⑴ 酒泉消防支隊「兩個經常性」工作推進會觀後感
加強兩個經常性工作，要做到「六個牢牢抓住不放鬆」：
一是要牢牢抓住責任不放鬆，在層層壓實領導責任上下功夫。各級黨委要把確保隊伍高度集中統一擺上重要議事日程，把加強和改進兩個經常性思想工作區分層級壓實，齊抓共管落實，檢查考評做實，確保抓到實處、落在實地。
二是要牢牢抓住平時不放鬆，在推動工作經常開展上下功夫。要加強和改進兩個經常性工作，必須著眼經常，掌握情況要經常，思想疏導要經常，教育引導要經常，確保教育管理工作全時段、全方位、全過程滲透。
三是要牢牢抓住重點不放鬆，在提高針對性有效性上下功夫。加強和改進兩個經常性工作，必須突出重點問題、重點群體、重點環節，做到有的放矢、一針見血；要針對形勢變化做工作，針對重點群體做工作，針對薄弱環節做工作。
四是要牢牢抓住創新不放鬆，在順應時代發展形勢上下功夫。不斷創新是兩個經常性工作的活力所在，加強和改進兩個經常性思想工作，必須要結合官兵特點，結合部隊管理，結合時代發展，在方式方法上求創新。
五是要牢牢抓住骨幹不放鬆，在提高隊伍管教能力上下功夫。各級要著力健全、建強帶兵骨幹隊伍，著力提高業務能力，著力發揮隊伍作用，充分發揮他們的主體作用，確保兩個經常性工作真正滲透到基層，落實到一線。
六是要牢牢抓住執紀不放鬆，在純凈隊伍政治生態上下功夫。要堅持全面從嚴治黨、依法從嚴治警，聚焦監督執紀問責，落實「兩個責任」，用好「四種形態」，強化工作措施，全力確保「兩個穩定」，以優異成績向黨的十九大勝利召開獻禮！
⑵ 企業管理心得
企業管理的讀書心得一：
讀書心得：企業管理的哲學——以德治企
今天看了一本張應杭寫的《東方管理智慧》一書，頗有一些感悟，書中講述了以儒家、道家、佛家為代表的東方企業管理模式，以此來反思西方企業管理思想的不足，簡而言之，儒家的管理主要是針對管人而體現的「德治」，道家的管理主要是針對管事而體現的「無為」，佛家的管理主要體現人格修煉方面「空靈」的境界。
西方的哲學是個人主義和利己主義，最大多數人的最大幸福。東方哲學是孔孟的「仁道」，注重親和力，通過仁者的德行去征服別人。我個人覺得，東西方的哲學有一個共同點，就是人本主義，以人為本。
西方企業追求利潤最大化，東方企業追求「見利思義」。
東方傳統是尚儉、制欲，知足常樂，將慾望降低到最小程度，以儉養身，在企業管理上不主張用獎金去刺激員工，而是培養人的忠誠。西方則比較傾向於張揚個人的慾望。莊子有一句名言「其耆欲深者，其天機淺」，意思是說，一個人對慾望如果過分執著，他的智慧就沒有了。
東方企業講究「以和為貴」，這里的「和」不僅是管理境界，更是管理藝術。「君子和而不同，小人同而不和」，管理者要有包容力，要體現「和」的境界和德行，進行人性化管理，實現真正的「和諧」，而不是以「和諧」為名，打擊異己，獨斷專行，甚至將「和諧」一次轉變為完全相反的意義，這才是最大的不和諧。
東方的哲學要求個人需要懂得為整體的共同利益而放棄個人的利益，所謂的共同利益，必須是真實的共同利益，而不是少數人的利益。
做企業管理要有心量，要學會虛心容人，有包容力，能有心量包容各種人，比如欣賞自己的人、挑自己刺的人、對自己冷嘲熱諷的人，如此等等。這種心量，不僅是德行，有時候還是一種成就事業的智慧。
總的來說，這本書對於企業管理者、經理、主管等都值得一看，對於提高企業管理能力和管理技巧有一定作用。
我個人覺得，貫徹中國傳統儒家管理思想最好的是日本、新加坡等國家，而貫徹西方管理哲學的是美國、中國等國家。中國企業的現狀就是管理模式完全照搬早期西方的管理模式，企業為了賺錢可以完全不受道德約束，即使干傷天害理的事情也毫無內疚感，三鹿奶粉事件就是一個典型的案例，企業為了實現利益最大化竟然可以往嬰兒奶粉中參入化工產品，只有在早期的資本主義時期才有這種案例出現。中國企業現在急需的是補一補東方儒家思想的課，以日為師，學習和借鑒日本企業的管理經驗。例如終身僱用制、年功序列制（按工齡增加工資）、注重精神激勵等等，其實早期的中國國有企業與日本企業的管理思想有很多相似之處，但改革開放之後中國企業的管理模式基本都轉為西方的管理模式，員工跳槽頻繁，企業以獎金激勵員工，解僱員工如家常便飯等等，整個社會的核心價值觀已經被西方個人主義思想所壟斷，要想學習日本經驗也不是一件簡單的事情。
