㈠ 培訓的重要性經典語錄
在新經濟時代,知識不僅僅是與土地、人力及資本這些傳統資源並存的另一類資源,而且是當今唯一有意義的資源。
——著名管理學家 彼得·杜拉克
你可以拒絕學習,但你的競爭對手不會。
—— 傑克·韋爾奇
打敗競爭對手最有效的手段就是比對手學得更快!
培訓很貴,但不培訓更貴。
——松下幸之助
《老鼠與米缸》——講述培訓重要性的一則小故事
在一個青黃不接的初夏,一隻在農家倉庫里覓食的老鼠意外地掉進一個盛得半滿的米缸里。這意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地環顧了一下四周,確定沒有危險之後,接下來便是一通猛吃,吃完倒頭便睡。
老鼠就這樣在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食無憂的休閑中過去了。有時,老鼠也曾為是否要跳出米缸進行過思想斗爭與痛苦抉擇,但終究未能擺脫白花花大米的誘惑。直到有一天它發現米缸見了底,才覺得以米缸現在的高度,自己就是想跳出去,也無能為力了。
對於老鼠而言,這半缸米就是一塊試金石。如果它想全部據為己有,其代價就是自己的生命。因此,管理學家把老鼠能跳出缸外的高度稱為「生命的高度」。而這高度就掌握在老鼠自己的手裡,它多留戀一天,多貪吃一粒,就離死亡近了一步。
在現實生活中,多數人都能做到在明顯有危險的地方止步,但是能夠清楚地認識潛在的危機,並及時跨越「生命的高度」,就沒有那麼容易了。
比如,企業員工的培訓在公司管理中的重要性,是任何一個公司都明白的道理,但通過本公司內訓或外出學習等手段來提高員工、尤其是中堅員工的專業素質,畢竟要付出人力、物力、財力以及時間,並且經常會與公司各項工作有一定的沖突。於是員工培訓對與公司來說也就變成了「說起來重要,辦起來次要,忙起來不要」的口號,致使許多員工無法系統地接觸到新事物,新方法,新觀念。其實,公司眼前的利益不就是那半缸米嗎?
曾有這樣一個人,每天都要去偷鄰居的雞,有人告訴他說:「這樣的行為,不符合君子之道。」那人回答說:「那就減少一點好了,以後每月偷一隻雞,等到明年的時候,就完全不偷了。」
這也是一種循序漸進的理論?是不是很荒謬?但是我們有時候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體,怎麼辦呢?戒掉吧,每天少抽點;企業的管理機制有問題,一步一步來解決。可是事情到了最後怎麼樣?煙依然還在抽,企業的問題還是沒有徹底解決,一步一步來嘛!
明智的管理者在制定一項政策的時候,總是會記得這樣一件事——制定一個日程安排表,不實現目標決不罷休。
計劃使我們的思想具體化而體現出我們期望做什麼?什麼時候做好?誰去做什麼事?以及如何做?想想看!
