Ⅰ 紡織培訓哪家好，紡織培訓哪家強，中紡培訓怎麼樣啊
紡織廠里的勞抄動強度比較襲大，人基本是站著和來回走動，雖然很多的紡織廠都採用的是數控織機，但每個人所管理的織機台數會增加，另外噪音很大，空氣中有很多的微小纖維飛絮，不過戴上口罩就能解決問題，紡織廠的薪酬會比電子廠高，一般都是8小時按時三班倒上下班，電子廠屬於流水線，人是坐著工作，節奏性很強，一旦工作就不停的忙碌，平時會天天接觸對人體有害的物質，如電子元件焊針腳時用到的焊錫等，薪酬是計件或平均制，由於勞動強度很低，所以薪酬不會超過紡織廠，綜合評價建議你還是選擇紡織廠，盡管站著工作，但是可以來回走動，勞動量其實基本都是機器完成，打工就是為了掙的錢所以紡織廠還是不錯的！祝你新年好運！
Ⅱ 請問廣州紡織服裝職業學校有短期打版培訓班嗎謝謝，本人已打工多年，現在想學打版，能詳細介紹下嗎
不知你心目中的短期是指多長時間以及你目前打工多年是從事服裝行業嗎?如果從事服裝行業應該對打版有一定的認識,起碼打版的工作性質是清楚的.
廣州紡織服裝職業學校是以拿學歷為主的,當然也有些短期的培訓班,但要看你選什麼專業,打版必須要實用就業才有保障,無論去哪個學校學,一定要去實地考察才行,服裝打版一定要實用, 而且教學當中必須結合服裝工藝才可以一般大的方向看,方法一定要對,而且不能只畫圖,一定要有成品,再有一點,幾十人一個班的也不用考慮了,服裝打版是一個要求細節到位的專業,不是泛泛的會服裝打版就能找到工作,而要細節做到位,一個班的人數就不能太多,服裝打版不是在黑板講課的,而是要實際操作去畫,所以人多了後面的根本看不到老師是如何畫的,更不要說看得到老師如何進行細節的一些技巧性的處理了,一般十人左右最佳,你可以從這些方面去實地考察.
學習過程中可以買些實用的專業工具書作輔助,前期看書的話, 作為基礎積累以及服裝設計核心(服裝結構設計,也俗稱服裝打版或服裝紙樣)學習。高鴻老師的《服裝結構設計及其應用》基礎入門工具書,實用為主,139元.如果這本書能消化,那麼《服裝廠紙樣大全》可以作一個更好的鞏固.也是139元.貴在實用，不是那些幾十元東拼西湊的理論書。對你以後的正式學習以及將來的工作都比較有實用性的幫助。詳細介紹你可以上這兩本書的網路了解.
Ⅲ 在紹興柯橋從事紡織印染行業的，請進來看看，本人想去培訓機構學紡織面料跟單，這樣的學校靠譜不
跟單最好先有人帶，不然你的經驗不足，對布匹的質量管控不好，跟單看似很輕松，但是很累責任很大的一個職業。 對於那些學校，說穿了只能教你最皮毛的東西，有很多東西都是要靠自己經驗慢慢積累的。個人建議：沒事的時候去染廠多跑跑，多和染廠的班組長聊聊天。也多去織造胚布廠轉轉，了解下織造胚布的流程和胚布會出什麼問題如何避免。
Ⅳ 參加紡織培訓班的問題
一些大學的紡織學院啊，比如蘇州大學材料工程學院（前蘇州絲綢工學院）、上海東華大學紡織學院（前中國紡織大學）、浙江理工大學材料工程學院（前浙江絲綢工學院）、北京服裝大學、武漢紡織工學院……
Ⅳ 我在一家紡織廠上了一個多月班現在不想做了，辭職廠長說要扣培訓費。...
