人才引進工作培訓會議

⑴ 怎樣做好企業人才培養

參考經典教材《員工管理必讀12篇》，通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：

一、選擇引進最好的人

現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。

五、完善企業內部人才梯隊建設

企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。

⑵ 人才引進支付給對方單位的人才培訓費，對方只提供收據，賬務怎麼處理

計入其他應收款。

⑶ 如何加大人才培養與引進為鎮域經濟發展提供智力保障

黨的十八大報告指出：「全面建成小康社會最緊缺的就是人才，必須把人才隊伍建設作為黨和人民事業發展根本之舉。」首次把人才工作單獨列為黨的建設的八大主要任務之一，把人才工作提到了更高的戰略位置。人才是經濟社會發展的決定因素，也是實現縣域經濟跨越發展的關鍵和希望所在。貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，大力實施「人才強縣」戰略，必須充分發揮人才領軍作用，抓高層次人才引進，抓實用人才培養，抓機制體制創新，為縣域經濟加快發展提供堅實的人才支撐和智力保障。
一、突出人才培訓，強化科技支撐。把教育培訓作為重要手段，擴大培訓范圍，改進培訓方式，提高人才的綜合素質和能力水平。一是整合教育培訓資源，建立人才培訓基地。以行業主管部門和有關社會組織為主體，大力發展職業技能教育，積極搭建人才學習交流平台，形成機制靈活、選擇多樣、充分開放的人才教育培訓體系。二是廣泛開展各類專業技術人才專題培訓。按照「長期規劃、層次分明、面向基層、緊切實際」的要求，人才工作成員單位和有關職能部門開展繼續教育、學習考察、研討交流等不同形式的專項培訓活動，提高人才的理論層次、專業技能和服務水平，有效提高各類人才的能力素質和服務經濟社會發展的本領，也為工業建設和新農村建設培養一批優秀儲備人才。三是實施新型農民和農村實用人才培訓工程。縣委組織部和人才辦牽頭，縣農業局、林業局、財政局等部門具體實施，以擴大培訓范圍、提升培訓質量、注重培訓效果為目標，按照「圍繞主導產業、培訓專業農民、進村辦班指導、發展一村一品」的思路，以培養種養業能手、科技帶頭人、農村經紀人和農民專業合作社領頭人等農村實用人才為重點，圍繞一村一品產業提升，設施農業、果業、畜牧業、蔬菜業和返鄉農民工創業需求，開展各類涉農培訓，提升農村實用人才技能水平和經營能力，提高廣大農民群眾的致富本領。
