如何看待店鋪培訓工作

Ⅰ 談一談你如何看待現在各種培訓機構

賺錢坑人為主，那會好好教孩子

Ⅱ 員工是怎樣看待培訓的

好單位對於員工抄培訓非常重視，一般單位就走過場，員工對於單位培訓必須參加，不管你會不會，因為培訓都是帶薪的，對於不滿足現在單位，想換單位的員工，可以用充足的理由說明，培訓對你用處不大，否則你辭職時要繳納培訓費用的；
有的單位培訓是給自家親屬搞的，分幾等培訓方案，省內、國內專業培訓都是親朋好友圈的人參加，外人根本不培訓有用的東西，甚至在自己公司會議室搞個過場罷了。

Ⅲ 作為員工，你是怎樣看待公司的培訓的

崗前培訓對見習者來說是非常重要的環節,通過對工作和崗前培訓前後的深刻體會，指出了作為一名合格的員工應該具備的幾個條件。並可以對闡述了新入職者應當從哪些方面開展工作等等。

Ⅳ 如何看待培訓工作在企業發展中的重要意義80

一、員工培訓，是組織人力資源資產增值的重要道路。
1、對於新員工來說，可以讓他們全面而客觀的了解其工作環境、企業氣氛及新工作所需要的知識與技能。
2、可以提高和改善員工績效。經過培訓的員工往往可以掌握正確的工作方法，促進工作質量和生產效率的提高，與此同時，各種損耗可以得到有效的降低。
3、員工培訓是造就和形成共同的價值觀。企業應不斷地向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行動規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，形成良好、融洽的工作氣氛。通過企業內訓，可以加強員工對組織的認同感，加強團隊之間的凝聚力及團隊精力。
二、員工培訓，有助於提高企業組織績效與員工個人績效，促進企業經濟效益提高
1、作為提高經營管理者水平和員工技能的培訓，為企業提供了新的工作思路、知識、技能、信息，增長了員工才乾和敬業、創新精神。
2、通過培訓活動，一是有利於培養團隊精神，傳承企業文化，增強企業各部門之間的配合協作，提高企業的管理水平和工作績效，實現企業經營目標，形成可持續發展的優勢；二是對於員工個人來說，通過培訓能力提高員工隊企業的責任感，激發員工的工作熱情和干勁，提高員工的工作能力和工作質量，也就相應地提高了企業工作效率；三是企業通過培訓促使員工的行為方式在各方面都有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標准或水平完成所承擔的工作與任務，是企業人力資產增殖和企業組織效益提高的重要途徑。
三、培訓是未來企業發展的新趨勢
1、企業培訓呈現高科技趨勢。 利用高科技來豐富培訓手段和提高培訓質量，是近年來國際上興起的企業培訓的潮流。特別是電腦多媒體技術被廣泛地運用於企業培訓工作中。如運用光碟進行人機對話、自我輔導培訓、利用互聯網終端技術進行規模巨大的遠距離培訓等等，都使培訓和教育方式產生質的變化。這種技術創新，使員工獲得新知識和新技術的速度大大加快，使企業可以迅速適應市場的快速變化。
2、企業培訓更加趨向社會化
現代企業的許多要素，如管理、經營、銷售乃至文化理念都有許多相通之處，這就為培訓的社會化創造了基本條件。同時，現代社會分工和信息交流的暢通，使得培訓能以社會化的形式出現，通過培訓產品的組合來滿足各方面的需求。
3、企業培訓向深層次發展
許多企業已將企業員工的培訓向各個領域滲透，其內涵已遠遠超過培訓本身。比如，一些企業除了對員工知識和技能的培訓，還通過一定的形式向培訓企業文化、團隊精神、勞資關系等方向發展，使企業行為進入更深層次的領域，這是一個具有重要戰略意義的發展趨勢。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，通過有效的人才培訓和開發，極大激發職工的創新能力，給企業帶來最大價值，使企業在競爭中立於不敗之地。 人的知識與技能的提高對於經濟發展有著重大價值。員工個人擁有更多的知識和技能，就能夠承擔更多的工作和更大的責任。

Ⅳ 你怎麼看待公司的各項培訓

公司培訓是為了員工能夠更好的去了解公司，讓員工能夠更加充實，我覺得還是很好的。培訓是好，但是也要主講講的能吸引人，能夠給員工有聽下去的慾望，如果只是照本宣讀，我覺得這樣的培訓是沒有必要的。

Ⅵ 你如何看待做培訓機構這個行業

水深套路多，但也不乏像叩丁狼那樣用心做教育的好機構，一定要擦亮雙眼。。很高興我的回答您能採納

Ⅶ 如何正確地看待企業培訓

現在各種各樣的培訓越來越多，究竟培訓的價值在哪裡？企業為什麼要進行員工培訓呢？

作為一個企業，就像一個人，隨時要面臨來自外部環境或內部環境發生變化，企業要不斷去適應這種變化才能生存和發展。其實員工的素質就是制約提升企業抵抗力的主要因素。而培訓是提高員工素質的重要途徑和手段。當然這里所說的培訓一定是有效的，是針對性的。

要使培訓有效，首先就要明白培訓的價值

企業的每一個行為和計劃都需要有清晰的目的和意義，切不可為了培訓而培訓，不可為了跟風、炫耀企業實力而做培訓。

在做培訓計劃之前，首先要對企業的人力資源發展戰略很清晰，這也是企業的發展方向

人力資源管理者應該對每個部門的發展重點，或者某一個層級的發展計劃非常明了，仔細分析每個職能，或者每個事業部、項目部所分解出來的目標。比如說銷售部今年的目標之一是完成銷售業績的120%的增長，那麼要完成這個目標，需要整體銷售人員的綜合能力提升，接著在績效考核的結果中找出銷售人員所普遍欠缺或不足的能力范圍，如客戶服務能力、客戶關系管理等等。這樣就發現了培訓的需求、培訓的對象以及培訓的定位，把這些和培訓的目的聯系起來，就構成了培訓的價值。