企業管理的讀書心得二：
企業管理思考
——關於「競爭對手」（兼論「胸懷」）
康熙皇帝在他六十大壽的宴席上舉杯說：這第一杯酒，敬捨生忘死、與朕一道浴血奮戰打江山的功臣們；這第二杯酒，敬至今仍在朝為官的朕的同僚們；這第三杯酒，要特別敬包括鰲拜在內的朕的所有敵人和對手！多少年來，朕的這些對手是何等的強大、精明。但正是因為他們的強大與精明，才使得朕學會了怎樣更強大與精明，是他們教會了朕怎樣面對凶險與戰勝凶險，才使得我大清擁有今天的輝煌！
讀到這里，我們無不為康熙皇帝的英明、同時更為康熙皇帝的博大的胸懷而感到震撼！真真是成大器者，真乃一代明君啊！
在現實中，許多企業老闆總是把競爭對手視為「不共戴天」，朝思暮想著「將敵人全掃光」！
在自然界，羚羊奔跑的速度盡管可以達到每小時90千米，但和獵豹相比，還是要慢一些。然而事實是，獵豹經常抓不到羚羊。為什麼？獵豹雖然跑得快，但是它持續奔跑的距離有限，僅有幾百米。羚羊一旦預見獵豹，它會在一段急跑後突然轉彎，利用山丘、草叢來掩護，做鋸齒形奔跑，這樣，獵豹就不能發揮它奔跑的特長，羚羊也就能安然無恙了。
試想，如果沒有羚羊，獵豹又怎麼能知道自己最為強勢的奔跑，其實也是有弱點的呢？這就是自然界的競爭。捕食者的速度快，被捕食者必須要跑得更快。如果不能跑得更快，那就要憑借耐力或計謀逃脫。否則，有些物種就會被滅絕，食物鏈上的其他物種也會有生存危機。所以大自然這個造物主，不會輕易地使某個物種滅絕，而是讓每一個物種之間相生又相剋。
我們與競爭對手之間的關系也是一樣，當對手絞盡腦汁地思考著如何贏得顧客時，我們便知道自己的工作該如何做；當對手思考如何戰勝我們時，我們就必須不斷進步；當對手毫不留情地判斷出並且利用我們的缺點加以攻擊或採取措施時，我們就必須做到完善自我。
老闆們總是難以容忍對手，但其實我們更加難以容忍沒有對手。沒有對手，便難以比較；沒有比較，便發現不了自己的軟肋，我們會一直沉浸在成功的喜悅與自以為是、自封行業老大、不可戰勝的「神話」及虛無縹緲之中。當有一天我們突然開始衰敗的時候才發現，沒有人感悟到我們一直以來致命的軟肋！
有位開明的企業老闆說過：行業是水，企業是魚。是的，有多大的水就能夠養多大的魚；有行業的大水，也才能夠養出行業的大魚......!
唯有具備這種深邃的哲學理念、博大的胸懷與膽識，我們才能夠真正成就大事業！
希望採納
⑶ 淺談如何做好部隊"兩個經常性"工作
作者：內蒙古公安邊防總隊新右旗邊防大隊政委 王國華 經常性思想工作和經常性管理工作，統稱為部隊「兩個經常性」工作。認真做好「兩個經常性」工作，是新形勢下加強部隊思想政治建設、保持部隊高度穩定和集中統一的客觀需要，是部隊增強凝聚力、提高戰鬥力、完成邊防保衛任務的重要保證。經常性思想工作和經常性的管理工作都是做人的工作，而做人的工作是最復雜的，特別是近幾年，隨著人們的物質精神生活水平的提高，官兵的思想多元化、多層次的特點非常明顯。要真正把「兩個經常性」工作做好，很重要的就是要把握我們這支部隊的特點和規律，把工作對象研究透，防止盲目性。按照新時期政治工作的要求，認真做好部隊「兩個經常性」工作，筆者認為，應當著重把握以下幾個方面： 一、切實提高對「兩個經常性」思想工作地位和作用的認識，牢牢把握工作著重點 高標准地抓好「兩個經常性」工作的落實，就是著眼提高官兵的思想政治素質，在培養「有理想、有道德、有文化、有紀律」的革命軍人上下功夫．見成效。這樣，「兩個經常性」工作才能高屋建瓴，增強系統性、針對性和有效性，才能保持經常。因此，要教育引導管理幹部充分認識到「兩個經常性」工作是部隊建設一項基礎性工作。