展開培訓工作

① Excel培訓應該從哪些方面展開

數據錄入、簡單的函數計算、作圖

② 五大系統功能組組長該怎麼展開培訓

《金牌班組長管理技能全面提升》
主講 陳鵬老師（理光日資背景）
一、班組長的角色認知能力及地位和使命
◆新時期下主管面臨的挑戰和機遇
◆班組長應具備的基本功
◆班組長的多角色轉換
◆案例分析：班組長到底應該做什麼？
◆班組長的使命感、價值觀
◆班組長應有的工作態度
◆班組長的具體職責、技能要求及基本能力
◆班組長的職業化觀念的樹立
◆最受員工歡迎的班組長
◆班組長要能幫助員工塑造責任
◆班組長應該學會讓員工成長
◆生產中，辦法總比問題多
◆生產中的速度與質量同樣重要
◆生產管理中，班組管理很重要部分
◆學會從員工心態，轉變成為班組長的心態
◆班組是生產任務的落實點
◆案例分析：
二、協作是班組長職業的核心
◆忠誠是第一要素
◆個體因團隊而強大
◆學會欣賞你的員工
◆贊美是人性的渴望
◆善於員工士氣激勵
◆個人追求融入團隊目標
三、現場管理要點
◆什麼是現場班組管理
◆現場管理應具備的意識和方法
◆班組的日常管理
◆現場管理的特點
◆現場的信息管理的技巧
◆現場設備日常點檢與保養
◆案例分析：設備為什麼會壞
◆物料管理要點
◆作業方法管理
◆現場的管理、現場的關鍵管理
◆現場異常把握與問題處理
◆班組工作重點
四、班組長如何對員工培育及工作指導OJT
◆班組長的責任—工作教導
◆教導發生原因
◆工作知識和責任知識的教導
◆員工培育形式與方法
◆培育前的准備
◆工作教導誤區
◆指導員工的技巧
◆多能工的訓練
◆員工培養的常見問題和對策
◆教道時間表和工作分解表的製作
◆正確的員工培育四階段法
◆工作就是培訓
◆我們如何吸收
◆指導的行動計劃
◆工作培育應有的理念
五、現場管理的基礎6S管理
◆6S推行技法
◆如何正確使用6S工具
◆成功推行6S的注意要領和有效技巧
◆現代6S活動的開展實戰指導
◆實例分享:6S推行圖片展示
◆6S的升華
六、現場目視管理與看板管理
◆全面可視化管理
◆目視管理的內容與效果
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆圖片：著名企業現場與目視管理圖片
◆思考題：請結合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理?
◆看板管理與現場
◆看板在不同企業現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
七、如何有效的發掘與解決車間問題
◆發掘與解決問題是企業發展內在動力
◆面對問題的心態
◆實例分享:VCD欣賞
◆認識和識別問題的根本原因
◆問題分析與解決正確之程序
◆現場的問題分析與解決技巧
◆基本分析工具
◆8D方法訓練
◆案例：豐田公司解決問題的思維模式
八、現場改善與效率提升
◆現場改善的基本規則
◆現場改善是成本降低的基礎
◆改善給企業及個人帶來的影響
◆改善合理化四步驟
◆PDCA循環改善工具應用
◆現場常見七種浪費分析與改善
◆實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》
◆如何識別現場中的浪費
◆現場IE改善手法的學習和應用
◆班組精益生產的基本思想
◆改善的八字訣
◆工作效率提升
◆實例分享:現場改善的浪費
九、有效溝通與現場人際關系管理
◆有效溝通對班組管理的重要性
◆有效溝通三行為——聽、問、說
◆如何有效表達、提問、傾聽
◆造成溝通障礙的原因
◆身體語言：非文字語言之效果
◆現場人際關系處理
◆如何與上司相處
◆水平溝通
◆如何與下級溝通
◆溝通策略的分析運用
◆溝通的PAC理論
◆ 案例：下屬為什麼不聽你的話？
第十 、 工作安全知識
◆事故分析、災害事故研討
◆損失發生原因、來源與控制實例
◆事故原因類型分析與記錄統計使用
◆災害原因類型與防止實例研討
◆事故防止的必要
◆災害的原因事例分析
◆公司內安全狀態實例分析
◆異常安全時和災害發生時的措施
◆對策發表
◆班組長職責與工作安全
◆處理災害事故的方法
◆事故防止的事例
十一、學習型班組團隊建設
◆什麼是好團隊
◆有效團隊的構成要素
◆精於指導，讓不同年齡、層次的人員發揮工作潛能
◆有效團隊組建練習
◆何為學習型組織
◆班組的學習圈與修煉
◆打造學習型班組
◆我的未來不是夢！
十二、課程總結
◆課程回顧
◆學員談培訓感受，交流培訓心得
◆老師現場解答學員實際工作中的問題

