1. 緩刑犯刑滿後能當醫院中層幹部嗎
可以，必須向所在單位提交受過刑事處罰的相關材料
2. 求醫院中層幹部競聘筆試和面試題，急
2010年4月10廈門某醫院公抄開競聘中層幹部面試題（真題僅供參考，不含答案）
1、自我介紹?
2、談談為什麼要參加競聘？
專業題：
3、小兒補液的原則？
4、小兒常見先天性心臟病雜…
3. 求文檔: 醫院中層幹部競聘面試題
農村信用社員工考試試題 tID=415259&p=1 農村信用社二五年員工考試試卷 tID=414204&p=2 農村信用社二00五年員工綜合考試試卷（A） tID=405799&p=5 高管人員考試復習題 2006年某農村信用社主辦會計考試試卷 競聘上崗考試題(信用社主任/保衛科長/信貸財務崗位） ID=412985&p=1 會計、出納考試題 ID=402649&p=5 面試中最常遇到的10個問題和部分省份的面試題目 面試的小技巧 企業面試時最愛提的十個問題 otID=394718&p=12 面試官最愛提的15個問題 農村信用社業務知識考試試題 揭秘：世界500強公司的面試試題 竟聘中層幹部考試試題 考試題庫(儲蓄部分) 儲蓄業務試題摘選 otID=405799&p=5 信貸崗位考試題 稽核業務考試復習資料 全（法律法規、會計、信貸、出納） 貸款五級分類培訓考試試題（附答案） otID=414204&p=2 考試題 tID=409307&p=3 考試題 tID=404232&p=8 中級經濟師考試試題十套 otID=409307&p=3信用合作社會計試題 密碼:zhgaoshou tID=409307&p=3 面試的小技巧 otID=409209&p=4 [轉帖]考試題庫 otID=405799&p=5 稽核員基礎知識考試（轉貼） otID=405799&p=5 信用社會計、出納考試試題 ID=405799&p=5 農村信用應知應會考試試題 ID=404232&p=8 農村信用社信貸崗位任職資格考試考試題題庫 tID=398586&p=9 信用社綜合題庫人（會出、安全保衛） otID=398586&p=9 農村信用社業務知識考試試題 tID=394718&p=12 會計試題及答案 tID=394718&p=12 農村信用社安全保衛試題 會計類單選試題 信貸業務試題摘選
4. 醫院中層幹部崗位數設置有何要求
你好，呵呵，這個一般按照你的醫院等級要求設置，當能院長可以增加。
5. 醫院中層幹部的角色認知管理者與非管理者的根本差別是什麼
為什麼企業中基層管理團隊的執行力還有待提升？
為什麼企業的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？
為什麼企業的技術或業務骨幹很難快速成為優秀的管理者？
為什麼企業中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？
為什麼有些中基層管理者有心無力，很難把部門帶到理想狀態？
為什麼上、下級管理人員之間和平行部門之間在協調上存在問題？
眾所周知，中層是企業管理的核心力量，他們處於「上傳」和「下達」的樞紐位置，企業的高效運作離不開他們。中層是企業乃至所有組織的核心力量，是連接「頭腦」和「四肢」的「脊柱」?但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自已最委屈最累，高層覺得中層執行力不夠，基層覺得中層瞎指揮。既然中堅主管是企業中連接戰略層和操作層的核心紐帶，是打造一流企業執行力的中堅力量，因此如何培養、管理這些中堅主管是企業關注的重點。 推出的中堅主管技能培訓課程，給我們提供了方法和路徑，讓企業在培養自己管理團隊上做到有的放矢。
像發動機的活塞一般不停運轉的中層，出現的問題也是最多的，這些問題包羅萬象，有職業定位問題，有管理技巧問題，也有制度和現實的沖突問題，等等。這些問題相當普遍地存在於中國的企業申，有些還累積成了頑疾，影響了企業的效率和上升的空間。
作為企業管理的「夾心餅」，中層自然有自己的苦衷．從中層自身的角度來看，他們覺得自己任勞任怨、?勤懇懇，卻吃力不討好。當高層指責中層執行不力、管理不到位、不讓人省心的時候，基層則會抱怨中層瞎指揮、亂安排、沒有個領導樣，同級又覺得中層定位不清、溝通不暢，不是靠譜的合作夥伴。
為什麼會出現這些問題?面對這種種困惑，作為中層管理者的你，是否想過到底是什麼原因造成了這樣的現狀?是責任意識不強，管理技巧缺乏，還是激勵機制不到位?還是僅僅因為自己是「萬惡的中層」，離最好的中層，你到底還有多遠?你不知道工作應該怎樣做到更好？你覺得自己付出了很多，卻總達不到上司的認同和下屬的理解？你認為你的上司能力還沒有你強？你覺得領導和同事總跟你過不去？你覺得做多做少都差不多？你覺得自己永遠都是做員工的命？你在考慮如何才能改變自己的現狀？……