看似平常，卻關繫到培養什麼人，關繫到保持我軍的性質和宗旨；看似細小，卻關繫到部隊基礎建設、全面建設和長遠建設，關繫到戰鬥力的生成、鞏固和提高；看似簡單，卻是一門需要潛心研究、不懈探索的學問，是一項需要付出艱苦細致勞動的工作。在工作實踐中，要始終端正指導思想，處理好出成績與打基礎、抓重點與全面建設等關系，抵得住功利思想的誘惑，耐得住坐冷板凳的寂寞，經得起挫折和得失的考驗，切實把工作重心放在打基礎、管長遠的經常性思想工作上。只有這樣，才能始終保證官兵的思想純潔與穩定，保證部隊的集中與統一，保證部隊建設的協調發展與穩步提高。 一是愛兵知兵。「兩個經常性」工作的對象，主要是廣大戰士和青年幹部。只有愛兵愛得深，知兵知得細，「兩個經常性」工作才能做得實。有些基層所、隊不近兵，不知兵，對青年官兵的喜怒哀樂漠不關心；有的辦事不廉潔，處事不公道，把戰友關系變成利用關系、利益關系；個別的甚至打罵體罰士兵或侮辱戰士的人格，這就很難談得上做好「兩個經常性」工作，問題的症結是出在對戰士的根本態度上。所以，抓「兩個經常性」工作，必須首先從愛兵知兵抓起。要教育幹部視戰士如兄弟，關心戰士的成長進步，關心戰士的冷暖疾苦；尊重戰士的人格，不分親疏，不分貧富，不分先進與後進，一視同仁，特別不要冷落歧視後進戰士；尊重戰士的民主權利；建立感情純潔、政治平等的人際關系。要把嚴與愛統一起來，在愛中貫穿嚴，在嚴中體現愛，使戰士生活在既嚴格又溫暖的環境之中，幹部要堅持同戰士打成一片，身在兵中，兵在心中，隨時知道戰士在哪裡、在想什麼、在干什麼，有什麼困難和要求，主動跟上去做工作。只有真正做到了愛兵知兵，「兩個經常性」工作才能准確及時，做到戰士心坎上。 二是堅持原則。現在基層有的同志開展思想政治工作是不同程度存在遷就、迎合官兵思想情緒的現象，格調不高，不堅持原則，搞「溫情主義」的東西。有的大道理不敢講，不願講，只講小道理或假道理，諸如「本來你可以入黨，可惜沒有指標；這次選學司機本來有你，但上面照顧關系給卡了」等等，有的以感情代替原則，把庸俗的老鄉觀念、哥們義氣帶進了思想工作之中，做官兵思想工作就說「我對得起你，你也要回報我」，「我對你夠意思，你也別給我找麻煩」等等，究其原因，主要是對大道理存在偏見和誤解，認為講小道理是「實打實」，大道理是「空對空」；有的有短期行為思想，認為「只要官兵在服役期內不惹麻煩，只要在我的任期內不出問題就行了」；有的缺乏做思想工作的基本功，大道理講不了，只有靠小道理去糊弄，靠單純的低格調去迎合。因此，要始終堅持把培養人、教育人、塑造人作為經常性思想工作的著眼點。要通過一點一滴的灌輸教育，一件一件事情的幫助引導，使廣大官兵懂得怎樣生活，怎樣工作，怎樣做人，樹立起革命的人生觀、價值觀、世界觀。要敢於和善於理直氣壯地講大道理，始終堅持思想工作的黨性原則，加大科學理論的灌輸力度，敢於用革命的大道理管個人小道理，積極營造講原則、講正氣的氛圍。 三是依據條令條例。條令條例是治軍帶兵的法典，是我軍教育管理經驗和規律的總結。做「兩個經常性」工作，靠的就是條令條例，離開了條令條例，「兩個經常性」工作就沒有依據，就會偏離正確的軌道和方向。在新的歷史條件下，一些單位和同志條令條例意識淡薄，甚至用「土政策」、「土規定」去代替條令條例，落實條令條例意識比較差。抓部隊建設，一定要牢固樹立依法從嚴治軍的觀念，條令條例明確規定的，必須照著去做，不能隨意變通；本單位的規定與條令條例相違背的，要堅決廢除；對違章違紀的人和事，要堅決按條令條例嚴肅處理。按照條令條例開展「兩個經常性」工作，要從一日生活制度抓起，一年365天，一天24小時，時時、處處、事事、人人都 必須處在條令條例的約束之中，使條令條例真正成為統一部隊工作和規范官兵行為的准則。 二、強化幹部骨乾的事業心和責任感，充分發揮思想骨幹作用 基層幹部和思想骨乾的奉獻敬業精神和能力強不強，作用發揮得好不好，直接關繫到經常性思想工作和其他工作能否在基層落實。從近幾年看，有些單位的管理幹部和思想骨幹作用發揮較好，被官兵譽為「貼心人」，「小指導員」，戰士有話都願意跟他們說，部隊發生一些問題，甚至一些案件，事故苗頭，他們都能及時掌握，並通過及時有效的工作，把案件和事故苗頭消滅在萌芽狀態。