Ⅰ 對於一家大型企業的後勤部門來說，它的職工食堂里邊的廚師和服務人員應該具備什麼條件
檢查職工食堂的安全工作時,要認檢查從業人員廚師證等資質,定期查驗健康合格證,查驗食堂用火許可證和防火規范,還要檢查考評安全運營方面存在的問題,關注食品的進貨渠道、聽取食堂在進貨、加工、供應各環節的安全管理,並給予指導,提出安全防範的建議和意見,重點防止食物中毒和燃氣爆炸事件,確保食堂用餐放心、爐灶器具使用燃氣、電器等安全。檢查飲用水管理工作時,要做好監督管理,純凈裝置要加蓋上鎖,保證用水放心安全;二是要定期獲得所送飲用水水質的抽檢報告;
設專人分管。在企業後勤服務安全管理方面,可按物業管理、食堂管理、住宿餐飲管理等線條,設專人分管業務工作的同時,分管好對應線條的安全防範工作。定期開展安全學習和培訓。後勤部門在安全管理上要積極主動,發揮「橋頭堡」和「穿針引線」的作用,既要做好各線條日常工作,又要按相關要求,因人、因地、因時地開展安全學習和安全培訓工作。首先,後勤管理人員要帶著參加國家、油田公司、地方政府相關的學習和培訓,如物業管理培訓、消防技能培訓、食品安全培訓等;同時,要求外派
公司在選派勞務人員時,一是要身體健康無疾病,遵紀守法,年紀與實際工作相符的人員;二是經過安全學習和培訓取得合格證,具有一定安全理念和常識的員工;三是特種設備、特殊崗位的操作人員必須接受專業培訓,持證上崗。
重視安全檢查。定期加強現場安全檢查,按照分級監督的檢查制度,落實誰主管誰負責,誰組織誰負責,誰的的屬地誰負責的管理方式,一級對一級,逐級要求,將風險隱患做到,早發現、早採取措施,早消除的方式。基層班組按照標准化班組的方向落實,採取工作現場可視化,操作過程可視化,安全提示可視化。將安全管理工作滲透到每個員工的心裡、行動上、管理上。確定一段時間內的檢查次數,對發現後勤部門各線條工作的安全問題或隱患及時整改,如不能及時整改的及時上報,由上一級部門落實整改。節假日、周末增加檢查的頻率,但務求實效,也可隨機抽查。落實隱患問題整改。重視檢查存在的問題或隱患,要求責任到人,措施到位,跟蹤檢查,落實整改,從而實現後勤安全隱患問題的閉環管理。抓好制度、人防、技防「三保」安全工作。
Ⅱ 求資深人士給小弟點關於保安隊伍管理、培訓、日常工作、後勤保障類的經驗或資料，多謝
小夥子不錯啊。 聯系我 我傳點給你，。PPT 適合做講義 您們是哪家保安公司？
Ⅲ 偏後勤類的職能部門怎麼量化工作，怎麼選定考核指標
考核不能一味地追求量化，尤其是職能管理工作。因為盲目的設置量化指標，指標雖然量化了，可是考核的內容卻已經偏離了該職能所應該發揮的作用。舉例來說，對人力資源部的培訓工作進行考核，量化指標可以設置為「人均培訓課時」，這是量化的指標，而且很容易獲得考核數據，但是培訓工作關注的就只是課時嗎？對於培訓工作應該重點關注的是培訓課程的設置是否符合受訓人員的需求？培訓後受訓人員的技能或能力是否得到了提升？這些方面很難量化，卻是可以通過調查的方式加以衡量的。
以人力資源管理部門為例。人力資源部門屬於職能管理部門，所有的工作內容及成果都是支持性的，與公司的經營業績並沒有直接的關聯，因此對其制定績效考核指標時更多的要從其核心職能出發。主要考核內容建議：
1、人均勞效：可以用人均銷售收入，或百元人工成本增加值等指標來考核，體現人力資源部對企業人力資源效能的提升，側面反映了人力資源部在編制壓縮、技能培訓等方面的成就；
2、招聘計劃達成：可以用招聘計劃達成率、招聘人數或XX崗位的招聘到崗等指標考核，最好能根據不同群體制定出合理的招聘周期，在周期內招聘到位算達成，以提高招聘效率；
3、培訓培養：可以用人均培訓課時、培訓計劃達成率、培訓滿意度、核心團隊培養計劃達成等指標來考核，不僅僅要關注培訓做沒做，還要關注培訓效果如何；
4、人員保留：可以用關鍵崗位在崗率、員工流失率等指標考核；
5、績效薪酬：績效薪酬方面的工作通常都是常規性工作，除非企業要重新構建薪酬體系或推行績效體系，否則就只需要從出錯率、投訴率等角度考核即可；
6、勞動關系：針對勞動關系可以採用勞務糾紛次數或勞務糾紛處理指標考核，引導人力資源部門盡可能採取措施優化員工關系。
Ⅳ 去航空公司培訓後，是什麼職業，空姐，後勤……
現在航空公司招聘空姐、地服等，至少也得大專以上學歷。初高中的，只能是打掃衛生、配餐等臨時工作。
Ⅳ 幼兒園後勤人員需哪些培訓
一,在園長的領導下,負責幼兒園的後勤管理工作。 二,根據幼兒園工作計劃和教育教學的需要,制定後勤工作計劃,組織實施,並做好學年總結。 三,抓好後勤隊伍建設,負責後勤人員的業務培訓,指導他們履行崗位職責,執行各項規章制度,做好學年考核評估。 四,指導保育員開展保育工作,組織保育員的業務學習,檢查落實保育工作質量.並做好其它臨時工的錄用,合同簽定,考核評估等管理工作。 五,協助園長安排落實基建修繕計劃,並做好驗收工作.督促有關人員管理好園舍,設備。 六,負責指導教玩具,資料,檔案等管理人員的工作,每學期進行一次檢查反饋.每學年組織有關人員整理,裝訂幼兒園檔案,並做好年終各類報表的填寫工作。
