如何看待拓展培訓工作

『壹』 如何選擇評估一個專業拓展培訓機構

如何選擇和評估一個專業的拓展培訓機構，可從下列方面考慮： 1、是否有國家權威機構的資格認證，營業執照范圍內是否有拓展培訓內容，能否開具拓展培訓發票。由拓展培訓其特殊性，國家、省兩級部門對拓展培訓機構審核非常嚴格，目前省內就一兩家可以合法開展。但現很多公司都說能做拓展培訓，一但開發票時，由於沒有資質，就只能開活動組織費、咨詢費、培訓費或找人代開，如果選擇這樣的公司做拓展，風險性大。 2、是否有規模的包括水上、高空、陸地為一體，後勤保障健全的培訓基地，基地建設單位是否有施工資質，眾所周知，拓展培訓對培訓基地要求比較高，健全的項目對培訓有重要影響，但現在大多公司沒有基地，即使有一兩家有基地，都不健全，要麼沒水上項目，要麼有幾高空項目點綴，一但有拓展業務，就臨時找地方或租用其它公司基地使用，安全、後勤都得不到保障。 3、是否有一定數量的專職培訓師，培訓師是否具有相關證書和紅十會急救證書。現有些公司都只有一兩名專職人員，一但有拓展業務就臨時找學生或其它員工兼職。由於這些兼職人員沒有系統培訓，拓展質量也大打折扣。 4、是否有管理培訓界權威人士和權威機構介入；是否有課程研發和創新能力，定期推出符合客戶發展需求的新課程；是否建立培訓體系的咨詢服務及完善的客戶服務體系 5、是否有良好的客戶評價和同行業的認可，並眾多客戶和回頭客戶；是否有被客戶認可的綜合實力和培訓規模。 6、是否有政府認定的信譽。

『貳』 人才服務中心可以算是事業單位嗎

人才服務中心可以算是事業單位。

人才服務中心是隸屬於人力資源和社會保障局的副局級事業單位。

主要工作內容包括：人事代理、檔案管理、牽頭舉行招聘應聘活動、對畢業生就業進行服務以及學歷學位驗證等工作。

人才服務中心是政府深化人事制度改革的產物，它在人力資源配置從統包統配模式向發揮人才市場基礎性作用模式的轉換中形成的，其最基本的業務就是為單位招聘和個人求職提供信息和平台，發揮政府在市場經濟中的引導服務作用。

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人才中心科室職責

一、辦公室

負責中心事務協調工作；負責文秘、文電、會務、機要、檔案等日常運轉工作；承擔信息、宣傳、信訪、保密、信息公開等工作；承擔重要文稿的起草工作；承擔重要事項的組織和督查工作。

二、規劃發展部

牽頭擬訂本市人力資源公共服務事業發展規劃和年度計劃，並承擔具體實施工作；承擔本市人力資源市場發展和管理的輔助性、事務性工作；承擔大型公益性人才服務活動的組織和協調工作。

三、標准化部

牽頭推進本市人力資源公共服務體系建設和服務標准化工作；承擔本市人才服務標准化技術委員會日常工作；牽頭推進本市人力資源公共服務信息網路體系建設；開展人才信用服務工作。

四、高端人才部

具體實施本市高端人才發展的相關政策措施；承擔本市高層次人才隊伍建設和博士後管理服務的輔助性、事務性工作；承擔本市人才智力交流合作、急需緊缺人才引進、工作居住證辦理的輔助性、事務性工作；承擔本市離退休人才開發工作。

五、培訓部

承擔本市公務員教育培訓、專業技術人員繼續教育，以及本市人力資源和社會保障系統工作人員崗位培訓工作；負責本市人力資源公共服務機構從業人員執業資格培訓工作；承擔區域合作人力資源培訓工作；承擔相關就業創業培訓工作。

六、評價服務部

承擔本市機關、事業單位公開選拔、公開招聘、競爭上崗的評價服務工作；牽頭擬訂高層次專業技術人才選拔評價標准，並承擔選拔的具體實施工作；負責指導本市人力資源公共服務機構開展人力資源管理評價工作。

七、人事部

負責中心人力資源發展規劃、隊伍建設、人事管理服務等工作；負責中心退休人員管理服務工作；負責中心組織文化建設；負責中心外事、統戰工作。

八、財務部

負責編制中心年度財務預、決算；負責中心財務的監督與管理工作；負責日常財務收支的審核、核算、結算工作。

九、行政部

負責中心物業、固定資產、車隊管理等後勤保障工作；負責中心安全保衛工作。

十、黨委辦公室（流動黨員服務部）

負責貫徹落實上級黨組織和中心黨委部署的各項工作任務；負責中心黨務及共青團相關工作；承擔中心紀檢監察和黨風廉政建設工作；組織開展流動黨員教育、管理、服務工作；指導區縣人力資源公共服務機構流動黨員管理工作。