當你還不能對自己說今天學到了什麼東西時,你就不要去睡覺。
——利希頓堡
學到很多東西的訣竅,就是一下子不要學很多。
——洛 克
游手好閑的學習並不比學習游手好閑好。
——約·貝勒斯
有教養的頭腦的第一個標志就是善於提問。
——普列漢諾夫
培訓是最大的福利。企業最重要的事就是培訓,如果不能把你的員工培訓到你想達到的標准,你就難以達成目標。
——牛根生
培訓,就是培養在前,訓練在後。培養是內在的、長久的、觀念的,訓練是外在的、一時的、技巧的。只培不訓如紙上談兵,只訓不培如無本之木。
——馬 丁
成功的方法大家都知道,只有成功者去做了。這句話告訴我們,行動是第一位的,患得患失,永遠不會成功。
企業內部人與人之間是不平等的,企業是為優秀員工服務的,對所有人公平就是對優秀員工最大的不公平。
昨天的太陽永遠曬不幹今天的衣服,當回溯過去的榮耀成為了習慣,則證明我們衰老的到來。
八分人才,九分使用,十分待遇。 ---- 尹明善
企業家要讀的書,第一本就是政治學,高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始,工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題,而是政治鏈的問題,所以我們的政治水準要提高,政治悟性要提高。 ---- 嚴介和
真正的管理人是去管理人的情緒。 ---- 顧修全
你的房子首先要足夠堅固,然後才可以裝修。 ---- 陳天橋
王文京把用友的代理營銷體系的建設歸功吳鐵;把用友最成功的軟體UFO歸功於蘇啟強;把財務軟體市場的教育和培植歸功於自己當時的競爭對手先鋒;把用友發展迅速歸功於軟體作為朝陽產業的拉動;王文京好像沒有把什麼歸功於自己,但他做成了用友。 ---- 劉韌 《王文京十年》
管理層要淡化英雄色彩,實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。 ---- 任正非
一個首席執行官的任務,就是一隻手抓一把種子,另一隻手拿一杯水和化肥,讓這些種子生根發芽,茁壯成長----讓你周圍的人不斷地成長、發展,不斷地創新,而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人並且具有決斷和執行能力的人才。把公司的創始人當成一個皇帝,從長遠來說這個公司是絕對不會成功的,因為它沒有可持續性。 ---- 傑克·韋爾奇
一個企業只能在企業家的思維空間之內成長,一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制! ---- 德魯克
是什麼造就了一流的公司與平庸的公司的不同?主要的標志----是看你是開始在嚴酷的事實面前尋找理由為自己開脫,還是直面嚴酷的事實。這是關鍵性的一點。 ---- 科林斯
真正要想一個公司治理成功,是要真正解決企業的各個利益階層都能共享、受益和認同的文化內涵問題。 ---- 黃怒波
第一,我是看別人看不到的地方;第二,算別人算不清的賬;第三,管別人不管的事情。我認為董事長就做這三件事。 ---- 馮侖
在紅軍中產生了流寇主義的政治思想。這種思想表現在:一,不願意做艱苦工作建立根據地,建立人民群眾的政權,並由此去擴大政治影響,而只想用流動游擊的方法,去擴大政治影響。二,擴大紅軍,不走由擴大地方赤衛隊、地方紅軍到擴大主力紅軍的路線,而要走「招兵買馬」「招降納叛」的路線。三,不耐煩和群眾在一塊作艱苦的斗爭,只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表現,極大地妨礙著紅軍去執行正確的任務,故肅清流寇思想,實為紅軍黨內思想斗爭的一個重要目標。應當認識,歷史上黃巢、李闖式的流寇主義,已為今日的環境所不許可。
---- 毛澤東 《關於糾正黨內的錯誤思想》
要看懂選民的臉色,知道自己是什麼貨色,然後扮演好自己的角色。
---- 鮑威爾
聽多數人的意見,跟少數人商量,一個人說了算。 ---- 萬潤南
組織變革要取得成功的方法是:75%~80%靠領導,其餘20%~25%靠管理,而不能反過來。 ---- 約翰·科特