③ 培訓如何展開

首先各部門提交培訓申請的話，針對性不一定那麼精準，比如財務培訓需專求，是份很細的，比如屬：高級經理人系列（高級稅務經理、高級現金經理、財務經理管理訓練營、高績效財務團隊建設及內部溝通、 高級財務經理、財務法律必備與合同審核、時間與壓力管理)等。你可以有個大的范疇列出來，然後讓各個部門去進行選擇，這樣避免各部門不能很好的確定自己的培訓需求是什麼。

④ 如何對員工展開關於降低離職率的培訓

通過培訓降低離職率，新人入職培訓培訓內容首先要有心態培訓，其次是技能培訓。新員工曾在其他公司工作，企業文化與工作流程各不相同，沒有經過培訓的新員工上崗，等於是瀆職。該員工離職主要有兩個方面的原因，一是薪資，二是環境，所以說如何在工作時間不變的情況下，使員工的收入增加，管理者要重視這種事情，團隊中的工作氛圍也很重要，團隊和諧，工作效率就會提高，一個新員工到一個小團隊，是否穩定，取決於基層管理者的工作手段，還有一點就是溝通，與新員工溝通是管理者的首要任務，當發生問題時，真誠坦率地溝通，取得員工的支持與理解。作為管理者，在溝通時，不能隨便承諾，導致無法實現時失信於員工。控制離職率的第一責任人應該是員工的直接上級，只有直接上級才是每天在與員工溝通，也應該是最了解員工的人。

新員工入職後HR應該注意這些小細節降低員工離職率：1--迎接新員工，並以輕松高興的語氣叫出他名字的後兩個字;2--准備一個舒適的工作場所，整齊、干凈、舒適;3--讓其他同事參與迎接，讓他感覺到自己倍受歡迎;4--陪他一起吃午飯，別把新員工冷落在一旁不知所措;5--下班後與他談話。新員工的第一天是最需要別人的評價的，下班後和他談談今天的工作表現，表現非常棒的地方，就表揚;如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受6--帶他熟悉工作環境，含衛生間等等。以上內容摘自中國培訓網，希望對樓主有幫助。

⑤ 繼續教育問卷調查對於培訓工作的展開你有什麼更好的建議

對於這個教育機構的培訓工作的展開的話，你還是應該去。然後去請教一下當地的你們的老師就可以了。

⑥ 到單位，領導讓你組織一次專業知識的培訓，你怎麼展開

組織專業知識的培訓，一般是人力部門的工作。主要是做方案，落實主講人，並提早要主講人做好准備。方案中要包括具體時間、地點、參加培訓的人員、培訓流程、會議需要准備的其他物料並落實責任人；主講人則要做好培訓提綱，最好是做好ppt。

⑦ 如何有效的做好培訓工作

1.要做好企業人員培訓，企業管理者要清楚的了解企業發展的方向和目標，依據企業目標和結合實際情況，來制定人員培訓內容的方向 ，這是一個大方向，具體在實踐過程，是依括不同部門人員崗位來分配培訓資源，有條件地提升和補足企業內部各環節的平衡和人員能力優勢加強。

2.企業培訓要根據需求，制定培訓的內容，為了使培訓更貼合實際，擬定不同環境下的工作場景，然後進行模擬操作，使用培訓人員快速掌握需要的知識內容，並推動思路擴展。

3.在培訓過程中，要使更多人認為培訓的內容具有可行性，能讓人在實際情況下，能進行引用或應用起來的技能，不能一味追求理論的完美化，如果只是空談，那培訓起到的作用力很低，必須讓人感覺，學習培訓內容和在培訓過程中，深切體會到培訓內容將為以後工作生活帶來極大的效用，並會在一定程度上改變我們想法和解決問題的能力。

