① 學人力資源管理專業，專科讀出來有用嗎能做什麼工作
有用，是新興行業。現在企業都出現了招人難，而求職者找工作難的問題，而人事工作就是一個承上啟下的作用了，明白么。人事呢，大部分都是從基層做起的，慢慢的升職。
給你看一個九段HR經理，對你很有幫助哦！！
九段HR經理 你在哪個層次
就拿招聘這一項業務來說，都是HR經理，結果不同，價值不同，獲得的報酬也將不同，他們的人生也會不同。
一段HR：「發信息，等消息」。
一段HR經理做的事情是「發信息，等消息」。把招聘信息發出去，然後等待應聘的簡歷或消息，發布的渠道也許是網站、也許是人才市場，也許是獵頭公司，反正是發出去了，把發出去當成結果，那麼，這樣的HR經理一個月你給多少錢？1000元差不多了。所以，發出信息不是結果，有效簡歷或消息的回復才是結果。
二段HR ：「緊跟蹤，做分析」。
二段HR經理發出信息，還要「緊跟蹤，做分析」。每天搜索網上應聘的簡歷，注意收集來的招聘信息數量多少，質量高不高，以判斷招聘渠道的有效性，如果投遞簡歷的很少，質量不高，就應當立即採取措施，立即做出調整。
同時，要主動出擊，親自到人才市場調查，與人力資源專家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找適合本公司、本崗位的快速渠道，最大程度地獲得高質量的應聘信息；對公司重要人才的招聘，要到這些人才聚集的地方或通過與獵頭公司合作，親自去招聘，二段HR經理將高質量的應聘量作為自己的結果。所以，回復不是結果，高質量、有速度的回復才是結果。二段HR經理給多少月薪呢？3000元可以了。
三段HR ：「憑經驗，做判斷」。
② 應聘製造類企業，職位是HR下面的培訓專員。面試官提問如下，求專業人士的標准解答。
1、年度培抄訓計劃是要根據公司整體年度經營規劃，人事管理規劃以及實際需求制定出來的。
2、測評
3、對於驗證問題，可通過問卷、面談、座談、電話調查等形式對培訓效果進行考察，也可通過考試、演示、演講、討論、角色扮演等方式進行評估；包括主管評價、客戶評價、同事評價等。
4、常用工具：例如招聘用的招聘需求表、應聘登記表、面試評估表等；培訓用的：培訓需求表、培訓計劃表、培訓考核表、培訓制度等等。
以上只是簡單回答，建議您學習一下人力資源管理的專業知識書籍。