參考資料來源：網路-北京市人才服務中心

『叄』 如何評價當前的教育培訓行業

教育行業初心是本著育人的宗旨，每個培訓機構的管理方法都不一樣，這個要因人而異了。大多數的教育培訓是良心教學，一心為了孩子的學業和未來考慮。

『肆』 怎樣才能找到一份適合自己的工作

其實在找工作的時候我們首先要了解自己，看自己有什麼特長和興趣愛好。然後就是看這個企業，企業必須有發展的潛力。最後就是根據自己的實際情況，忌諱好高騖遠。

我們在找工作的時候特別忌諱好高騖遠。眼高手低是很多人都存在的問題，包括剛畢業的或者社會人士都存在這樣的問題。感覺自己是大學畢業或者是有幾年的經驗，再或者有些大學生和社會人士覺得自己曾經有過什麼出色的經歷和表現，就會目中無工作，認為自己很了不起。

小公司的、工資低的等等一概不去，而那些大公司、工資高的等等，說實話你可能並不具備那個能力。即使你當時被錄取了，但工作之後你會慢慢漏出怯態，感到非常有壓力，正確看待自己，認清自己很重要。

『伍』 怎樣正確看待企業員工拓展培訓

企業員工拓展訓練漸漸已經成為那個企業豐富企業文化的途徑，拓展訓練通過模擬一個個場景，讓學員在中體會和感受到一些真正的道理，而教練從中引導，塑造完美人格

『陸』 nfc手機如何當考勤卡用

1

手機自帶NFC感應模塊;

2

公司考勤機支持NFC刷卡功能;

3

在滿足以上兩種條件之後還需要您公專司考勤管理屬員給您登記手機NFC刷卡許可權才可以。

拓展知識：

nfc是什麼

NFC工作模式有卡模式(Card emulation)、點對點模式(P2P mode)和讀卡器模式(Reader/writer mode)。NFC和藍牙都是短程通信技術，而且都被集成到行動電話。但NFC不需要復雜的設置程序。NFC也可以簡化藍牙連接。NFC 略勝 Bluetooth 的地方在於設置程序較短，但無法達到Blutooth的低功率。NFC的最大數據傳輸量是 424 kbit/s 遠小於 Bluetooth V2.1 (2.1 Mbit/s)。雖然NFC在傳輸速度與距離比不上BlueTooth，但是NFC技術不需要電源，對於行動電話或是行動消費性電子產品來說，NFC的使用比較方便。

『柒』 對新員工進行公司業務 企業文化 及拓展培訓，對員工的評價應該怎麼寫（100-200個字）

你可以晚上搜索一些相關的拓展訓練心得參考一下

『捌』 一個優秀的管理者因具備怎樣的特點

一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件：一是有科學合理而嚴格的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術：就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。

以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質：1、運籌能力（包括分配工作、人力、協調員工紛爭等），2、溝通能力，3、訓練能力，4、協調能力，5、遠見能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領能力，9、外在能力，10、內在能力，11激發能力。
二、 增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種：1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，2、修飾儀表，3、使自己等同於對方，4、反映對方的感受，5、提高有力的證據，6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、 培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要范疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。2、在任何時候都不要傷害員工。3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重復批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說：「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嘗到激勵的「甜頭」，越干越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念：1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵：1、明暗分明。2、公私公明。3、順逆分清。4、剛柔並濟。5、動靜並合。6、大小並重。激勵員工的10種方法：1、為員工能出色地完成工作提供信息。2、聽取員工意見。3、建立便於各方面交流的渠道。4、從員工身上找到激勵員工的動力。5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。8、了解員工的個人需要。9、以工作業績為標准提拔員工。10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。管理者要想激發員工的奮斗意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思 。
最後，就是要靈活應處理好十種關系：1、說與做的關系。2、大事與小事的關系。3、高標准與低標準的關系。4、寬與嚴的關系。5、為人誠實與辦事靈活的關系。6、熱處理與冷處理的關系。7、批評與表揚的關系。8、工作時間與業余時間的關系。9、原則性與靈活性的關系。10、接愛工作與反饋工作速度的關系。