證認可事業服務社會經濟發展，做了一些有效的工作，現將2011年主要工作報告如下：
一、積極開展宣貫培訓工作：
1、為保障道路交通安全，提高機動車檢測機構人員業務技術能力，舉辦了10期機動車檢測人員培訓班，1500多人參加了培訓，並通過了省質量技術監督局組織的能力考核，取得了機動車檢測人員崗位證書；
2、為更好貫徹《實驗室資質認定評審准則》，幫助檢測實驗室建立並有效運行質量管理體系，舉辦了三期實驗室內審員培訓班，近400人取得了內審員證書；
3、為推動企業計量工作，提高企業計量工作者的業務技術素質，組織編印了《安徽省企業計量技術與計量管理人員培訓教材》，並在各地通過專題講座或舉辦培訓班，近千人接受了培訓；為貫徹國家質檢總局令第35號《加油站計量監督管理辦法》，提高加油站計量員的從業素質，實現加油站計量員持證上崗，組織專家編印了《安徽省加油站計量員培訓教材》，組織對全省加油站計量人員進行培訓考核，近2000人接受了考核。
4、為推動企業測量管理體系的有效運行，培養企業測量管理體系的運行監管人員，應企業要求，舉辦了兩期企業測量管理體系內審員的培訓，200多人通過了培訓考核。
5、開展注冊計量師的考前輔導，今年注冊計量師在全國首次開考，為幫助我省報考人員迎考，先後舉辦了三期輔導班，300多人參加了輔導培訓，為我省考生取得好成績發揮了積極作用。
6、承擔省計量檢定員考核委員會辦公室工作：組建考核專家隊伍和現場操作考核考點，建立全省計量檢定員信息檔案，開展計量檢定員的繼續教育和日常考核工作，今年共考核了500多個人項目。
二、積極開展咨詢服務工作：
1、為配合有關單位申請實驗室資質認定，我們先後組織專家，對建築、煤炭、電力等行業的企業進行指導，宣貫《實驗室資質認定評審准則》，計量法律法規、誤差理論、統計技術等，幫助他們建立實驗室管理體系，從而順利通過省質監局的驗收審核，獲得第三方檢測機構的資格。
2、幫助重點用能企業建立測量管理體系，今年共幫助馬鞍山大唐發電廠、當塗供電公司、池州冶煉廠等十多家企業宣貫GB17167-2006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、GB/T19022-2003《測量管理體系 測量過程和測量設備的要求》，指導幫助他們建立能源計量管理體系，為節能減排、提質增效發揮了積極作用。
三、積極開展企業計量審核工作：
今年共受理了30餘家企業申請的測量管理體系的首次認證；對當塗縣「安徽省優質剪折機床及刃模具生產示範區」 、無為縣「安徽省電線電纜優質產品生產示範區」內近40家企業、以及馬鞍山鋼鐵股份公司、安慶石化、中鐵四局集團、江淮汽車、奇瑞汽車等200多家全省大中型企業進行了測量管理體系年度監督審核工作，安排專家1000多人日，幫助這些企業尋找在計量技術和計量管理工作中存在的不足，提出了數千條改進意見，為夯實企業基礎管理水平，提高企業的競爭力，發揮了積極作用。
四、行業自律工作：
1、誠信計量工作，組織專家制定了DB 34/T 1384—2011《供電企業誠信計量要求》和DB 34/T 1383—2011 《成品油經營企業(加油站)誠信計量要求》兩個安徽省地方誠信計量標准，以指導誠信計量的評價工作。
2、積極推進計量行業自律工作，我們每年對協會的會員單位計量工作情況進行評比，並對獲得優秀會員、優秀會員單位、計量先進單位稱號的，進行表彰、宣傳，從而使會員單位形成了一個良好的遵紀守法，充分發揮計量人員潛能、維護計量人員權益、樹立計量行業自律、誠信的良好氛圍。

『肆』 內控制度宣貫工作總結怎麼寫

檢查與管理的重要性。
沒有範文。
以下供參考，

主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。
工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。
所以應該寫好幾點：
1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事
3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了
4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識
5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所准備，即事前准備工作以下供你參考：
總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。
總結的基本要求
1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。
2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。
3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。
總結的注意事項：
1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。
2．條理要清楚。語句通順，容易理解。
3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。
總結的基本格式：
1、標題
2、正文
開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。
主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。
結尾：分析問題，明確方向。
3、落款
署名與日期。

