A. 學習培訓情況怎麼寫
簡歷教育培訓經歷基本格式：
通過××教育培訓機構的××技能培訓，培訓時長××月，獲得××資格認證培訓期間獨立完成(參與)了××項目，項目中擔任××(職務)，負責××任務××模塊，該項目獲得了××榮譽(該項目成功推向市場)。
簡歷教育培訓經歷注意事項：
一、專業資格
簡歷中教育培訓經歷怎麼寫？首先，從美容企業招聘人員的角度看，最重要的學術成就就是的專業資格。無論是簡歷前面的總結還足教育與培訓部分，都要告訴招聘人員是完全合格的專業人員。教育與培訓項中最重要的部分就是接受專業培訓的具體倩況，不要有模糊不清的內容。
二、主次分明
在教育和培訓部分所佔的篇幅取決於：
1、這些資格對於決定是否能得到工作的重要程度；
2、取得資格的時間距今有多久。
如果剛畢業或則從學校離開，這部分應該是簡歷中篇幅最大的部分。現在已經建立自己的事業，簡歷就該把重點放在工作業績上，就要修剪教育部分的內容。要想知道簡歷中教育培訓經歷怎麼寫，這是必須明白的。
三、刪除內容
在簡歷中教育培訓經歷怎麼寫這個問題上，那些陳舊的或不相關的資格證書內容是應該忽略的。因此簡歷不應該包括以下內容：
1、通過的行通水平考試、小學畢業的時間和成績等；
2、11歲以前受教育的情況；
3、沒有完成或沒有通過的考試科目；
四、總結成績
其他的情況都應該以總結的形式寫出來。如果已經大學畢業了，就不用再包括高水平證書考試的全部細節，如(技術職業教有的)國家高等合格證書的具體內容，或類似的資格證書，只需要簡單說明有3科通過高級水平考試。對於招聘人員就已經足夠了——他們用不著知道參加考試的科目、成績和門期。
年紀大的求職者可以更進一步，認為他們中學教育的具體內容都是不相關的：如果有多年經驗，但是幾乎沒有正式的資格證書，也可以忽略教育培訓這一項。明白這一點，也是解決簡歷中教育培訓經歷怎麼寫這個問題不可缺少的。
B. 精圖教育和中公教育哪個做公務員培訓更好一點
公務員考試培訓機構很多，各有各的長處優勢，但不管在哪學習，重點還內是靠自己，容要靠平時的練習。
另外選擇培訓機構首先要選擇權威的公務員面試培訓機構，通過最正規的途徑和方式開展培訓工作。其次要了解培訓人數及通過率；再次了解師資團隊力量是否雄厚，一個好的老師會讓你的備考事半功倍；最後是否有完善的一體化服務體系，從聽課證制度、教學班主任制度等一系列制度，適合自己的就是最好的。
C. 一個企業為什麼要花費大的精力去做培訓;作為一名培訓主管，為企業制定怎樣的培訓計劃、培訓方式才是最適合
因為不來管什麼工作崗位，都會對崗源位能力有一個明確的要求，比如你們公司的招聘要求上面所列明的一些要求，如果沒有，那證明企業還處於一個初級階段，沒有一個成熟的HR管理。對崗位能力有要求了，那各崗位上的人員是否具備這些能力呢？這就需要一個評估和考核過程，這是做出一個合理的培訓計劃的前提，具體方式可以有上級對下級的評價，自我評價，下游部門對上游部門的要求和建議等進行，評價可以崗位能力為基礎，也可輔之以更高的要求。然後將評價的結果匯總後就會發現每個崗位的能力缺陷（可用雷達圖表示），HR部可將這些崗位缺陷展示給管理者，並說明這些缺陷對工作過程所造成的困難以及能力提高後可獲得的收益等，以取得管理者支持。最後依據管理者意見和緊急程度做出最經濟的培訓計劃。而培訓的方式和方法也可用多種，課堂教學、實際演示、自學教材（輔以中期考試）、分組競賽等，盡管避免單一的對講稿念經的模式，這樣可能效果會好一點。
因為我不是培訓主管，只能先想到這么多，希望能對你有所作用。
D. 精圖教育是做什麼培訓的
我是復在精圖教育報的教師編面試的制課程。聽接待我的老師說，精圖教育一字訣面試的特點可以用「一字訣的」技法之一來概括，那就是：簡、活、新。我在精圖上了8天8晚的面試課程，真的感覺到簡潔明了，新穎別致，課堂上老師沒有一句超出面試范圍的話語。
8天8晚，對精圖的了解還是有些欠缺的，但是我知道精圖教育培訓 公務員考試，事業編考試，還有我考的教師編考試，選調考試（這些考試都是筆試面試結合的）。有的時候我看對接我的老師發朋友圈，還有教師資格證，考研究生等等課程，相對於教育行業，它做的應該是很廣泛的。
E. 職業技能培訓工作怎樣做到精細化
現實工作中職工的技能培訓往往趨於表面化，難有實效。往往在培訓時可以按照規回定的程序步驟在做，實際生產中又答按照慣用的方式去做。要想把培訓工作做好，有實際效果，首先自員工進入操作崗位時指定技術過硬培訓人員負責培訓指導，避免老員工帶新員工，這樣容易使老員工在日常工作中的一些不良習慣甚至違章操作動作帶給新員工，以致產生惡性循環。其次，培訓結束後的監督工作也很重要，結合績效考核，獎罰分明，以獎勵為主，這樣可以鼓勵員工按章操作，技能也能得到提高。
F. #質量主管#請問質量這個行業怎麼才能做出成績，做精了。有哪些證書可以考取，哪些培訓可以參加。
質量管理抄體系太復雜，要對質量體系有全面的掌握，包括文件體系和現場管理，還要精通相關的法規。雖然做QA已經四年，但是每天都有處理不完的雜事，還會受工作環境的影響，比如辦公室愛八卦的人，所以至今我的業務能力還沒能達到自己的目標 來自職Q用戶：王女士
