⑴ 如何做好企業年輕職工的思想政治工作
一、對年輕職工思想政治工作的經驗分析
越秀供水管理所的領導班子重視傾聽與溝通，尤其關注年輕員工的成長。通過方方面面了解職工情況，重視職工培養。
（一）廣開渠道，傾聽心聲 1.主題座談，了解動態
通過召開各種主題座談會，了解職工的思想動態。例如去年下半年就崗位廉潔防範方面特別召集一班年輕人進行「崗位風險大家
談」，以局外人的角度查找區所廉潔風險大的崗位，並徵集了不少金石良言；例如今年5月份召開了以營業工段年輕職工為主體的 「營造快樂的工作氛圍」的專題座談，分享快樂工作的經驗，使營抄工作打破悶局；又例如建黨90周年前夕，邀請入黨積極分子以及工作積極分子以「唱支山歌給黨聽」為題徵集大家對建黨90周年以來的體會和對支部建設工作的建議。
2.深入基層，聆聽意見
支部書記和工會主席不定期地深入一線班組與年輕人談心，關心他們的生活與了解工作實際困難，並適時作出幫助和指引，對年輕職工的建議和做法亦表示認可和贊揚，令他們深深感受到單位對他們的關愛。
3.形式創新，互動交流
隨著科技的發展，網路成為了互動交流的主要手段。越秀供水管理所率先建立起單位的微博，適時發布區所的工作動態、活動情況等，由於訊息的及時性和知識的豐富性，所以自2010年開通以來一直深受年輕人的歡迎，也逐漸成為了越秀所一個重要的宣傳陣地。此外，支部還設立了電子郵箱方便與職工的交流、溝通。可以說，單位的大門是隨時向職工敞開的，無論是批評的意見還是贊揚的意見，只要想說就可透過很多的渠道發表意見。
要做好年輕職工的思想政治工作，及時掌握他們的思想動態最好的辦法莫不過是將年輕人視作朋友，多聆聽他們的意見和心聲，對好的建議多表示肯定和褒揚，對不好的思想發展勢頭及時指出和作必要的引導。
（二）注重能力，銳意提拔
越秀供水管理所的新任領導班子總體比較年輕，對年輕人的能力培養和提拔也相當重視。
首先，為新入職的職工提供多方位的培訓，從業務知識到服務技巧都開展相關的職業培訓，並定期組織工作經驗交流會，發揚 「以老帶新」、「傳幫帶」的優良傳統，幫助年輕人從學校向單位逐漸過渡。
此外，注重工作實踐，敢於交重任、善於提拔。在不少工段、班組中，能力強的年輕人漸露頭角，被提拔為副組長的比比皆是。也正是這班青春活力的得力干將，發揮「勇於創新，樂於探索」的精神，迎接了不少挑戰，攻下了許多難關。例如近期支部對年輕黨員劉卓雄復查工作事跡以及復查員之間「展翅」互助行動的宣傳報道，在青年職工中引起強烈的反應，起到良好的工作效應，帶動起其他職工的工作積極性。透過劉卓雄的例子，向大家傳遞了年輕人只要「敢想、會
干」就能「闖出自己的一片天」的重要信息，鼓勵年輕人不斷努力，勇於開拓，在本職崗位上發光發熱。
知人善用，為年輕人搭建一個良好的展示平台；「三服」——以理服人，以才服人，以德服人，尊重年輕人的想法，才能增強年輕人的工作自信心，進而壯大團隊的凝聚力和處理危機能力。
（三）營造氛圍，倡導上進
正如一位新到復查組工作的年輕人說的那樣「（班組中）每個人一有時間都坐在電腦面前（查欠費資料），而我自己坐在那裡什麼都沒做，就這樣很自然慢慢地有一個氛圍——人人都做事，你想不做事都不行，久而久之形成了這樣一個氣氛。」可想而知，一個良好的工作氛圍對職工的思想狀態有著多麼重要的影響。如果一個人每天上班都愁眉苦臉的，做事拖拉、推諉，他的這種消極情緒就往往也影響著身邊與他共事的人；相反，大家積極樂觀，互助友愛，勇於承擔的，就形成一個快樂工作氛圍，人人在這個集體中工作都會充滿力量，如虎添翼。越秀所的領導善於開展各項有益身心的活動，極力為職工營造愉快的工作氛圍。有一群年輕人每周踢踢足球，舒緩一下壓力；有一隊中青年熱衷羽毛球，舒展一下筋骨；又有一班俊男美女喜歡k歌，活躍一下氣氛。工作的同時，也強調個性的發展、情操的培養，使年輕人們在不同的領域上發揮所長。