『伍』 什麼是標准化

標准化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和回概念，通過制訂、發答布和實施標准達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。

公司標准化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標准，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標准等為主要內容的過程。

(5)標准宣貫培訓工作報告擴展閱讀：

標准化的特徵：

1、標准由主要靠摸索和模仿形式產生變為有意識地制定。

2、標准化活動涉及范圍擴大。

3、標准化活動中的政治和軍事因素增加。

4、標准化還不是一項有組織的活動。

5、標准化沒有理論指導。

6、標准化發展不平衡。

7、標准化是總結的結果。

8、標准因行業不同也不同。

9、標准可以分為框架性標准和細化標准。

國際標准化組織（ISO）的國家標准化管理委員會（STACO）一直致力於標准化概念的研究，先後以「指南」的形式給「標准」的定義作出統一規定：

標準是由一個公認的機構制定和批準的文件。它對活動或活動的結果規定了規則、導則或特殊值，供共同和反復使用，以實現在預定領域內最佳秩序的效果。

『陸』 如何寫年度工作總結報告

年終總結
當XXX年的第一場雪在新年的鍾聲中飄落時，我們送走了XXX年。回顧已經過去的的一年裡，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產品的生產計劃，並且在這些產品的生產過程中我們取得了較好的業績，但是也存在一些需要我們在以後工作中注意的問題。在新的一年裡，我們必須保持在XX年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善，在執行XX年生產計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現將年來的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以「三標一體」標准體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。並在此基礎上協助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標准》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質
車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質量管理、安全生產、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。並結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產培訓
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了「安全第一」的意識，為今後車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，採取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業務技能、安全生產知識等進行實際崗位操作培訓。在2009年月日起至 月 日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產的順利進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機台人員更好地了解改造後的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。
4、質量知識培訓
質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了「質量體系」文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機台人員要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格控制，使車間的質量管理水平再上一個台階。
5、標准化知識培訓
為了跟上工廠「三標一體」標准化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間「質量/環境/職業健康安全」標准體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，並針對在線產品的質量控制、安全和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作圍繞「提質、降耗、增效」的工作方針，質量管理工作主要做了：
1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，並對品牌質量標准做了宣貫。
2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量控制，促進「人人都是質檢員」得以逐步落實。
3、本著「設備是基礎」的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。
4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。
5、開展「月縱向機組評比」、季度「學習型班組評比」等活動，促進質量管理工作穩定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據「安全第一、預防為主」的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，並制訂了車間的《環境/職業健康安全目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康安全承諾書》。
一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，並完成了車間環境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，2009年上半年實現了火災事故為零，無重大安全生產責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務，產品質量得到穩步提升
（一）進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題並加以認真解決；二是做好設備有效作業率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
（二）努力提升技術裝備素質，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據企業的總體部署，結合車間實際，同時協調、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養工作：根據生產安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停台、停產認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態。
3、根據設備狀況，按照企業計劃和安排，完成設備大修後的調試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環境
現場作業作為車間生產的後勤保障部門，班組人員本著一切服務於生產的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結合現場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。並結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發每個人的工作積極性，以利於在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現場組人員按照工作標准要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機台周邊環境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現場窗玻璃及檢查保養車間消防器材；及時清潔衛生，保證了機台現場環境井然有序。經過現場組人員的共同努力，車間現場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創造出良好的工作環境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務
一）做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間「深入學習實踐科學發展觀實施方案」，並據此循序漸進地開展貫徹執行科學發展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平台，實現員工綜合素質的提高。發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示範作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業績爭一流，哪裡有困難哪裡就有共產黨員的生產先鋒。
3、發揮共產黨員干一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰斗中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產品生產提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江總書記「三個代表」，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人；二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結同志、善於做群眾思想政治工作的領路人。
（二）加強班組管理管理，提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創建學習型班組。車間通過「學習型班組」的創建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發展觀活動結合起來，建立上下結合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現場管理、提高質量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現了職工從「要我學」到「我要學」的轉變。
以上就是車間XX年的工作總結，車間的各項管理工作科學規范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以後的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發展奠定堅實的基礎。

『柒』 《不宜流通人民幣紙幣》行業標准宣貫工作的自查報告

准宣貫工作的