但在有些單位，幹部不願做艱苦細致的思想工作，思想骨幹形同虛設，致使同一性質的問題反復發生，甚至有的問題長時間發現不了，解決不了。所以各級組織必須把加強幹部骨乾的培養教育，作為經常性思想工作落實的關鍵來抓。 一是增強責任感。現在，一部分基層幹部和思想骨幹做經常性思想工作熱情不高，作用發揮不好，一方面是對這項工作的重要作用和肩負的責任認識不足；另一方面，他們本身也有一些思想問題和實際問題沒有得到很好解決。因此，高標准抓好「兩個經常性」工作落實，必須注重提高幹部骨乾的思想覺悟，增強他們的奉獻意識、愛兵觀念和帶兵育人的責任感。同時，對熱心做經常性思想工作、成效顯著的要大力宣傳和表彰，以充分調動幹部骨乾的積極性，讓基層幹部骨乾唱好「主角」。 二是重視培養。重視對幹部骨幹隊伍的培養，提高他們做好「兩個經常性」工作的能力，就要針對部分幹部骨幹經驗不足、辦法不多的情況，各級舉辦各類培訓班、學習班，要把「兩個經常性」工作作為一項內容，幫助他們掌握基本功。 三是鍛煉提高。要注重幹部骨幹在實踐中的鍛煉提高，採取召開討論會、組織難題會診、典型事例分析，領導傳、幫、帶，交流經驗體會等形式，使他們達到會發現思想問題、會開展談心活動、會處置異常情況的要求。領導要給他們交任務、壓擔子、使他們在實際工作中得到鍛煉提高。 三、加強對新情況、新問題的研究探討，正確認識和把握經常性思想工作的特點和規律 經常性思想工作是一項隨環境和對象變化而不斷更新的工作，只有在繼承優良傳統的基礎上，針對不斷變化發展的客觀環境和官兵的思想，認真研究和解決新情況、新問題，才能常做常新，保持經常。一些同志由於對經常性思想工作的特點認識不清，規律把握不準，導致工作忽冷忽熱、時斷時續。比如，反復抓、抓反復的思想樹得不牢，以至對這項工作年復一年、日復一日的「車軲轤式」工作產生乏味、單調和厭倦感；認識不到經常性工作的瑣碎性特點，於細微中顯身手、由末稍處抓落實的意識不強，以至用「大呼隆」、「突擊式」代替細致入微的思想工作，認識不到經常性思想工作的艱辛特點，缺乏深入、艱苦的工作態度，以至工作不能做到底，這些不足，應當通過對經常性思想工作特點規律的研究把握來彌補。 一是要善於把握重點時機。譬如，黨和國家路線、方針、政策有重大調整時，少數官兵患得患失；部隊執行重大任務時，容易產生怕苦怕累情緒；老兵退伍時，容易發生違紀問題；在涉及提干、入黨、考學、轉士官、學技術、評功評獎等個人切身利益問題以及面對環境變化、家庭變故、婚姻戀愛、疾病等情況時，都容易引起官兵思想情緒的變化。這時，教育和管理工作應當及時跟上去。 二是要善於在時代大背景中分析認識現代青年官兵的不同特點。社會存在決定社會意識，每個時期的官兵都不可避免地打上時代的印記。現代青年官兵的特點是理想追求總的能保持高格調，但對切身利益更為看重；民主平等的願望強烈，獨立思考的意識明顯增強；思想開放活躍，內心世界日趨復雜；對精神生活要求高，關心時事政治和社會進步；生理發育快，行為方式的突發性增強；思想變化的頻率加快，周期性縮短。教育和管理工作只有充分考慮到這些特點，才能與官兵產生共鳴，提高實效。 三是要善於用新的眼光、視角來審視和看待當代青年官兵。譬如，要充分看到改革開放和社會進步對青年官兵的積極影響，不要把青年官兵的特點當缺點看，認為思想活躍，敢說敢幹是不守規矩；愛提意見是不尊重領導；注重實際是個人主義；渴望民主平等是過分要求；打過工，經過商就是「出身不正」，而要看到青年官兵的許多帶有客觀性、合理性的地方，不能簡單地用動機不純、功利主義等評判是非。認為戰士想學技術、入黨、考學、轉士官是動機不純，要求過雙休日、物質文化生活好一點是「毛病多」、「不艱苦「。要看到社會和家庭對官兵的推動力始終是主流，不能把負面影響擴大化。 