積極向上的氛圍為年輕人提供了一個良好的發展空間，對年輕人的思想觀、價值觀的正確樹立有著舉足輕重的影響。氛圍的營造，不能單憑個人的努力，而是需要集體的支持和配合。就好像汪洋書記所說的「做蛋糕、分蛋糕」一樣，大家用足材料將這個「蛋糕」做大了（營造了良好的工作氛圍），才會分得更多（在愉快工作中獲得更多），分得更多，幸福感（生活的滿足感）才會更大。
二、對國有企業年輕職工思想政治工作的意見與建議
國有企業有著其獨特的特點，在執行力方面略顯保守和沉穩，而剛剛踏出校門邁進企業的年輕人往往有著「初生牛犢不怕虎」的特性，如何讓年輕人更好更快地融入國企，適應國企的企業文化是一項任重而道遠的任務，如何做好年輕職工的思想政治工作，「用好年輕
人，管好年輕人」更是重中之重。除了上述所談到的一些經驗實踐外，下面也淺談一下加強和改善國企年輕職工思想工作的幾點意見。
（一）讓年輕人了解企業，了解自己
很多剛參加工作的年輕人們對自己工作的單位了解不多，對自己所從事的工作也一知半解。使年輕人盡快融入企業是企業第一步應該做的事情，也是新職工思想政治教育的開始。企業要提供機會讓年輕人了解企業本身，從企業的聲譽、成長、環境、培訓乃至企業的人才觀、待遇等都應向新職工介紹，讓他們知道更多，知得更多才會自我思考與探索。年輕人在自我思考和探索中才能更好地了解自己，明確「企業做些什麼，企業要我做什麼，我能為企業做什麼」，從而確立自己在企業中的位置。了解企業文化，為的就是更好的融入企業，適應企業的發展。可以說，這個了解的過程，正是思想政治教育從零到有的過程。
（二）正確處理與年輕職工之間的關系
年輕人作為企業的一個新團體，要他們融入這個集體，首先就要這個集體包容他們。有效溝通的18種方法中的「攻心法」提到「適度褒揚，順水推舟；設身處地，將心比心；求同存異，縮短差距；推心置腹，動之以情；克己忍讓，以柔克剛；先行自責，間接服人；適加作料，輕松詼諧；為人置梯，保人臉面」這64個字真是概括得精闢獨到。倘若企業上層領導在處理與年輕職工之間的關繫上能做到以上八大點，那麼這個國企必定是成功的，職工的思想狀況也是平穩易控的。這八大點概括起來就是領導首先要肯定年輕人的能力，對他們適時地給予鼓勵慰勉，褒揚他們做得好的地方，引導他們順水推舟，更加賣力地工作，就算他們有欠妥的地方也不應妄加批評，而應推心置腹，動之以情，講明利害關系。當雙方有意見分歧時，作為領導，切忌用權力去壓制，應敏銳地尋找共同意識，以便求同存異，設法縮短心理距離，說話留有餘地，讓雙方都有台階可下，保存顏面和個人自尊。
曾經有單位出現過老職工看不起年輕職工，年輕職工不尊重老職工的情況，結果弄得大家心裡築起了「三八」線，引起職工思想波動，給單位工作帶來障礙。因此，老職工與年輕職工之間關系的理順
也是職工思想維穩工作中的重要一環。年輕人有年輕人的想法，他們的創造力和思維能力比較強，但有時候未免會心浮氣躁，未能聯系實際；而我們的老職工在國企工作多年，工作經驗豐碩，但有時候看待問題、處理事情也往往循規蹈矩，未能突破條條框框。其實，老職工可以將自己好的經驗傳授給年輕人，對年輕人抱有包容的心態，而年輕人也應虛心學習，大膽提問及提出建議並徵求、尊重老職工的意見。這樣，老職工與年輕職工大家在同一屋檐下都可以你聽你的「篤篤撐」，我唱我的「r&b」(意指相安無事，和平共處)。
(三)了解真正需要,提供按」需」培訓