二、優化發展環境，吸引人才聚集。著力營造引才、留才、育才、用才的良好環境，激發各類人才幹事創業、服務發展的熱情。要通過多種載體，加快高端人才流動，鼓勵合作各方高層次人才相互兼職或掛職，把優秀人才及智力成果引到大荔來。加快縣工業園區、現代設施農業示範園以及冬棗示範基地等重點人才基地掛牌成立「人才工作站」，及時解決人才工作、生活等方面需求，為優秀人才提供舒適寬松的生活工作環境，讓人才為縣域經濟跨越發展提供智力支撐。積極主動地抓好各自領域和系統的人才工作，加強聯系、溝通合作，為各類人才創新創業提供方便、創造條件。各用人單位尤其是企業，要積極主動地發揮用人主體職能，主動熱心服務，真正使各類人才創業有機會、幹事有舞台、發展有空間。要強化措施育才，健全完善職稱、優秀專家、學術技術帶頭人等方面的制度，盡快造就一批應用型科技領軍人才，真正實現人才出成果、成果育人才的良性循環。要根據大荔農業大縣的實際，加快培養一批帶富致富能力強的優秀農村實用人才。結合人才工作現狀，認真貫徹落實中長期人才發展規劃，健全完善人才評選、表彰制度，建立以政府獎勵為先導、用人單位獎勵為主體、社會力量獎勵為補充的多元化人才激勵機制，重獎在各行業、各領域做出突出貢獻的優秀人才，充分調動各類人才幹事創業的熱情和激情。繼續實施在縣電視台開辦的《興荔先鋒》人才宣傳電視專欄，對在實施先工戰略、新農村建設、和諧大荔建設等方面表現突出、業績顯著的優秀人才進行宣傳報道。
三、創新引才機制，打造人才高地。立足縣情，在注重現有人才培養的同時，根據社會事業和各類產業發展需要，採取多種形式加大人才引進選拔力度。要從人才引進、培養開發、評價發現、選拔使用、流動配置、激勵保障等方面形成更加科學、更具活力的一整套政策機制，促進人才工作科學化、制度化、規范化。要搭建人才引進平台,積極走出去、請進來，堅持地企、院地合作引人才，以高層次創新型人才為先導，以應用型人才為主體，著力培養和引進一批在新能源產業、循環經濟、現代農業、旅遊服務、城市建設和統籌城鄉發展方面的高層次領軍人才，整體推進黨政人才、企業經營管理人才、高級技工人才和農村實用人才等其他人才隊伍建設，不斷壯大規模、改善結構，以人才的大開發推動各項重點工作實現大突破。出台優惠政策，為社會事業領域引進急需緊缺人才，緩解人才緊缺局面，也在一定程度上改善行業人才隊伍結構。圍繞先工戰略和產業發展趨勢，把引才引智工作與招商引資和項目建設緊密結合起來，充分利用縣科技產業園、荔民公司、文嶺育苗公司的產業集群和科技優勢，採取「技術引進」、「項目引進」等多種方式，大力引進企業發展急需的經營管理人才、高技能人才，有效緩解企業發展中的人才緊缺問題。開展優秀人才競聘上崗活動，將不同行業優秀人才選拔到重要崗位施展才華，拓寬選才用才視野，營造出公開公平、競爭擇優的人才選拔環境，為優秀人才脫穎而出創造條件。
四、提升工作理念，搭建創業平台。樹立人才引領發展、人才創造財富的理念，積極為各類優秀人才幹事創業搭建平台，創造條件，提供支持。通過召開專業技術拔尖人才與企業家座談會、專業技術人才項目推介會等形式，為優秀人才發揮才智牽線搭橋。繼續推行「技企結合」人才發展「大荔模式」，通過技術講座、視頻診斷、農技110等途徑為群眾解決生產難題，有效解決農技服務「最後一公里」的問題，通過良好的運行機制和健全的服務網路，將政府主導的農技推廣體系與以企業為主體的市場化運作機制有機結合起來，實現資源共享，優勢互補，使農業專業技術人才做到零距離為農服務，取得農民滿意、人才滿意、企業滿意、政府滿意的效果。

