『壹』 樂高創新人才培養計劃中的工作坊中的研究方案怎麼寫
一、提升工程的總體目標和任務
建立教師信息技術應用能力標准體系，完善頂層設計；整合相關項目和資源，採取符合信息技術特點的新模式，到2017年底完成全國1000多萬中小學（含幼兒園）教師新一輪
『貳』 如何制定年度經營計劃
1.做了多年的年度經營計劃，為什麼大家還是覺得沒用、不願意做?
2.怎樣的年度經營計劃制定與管理流程才是有效的、嚴謹的、科學的?
3.怎麼制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
4.如何確保總部-事業部-部門的計劃協同一致?
5.組織能力目標來源於哪裡?哪些指標支撐企業的執行力、持續發展?
6.年度經營計劃總是不能順利實施，這裡面的原因到底是什麼?
7.戰略怎麼通過計劃變成員工的行動?
8.有什麼方法能讓大家對計劃都理解、都認同?
……
管理團隊的痛苦：
1.年度經營計劃形式多於實際，花這么多功夫還不如多做點實事……
2.公司的定的目標真的能實現嗎?年度目標應該怎麼定?
3.怎麼制定出有效的、嚴謹的、科學的經營計劃?
4.戰略規劃、經營目標、年度目標的關系是怎樣的?
5.為什麼計劃執行過程中總是需要不斷地調整?
6.經營計劃如何有效發揮公司的資源、能力優勢?
7.計劃是定出來了，但實施起來感覺力不從心、不太可行?
8.怎麼把年度計劃做准確，也能讓員工清晰了解、有效執行?
9.怎麼能讓計劃順利執行?計劃裡面的舉措真的有效嗎?
……
按照提升戰略執行力、打造組織競爭力的要求，通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業實現年度經營計劃的"四個有效"：戰略解讀的准確有效、戰略執行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執行過程管理有效，並且在工作坊過程中讓學員掌握方法，提升能力。
1.戰略解讀的准確有效：通過對《企業戰略發展規劃》的准確有效解讀，明確戰略規劃要求，將戰略規劃要求准確有效落實到年度經營計劃中;
2.戰略執行的體系有效：通過講解業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容;
3.制定過程承諾有效：通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃的制定流程與方法，結合運用《工作坊》的深度溝通方式，制定出企業各業務單元有效的年度經營計劃;
4.執行過程管理有效：通過知識點講解，明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，讓企業管理者理解年度經營計劃有效的過程管理;
5.方法掌握、持續提升能力：運用《工作坊》平台，通過理論、方法、工具等的傳授及現場演練，幫助企業管理團隊掌握戰略解讀、戰略執行體系澄清、年度經營計劃制定以及年度經營計劃執行體系構建的理念、知識、方法、工具等知識和技能，提升企業的戰略執行能力。
1、以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定製化方法、系統性的結構化方法，藉助《戰略執行力與組織能力提升全景圖》的結構化溝通，幫助企業明確年度經營計劃的來源、內容及落實實施，構建企業量身定製的經營計劃制定方法、制定與管理流程。
2、以《工作坊》方式為課程支撐平台。通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、後續任務與承諾等環節，以整體性的戰略體系模式為平台框架，幫助大家理解年度經營計劃建立的理念原則、路徑方法、流程工具，並親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。
3、關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過工作坊的理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合;將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、"批鬥"等過程化解各級員工的轉型改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，並認同新的經營計劃體系，協同地執行任務。
企業類型： 面對行業轉型挑戰、致力於品牌擴張，希望打造組織競爭力、提升戰略執行力和市場競爭力的成長型企業。
受益人員：企業決策層、核心管理團隊、中高層管理團隊、核心業務管理骨乾等
第一單元 年度經營計劃的整體畫面
內容重點：根據企業在年度經營計劃制定與執行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經營計劃制定與管理方法的最佳實踐，從整體上給企業構建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓的學員一個關於年度經營計劃制定與執行管理的整體畫面。
1.企業對年度經營計劃的困惑
1)年度經營計劃的困惑有哪些
2)造成年度經營計劃困惑的原因
3)企業成長周期與年度經營計劃
4)年度經營計劃在企業計劃中的定位
5)戰略執行力體系與年度經營計劃
2.如何解決企業經營計劃困惑
1)經營計劃制定原則與路徑
a)戰略解讀的准確有效
b)戰略執行的體系有效
c)制定過程的承諾有效
d)執行過程的管理有效
2)年度經營計劃的有效管控流程
3)有效制定與執行的《八步GAP法》
4)年度經營計劃案例
第二單元 戰略解讀的准確有效
內容重點：通過對《企業發展戰略規劃》的准確有效解讀，從時間和空間兩個維度明確戰略規劃對集團總部、各業務單元、各職能部門的要求，將戰略規劃的要求准確有效落實到年度經營計劃中。
1."戰略解讀"究竟該解讀什麼
1)解讀企業的經營戰略
2)解讀企業的業務戰略
3)解讀企業的職能戰略
2."戰略解讀"的具體任務與方法
1)解讀企業1-3-5年階段目標
2)解讀企業的核心競爭力要求
3)解讀集團總部的戰略舉措與要求
第三單元 戰略執行的體系有效
內容重點：通過講解與業務競爭戰略有關的業務價值鏈，以及價值鏈環節和功能的定位、指導方針、關鍵成功要素等戰略執行體系內容，幫助企業經營管理者理解戰略執行體系內容。
1.戰略執行的基礎是什麼?
1)戰略執行基礎內容框架
2)集團化企業的執行力體系
3)戰略有效執行的"三條鏈"
2.戰略執行體系內容講解
1)各事業部/管理平台1-3-5年目標
2)各業務模塊市場定位、價值主張、價值鏈
3)各業務模塊環節/功能定位方針、關鍵成功要素
4)各業務平台/管理平台的定位方針、關鍵成功要素
5)戰略執行力、組織競爭能力與組織績效體系
第四單元 計劃制定過程承諾有效
內容重點：如何制定有效的年度經營計劃?如何確保相關人員對目標和舉措的執行承諾?通過明確年度經營計劃制定的整體思路，按照年度經營計劃有效制定與執行的《八步GAP法》指引，藉助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業務單元認同和接受的年度經營計劃
1.年度經營計劃制定整體思路
2.年度經營計劃制定《工作坊》
1)工作坊介紹與時間安排
2)工作坊的產出成果示意
3)工作坊的要求與規則
3.年度經營計劃制定與承諾流程《八步GAP法》
1)經營分析、目標確定
2)目標差距、問題分析
3)舉措制定、項目確認
4)行動計劃、保障機制
第五單元 執行過程管理有效
內容重點：通過《年度經營計劃有效管控流程》、《戰略執行體系全景圖》相關知識點講解，藉助明確月度/季度/年度的運營分析會、預算完成情況、績效指標完成情況、激勵機制以及審計監察分析等過程管理，幫助企業管理者理解年度經營計劃的有效過程管理。
1.經營計劃過程管理管什麼?
1)經營計劃的目標實現情況
2)經營計劃的舉措實施情況
3)經營計劃的保障機制落實情況
2.怎麼對經營計劃進行有效的過程管理?
1)運營分析會與預算情況分析
2)年度績效指標考核與激勵機制
3)審計監察與信息系統運用分析