四、為基層創造有利於思想工作保持經常的環境，形成人人參與、大家來做的局面 作為一線指揮部，大隊這一級要切實維護基層建設的正規秩序，不能把基層當作表現自己的舞台，而要把基層看作是建功立業的陣地；不能有意設「彩頭」，而要遵循基層建設客觀規律辦事；不能靠活動來推動工作，而要設身處地為基層排憂解難，尤其要減少工作安排和指導的隨意性，杜絕忙亂現象，把基層應有的工作安排權、時間支配權歸還基層，使基層有職有權地抓好經常性、基礎性工作落實。堅決克服機關包攬過多、統得過死，甚至是越俎代皰現象，要充分發揮基層開展「兩個經常性」工作的積極性和創造性，努力形成「兩個經常性」工作人人參與、大家來做的良好局面。 一是發動群眾，人人參與。「兩個經常性」工作是一項群眾性很強的工作，必須充分相信群眾，依靠群眾，發動群眾積極參與，互教互管，才能產生整體效應。要切實加強基層民主建設、落實基層所、隊軍人委員會制度，暢通官兵參與單位教育管理渠道，虛心聽取官兵對部隊建設的意見和建議。 二是注重「兩個經常性」工作的結合與滲透。把經常性工作滲透到各項工作和官兵日常工作生活中，是保持經常、抓出成效的重要途徑。領導和各類幹部都要樹立「一盤棋」的思想，密切協同，共教共管。經常性思想工作與經常性管理工作是緊密相連、相輔相成的，兩項工作都要按照條令條例和統一的政策、規章進行，具有規范性特點，都體現在部隊工作的方方面面，涉及到各職各類人員，哪個部門都要管。要把耐心說服教育與嚴格管理緊密結合起來，做到管中有教，教中有管，教管結合，雙向促進。在檢查分析經常性思想工作時，要看管理工作做得如何；在解決管理工作中的問題時，要從經常性思想工作中找原因；在看部隊成績和問題時，要從經常性思想工作和經常性管理工作兩個方面總結經驗教訓。只有這樣才能使兩個經常性工作的優勢得到互補和充分發揮，更好地為中心工作和重大任務完成提供服務保證。 三是部隊教育管理與社會、家庭教育相結合。多年來的實踐證明，實行部隊、社會、家庭「三位一體」的教管方法，有助於增強「兩個經常性」工作的效果，積極爭取地方政府和人民群眾的支持，開展形式多樣的「共教、共管、共建」活動是邊防部隊的一大特色，可與地方政府、駐地企事業單位建立共建點，與共建單位、街道、家庭加強聯系，設立文明窗口，及時研究解決一個時期存在的主要問題。加強部隊文化建設，定期開展健康向上的文化娛樂活動，創造拴心留人的環境，堵塞社會消極因素對警營侵蝕的渠道，嚴格落實封閉式管理規定，凈化警營環境。
⑷ 圍繞提高部隊戰鬥力如何抓好兩個經常性工作
樓主請留下郵箱 ，被子有相關ppt和文檔，需通過郵件發送，如果不方便公開，可將郵箱地址用私信發送給被子，被子絕對會保密滴！這些都是被子的小叔叔曾經用過的，他依據部隊實際情況修改了一些，評價說還行。所以樓主，可以的話也還是要加入自己的想法比較好，畢竟各部隊的實際情況各有不同，建議要依據實際情況實施可行的方案。為了早日解決您的困惑，請盡快回復！O(∩_∩)O~~
⑸ 芻議如何做好「兩個經常性工作」
摘 要：當前，部隊基層出現了一些管理鬆懈、作風鬆散、紀律鬆弛的問題，甚至引發了這樣或那樣的事故、事件、案件，從根本上看都有深層次的原因，都是從漸變開始，都有一個形成的過程，並有其一定的、主客觀的內外因果關系。這表明，新形勢下做好經常性思想工作和經常性思想工作的責任更大，任務更重。只有牢牢把握「經常」二字，一方面針對思想主體做到「六個經常」，另一方面針對對象客體實施「八個一遍」，兩方面有機結合，才能隨時捕捉信息的源頭，發現問題的苗頭，掌握工作的主動。 關鍵詞：經常性 思想 管理 經常性思想工作和經常性管理工作(以下簡稱「兩個經常」)是基層部隊的兩項基礎性工作，也是加強部隊全面建設不可忽視的兩個重要環節。當前，部隊基層出現了一些管理鬆懈、作風鬆散、紀律鬆弛的問題，甚至引發了這樣或那樣的事故、事件、案件，從現象看是個別人的問題，從根本上看都有深層次的原因，都是從漸變開始，都有一個形成的過程，並有其一定的、主客觀的內外因果關系。這表明，新形勢下做好「兩個經常」工作的責任更大，任務更重。 