A. 紀檢監察工作中存在的問題和不足有哪些方面
一、紀檢監察工作中存在的問題
思想認識方面，存在「等靠要」思想，缺乏大局意識、憂患意識、服務意識，不能把反腐倡廉工作放在我國經濟社會發展的大背景下，放在黨的建設的大局中去把握，對「圍繞中心、服務大局」還缺乏正確認識和深入理解。
領導體制方面，一是在現行領導體制下，對同級黨委的監督和對同級黨委副職的初核等，在實際工作中很難落實。二是基層紀檢監察幹部兼職過多，專職不專現象嚴重，工作關系不順，精力難以集中，影響了紀檢監察機關職能作用的正常發揮。
工作機制方面，科學的工作機制尚未系統建立，科學的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落實措施，工作方法簡單、工作落實不到位，致使各項工作難以實現預期的效果。
職能發揮方面，一方面職能錯位，存在「大包大攬」傾向，在實際工作中往往成了「事事牽頭、樣樣主抓」，有時還充當了「開山斧」、「救火隊」的角色。另一方面職能作用發揮不夠全面充分。不能准確把握教育、監督、懲處、保護四項職能，做到全面履職。
隊伍建設方面，一是知識素養有待提高，缺乏專業人才；二是系統培訓少，培訓渠道單一；三是對紀檢監察幹部的教育、管理、監督亟待加強。
紀檢監察幹部隊伍建設中存在問題
一是幹部思想不夠穩定，存在不滿情緒。
二是工作作風不夠扎實，畏難思想抬頭。
三是紀律約束不夠嚴明，自律意識不強。
四是業務培訓不夠全面，自身素質不高。
五是管理體制不夠完善，權威監督不強。
二、反腐倡廉建設中人民群眾反映的突出問題
一是農村土地承包使用等引發的問題突出。
1、承包合同不規范，給以後生產發展過程中發生糾紛埋下隱患。
2、決策運行程序不健全，時有損害村民利益或集體利益的事件發生。
3、農村土地承包經營權流轉往往不完全依照農村土地承包法律政策進行，易造成干群關系緊張，發生矛盾和糾紛。
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二是查辦案件力度不夠，懲處腐敗分子和整治消極腐敗現象有待進一步深入；腐敗預防難見效果，腐敗大案層出不窮，嚴重影響人民群眾對反腐倡廉和懲治腐敗工作的信心。
三、作風建設存在哪些問題，應該採取哪些措施
存在問題：
一是思想觀念上浮躁，理論學習松懶。
二是公務消費上奢靡，鋪張浪費嚴重。
三是干群關繫上「疏離」，損害了黨同人民群眾的血肉聯系。 採取措施：
（一）以加強思想教育為先導，加強對黨員幹部特別是領導幹部的理想信念教育和廉潔從政教育。
（二）以解決突出問題為重點，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風，批評與自我批評之風。
（三）以嚴肅黨紀政紀為關鍵，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。
（四）以強化監督制約為保障，認真執行《中國共產黨黨員領導幹部若干准則》及其他相關規定。
（五）以建立長效機制為根本，深入推進改革和制度創新，進一步做好治本抓源頭工作。
機關效能建設存在哪些症結，有什麼解決辦法
存在問題：
一是思想認識不夠到位，工作熱情有待提高。
二是管理制度不盡完善，工作紀律有待加強。
三是工作作風不夠踏實，工作責任心有待增強。
四是考核制度不盡合理，工作效率有待提高。
解決辦法：
（一）提高認識，加強學習，確保效能建設進一步深入。
（二）強化教育，熟練技能，使幹部隊伍素質不斷提升。
（四）明確職責，加大績效考核力度，督促效能建設在工作中落到實處。