中層主管是企業乃至所有組織的核心力量，是連接「頭腦」和「四肢」的「脊柱」，但中層的問題往往也是高層最頭疼的。中層覺得自己最累，高層覺得中層執行不力，基層覺得中層瞎指揮。面對這種「上擠下壓」的困境，中層該怎麼辦？很多人都發現，目前的培訓市場中，中層的培訓日益多了起來，著名企管專家譚小芳老師認為，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。培訓課程也是如此，要根據客戶需要量身定做，要讓客戶以培訓的費用享受咨詢的服務。
無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在中層管理專家譚小芳老師的《中層提升培訓》中找到自己所需要的智慧。筆者的經驗是，作為一個合格的基層管理者，至少要做到30％的時間在管人，70％的時間在做事；中層管理者應當一半時間用於管人，一半時間用於做事；而高層管理者應當有80％的時間在管人，20％的時間在做事。譚老師認為，中層管理的培訓目標：
1、掌握部門績效管理的方法；
2、與上下級單位的溝通和公關；
3、清楚認知中層管理者的角色定位；
4、培養、加強中層幹部的執行能力；
5、上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質；
6、掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧；
7、掌握中層幹部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。
譚老師的中層管理培訓課程以實戰見長，結合中國的國情、企情、市情、人情創建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。大量生動案例教學，實用性、操作性強，採用互動、游戲、現場演練、疑難解答等方式，使中層管理者在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。可以幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，創造更大價值。著名企管專家譚小芳老師推出經典課程——《中層管理培訓》以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統重復采購，已經成為這些優秀企業的重點培訓項目，在這些企業中，學員親切地稱之為「常規武器」、「子弟兵計劃」。
在企業快速發展的同時，每一個企業都會遇到中層幹部斷層的問題。為了解決這一問題，企業一般都會採取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業務骨幹提拔到中層幹部的崗位上。但是新提拔的中層領導，真正能夠成為合格的中層幹部的人數往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。
對企業來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領導者再英明偉岸、硬體再先進漂亮、基層員工的素質和執行力再強，企業仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境！恰恰就是這一點，是目前很多中國企業的缺陷和不足。譚小芳老師常常聽到高層經常訴苦：自己的決策中層不能領會，執行管理混亂，真是一將難求；基層也常常抱怨，部門主管老害自己被老總批評，將相無能，累死三軍啊！一家公司，要想「決勝未來」，就要「贏在中層」。而你，中層主管，就承擔著公司的希望和未來！
對個人來說。現在許多中層要太中庸，被高層和底下的員工夾在中間樂活，不求升職也不望加薪，滿足於目前的狀況，覺得這樣也挺好。因為他們愛面子，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。是啊，做個中層就蠻不錯了，幹嘛還要削尖了腦袋往高層鑽呢。
6. 公立醫院中層幹部如何任命
根據職務屬性來決定任（免）職機關，如果是黨（群）幹部由院黨委任免，行政（技術、業務）類干陪院行政（院）任免。
7. 元旦晚會醫院的40-50歲的中年中層幹部想表演個節目，想搞個5句半，大家能不能給弄個贊美醫院的5句半！
沒注意，，，，，，，，，，，，，
8. 縣醫院的那些職位屬於中層幹部
辦公室以及各個科室的正副主任和總護士長均屬於中層幹部。
（誠心回答你的問題，請採納，謝謝）
9. 情況說明:我在成都，有一個人自稱是本地一家醫院後勤部中層幹部，住
首先確認這人是否是這家醫院的
如果是直接到院長辦公室去告他索賄
如果不是報警告他欺詐