4.做企業培訓，要有可預見的培訓成效，根據培訓內容設定，將存在的問題，以及對問題的定量分析，提供一套有效的解決方案或技能，為企業培訓出一批能有效解決現狀問題的人員，快速解決企業瓶頸。

5.在完成整個培訓過程後，要對培訓效果進行評估，具體評估可以根據培訓者個人感受，評估培訓對人個的作用，也可以評估學習人員掌握程度，了解人員培訓的學習和應用效果，以及培訓後期跟蹤回訪，調查培訓內容對企業創造的效益和作用情況，是否在某種程度上滿足了企業管理的需求，以更後期可以調整培訓的方向，為進一步增加企業人員能力，助力企業競爭力持續發展。

資料拓展

企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。目標就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力，提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

企業培訓是推動企業不斷發展的重要手段之一，企業培訓市場上常見的培訓形式包括企業內訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。

⑧ 請問人力資源工作怎樣展開，尤其是人力方面的培訓和預算。<br/>

人力培訓首先構建公司培訓體系，針對員工成長發展、思想教育、制度推行方專面入手。屬
成長發展從員工入職開始，及階段性技能提升設計培訓內容， 入職培訓，講解公司文化，公司簡介，公司制度，針對崗位講解崗位基礎知識，崗位專業知識有崗位主管領導開展，但也屬公司人力培訓部門負責安排和考核。
階段培訓，針對員工入職一定時間，或員工晉升過程角色轉換時需要的技能，態度，制度了解進行全面培訓。
員工思想教育屬人力培訓常態化的事情，各種方式滲透公司的文化，員工態度的影響。
培訓是思想教育的一種形式，通過培訓有效激勵員工，及公司初現重大變化時員工心態干預。
制度推行指公司制度的講解說明，制度的強化方面，不屬常態培訓。
倉促之論，請參考 關於預算，在建立了公司培訓體系後，充分掌握培訓體系運行過程的需要的資源投入，轉化為錢，就是把全年的培訓開展起來要花多少錢，錢又是如何分解的，花在哪裡，時間上如何分配的，形成一個規范性的文件提交，審核，通過，全年按著這個標准花錢。

⑨ 求一篇關於工作期間領導為員工培訓電纜知識的工作簡報，以培訓為主題來展開寫這個文章。

XX公司XX部門電纜知識培訓簡報 搞好電纜知識培訓，提高員工業務水平及工作效率取得實效根據公司領導關於提高員工對產品了解提升公司整體的專業水平的安排意見，XX部XXX結合工作實際，開展電纜知識培訓，即堅持全員動員，領導帶頭，邊學邊記，初步階段取得了成效。一、堅持全員動員，深入發動按照公司領導決定，在工作期間為員工培訓電纜知識（旗下有哪些部門，哪些人，學歷層次，文化程度，以及學習狀況闡述）二、堅持群眾參與，廣開言路按照公司XX部門X經理統一部署，我們。。。。（可以從領導如何安排培訓工作，電纜知識，譬如型號，尺寸，負載量等，後面可以寫徵求一些基層員工的學習方式方法的改進意見等。）三、堅持領導帶頭，率先垂範搞好先進性教育活動，關鍵在領導。為此，改選後的十四支部成員，在分析評議階段動員會上，就紛紛表示，要帶好頭，作好表率。支部書記譚建才同志向全體黨員強調，黨員向群眾徵求意見態度要正，心思要誠，言語要真，要消除群眾的懼怕心理，引導群眾把自己的心裡話說出來，把自己的真知灼見講出來。他要求，全體黨員要以他為標桿，向他看齊，務求分析評議內容真實、達到效果。在他的帶動下，我單位黨員的徵求意見活動開展得有條有理，有聲有色。四、堅持邊查邊改，解決問題在電纜知識培訓工作開展之初，（可以從員工不了解專業知識帶來的危害，以及對產品知識不了解引起工作上的效率低下。。。。） 索谷電纜XX部 二O一二年四月十二日

⑩ 作為培訓專員怎樣展開新員工培訓工作

我是培訓講師希望可以幫到你