葯廠包裝崗位新員工培訓工作總結

1. 葯廠包裝崗位怎樣做到6s精益生產

一、認清企業推行的是「偽6S」還是「真6S」
我們去過許多自稱推行過一兩年6S的企業，發現不是把6S理解為「干凈衛生、擺放整齊」，就是在做「偽6S」。首先，中國許多企業已經抓「干凈衛生、擺放整齊」數十年了，結果仍然是現場管理水平低下。如果把現場管理理解為「干凈衛生、擺放整齊」的話，再抓數十年都無法真正提升現場管理水平、提高員工的職業素養。其次，目前更多問題是許多企業在推行「偽6S」。比如，在一排開關上貼上「開關」與「責任人 ***」的標識，或者在工具櫃上貼一個「工具櫃」的標識。這些做法，我稱之為「偽6S」，因為這樣做不是毫無意義就是意義很小。誰不知道那是開關？即使知道了那是工具櫃，可是櫃裡面應該有多少種工具、各多少個呢？能否實現「三秒鍾」判斷工具櫃裡面是否有工具多或者少？任何一個人30秒能否找到自己想要的物品呢？正因為許多企業的現場缺乏「對」與「錯」的標准：什麼物品應該放哪裡？應該放幾個？如何放置？何時補充？導致幹部去現場檢查考核時，除了抓「干凈衛生、擺放整齊」外，其他無從查處。因為擺在任何地方、擺放多少個、隨便如何擺，都是正確的。
整理時要排除空間的浪費，整頓是要排除時間的浪費。如果現場沒有「對」與「錯」的標准，「浪費」就無從談起，進而「排除浪費」也就成了一句空話。
二、要深刻認識卓越現場管理的核心理念
中國許多製造型企業的生產管理水平、現場管理水平與世界先進水平相比差距巨大，數十年過去了，許多企業還在把抓「干凈衛生、擺放整齊」、「抓責任心」、「抓質量意識教育」、「加大處罰力度」等作為重要手段，除了大量的技改投入外，在提高准時交貨率、縮短生產周期、改善品質（減低不合格率、提升直通率）、控制營運成本、降低在製品數量、增大有效產出等方面基本上沒有多少變化。出了安全、質量事故，90%以上以「工人違反操作規程」為理由，處罰了事，同樣的安全、質量事故一而再、再而三地發生。生產管理、現場管理水平長期在低水平上徘徊。而同時許多管理者經常批評工人不遵守規定，或者抱怨工人素質差，但實際上，大部分情況下是管理者自己的問題。
從很多的事例可以可看出，6S首先是追求「實用」，其次才是」好看」。做現場管理工作，包括6S，都要以卓越現場管理的核心理念」圍繞著現場各崗位的工作，追求更快捷、更准確、更安全、更輕松、更舒心的工作環境」去展開。這樣做的話，一線人員是最大的受益者，輔助以提供他們能夠展示自己改善成果的舞台，他們一定會非常樂意配合的。相反，如果不是以卓越現場管理的核心理念來開展6S工作的話，別說5年，就是再過5年，也無法讓員工養成良好的工作習慣。實事上，國內許多40、50年歷史的企業的現場管理狀況已經充分說明了這一點。
三、要把「別人的」變成「自己的」
國內許多企業，往往每次會議都是領導、幹部台上做總結、讀報告、談理想，基層幹部尤其是廣大一線工人只有台下坐、好好聽話的份。工作的推進就是下紅頭文件，然後職能部門跟進考核、上報領導批准進行獎懲。如果什麼都是「別人的」：標準是職能部門（「不是我自己」）制定的、費用是公司的（」不是我自己」）、點子是幹部想出來的（「不是我自己」），那「我自己」的作用在哪裡？花2000元買的不銹鋼傘架壞了再買就是了，反正是公司出錢。
當一個人被當成機器人被別人要求來要求去時，他沒有任何成就感，「一切與我無關，出勤一天掙一天錢」就成了他內心中真實的想法了（當然他不會告訴你）。做不好是幹部出洋相，與我無關。只有當廣大的一線人員從內心接受時，才能真正改變工作習慣、不斷提升管理水平。因此，必須改變既有的從上往下高壓一支獨大的工作推進方式，在6S推行中通過培訓問題與問題點的區別、改善手法、改善之星、改善之旅、改善案例牆、QCD（質量、成本、交貨期）課程推進、改善發表會、月度報告等方式方法，充分發揮全體人員的智慧與潛能，構築從下往上的主動、半主動的工作推進方式，構建工作業績提升的第二通道。只有這樣，6S成果才能比較好地維持下來。
轉載：華天謀咨詢網