全面質量管理，需要對體系標準的熟悉，結合公司的現狀組織相關職能部門編制一套完善，並且符合體系的一套成文信息，後期通過不斷的的審核和改進。例如：客戶響應，設計驗證，供應商質量管理，生產過程質量管理，產品審核，過程審核，各階段檢驗，計量，工裝驗證管理，文件及記錄管理，產品交付與服務管理，質量保證與質量改進等等。質量工程師證書，六西格瑪證書，都可以看看…… 來自職Q用戶：匿名用戶
G. 如何實施精準培訓，提高崗位技能
1、職業培訓的基本項目一般分為基本素質培訓、職業知識培訓、專業知識與技能培訓和
社會實踐培訓。
(1)基本素質培訓包括文化知識、道德知識、法律知識、公共關系與社會知識、生產知識
與技能。這種培訓主要是培養熟練工，培訓的內容以基本素質培訓為主，並結合用人單
位的崗位設置及職業要求進行培訓;
(2)職業知識培訓包括職業基礎知識、職業指導、勞動安全與保護知識、社會保險知識等
。使求職者了解國家有關就業方針政策以及個人選擇職業的知識和方法;掌握求職技巧、
開業程序與相關政策;了解職業安全與勞動保護有關政策和知識;掌握社會保險方面的知
識和政策
H. 職業講師主要做哪些工作
樓主好，職業講師是一般是策劃和實施培訓項目，並從事培訓咨詢和教學活動的工作。作為職業講師需要提升自己作為培訓師的專業能力 ，要多學學上台鍛煉的機會，可以考一個aacpt.nеt培訓師資格證，這個在目前市場滿認可的，個人建議，樓主自己好好參考，問問相關的人士。
滿意請採納
I. 希望通過精細化管理培訓解決什麼問題
一、指導思想和目標
指導思想：以「科學發展觀」為指導，以集團公司創建「三化一型」大企業集團為目標，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，圍繞分公司中心工作，運用科學適
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當的管理工具和方法，把「精、細、實、嚴」落實到管理工作的每個環節，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續發展。
目標要求：以「精」為目標，以「細」為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以「精細化的規劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算」，實現企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現分公司發展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執行力、服務質量大幅提高。
二、活動內容
(一)精細化管理
實施精細化管理，是針對分公司當前管理現狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環節、重點細節為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、准、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是准確、准時，信息與決策准確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節;嚴是嚴格執行制度標准和程序規定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規范流程、提高員工的執行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標准化、協同化。
2、精細化管理的主要內容
一是制定並細化落實發展戰略和任務目標。6月底前，完成分公司「十二五」發展規劃(草案)編制工作，並報集團公司;10月底前，根據集團公司「十二五」發展規劃，完善分公司的發展規劃，對有關任務目標進行細化、落實。
二是完善細化規章制度。對現行規章制度進行全面的清理、修訂，細化規章制度的執行程序。4月底前，將現有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂後的規章制度匯編成冊，並報送集團公司審核;審核後，在分公司內網公布。
三是細分業務流程，細化產品與服務標准。要全面梳理、細化、再造業務流程，明確管理層級之間、前後工序之間的界面與許可權，處理好業務之間的介面。根據實際，將集團公司制定的標准體系落實到管理和員工操作中去，確保執行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據自身實際，努力建立ohsas18000職業健康安全管理體系、iso14000環境管理體系和sa8000社會責任體系。在生產、辦公等現場積極推廣「6s」管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規范化、事的流程化、物的規格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環境整潔有序，提高員工素養和企業形象。