明白了培訓的價值所在了之後，如何達到和提高培訓的效果，要注重以下幾點：

一、來自管理高層的支持和重視是關鍵

首先高管要支持培訓，並且認可培訓的價值所在，還要要搞清培訓對象，並對其分類。因為培訓最忌諱人員水平的參差不齊，設計好的課程很難滿足具備不同水準的中、高層管理人員。

二、把握培訓對象的需求是提高培訓效果的關鍵一步

需求分為個人需求和組織需求。對於管理規范的企業，都鼓勵員工的個人發展，結合員工個人發展所提供的培訓課程，無疑會受到員工從內心深處的歡迎，培訓效果的提高從主觀上來講就沒有問題。這一部分的培訓關鍵是要看培訓的形式。對於受教育程度高的員工，互動式培訓會較高，而對於教育程度低的員工，課堂式會更合適一些。

三、需要制定一個有效的培訓計劃

針對不同的培訓對象，採用適當的主題、深度及培訓形式是很重要的。一刀切式的培訓不會收到預期效果。對高級經理強調培訓也同樣重要。培訓往往是為提升低層員工而設。如果高級經理不稱職，那麼整個培訓預算將會付諸東流。

四、培訓的師資要同時具備專業知識和工作熱情

專業知識的豐富與否直接影響培訓內容。而工作熱情對教師同樣重要，它意味著是否該教師熱愛這份工作。

由上圖可以可以看出，培訓工作的開展是為了實現企業的經營目標與管理目標，滿足企業的經營與管理要求，而不單純是為了滿足員工的個性要求。

企業提供的培訓不只是給員工的福利，而是為企業的生存與發展奠定良好的基礎。

Ⅷ 美容就業績、專業、培訓、客流、員工！你是如何理解這幾個關鍵詞

業績代表你的工資，專業代表你做這個行業了解的所有知識，培訓就是學習，客流就是跟顧客的客勤，員工就是人品，做好自己

Ⅸ 我們應當如何看待企業培訓！

只是略有閑時想藉助這個平台跟大家見個面，來談一些事情讓再者也可以讓更多的人了解我，了解培訓這個行業，了解企業培訓失效的原因等........ 當然了我也會通過這個平台去認識更多的人，這樣肯定會對自己是有所幫助的，但是我想說的是這也是我最大的希望所在——去幫助更多的人，更多的企業快速提高管理能力。 21世紀科學技術的發展一日千里，人們的經濟生產日新月異。培訓已然成為第一生產力，學習力也便成為了我們必須的能力。所以我們聽常聽到的一句話「學歷不等於學力」！只有從不同的高處遠外來發現自己審視自已不斷學習進取，才能使自己更有實力；站得足夠高，我們才可以看到更多的於我們有用的東西。 我不知道大家會怎麼看待培訓這個東西，但我知道有很多人說培訓其實是沒用的了，企業花了很多的錢也沒有得到該有的效果，還不如花錢買一些實用的東西要好得多，還有人說，培訓這個東西沒什麼大用聽了也不多餘，反正我們有自己的方法時間長了也不想去改，因為改的時候可能還會丟失很多東西，所以不值！諸如此類種種，，不一而足。 當然從我本身來出發我還是以生產管理領域的培訓為出發點來跟大家一起討論，讓我們用只言片語揭開培訓的真實面貌。第一大數的企業培訓效果不好的原因有 1.時下企業培訓跟風嚴重，他們就是一看到人家做什麼培訓，特別是同行！完全不想自己是否真的需要，而是單一的為了滿足面子上的需要，此種培訓要是有效果當然就奇怪了。 2.企業在做培訓計劃時沒有真正的考慮自己需要什麼，想要達到什麼樣的一個效果，自己想投資多少錢來完成這個事，主要的側重點在哪裡。如果這一系列的問題沒有得到回答那他們所做的培訓也是毫無價值。 3.企業一味的追求「低價」意思是只要要的錢少就做，多一點就不做，這樣的企業是完全沒有考察市場，其後果必然是嚴重的，一些公司或者個人就會推薦一些質量較差的老師來做，接下來我就要跟大家算一筆賬了，其一老師來了你要付給老師的錢是一分也不能少對不對; 其二企業是不是要安排很多人來培訓（花了錢好不容易拉過來一老師還不多弄點人！）但結果有一弊你企業將大批的抽出來要不要把所做的工作都放下這樣企業會不會浪費價值。當然還會有些人說我們會放到禮拜天培訓啊，是啊，這個會聰明一點兒，但是人們都忙了一個禮拜還是會有不少人發牢騷，而這些可能會直接影響老師的授課效果。當然還有其他的企業內部會產生的一些價值浪費，這里就不再一一討論了。 所以在此本人相說的是培訓本身是沒有任何價值的，但是要把它付諸到正常的合理的運用中去就會產生價值，眾所周知我們每個人的學習能力跟接受能力都是不同的，例如當我們同時聽一個課程的時候我們聽到的東西跟學到的東西是不一樣的，這就如企業每個企業所能達到的程度也是大相徑庭的！所以我們不能力求每個培訓放到每個地方所能得到的效果是一樣的，天下沒有放之四海而皆準的法則！「適合自己的才是最好的」 希望大家跟我一起學習，共同成長，當然如所在企業有需求也可以跟我聯。