① 如何成為出色的生產主管培訓心得
課程內容
一、如何做好生產現場管理
◆最好的管理是什麼
◆班組的日常管理
◆現場管理的特內點
◆現場信容息收集與管理技巧
◆作業日報的管理
◆現場管理的實施方法
◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理
◆作業方法管理
◆生產准備/早會制
◆情景模擬：高效早會
◆現場管理的金科玉律
◆現場三現三直有效管理
◆抓住工作重點
二、如何做好機器設備管理
◆現場TPM活動開展
◆設備管理的工具
◆設備自主保全理念和方法
◆機器設備的使用、點檢、保養
◆設備保養與維修
◆發生不良時的處理方法
◆現場設備日常點檢與保養
◆做好設備儀器的日常管理要點
◆做好設備管理的目視化和點檢
◆認識工序設備的真實效率OEE
◆案例分析：設備為什麼會壞
◆做好設備管理的三好四會五定
◆實例分享:這樣的設備點檢！
三、現場員工培育及工作指導OJT
◆現場工作知識的教導
◆員工責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
② TWI-JI的培訓心得
分三段寫
第一段學習JI之後總體的感覺（比如恍然大悟，原來可以這樣教導員工,原來版員工學不好，是教導方權法有問題等等）
第二段，主要寫從JI中感受最深的三點，比如
1、談一下工作分解表的重要性，或談一下工作教導前准備工作的重要性；
2、談一下工作教導四階段法的重要性和意義；
3、談一下一點課或個別教導的意義（如果已經應用可以談一下應用效果）
第三段，主要寫一下下一步的應用計劃或想法。
以上供參考。