首先，你要明白，你老闆的做法是違法的．
然後你們學會一些保護自己的方法．專
如，1，你們工作有不有簽合作，屬有的話可以用書面的方式提前一個月提出辭職．
工資該多少老闆是不能少的．
2，你們每天工作12個小時，那按勞動法超出工作時間外的工作是要給加班費．
3，如果你們沒有簽合作的話，那要恭喜你們，因為按勞動法，你們的老闆屬非法用工，
你們是可以要求老闆支付你們每個月工資兩倍的賠嘗．
這3個問題你都可以找你們當地的法律援助中心的工作人員去幫你找老闆要錢，也可以去找勞動局去幫你，兩個部門一般都在一起．都是免費的，不用你們花錢．
多找一些能保護自己的證據，如證明你們在那工作等等，
Ⅵ 我學的是印染專業 想從事紡織品檢測的工作 該學習些什麼或者進行那些培訓 有哪些好的公司可以優選
多說無意，主要是實踐，實踐出真知，到了廠里要積極向上
Ⅶ 紡織廠的安全培訓感想怎麼寫
安全培訓無非要突出安全嘛，安全的重要性，出問題的嚴重性，然後，經過此次大賽，學到了很多知識，也更加深化了對安全生產的認識。
安全培訓，泰致德最好。樓主可以看看，能學到不少專業知識
Ⅷ 棉紡織企業如何培訓新員工
一,人人參與5S管理
O5S的來源O你是否下面下列」症狀」O5S的定義及目的,O推行的理由O推行5S管理的意義O推行5S管理的效用O5S活動的重點------素養O5個S之間的關系口決O生產現場/辦公室5S活動內容,
二,如何預防磕碰傷
O哪些環節應該注意避免磕碰傷O如何預防磕碰傷
三,合理化建議
O開展合理化建議活動的意義O合理化建議的分類O合理化建議的管理
四,自檢與互檢
O自檢O互檢,O質量反映
五,崗位培訓
O 崗位培訓的目的O 要提高自我培訓意識O 崗位培訓的總體要求
人人參與5S管理
5S的來源於日本,指的是在生產現場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理,整頓,清掃,清潔,素養等活動,為其他管理活動商定良好的基礎,是日本產品品質得以迅速提高行銷全球的成功之處,
整理[SEIRI],整頓[SEITON],清掃[SEISO],清潔[SEIKETSU],素養[SHITSUKE],因其日語的羅馬拼音均以」S」開頭,因此簡稱為」5S」,近年來,隨著人們對這一活動的不斷認識,有人又添加了:節約,安全」等兩項內容,分別稱為6S或7S活動,當然,這些都是在5S的基礎上派生出來的如果做好了5S管理,也就意味著生產的節約與安全,
你是否面臨下列的」症狀」
別小看這5個簡單的詞語,如果不嚴格按照5S去指導工作,生產的話,往往會出現以下情況,
A(急等要的東西找不到,心裡特別煩燥
B(桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感受
C(沒有用的東西堆了許多,處理掉又捨不得,不處理又占空間
D(工作檯面上有一大堆東西,理不清頭緒
E(每次找一件東西,都要打開所有的抽屜櫃狂翻
F(環境臟亂,使得上班人員情緒不佳,
G(制定好的計劃,事務一忙就」延誤」了
H(材料,成品倉庫堆放混亂,賬,物不符,堆放長期不用的物品,佔用大量空間
I(生產現場設備灰塵很厚,長時間未清掃,有用和無用的物品同時存放,活動場所變得很小,
J(生產車道被堵塞,行人,搬運無法通過,
如果每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率,解決上述」症狀」的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定義及目的
1S------整理
定義:工作現場,區分」要」與」不要」的東西,只保留有用的東西,撤除不要的東西,
目的:騰出空間,提高生產效率,
2S-----整頓
定義:把要用的東西,按規定定位,定量擺放整齊,並明確標識,
目的:排除尋找時間的浪費
3S-------清掃
定義:將不需要的東西清除掉,清除工作場所內的臟污,垃圾,設備異常馬上修理,並防止污染的發生,
目的:使不足,缺點明顯化,是確保品質的基礎
4S----清潔
定義:將上面3S的實施制度化,規范化,並維持效果,使工作人員覺得整潔,衛生
目的:通過制度化來維持成果,並顯現異常之所在,