人管人氣死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。 ---- 翁榮金
表揚一個人最好用公文,批評一個人盡量用電話。 ---- 雅科爾
最成功的領導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 ---- 大衛·奧格威
領導不是某個人坐在馬上指揮他的部隊,而是通過別人的成功來獲得自己的成功。 ---- 傑克·韋爾奇
不善於傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。 ---- 瑪麗·凱
只有企業的員工真正認為自己是企業的主人,分權才有了基礎,沒有這樣的基礎,權力分下去就會亂。讓有個人成就慾望者成為英雄,讓有社會責任者(指員工對組織目標有強烈的責任心和使命感)成為領袖。基層不能沒有英雄,沒有英雄就沒有動力。 ---- 任正非
以外國人的管理方式,加上中國人的管理哲學,以及保存員工的干勁及熱忱,無往而不利。 ---- 李嘉誠
對於一個企業家來說,性格也是一種成本,是比生產成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。如何把性格成本降到最低?這是很多企業家需要正視的大問題。 ---- 張小平
當企業在高速發展時候,要B2B(Back to Basic,回到最基本的東西)。 ---- 衛哲
有產者是好領導的,無產者是難領導的。 ---- 徐冠巨
一個領導者不僅要發現這些變化,還必須用簡單、明晰的話告訴公司各個層次的人,什麼變化正在發生,會對公司產生什麼影響,必須採取什麼行動才能利用這些變化,這就是我們今天的領導者必須具備的溝通能力。 ---- 龐約翰
張建華:「人類任何形式的組織,其基本目的都是為了使組織成員能夠生存、生活得更美好。鄧小平曾說:不重視物質利益,對少數先進分子可以,對廣大群眾不行;一段時間可以,長期不行。革命是在物質利益的基礎上產生的,如果只講奉獻精神,不講物質利益,那就是唯心論。解放軍是個非常重視成員物質利益的組織。這也是在動盪的社會中,為什麼解放軍能夠吸引聚攏成千上萬成員的主要原因。沒有使命的組織走不遠,忽視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中,一個具有理想主義色彩又有現實主義精神的組織,是不可戰勝的。解放軍正是這樣的組織。」 ---- 鄧羊格/楊光 《中國企業該向誰學習?》
真理不在二者之一,卻存在於二者之中。 ---- 曾仕強
所謂經營,就是在某件事情發生以前,就要能預知將有什麼狀況出現,然後想出必要的對策,靜待時機出擊。 ---- 松下幸之助
缺少了自我管理的才華,就好像穿上溜冰鞋的八爪魚,眼看動作不斷,可是卻搞不清楚到底是往前、往後,還是原地打轉。 ---- 傑克森·布朗
管理得好的工廠,總是單調乏味,沒有任何激動人心的事件發生。 ---- 德魯克
管理者,就是把事情做得正確的人。企業家,就是做正確的事情的人。 ---- 德魯克
成為龍的途徑有很多:尋找並支持具有企業家精神的領導者;削減不必要的官僚機構;在企業外部尋找好的創意;創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新;最後,將一小部分閑置資金用於尋找新的潛在的商業機遇。 ---- 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業的活力》
卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,在他們力所能及的范圍內,他們會為創造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作,不會因為報酬少而折腰,這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 ---- 彼得·德魯克
㈡ 少兒藝術培訓加盟可行嗎回本期多長
藝術加盟的,有來許多方面,音樂舞蹈自之類也叫藝術,如果指的是美術的話,國內兒童美術發展較快,斯瑪特擁有300家分中心,課程內容不錯。回|本|期\\平均都大概需1.5年左右。如果自身手中原本就有一定的資源,可能會小於這個時期,比如斯瑪特鄒平的一家分中心,他用了半年的時間。