Ⅵ 武漢理工大學後勤職業培訓中心
古往今來，民以食為天。選擇學習廚技（白案、紅案、中西式糕點）就意味著小可養家糊口，沒有了溫飽之憂，經濟上還會有盈餘。大可立業，憑著自己的一技之長，無論是掌勺執瓢，還是自己開飯店，攤點。都會有一份豐厚的收入。電視、電影裡面說不盡的廚師話題；武漢廚師最高工資待遇也到每月論斤計算（一斤為一萬元人民幣）；在全國范圍內廚師人才供不應求；……這一切無不說明從事飲食行業的「錢」途無限，前景美好。
每天上下班我都要經過武漢理工大學後勤集團培訓中心，當我看到武漢理工大學後勤集團培訓中心的烹調學子們穿著整潔的工作服，在老師的指導下用心的練習；看到一隊隊學員練習切土豆，刀起絲出，聲音錯落有致；看到下晚自習後干凈清潔的教室，一排排凳子整齊地放在課桌上……莫名地我總是有種感動，我彷彿看到一組組精緻的雕龍舞鳳，一盤盤色香俱備的美食佳餚，一籠籠熱氣騰騰的各式面點……從他（她）們的巧手而出。一個學校能在細節上做到如此之好，他一定在冶學育人上做得更嚴謹認真，後來我看到武漢理工大學培訓中心學生會考，更是應證我這種想法。一張張大的案台擺滿了學生做的各種大菜、拼盤、雕刻、麵食、糕點。拼盤、雕刻美侖美奐，栩栩如生，大菜，麵食，糕點給人是一個視覺享受，色香味俱全。當我問及中心的學員如何才能達到這點時，學員們說無非是多學多練，而武漢理工大學培訓中心又具備這種其它學校無法具備的得天獨厚的條件。大學食堂每天都會送來東西供我們練習刀功刀法，人人都有動手的機會，老師講的實在實用，學得充實緊湊！培訓中心由國家著名高校後勤集團公司主辦，信譽高、實力強。學生在校學習面廣，紅案、白案、中式面點、中西式糕點樣樣齊全，精品教學，強化訓練。品種多，花樣全，可靠到位！
培訓課程：今年學廚哪裡好 理工大學最可靠武漢職業技能培訓
單位名稱：武漢理工大學後勤集團培訓中心
所在地址：武漢理工大學西區
乘車路線：804，710，729，576，786，66，591到武工大站下回行５０米即到
咨詢電話：金老師 027-87164355
Ⅶ 人事專員職責屬於後勤保障核心部，主要做什麼
人事專員工作職責
1、執行並完善公司的人事制度與計劃，內培訓與發展，績效評估，員容工社會保障福利等方面的管理工作；
2、組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；
3、執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
4、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
人事專員是指執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的專業從業人員。執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作； 執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
Ⅷ 一次培訓過程中，具體的後勤工作內容有哪些
醫院後勤部門工作有許多工種，不同類別工作內容是不一樣的。一、維修工工作職責1.在醫院與後勤保障部的領導下，做好醫院的水設施、環境設施，後勤機械設備的維修保障工作，保證使醫院有一個良好的工作環境。2.加強對本職工作的巡視，仔細檢查
Ⅸ 培訓課程開始前應做好後勤准備工作，確認（ ） 。
【答案】A、B、D、E
【答案解析】在新的培訓項目即將實施之前做好各方面的准備工作，是培訓成功實施的關鍵。准備工作包括:①確認並通知參加培訓的學員。如果先前的培訓計劃已有培訓對象，在培訓實施前必須先進行一次審核，看是否有變化；②培訓後勤准備。確認培訓場地和設備，須考慮的相關因素如下:培訓性質，交通情況，培訓設施與設備，行政服務，座位安排，費用(場地、餐費)等；③確認培訓時間。須考慮的相關因素如下:能配合員工的工作狀況，合適的培訓時間長度(原則上白天8個小時，晚上3個小時為宜)，符合培訓內容，教學方法的運用，時間控制；④相關資料的准備。包括:課程資料編制，設備檢查，活動資料准備，座位或簽到表印製，結業證書等；⑤確認理想的培訓師。盡可能與培訓師事先見面，授課前說明培訓目的、內容。須考慮的相關因素如下:符合培訓目標，培訓師的專業性，培訓師的配合性，培訓師的講課報酬在培訓經費預算內。