年輕人當兵到部隊，正處於世界觀、價值觀、人生觀形成的關鍵時期，如果一踏進軍營就置身於一個部隊經常性工作很規范、很活躍、很有力的環境中，他的健康成長就有了可靠的保證，就為今後的進步奠定了堅實的基礎。公安消防部隊首先是黨領導下的人民軍隊，通過「兩個經常」來實施管理教育，是對我軍優良傳統的繼承，更是公安消防部隊一項帶根本性、全局性、經常性的基礎工作。只要我們牢牢把握「經常」二字，一方面針對思想主體做到「六個經常」，另一方面針對對象客體實施「八個一遍」，兩方面有機結合，就能隨時捕捉信息的源頭，發現問題的苗頭，掌握工作的主動。 首先，「六個經常」通思想，通過耐心的說服教育，啟發自覺，提高官兵服從管理的覺悟。 一、常觀察實情。部隊管理的重點是人，而管人的關鍵是管思想，人的思想又具有敏感性、易變性、及時性、適應性等特點。經常性思想工作只有熟悉社會的思想動態，掌握部隊的思想規律，摸清官兵的思想脈搏，才能「見微知著，防患未然」。察實情首先是了解兵心，熟知下屬官兵的內心世界，掌握下屬官兵的心理，理解下屬官兵的喜怒哀樂。其次，必須准確認識、研究把握新時期公安消防工作的特點和當代青年的思想規律，在繼承發揚我軍思想教育優良傳統的基礎上，堅持從公安業務、消防部隊的實情出發，堅持從官兵的思想實際出發，堅持以人為本，把管理教育真正做到官兵心裡，做到日常執勤、訓練、工作、生活的各個環節。 二、常分析反省。恩格斯曾告誡我們，無論從哪方面學習，都不如從經驗教訓中學習來得快。一個人在前進中，不可能每一次都因為有教訓才能進步，教訓也不可能每個人都親身經歷體會，要注意從書本上、從別人的教訓、從自己的反省中得到警示。孔子常講日常省則無憂懼。帶兵人不僅要堅持好每月必須的綜合分析制度和隨機的專題分析制度，而且要從自身開始，推已及人，由表及裡，對部隊曾經和現有的一些問題經常定期、定性、定量分析，從中找到管理教育的症結所在，以教訓為良師，以困難為動力，以支部為堡壘，前瞻性、超前性地分析可能發生的問題，主動端正班子和隊伍的思想，及時貼近「軟脅」來幫帶，提前做好防護、管理、教育工作。 三、常平等溝通。傳統的教育是單向的，現代溝通要求是平等雙向的，通過管理者與被管理者之間情感的交流和溝通，產生相互信任和理解，才能把思想疏通好。一個基層單位思想工作開展得好，帶兵人首先要放下架子，做到官兵平等，和兵打成一片，與兵同吃、同住、同操練、同勞動、同娛樂。這樣，才能消除官兵距離，才能熟悉掌握兵的思想、工作、學習、生活、性格、心理、家庭等情況，兵也才會視幹部為知已，講掏心窩子話，道肺腑之言，說內心的甘苦，帶兵者才能知道戰士在想什麼、干什麼、需要什麼，而不被表面現象所迷惑，對症下葯，做好「一把鑰匙開一把鎖」的工作。 四、常組織活動。形式多樣、內容豐富的活動可以融洽關系，凝聚警力，激勵鬥志。激勵可分為精神和物質的手段，其中精神激勵是針對軍人在精神方面的需要採取有效措施調動其積極性的活動，如我軍在戰爭年代廣泛開展的殺敵立功運動就是一種激勵活動。據心理研究，榮譽是因為自己或者與自己有關的集體或個人具有優良品質或取得偉大成就而感到光榮的心理。因此，帶兵人要善於組織各種活動，管教結合，育教於樂，通過經常開展讀書演講、評比競賽、參觀見學等活動，保證活動不間斷、作風不鬆散，不斷陶冶官兵思想情操，提高政治覺悟。 五、常檢查督導。經常檢查督導不僅要在具體事物上，更要在思想政治建設上，看幹部、骨幹對經常性思想工作重視不重視，機制健全不健全，活動開展得經常不經常，重點人和危險苗頭清楚不清楚等等。只有堅持經常檢查督促，才能及時發現和解決問題，加強思想教育的針對性。做到當基層官兵處於迷茫之際，及時給予啟發指點；當官兵思想空虛之時，及時給予精神糧食；當官兵剛出現問題苗頭時，及時提醒忠告。不等不靠經常查，主動發現苗頭准，解決思想問題通，這樣才能帶出一支精神振奮的部隊。 六、常總結講評。對人的思想教育是一項變化、長期、復雜、艱巨的工作，有著內在的思想規律，這種規律是可認知、可總結的。盡管部隊面臨復雜周邊環境和社會形勢，官兵的思想因時而變，但只要及時總結就能順勢而為、乘勢而上。