⑷ 學校人才引進，教師培訓是哪個部門負責。總務處嗎

教師的培訓，在進入學校前應該屬於教育局所在的人事部門；進入學校後應該歸在教導處或者人事部門。

⑸ 2015荊門碩博人才引進報道培訓酒店

前輩你好，我也是15年去參加的

⑹ 人員變動，人才引進，培訓，招聘，薪酬政策，等情況怎麼寫

人力資源系統、薪酬系統，招聘與培訓系統 哪裡能夠一次問那麼多的系統，一個個來嘛。人力資源管理制度1．目的及適用范圍為促進人力資源的最佳配置，提升人力資本，適應富信公司戰略發展需求，明確人力資源管理的總體要求，制定本程序。本程序規定了人力資源管理的內容、職責、運行程序。本程序適用於***********公司。2．術語和定義2.1 人力資源管理：就是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，（包括對個體和群體的思想、心理、行為的協調、控制與管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。2.2 人力資源規劃：人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過企業未來的人力資源需求和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配備、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。2.3 甄選：是用人單位在招募工作完成後，根據用人條件和用人標准，運用適當的方法和手段，對應征者進行審查和選擇的過程。2.4 績效與考核：績效考核是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果。2.5 員工關系：勞動關系的基本內容包括：勞動者與用人單位之間在工作時間、休息時間、勞動報酬、勞動安全衛生、勞動紀律與獎懲、勞動保險、職業培訓等方面形成的關系。3．管理職責3.1人力資源部職責3.1.1 人力資源部是公司人力資源的歸口管理部門，負責組織公司人力資源的戰略、方針目標及年度計劃的制定、實施與考核。3.1.2 負責通過工作分析與設計，進行組織結構、業務流程和職能分配的設計與規范。3.1.3 負責公司人力資源規劃、招聘與甄選、培訓與開發、績效與考核、薪酬與福利、員工關系等人力資源工作。3.1.4 負責公司員工入職、合同管理、轉正轉分、續簽合同、離職、員工滿意度調查等具體人事管理工作，協調勞資關系、人員異動管理。3.1.5 負責公司工資制度的制定、修訂與組織實施；3.1.6 負責組織員工培訓管理。3.2 公司各部門職責3.2.1 為人力資源部提供決策支持。3.2.2 各部門貫徹執行人力資源制定的各項人事制度，配合人力資源科進行各部門人員的招聘、培訓、考核、調動、工資管理等各項人事工作，並協助人力資源科協調本部門員工的勞資關系。4． 管理程序規定4.1 員工招聘4.1.1 人力資源部負責制定《招聘錄用管理制度》。4.1.2 負責根據公司的在職人員實際情況，進行人員需求預測，及時組織實施各種招聘工作，健全人力資源信息系統，完善公司用人制度和人才測評系統。4.1.3 以工作規范的要求為基礎，進行科學面試、選定測試類型、組織實施測試工作、對測試結果進行分析、甄選合適人員、確定最佳人選的錄用。4.2 員工的培訓與開發4.2.1 人力資源部根據《員工培訓管理程序》做好培訓需求預測，合理分配和使用培訓經費，組織實施新員工入職培訓、在職員工的基本技能和專業技能培訓。4.3 薪酬與福利體系管理 4.3.1 人力資源部負責制定《薪酬管理制度》，建立和實施工資管理辦法，建立和維護工資體系，確保企業工資具有內部公平性和外部競爭性。4.3.2 選擇有代表性的工作（典型職位）進行工作分析，組織公司各部門及員工編寫職位說明書。在工作分析的基礎上，組織實施各部門的定崗定編定員工作。4.3.3 進行職位評價與定級，確定職位工資級別和任職者工資檔次。4.3.4 做好對人事異動及薪酬變更的跟蹤和維護工作，利用計算機薪酬管理系統做好對職稱資格認定、評審、考試和培訓等的管理工作。4.3.5 建立、完善和規范獎金管理制度，建立有效的企業整體激勵計劃，激勵人才，留住人才。4.3.6 充分利用福利政策，發揮福利的保障作用，激勵企業員工與企業共進退。4.4 員工績效與考核4.4.1 人力資源部制定《月度績效考核管理辦法》，根據考核管理辦法，建立、健全和實施富信公司考核管理制度。4.4.2 按照考核制度對員工進行績效考核。4.4.3 在績效考核的基礎上進行員工培訓與開發。4.5 員工關系管理4.5.1 開展月度人力資源統計與年度結構分析，針對問題提出改進措施。4.5.2 做好員工勞動合同的管理及社會保險的管理工作。4.5.3 整理員工檔案資料並規范管理，及時錄入電腦，維護電腦檔案的准確性和安全性。4.5.4 依法、及時、妥善處理勞動關系，預防和盡量減少勞動糾紛和勞資爭議，接受勞動法及企業相關制度的咨詢，不斷增強員工的勞動法律觀念。4.5.5 調查員工滿意度、改進和建設良好員工關系，調查、分析員工離職原因，促進和鼓勵自下而上以及自上而下的信息溝通，使員工能夠隨時了解企業的重大決策及發展趨勢，並使員工可以通過各種渠道表達他們對企業問題的關注和建議。4.5.6 建立和完善人事管理制度，辦理好員工的入職、離職、轉正、商調、退休及其它人事手續。4.6人力資源部根據相關制度所形成的檢查與考核形成原始記錄。5.相關文件 1）招聘錄用管理制度 2）薪酬管理制度 3）月度績效考核管理辦法4）員工培訓管理程序5）組織與人事管理制度6．附件6．1相關流程圖略6．2相關表格略
本制度由人力資源部起草並負責解釋審核：****審定：***批准：***日期：****年*月*日

⑺ 為什麼要引進國際專業人才認證培訓

個人認為：
第一、時代發展的需要：隨著社會的進步，我們的國家專業培訓證書已經不能與專時俱進跟不上時代的屬發展了，與國際接軌是認證行業發展的必然趨勢；特別國際化的發展必定促進對專業人才的高校準與高要求。
第二、我國法律的要求：2004年7月1日頒布施行的《中華人民共和國行政許可法》有明確規定：我國除和國民經濟和生命安全具有重大影響的工種暫由國務院職能部門進行認證監管以外，其他認證與國際接軌，逐漸由該行業協會和民間中介等企業組織擬定相關認證標准進行認證。這意味著我國的認證制度將逐步與國際接軌，向著行業認證體系方向發展。
希望對你有所幫助！