㈢ 藝術生的出路是什麼 藝術生畢業後好就業嗎
藝術一直是國與國之間交流的重要內容,也是留學生求學的熱門領域之一。近年來,我國藝術留學生數量呈增長趨勢。那麼藝術生出國留學好不好呢?跟美行思遠留學小編一起來看看吧。
㈣ 2019年做什麼小本生意最賺錢
2019年在小縣城做什麼小本生意好?很多創業者在缺少創業資金的情況下,會選擇一些小本生意。其實只要運營得當,小生意也能賺大錢。接下來小編為大家介紹幾個小本創業的小項目,希望對於創業資金不足的朋友能夠有所幫助。
燒烤攤:熱門暴利項目
近幾年,燒烤食品相當於餐飲行業總額的三分之一,特別是春、夏、秋三個季節在各地大中小城市,因其食用方便,價格低,有特殊的炭香味深受人們的喜愛。
開個燒烤攤的成本相對較低,目前一些人氣較旺的燒烤店裡,一天能賣出兩三隻整羊的並不鮮見,就是刨除人工、房屋等各種費用,收入也是非常可觀的。
飾品店:經典暴利項目
飾品一直是業內公認的低投入高回報的經典商品。飾品暴利迴流如同成人用品一樣,利潤保持在50%到300%之間,所以說,選一個客流量較大的地段,開一家「體面」的流行飾品店,是大多數小本投資者的絕對首選。
可以說,飾品行業是一個沒有淡旺季之分的行業。因為每天都有人過生日,而且不管是逢年過節,參加婚禮,很多人都喜歡送禮物給親朋或者好友。
很多人認為禮品店是一個冷門創業項目,但是禮品店的確是一個很賺錢的投資項目,因為一般飾品成本並不高,但銷售價格卻上升了較大的層次。飾品店裡的東西是沒有性價比可言的。
3、綠色乾洗店,大有「錢」途
從洗衣店的分布來看,存在分布不均的情況。目前全國洗衣業中的自然門店(包括洗衣店和收衣點)約有100萬家,上海的分布量較其他城市較多,現擁有5000家左右。上海洗衣業在全國同行業中居於前列,在上海的5000家門店中,能夠真正提供乾洗、水洗服務的只佔20%,其中個體洗衣店比例超過50%,由此可見洗衣店的數量和所能提供的服務遠遠不能滿足日益增長的洗衣需求。。
洗一套衣服只需2元左右的成本,收費10元,翻新、清洗一件皮衣成本1-2元,收50-80元,日收活在50件以上,加上各種疑難問題衣服處理,扣除工商、稅務、水電、房租等費用,年利可達8萬元以上。
4、桶裝礦泉水,市場需求巨大
桶裝礦泉水是幾乎每個家庭最主要的飲水選擇,現在的消費者都很重視健康問題,對於飲水方面更是馬虎不得。開一家桶裝礦泉水店,不需要多大的投資,卻有豐厚的收益。桶裝礦泉水店不需要精緻裝修的門面,只需要一個小倉庫,一個簡單的小店面就可以運行,對於無本創業者來說是一個不錯的選擇。
㈤ 藝術培訓男生給女生下跪扇耳光,這是種什麼行為
消防表示這只是一種表演,當時是在排練。近期,有網友曝光了一則視頻,在某藝術機構內,一名男生跪在女生前面,邊扇耳光邊大喊我錯了,在這個過程中,旁邊的老師還連聲叫好。該視頻傳到網上之後,不少網友感到極其憤怒,認為這根本就是在侮辱別人,但該藝術培訓機構表示,視頻中的學生是在練習表演,這是解放天性的一種。該負責人還表示,學生社會閱歷不夠,老師是在通過這種訓練,磨煉學生的社會閱歷,而且扇耳光的時候,是點到即止,並不是真的打耳光。不過有專業律師表示,就算是在表演,這種方式也涉嫌體罰學生,和侮辱他人。
相關律師也表示,藝考生因為考試項目的特殊性,進行藝術培訓,和一些情景表演是很正常的,但老師也應該正確引導,而不是用傷害藝考生的方式教育他們,在培訓的過程也要注重尊重藝考生的人格。
㈥ 河北藝術生文化課補習好的機構在哪裡
藝術高考學生學情分析
大多數藝術學生在文化課的學習上存在相同的問題:
1.文化基礎薄弱
大多數藝術考生整個高中階段文化學習基礎都較差,無法獨立完成學習任務。面對高考復習更是一籌莫展。因為高考考點多,知識面廣,科目多,復習時間短,同時回到學校跟班復習時,原班已完成第一輪基礎復習,這對藝術考生的文化沖刺復習是一個很大的障礙和困難。
2.學習習慣不好,存畏難怕苦的思想
由於學習基礎差,因此很難取得學習上的成就感。由於習慣不好,他們經常不能認真上好每一堂課,做好每一次作業,或主動記憶各科必須掌握的重要知識:他們一遇到學習上的困難時,便容易喪失學習信心,產生破罐子破摔的想法,放棄學習。有的甚至把時間花在手機游戲、上網方面。