因此，對基層開展思想教育要經常總結講評，表揚好的，批評差的，特別重視那些小型、管用、現實、針對性強的經驗，不斷完善，使之經常化、制度化、系統化、理論化，在基層營造一個做思想工作光榮，經常做思想工作同樣建功立業的良好氛圍，從而推動經常性管理教育提升到一個新的水平，做到常教、常新、常升華。 其次，「八個一遍」抓正規，通過日常制度的落實，規范約束，用部隊紀律管理官兵的行為。 一、起床後營區走一遍。俗話說：「一日之計在於晨」，部隊語：「出門看腳步，進門看內務」，無論是好作風還是壞習慣，總是相互影響的，互相作用的。基層帶兵人首要營造整體的養成環境，培養良好的行為舉止，這不是一日之功，需經過長期的磨練，在潛移默化中塑造和培養素質。具體來講從每天的起床開始，抓好營區經常性的管理，從第一聲腳步、第一時內務抓起，時時抓，天天養，點滴入手，日積月累，必見成效。 二、就餐前伙房轉一遍。兵營有些話，如「吃得好了，才不想家，以情帶兵，才得人心」，「吃得好不好，感情深不深」，說明以情帶兵首先體現在伙食上。帶兵人必須像親人那樣關心愛護部隊里的每一個成員，就餐前伙房轉一遍，過年包水餃，十五煮湯圓，實實在在關心官兵衣食冷暖，用真摯的情感建立起密切的戰友關系，才能把官兵緊緊地凝聚在部隊大家庭之中，形成合力、戰鬥力。 三、開會前情況摸一遍。毛澤東同志說的好：「沒有調查就沒有發言權」。部隊經常性管理工作也是一樣，只有開會前俯下身子切切實實將具體情況摸一遍，了解部隊的實情，求證事件的原因，才能對症下葯，才能以理服人，從而使經常性部隊管理工作落到實處。 四、點名時警容整一遍。作風建設從警容抓起。點名時警容整一遍，能培養官兵嚴整的警容姿態、過硬的紀律作風，從而增強隊伍的組織性和紀律性，解決隊伍中存在的工作作風懶散、自我要求不嚴的問題，以達到抓訓練、強素質、樹立優良作風的目標。 五、操課時帶頭做一遍。孔子曰：「己欲不為，勿施與人」。現在許多幹部管不好部隊，一個重要的原因就是以身作則差。幹部作為管理教育工作的領導者，既要重言，更要重行。操課時帶頭做一遍，可以樹立管理者以身作則的表率形象，是激勵和帶動部隊良性發展的基本要求。 六、晚飯後人員清一遍。晚飯後人員清一遍，是深入了解官兵思想動態，全面客觀掌握重點人員、重點部位、重點環節，特別是幹部「八小時」以外安全情況，排查安全隱患，增強安防工作的針對性、實效性的重要途徑。 七、熄燈、午夜後鋪哨查一遍。查鋪查哨，看似平常卻影響全面。條令條例是規范官兵行為的唯一標准，是部隊管理的依據。熄燈和午夜後鋪哨查一遍，是帶兵人執行、落實軍令，實施制度管理，對人員實行全方位、全時空、全員額控制的有效方式，同時也可通過抓好一個制度細節來影響一片，逐步形成以點帶面，群抓共管自我約束的良好風氣。 八、就寢前思緒理一遍。經常性工作是一項具體的、廣泛的和長期性的工作，是幫助官兵塑造正確世界觀、人生觀和價值觀的直接有力渠道。每天就寢前思緒理一遍，能有效優化管理思路，謀劃整體效應，查找工作盲區，明確下部管理措施，形成良性循環，以推動部隊正規化發展的整體效益。 最後，「兩個經常」工作只有成一體，處理好管理與教育的關系，形神合一，才能事半功倍。當前，管好乾部帶好兵，主要體現在「兩個經常」的緊密結合、扎實有效上，兩者是相互依存又相互促進的關系。治軍帶兵不能就教育抓教育，就管理抓管理，或者重管輕教、教管脫節，關鍵要克服管理和教育兩張皮的現象。管理是一項基礎性工作，它與思想工作是密不可分的，它的基礎在於思想教育，要在啟發官兵自覺服從的基礎上實施嚴格管理。離開經常性思想教育搞管理，管理工作就容易簡單粗暴；離開經常性管理工作抓教育，思想工作就容易軟弱無力。兩者猶如鳥之兩翼，缺一不可，只有將「兩個經常」一體化、經常化、規范化，並有機結合起來，滲透於部隊基層各項工作之中，才能真正提高部隊管理的整體效益。
⑹ 兩個經常性工作指的是什麼
經常性思想工作和經常性管理工作。
⑺ 一查兩個經常性工作二查安全教育三查防間保密四查履行職責五查工作作