2. 制葯廠中葯飲片包裝組工人事跡發言稿

xx同志是公司項目部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑借自己刻苦鑽研、農業銀行員工先進事跡勇於攀登的求知慾望和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。並運用所學的專業知識和親身實踐，積極參與和配合了設備點檢方的工作，為有效把控現場設備的異常狀態和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，並提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和採納。其突出的工作業績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。
一.擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底
xx同志於2011年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢
崗位上，他認真學習、虛心求教，企業優秀員工先進事跡材料在領導和師傅們的關心和指導下，不僅在很短的時間內熟悉了生產現場的環境，而且還熟知了各個系統的電氣圖紙，並加以運用。還對多個生產故障問題發表了具有自己真知灼見的看法。
例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的優化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，並積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節省了現場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發生移位。在確保生產崗位人員安全的同時，還方便了回裝。
其次，他還熟知各項點檢日常業務，做到異常信息的及時消缺和各類軟體台賬的匯總、電力員工先進事跡處理和備案。在檢修過程中力求全程跟蹤，嚴把檢修質量關，避免了二次檢修情況的發生，在節省了人力和預算的同時，還減少了材料備件的消耗，提高了檢修效率，有力的保障和服務了生產。
二.具有極強的團隊觀念和職業操守
為強化充實三班運保崗位的職能和作用，優化人員配置，更
好地為生產保駕護航，2011年7月，xx同志加入到三班保駕崗位。
進入崗位後，他很快融入到三班這一大家庭式的集體當中。在竭盡崗位職責的同時，他還活躍在班組內部和班組間虛心請教、刻苦鑽研、積極探討各類故障的處理方法，帶動了三班的學習氛圍。他還根據對現場各類故障處理的方式和文明員工先進事跡過程，利用閑暇之餘，潛心研究，總結和編纂了一大批有用的故障手順書，以供周圍同事們查閱和學習，極大的方便了本崗位人員對日後類似故障的快速鎖定和排除，節省了排除故障時所需的時間，有效的保護的生產安全順利的進行。
為提高一線生產員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現場設備極易出現的故障潛在源，教會他們如何辨識和怎樣及時排除。例如皮帶沿線跑偏裝置的調整、金檢的測試、潤滑系統的維護保養和現場設備積灰的清理等。
此外他還積極配合設備點檢方對異常設備的跟蹤和反饋，提出了許多有價值的建議和意見，先進員工事跡並得到相關點檢的認可和採納。
三.具有求真務實的工作態度和一絲不苟的工作作風
面對今年生產任務重，停機間歇少，設備狀態不穩定，安全
形勢又十分嚴峻等問題，他立足崗位，積極穿梭在生產一線，對現場生產設備認真巡檢，做好相關設備傾向性數據的採集、分析工作並記錄在案，及時反饋。例如為了保生產、搶時間、達目標，致使設備運行周期過長，高壓電機及減速機時有異音產生，信用社員工先進事跡再加上補油周期過長(6M)，對設備無疑是一大傷害，由於他及時發現這一問題的嚴重性，提出了縮短補油周期(3M)的合理化建議，得到相關領導的重視。
他還加強了對重點設備的巡查力度，發現一起重大隱患就及時上報一起。同時還確保了相關軟體報表、故障異常信息的詳細匯總和及時有效、零失誤的傳達和發送。其求真務實的工作態度和一絲不苟的工作作風值得廣大員工去學習，並得到了各級領導的認可和表揚。

3. 我是葯廠一包裝工,轉正時如何寫自我評價

轉正前叫見習
給你一個大綱，供參考，你可以根據需要刪減。
自我評價
xx年版xx月--X月，我在葯廠包裝工崗權位見習。特做自我評價如下
一，試用期的工作情況概述，崗位目標的完成情況和取得的成績（詳細寫）

二，思想、勞動紀律的遵守等情況

三、存在問題和努力方向（少寫哦）

通過試用期的工作，我掌握了XX技能，具備了XXXX條件。我將在以後的工作中，嚴格要求自己，虛心向前輩學習，不斷提高工作能力。

4. 葯廠包裝崗位操作人員應具備什麼樣的素質

做事踏實、有責任心有就ok，如果有相關經驗就更好了，其他的技能可以學的。

5. 葯廠包裝工具體做什麼

看在什麼車間了，抄如果是制劑車襲間，做的就是查漏，裝箱，儲存。如果是無菌原料葯車間，分內包和外包，內包需要換無菌相應級別服裝在無菌區將無菌粉裝入鋁瓶壓口向外包裝傳出，外包需要接收內包傳出的鋁瓶，依次放入泡沫箱，封上泡沫箱後套上外包裝箱，入庫儲存。其實包裝也是重要的崗位，包裝質量的好壞直接反應產品的直觀品質。

6. 葯廠包裝車間審計心得怎麼寫

• 另外要考慮其效率，無氣味：對材專質有挑選，有煙霧產生屬，不建議
  

• 小字元噴碼機進行日期噴碼：有溶劑揮發氣味，如果只是在包裝車間用可以，或選用無污染的打碼方式（如熱轉印打碼）

• 要考慮打碼的節省：墨輪滾印使用成本最便宜

  是指葯廠專門管理噴碼機的領導要你寫改進報告嗎？

  制葯必須在其包裝表面列印生產日期，常見的有以下方法：

  1. 墨輪滾印日期（一行可兩行）：成本低、效果差，可選用

  2. 激光噴碼機進行激光噴碼：最好打碼過程隔離於制葯過程：最好集成到包裝線的前端集中打碼（節省環節或集中打碼提高速度）

  3. 要考慮環境污染，成本低，如果在制葯過程中用不建議。

  4. 熱轉印打碼機進行日期打碼，噴碼機與熱轉印打碼機的使用成本也比較便宜。

  這個報告要結合不同的影響因素並根據自己的特點進行論述並提供建議

7. 葯廠外包裝工作總結怎麼寫

工作總結的內容分為以下幾部分：

1、基本情況

這是對自身情況內和形勢容背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景則包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。

2、成績和做法

工作取得了哪些主要成績，採取了哪些方法、措施，收到了什麼效果等，這些都是工作的主要內容，需要較多事實和數據。

3、經驗和教訓

通過對實踐過程進行認真的分析，總結經驗，吸取教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

4、今後打算

下一步將怎樣糾正錯誤，發揚成績，准備取得什麼樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些計劃。

8. 簡述葯廠包裝崗位可能存在的事故傷害有哪些

這些傷害事故，最重要的，是比較有害的物質會泄露，所以，這種包裝崗位上面，如果碰到這樣的事故，都算是比較重的傷害

9. 葯廠包裝工作怎麼做

很簡單啊，去了按照要求操作就可以了，非常簡單的工作，但是要謙虛，要跟年長和工作經驗多的人多請都教就可了。