5S------素養[又稱修養,心靈美]
定義;通過進行以上述4S的活動,讓每個員工都自覺遵守各項規章制度,養成良好的工作習慣,做到」以廠為家,以廠為榮」的境界,
目的:提升」以人的品質」養成對任何工作都持認真態度的人,
推行5S的理由,
實踐證明5S推行不良,會產生下列不良後果
1影響人們的工作情緒
2造成職業傷害,發生各種安全事故,
3降低設備的精度,及使用壽命
4由於標識不清而造成誤用
5影響工作和產品質量,
推行5S管理的意義
1促成工作效率的提高,
良好的工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,有用尋找,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會提高,
2改善零件在庫周轉率
整潔的工作環境有效的保管和布局,徹底進行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品,工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找,滯留時間,改善零件在庫周轉率,資源得以合理配置和使用,減少浪費,
3減少直至消除故障,保障品質
優良的品質來自優良的工作環境,通過經常性的清掃,點檢,不斷凈化工作環境,避免污物損壞機器,維持設備的高效率,員工作業出錯機會減少,不良品下降,品質上升.
4保障企業安全生產
儲備明確,物歸原位,各種標識清楚顯眼,工作場所寬敞明亮,通道暢通,地上不會隨意擺放不該放置的物品,如果工作場所有條不紊,意外的發生也會減少,當然安全也就會有保障.
5降低生產成本
通過實施5S可以減少人員,設備場所,時間等等的浪費,從而降低生產成本.
6改善員工精神面貌,使組織活力化
人人都變成有修養的員工,有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,並帶動改善意識[如實施合理化建議改善活動,]增加組織的活力,
7縮短作業周期,確保交貨期
由於實施了」一目瞭然」的管理,使異常現象明顯化,減少人員,設備,場所,時間等等的浪費,生產流暢,提高了作業效率,縮短了作業周期,從而確保交貨期,
8改善和提高企業整體形象
整齊,清潔的工作環境,容易引起前來參觀的遊客的好感,.同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象,也會提高消費者對產品的印象分,
9為其它管理活動的順利開展打下基礎.
推行5S管理的作用;
A)提供一個舒適的工作環境,
B)提供一個安全的作業場所;
C)塑造一個企業的優良形象,提高員工工作熱情和敬業精神,
D)穩定產品的質量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加設備的使用壽命,減少維修費用.
5S是管理的基礎,是TPM[全員生產性維護]的前提,是TQM[全面質量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷徑
5S活動的重點————素養
整理,整頓,清掃,清潔的對象是場地,物品.素養的對象則是人,而人是企業最重要的資源,我們可以從」企業」的」企」字中分析人在企業中的重要,所謂」企」字是由」人」和」止」組成,人走了企業也就停止,所以在企業經營中,人的問題處置的好,人心穩定,企業就會興旺發達,
在5S活動中,我們應該一絲不苟地做好整理,整頓,清掃工作,其目的不只是希望將現場東西擺好,設備擦乾凈,最主要的是通過細瑣單調的動作,潛移默化,改變我們自身的思想,逐步養成良好習慣,進而能依照規定的事項[廠紀,廠規,各種規章制度,標准化作業規程]來行動,變成一個有高尚情操的真正的優秀員工.
5個S之間的關系口訣
只有整理沒整頓,物品難找真要命;
只有整頓沒整理,無法取捨空歡喜;
整理整頓沒清掃,物品使有不可靠;
整理整頓清掃後,輪到清潔保成效;
標准作業練素養,人人參與業績高.
Ⅸ 成都紡織方至文化傳播有限公司是培訓機構嗎
你好，很高興幫你解答成都紡織方誌文化傳播有限公司。不屬於培訓機構，他那裡只屬於一個傳播公司。沒有培訓機。