⑻ 需要出台哪些銀行業高層次人才培養引進的扶持政策

（一）加快人事制度建設，優化人才成長外部條件
從制度層面優化人才的培養和成長條件，是加快人才培養的首要前提。因此，我國各銀行機構應加快人事制度建設，制定和實施有利於人才成長的政策制度，促進人才成長和發揮作用。
1、高度重視員工生涯設計，實現人才和組織共同發展。
綜合效應規律要求我們應實施人才和組織共同發展的人才調控策略，而其中一個有效做法就是為員工進行職業生涯規劃，將員工個人發展目標與組織發展目標進一步統一起來，使員工在為組織目標實現過程中也使自身得到成長和發展。因此，各銀行機構應在堅持個人特長和社會需要相結合、長期目標與短期目標相結合、穩定性和動態性相結合等原則的前提下，盡快建立起有關員工職業生涯規劃與管理的制度，不僅要引導行員樹立為自身進行職業規劃的意識，而且要在了解行員個人特點以及他們成長發展方向和興趣的基礎上，制定有關員工個人成長、發展與銀行職能發展需要相結合的計劃，逐步建立起員工職業生涯規劃檔案，以利於長期有效地開發人才。
2、創新教育培訓的有效模式，促使人才資源全面開發。
教育培訓是提升人才能力和素質的有效舉措，是促進人才成長的「推進器」。因此，各銀行機構應盡快改變傳統的培訓模式，使培訓真正成為培養人才、留住人才、用好人才的制度平台。一是要增強培訓的針對性。培訓計劃的制定應建立在對員工隊伍整體素質，堅持「缺什麼」、「補什麼」，按需施教，實行分類培養和個性化培養。二是加大培訓投入。從根本上改變培訓設施簡陋、培訓與應用脫節，培訓質量不佳的現狀。三是培訓形式宜多樣。如外部培訓，讓員工走出去，到各高校、各國外金融機構，接受新知識，增加國際眼光。
（二）健全競爭激勵機制，激發人才成長內在動力
競爭成長規律揭示了競爭是提高激勵效應的推動力，現代管理知識中的「鯰魚定律」也啟示了如果一個人沒有競爭對手，就會養成惰性，甘於平庸，碌碌無為。因此，我國各銀行機構應健全有效的競爭激勵機制，增強行員創造的動力，激發行員創新的熱情，促進員工創新的行為，最大限度地激勵人才成長。
1、改進管理層薪酬制度。
為提高管理者經營熱情，避免管理者短視行為的發生，對於已上市股份制商業銀行的管理者可以逐步推行股票期權的激勵機制，當某考核指標達到一定標准時，管理者就可以行權。而對於未上市商業銀行的高層管理人員，可實行年薪制，根據經營者的管理業績和經營業績確定年薪的金額，從而充分調動經營者的積極性和創造性，強化風險意識，提高銀行長期的獲利能力，保持可持續發展水平。
2、健全長期有效的考核激勵機制，使工作能獎能罰。
要確定系統全面的績效考核內容和方法，提高考核的信度和效度，反映出被考核者的實際工作績效，方法上可以參照目前流行的「360度績效評價法」，即有上級、同事、服務對象評價加員工自評，最後通過加權平均得出考核結果。要分層次、分類別設計考核指標，可遵照國際通行的績效考核SMART原則，必要時可以邀請專業的人力資源管理公司協助建立一套科學合理、層次分明、具有銀行特色的考核評價指標體系。要注意日常考核與綜合考核相結合，建議採取月度考核、半年跟蹤、年終總結相結合的方式，克服「近因效應」影響。要暢通反饋渠道，加強雙向溝通，營造良好的人際氛圍和工作環境，使績效考核成為實現組織目標、改進員工績效和個人持續發展的助推器，把績效考核過程轉化為每個員工一次積極的工作經歷。
3、改進普通員工薪制度。
為獎勤罰懶，調動國有商業銀行的從業積極性，應破除原有工資分配中「大鍋飯」的做法，將職工工資和崗位貢獻相掛鉤，拉開改入檔次。如對於行政管理和後勤部門可實行崗位等級工資，崗位等級的劃分可以參照工作責任、工作復雜程度和對知識技能的要求，通過崗位分析評定來確定；對於研發和業務部門實行按能力劃分的專業技術等級工資制，同時，與銀行的經營業績相掛鉤；對於銷售部門則實行基本工資加上業績提成的效益工資制度，促進銷售人員的銷售積極性；對於櫃台人員實行基本工資加上業務計劃計件工資分配標准，以便提高業務經辦效率的完善。

⑼ 企業在職工職業技能培訓、人才引進、培養、管理方面採用哪些措施

公司應該要制定出相關的人辦資源方面的制度。包括：招聘制度、培訓制度，員工試用及入職制度。