五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節。細節決定成敗、細節體現管理水平。要把「五精四細」的要求落實到管理與生產的每個環節，積極學習先進企業的管理精華，掌握管理企業的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業務流程之間要做到協同精密;要細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業文化。結合文明創建工作，樹立「以顧客為關注焦點」的管理理念，全面細化業務流操作規范，提高員工職業素質，實現提升司乘人員滿意度和市場佔有率的目標。提出1-2條體現精細化管理的理念。
六是加強業務流程與管理環節的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統計分析、財務管理、設備管理、業績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。
(二)創新活動
創新活動要以精細化管理為基儲以理念創新為先導、以管理創新為重點、以技術創新為手段，建立創新型企業。
（如下實施範例：）
1、理念創新。加強在發展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創新觀念。
2、管理創新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發展戰略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創新工作，關注細節的改進，把創新工作滲透到每個管理環節和生產工序。2010年，要選擇1-2個創新課題，要見實效，出成果。
3、科技創新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創新，推廣與開發相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展「精細化管理與創新年」活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案
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制定階段。要全面查找管理中存在的問題，並形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案於3月15日前報集團公司。
3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動採取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。
4、總結考核階段。12月份，對「精細化管理與創新年」活動進行全面總結，要形成相應規章制度、標准規范、科研課題、創新成果、信息化系統等成果。分公司對活動開展情況進行考核，並納入年度績效考核體系。
5、鞏固深化階段。2011年，要按照精益求精、持續改進的要求，對活動形成的規章制度、管理體系、信息系統、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態化，把精細化與創新精神作為分公司的價值觀，提升到企業文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領導。分公司成立「精細化管理與創新年」活動領導小組及辦公室，負責活動的發動、組織、監督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精幹力量並明確一個職能部門，集中開展活動。
2、加強學習培訓。要以精細化管理和創新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業務技能培訓，並制定培訓考核標准，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創新的內容、方式和途徑。
3、加強監督考核，務實求效。制定精細化管理與創新年活動考核方案，並納入年度經營業績考核，與單位考核結果掛鉤。活動辦公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監督檢查，並進行情況通報。
J. 如何做生動、精彩的培訓
大家都是同行啊，我也是做招聘和培訓方面的。
我覺得 我們做培訓的 第一步內是要知道他們到底需要什麼？
就像容我們公司前3個月 新進員工的人員異動量特別大，我們招聘這一塊的壓力特別大，
思考了很久，我給這三個月 在試用期間離職的員工做 了一個調查，仔細分析了其中多數人的離職原因，他們很多人離職就不是因為待遇啊 什麼的 還有其他的原因，而且這部分原因在我門新工培訓的職責內是可以得到很大改善的.....
第二步：當了解他們需要什麼的時候，就該我們引導他們如何去做了！
個人拙見：培訓其實對我們來說就是一場戰役，我們不但要做將軍，還要學會做謀士！