（五）加強監察，建立長效機制，確保效能建設抓出成效，形成機制，影響長遠。
四、當前農村黨風廉政建設中存在的突出問題和對策
存在問題：
一是農村幹部思想認識比較模糊，對農村黨風廉政建設認識不到位。
二是少數村幹部工作作風簡單粗暴，時有損害群眾利益的事情發生。
B. 從事培訓工作後，將對自己有什麼改變，期待組織提供什麼資源或支撐
員工培訓重要嗎？肯定是很重要的。就像一部汽車一樣的，需要保持它的動力跟性能的話，需要不停的保養跟加油，培訓毫無問題是重要的。培訓實際上是一個比較復雜的系統工程，不管技能方面的培訓還是管理方面培訓。技能培訓更偏向於手段方法工具，管理培訓可能包括他的思維、視野等方面。我認為可以從幾個方面來看待培訓這個事情。首先員工培訓主要是一個需求的整合，需求怎麼來整合，這個需求來自於兩個方面，一個是接受培訓的個體的需求，還有一個組織實體對受訓個體的技能或管理上的需求，兩方面需要通過培訓找到一個最佳的結合點，就是需求整合的問題，實際上這個整合還可以往前推，就是讓你這個企業招人時，就要對人的技能提供一個准確的標准。如果這個人招的並不符合企業的需求或者有較大的偏差，一開始這個需求或者沒設計好的話，就會帶來比較大的培訓成本。為什麼國內這么多年這個實踐沒搞好，很大的一部分是需要什麼樣的人它沒弄清楚，然後進來以後，就需要持續多年成本較高的培訓。當然人進來後需求整合也有很多的方法，我發現很多的企業弄不清楚。什麼階段用什麼人，怎麼跟外面的培訓資源進行有效對接，就是個需求整合的基礎性問題沒弄清楚。這就是要需要建立一個常規性組織培訓體系，對員工培訓進行系統性的部署，這個系統跟這個企業的生命周期以及個人所謂的職業生涯環環相扣。因為培訓是有成本的，成本測量是培訓需求整合後的一個關鍵環節。有了成本管控，許多重復性的培訓耗時耗力效果不大的培訓就可以瘦身了。同時，效益跟效果的評估，也要跟進，這個很重要。
C. 我剛到一個新的單位，在學習培訓的階段。真誠待人是我一貫的秉性，對待工作會積極主動認真的去學習。今天
不會的，她也是過來人，你的想法很正常。
D. JAVA培訓後的工作待遇怎麼樣
工作待遇跟你自身技術相關。技術越好工作越高，所以把技術學好才是關鍵。如果你想要專業的學習Java，更多需要的是付出時間和精力，一般在2w左右，4-6個月左右的時間。應該根據自己的實際需求去【千鋒】實地看一下，先好好試聽之後，再選擇適合自己的。只要努力學到真東西，前途自然不會差。
E. 為什麼前端這么難學，培訓班出來的前端。在每個公司都待不長
培訓是現來實，但是不建議包裝成自幾年工作經驗，這樣很麻煩，待不長，像你說的其實工資要求低一些，然後也說清楚自己的實力，這樣，從一些小的項目開始，逐漸的明白真正的項目是怎麼運作的。工資開始的話不要餓著就好了，剛開始有實際經驗最重要。
其次建議是好好的利用好時間，把自己自學能力培養起來，其實項目中用到的很多知識都是新的，考驗的是自己的自學能力，網路上很多知識都能找到，但是如何快速上手，如何逐步練習這才是問題。自己可以仿照Github或者Gitee上的項目模擬一下，千萬不要光等著老師來喂自己，這樣即使去到好的團隊，也學不到東西的。
私下裡可以多請教下以前有過項目經驗的，這樣至少能明白先做什麼後做什麼，所有的自己一點點的去學習還是很難的，但是有人帶一帶，前端成長還是比較快的。
F. 如何看待培訓工作在企業發展中的重要意義80
一、員工培訓，是組織人力資源資產增值的重要道路。
1、對於新員工來說，可以讓他們全面而客觀的了解其工作環境、企業氣氛及新工作所需要的知識與技能。