從藝術高考到文化高考,文化沖刺的復習時間很短,如不能有效克服這些不良習慣,根本無法達到短時間提升成績的目的。
3.偏科問題嚴重
藝考同學大多數在數學、物理、地理和英語科目上非常薄弱,因為薄弱的學科太多,對整體成績的提升造成很大困難,然而部分藝術院校或專業對個別學科(如英語)還有特別的成績要求。要想提升高考文化總體成績必須打總體戰,既要抓好優勢學科,也不能放棄薄弱學科。
4.藝考生回原校原班復習效果很差
藝術高考後,考生回原班跟班復習不利於復習沖刺。由於此時原校的高考第一輪復習已經結束,而藝考生回原校原班與其他學生比肯定相差一大截,往往是得不到老師重視。同時老師的復習講解是針對大多數學生而不是針對耽誤了第一輪復習的基礎薄弱的藝考學生,因此藝考生的復習效果肯定會大打折扣。
㈦ 我想學習室內設計,去培訓班好嗎
學室內設計去培訓班學是個非常好的辦法,效率高,成手快,報專業的設計學校學習也會有專業的老師來進行授課指導,少走不少彎路。㈧ 我在成都想開個藝體培訓機構要好多錢大概好久回本
你好,辦理教育機構不是說好多錢能夠解決的,想開設教育培訓機構必須要有一定的資質才可以開辦,關於回本問題,從事教育行業是沒有回本這一說法的,望採納。
㈨ 室內設計培訓學校學費要多少錢
目前市場上室內設計的培訓班還是比較多的,一般專業的培訓機構比較靠譜。具體價格根據課程內容決定。㈩ 藝考要具備什麼條件才可以
具有高中畢業文化程度或同等學歷的藝術類考生。身體健康,未婚,無色盲,色弱,口吃等。
(一)報名條件
擁護四項基本原則、熱愛祖國,遵紀守法;具有高中畢業文化程度或同等學歷,身體健康、未婚。(現大部分專業不再有年齡限制)報考表演、編劇、作曲、導演、史論專業,年齡不超過30周歲,婚否不限;
報考其他專業,年齡不超過25周歲;有特殊貢獻與才能的公民,經所在單位推薦,報考各專業的年齡可適當放寬、婚否不限。符合上述條件的國家和集體企事業單位的職工,經所在單位批准,可以報考。中等藝術學校的應屆畢業生、軍隊戰士經大軍區級政治部批准、非藝術類中等專業學校和技工專業的畢業生工作滿兩年者,經所在單位批准可以報考。
(二)身體條件及健康要求
報考美術院校(專業)要求考生:身體健康,除符合教育部、衛生部《普通高等學校招生體檢標准(修訂)》外,無色盲、色弱。報考史論專業的考生,年齡可放寬到30周歲,婚否不限。有特殊貢獻與才能的考生,由所在單位推薦並經省招生辦公室批准,年齡可適當放寬,婚否不限。
報考音樂、影視類院校(專業)要求考生:無口吃,無色盲、色弱。年齡在22周歲以下的未婚青年可以報考表演、演奏專業;25周歲以下的未婚青年可以報考其他專業;報考作曲專業的考生,報考播音主持專業,男身高不低於172厘米,女身高不低於160厘米(嚴格按照身高限制)。
1、藝考生在奔波各考場的過程中要注意安全,加強防範意識。把各種證件、車票、錢卡等都保管好,在這期間不要隨便結交新朋友,對來訪者也要多加謹慎。
2、在藝考的過程中盡量保持生活起居要正常。避免熬夜,以免正常的「人體生物鍾」被打亂。影響成績的正常發揮。
3、對於音樂類的藝考生考前要選擇安排好練習或排演的時間、地點,最好不要在駐地進行,以免影響他人休息和工作,甚至惹起不必要的紛爭,影響情緒。
4、在藝考的這段時間里要時常關注天氣情況,根據氣候變化隨時增添衣服,嚴防感冒。
5、飲食上要注意衛生。在備考期間,盡量做到飲食均衡,不吃辛、辣、油膩、上火的食物,以免對身體造成不適,影響考試成績。
6、語言、表演、聲樂類考生上場考試前禁吃的幾樣東西:大蒜(容易引起聲音失控,產生破音)、肥肉(油膩影響音色,無亮音)、啤酒(聲帶容易鬆弛拉不緊,聲音發散)。
7、剛練完聲(唱)之後,「熱」嗓子的情況下千萬不可吃雪糕、冷淇淋和冷飲、冰糖葫蘆等,因為這些冷熱強刺激對聲帶損害極大。不能亂吃葯,禁服慎用過敏葯物、抗膽鹼和胃腸解痙葯、磺胺類或有怪味葯物以及中葯含有人參、首烏、地黃等熱補類葯材的,避免倦怠、口乾、眩暈、惡心等不良反應。
8、所有一直說藝考中有很多不定的因素也是因為我上面提到的這些,如果哪一方面稍不留意,影響了考生的成績,一年的時間就會錯過去了。