一、查組織紀律，看遵規守紀的意識強不強，有無有章不徇，有禁不內止的問題。 二、查容黨性原則，看立黨為公的觀念強不強，有無私心過重，處事不公的問題。 三、查政治意識，看政治敏感性強不強，有無混沌麻木，有無弄虛作假的問題。 四、查工作作風，看求真務實的作風強不強，有無形式主義，官僚主義的問題。 五、查履職盡責，看事業心責任感強不強，有無心浮氣燥，敷衍塞責的問題。
⑻ 兩個經常性工作指的是什麼
經常性思想工作和經常性管理工作。
⑼ 部隊兩個經常性工作是哪年開始的
這點暫時是無法考證，但根據推測，至少從紅軍時期應該就有了。經常性管理工作和經常性思想工作是基層部隊的基礎性工作，時代如何變遷，但這兩個主題不會變，由此，我推測從我軍建軍之初就應該有了。
⑽ 醫院葯房實習筆記怎麼寫啊
今年暑假我到永新縣人民醫院的葯房實習了兩星期，了解了醫院的大概部門，有門診部，葯房，注射室，還有B超室，放射室等。門診又有分眼科，耳科，皮膚科，小兒科等。在醫院實習期間，醫生和護士們都很支持，使我在醫學和葯學上的知識獲得不少。葯房的主任還有幾位護士姐姐給予了悉心的指導和幫助，使得我受益匪淺，亦有一中醫學院畢業的老醫生給我講解了中醫葯的知識，讓我感覺到中醫的博大精深，也覺得中醫在現下的情況需要更科學，更深遠的發展。
這家醫院在平時很是繁忙，醫院里的人經常忙不過來，凡是有點不舒服的，首先都會到這家醫院看毛病，在口碑上是比較好的。一方面是這家醫院的設備比較齊全，B超室和拍片室自然不在話下，還有CT室等，在無法准確診斷病症的情況下，就可以藉助這些先進設備幫助病人找到病因，並在最短的時間內做出 合適的治療方法，讓病人早點脫離病痛的折磨；另一方面就是這家醫院的人對待病人很是和藹，醫生會幫病人拿葯取葯，經常對病人進行探望，詢問身體狀況如何，遇到沒帶夠錢的病人，可進行賒賬，並不寫賬單的，只要下次來記得補上就行了，這充分體現了對病人的信任，讓人不得不在情感上有點感動，故這所醫院成了孕婦，老人 ，小孩們 看病的首選地。
現在說說在葯房的實習情況。葯房服務規范遵守四查十對:查處方,對科別,姓名,年齡;查葯品,對葯名,規格,數量,標簽;查配伍禁忌,對葯品性狀,用法和劑量;查用葯品合理性,對臨床診斷.我到醫院主要是跟著我的指導老師葯房主任拿葯，這當然得先熟悉葯品的擺放，開始時，我就在葯房的葯櫃前看和記葯品的名字和位置，葯房裡的葯品有很多的種類，要記的話很不容易，不過還好，葯品的擺放是有按類別來的，先是注射液，膠囊，片劑，滴丸等的分類，再在這些的基礎上分別按抗生素類，心血管，呼吸系統，消化系統，其他，外用，非處方葯，食品，百貨，計劃生育，醫療器械來分。其中注射液在醫院的使用比較廣泛。按類別來記就較簡易了。為更熟悉葯品的擺放，我還搬運過葯品（醫院還有儲存葯品的葯庫)。
在葯品中，葡萄糖和生理鹽水較常用，別的心血管類的，消化系統方面的，呼吸系統的葯品也都較常用。市場對葯品的需求是有增無減，特別是常用心血管類的，消化系統方面的，呼吸系統類的葯品。日常葯品的使用主要是感冒葯和咽喉腫痛葯及一些清涼降火葯，感冒葯有999感冒顆粒，復方鹽酸偽麻黃鹼緩釋膠囊，小兒止咳糖漿，小兒氨酚烷胺顆粒，小兒咳嗽靈顆粒，枇杷止咳顆粒，同時還有一些退燒葯如柴胡注射液，安乃近注射液等。降火葯主要有西瓜爽潤喉片，金銀花顆粒等，咽喉腫痛葯有頭孢氨苄膠囊等.
在對葯品的擺放位置熟悉了些後，我開始看處方為病人拿葯，有不懂的就問護士或主任，雖然拿葯是很簡單的事，只要是識字的，時間久了都會，可是到自己會做，並且把葯給病人，還是有些開心的，說不上來為什麼，有點像幫助了別人的感覺吧。在拿葯的時候發現，對不同年齡，性別，和不同程度的病人，葯的拿取都是不同的，特別是孕婦和小孩的用葯要十分的小心，謹慎,相對於孕婦，能不開葯就盡量不開葯。
在醫院我發現醫護人員對病人很細心，很是和藹，言語間有著關愛，這或許就是醫護人員的必備素質吧。病人的生理上已有痛苦，醫護人員在心靈上給了病人一定的安慰，一定程度上也減輕了病人苦痛了吧。