2、可以提高和改善員工績效。經過培訓的員工往往可以掌握正確的工作方法，促進工作質量和生產效率的提高，與此同時，各種損耗可以得到有效的降低。
3、員工培訓是造就和形成共同的價值觀。企業應不斷地向職工灌輸企業的價值觀，培訓良好的行動規范，使職工能夠自覺地按慣例工作，形成良好、融洽的工作氣氛。通過企業內訓，可以加強員工對組織的認同感，加強團隊之間的凝聚力及團隊精力。
二、員工培訓，有助於提高企業組織績效與員工個人績效，促進企業經濟效益提高
1、作為提高經營管理者水平和員工技能的培訓，為企業提供了新的工作思路、知識、技能、信息，增長了員工才乾和敬業、創新精神。
2、通過培訓活動，一是有利於培養團隊精神，傳承企業文化，增強企業各部門之間的配合協作，提高企業的管理水平和工作績效，實現企業經營目標，形成可持續發展的優勢；二是對於員工個人來說，通過培訓能力提高員工隊企業的責任感，激發員工的工作熱情和干勁，提高員工的工作能力和工作質量，也就相應地提高了企業工作效率；三是企業通過培訓促使員工的行為方式在各方面都有所改進和提高，保證員工能夠按照預期的標准或水平完成所承擔的工作與任務，是企業人力資產增殖和企業組織效益提高的重要途徑。
三、培訓是未來企業發展的新趨勢
1、企業培訓呈現高科技趨勢。 利用高科技來豐富培訓手段和提高培訓質量，是近年來國際上興起的企業培訓的潮流。特別是電腦多媒體技術被廣泛地運用於企業培訓工作中。如運用光碟進行人機對話、自我輔導培訓、利用互聯網終端技術進行規模巨大的遠距離培訓等等，都使培訓和教育方式產生質的變化。這種技術創新，使員工獲得新知識和新技術的速度大大加快，使企業可以迅速適應市場的快速變化。
2、企業培訓更加趨向社會化
現代企業的許多要素，如管理、經營、銷售乃至文化理念都有許多相通之處，這就為培訓的社會化創造了基本條件。同時，現代社會分工和信息交流的暢通，使得培訓能以社會化的形式出現，通過培訓產品的組合來滿足各方面的需求。
3、企業培訓向深層次發展
許多企業已將企業員工的培訓向各個領域滲透，其內涵已遠遠超過培訓本身。比如，一些企業除了對員工知識和技能的培訓，還通過一定的形式向培訓企業文化、團隊精神、勞資關系等方向發展，使企業行為進入更深層次的領域，這是一個具有重要戰略意義的發展趨勢。
總之，員工培訓是人力資源管理學科研究的重要內容之一，通過有效的人才培訓和開發，極大激發職工的創新能力，給企業帶來最大價值，使企業在競爭中立於不敗之地。 人的知識與技能的提高對於經濟發展有著重大價值。員工個人擁有更多的知識和技能，就能夠承擔更多的工作和更大的責任。
G. 新入職一家公司，兩個月了隔三差五就要強制加班培訓，不培訓也鼓勵加班，不加班就要被說，有必要待下去嗎
如果是新入職年輕人，要認清一點，工作大都是很辛苦的，很少有讓年輕人坐版吃等死權的職位，不必心裡不平衡。判斷一下在這個公司發展是否讓你滿意，如果你還滿意的話，就沉下心，鍛煉點技術和能力，即使將來跳槽也有空間。
如果是帶著技術跳槽來的，准備准備找下家吧。
H. 你怎麼看待公司的各項培訓
公司培訓是為了員工能夠更好的去了解公司，讓員工能夠更加充實，我覺得還是很好的。培訓是好，但是也要主講講的能吸引人，能夠給員工有聽下去的慾望，如果只是照本宣讀，我覺得這樣的培訓是沒有必要的。
I. 關於公司培訓員工,待員工學到之後卻辭職該如何處理
1.在培訓前要簽培訓協議，
2。沒有安協議規定的情況，按照協議內容執行
3.沒什麼好商量的
J. 你期待在工作中接受到哪方面的培訓
技能。