在不同場合召開的年輕人座談會中都有前線的職工提到，自己一進入企業只是通過簡單的為期一個月的「雜錦知識」培訓，之後被分配到各個單位後就馬上跟師傅外出工作，個把月後就上陣實操，但其實當時也只了解到工作的一些皮毛而已，如何應對用戶，如何溝通等都全靠自己的「造化」。所以，對剛投入工作的年輕人傾注多一份關懷、按他們的需要提供就業培訓，減輕他們的工作思想負擔，幫助他們順利過渡是加強和改進職工思想政治工作的難點、也是要點。首先要了解他們在實際工作中普遍遇到的困難，考慮提供培訓時先徵求他們的意見（可以通過派發問卷調查徵集），然後找一些年輕業務骨幹提供培訓意見或親自進行講授；還可以讓年輕人自行組成教研小組根據徵集的意見准備材料，查找解決方法，形成講課資料並理清思路進行講解，通過他們參與其中的方法，調動工作積極性，建立主人翁意識，在尋找解決方法中發現問題、解決問題，舉一反三，從中學到更多。工作上的困難得到解決，思想上的負擔也自然少了，投入工作的熱情也就更高漲了。
（四）加強溝通理解，築好精神建設屏障
時下的年輕人追求個性，講究物質享受，但他們社會經驗尚未足，辨別是非能力還不是很強，往往容易受某些不好的東西腐蝕心靈。所以在做好年輕人的思想政治工作中必須注重精神情感方面的建設。例如現時年輕人當中流行微博，透過互聯網可以實現資訊共享，但與此同時，很多不好的風氣也隨之散播。年輕人將身邊的事情放上微博本來沒有什麼不妥，但有時候無意之間會將單位的一些事、一些
政策性的東西對外宣揚了出去，在網友間你一言我一語的討論，反而會給單位造成不好的影響。因此，加強溝通變得重要，不是要年輕人什麼都不說，有意見也不提，扼制言論自有，而是要通過了解青年的想法，及時溝通，掌握情況，多加以理解，適時給予指引，讓他們明白什麼可以對外講，什麼不能講，要把握說的「度」，若不能對外說的，內部哪裡有傾吐的渠道。加強精神建設，不能只是開個會提點一下作一下宣傳就完事，而是要根據年輕人的特點，開創多種形式，抓好「軟」建設。不妨打破枯燥乏味的說教，迎合青年的口味，開拓一些新形式，如通過開展自拍工作情況短片評比比賽；鼓勵有特長的職工將工作規范、法律法規等創作成動漫、電子游戲等流行的形式；在年輕人中發掘奮發向上的榜樣、典型加以宣傳；開展有益身心健康的桌游比賽；引入讀報評論時事的做法等等，培養他們創新思維能力，豐富、充實他們的精神生活，築起精神建設的可靠屏障。
（五）強調個性發展，提供展現舞台
年輕人有理想有沖勁，敢於創新，善於開拓，國有企業大可提供一個偌大的舞台讓年輕人去體現自我價值。設置一些獎項，鼓勵他們對現有的生產環節進行發明、改造，多提合理化建議。充分發揮他們在校所學的專長，例如成立工余學習小組，讓英文專業的年青負責教前台詢問員日常工作用語，讓法律專業的後生向大家解讀《勞動
法》、《合同法》，讓給排水專業的小夥子示範水管維修操作等等，使他們不再感到「學無所用」，能發揮專長，同時也讓其他人通過學習成為工作上的「雜家」。此外，公開公平公正的提撥機制也是為年輕員工體現自我價值的平台。讓年輕人有明確的職業規劃，讓他們看到前途，有盼頭才有賣力工作的動力。
國有企業年輕人的思想政治工作具有多樣性、易變性等特徵，需要企業的思想政治工作者做到「三不四多」。「三不」是不高高在上，不自以為是，不壓抑個性； 「四多」是多了解情況，多想辦法，多貼近潮流、多開拓形式。思想政治工作做在前，做到家了，這支國有企業的新力軍才能充分發揮強大的作用，帶領國企走新的發展道路，邁向新的台階！（作者：廣州市自來水公司越秀供水管理所政工員 黃婉文）
⑵ 如何抓好企業職工培訓中的思想政治工作
企業的發展源於人才的培養，員工思想政治工作是企業在新的變革舉措下極其重要的一項工作，只有把思想政治工作始終貫穿於員工的培訓中，引導員工轉變觀念，樹立信心，振奮精神，提升企業的競爭力，企業才能更好地面臨各種挑戰。筆者結合東方汽輪機有限公司（以下簡稱東汽）人力資源處培訓組工作，就如何做好企業職工培訓中的思想政治工作進行探討。
一、企業員工培訓的意義
員工培訓是現代企業業務發展戰略的重要部分，是人力資本積累的根本途徑，是人力資本收益的重要決定因素，也是企業人力資源管理與開發的關鍵職能。作為員工培訓的教師們都應該充分地認識到，企業培訓的出發點和歸宿是為了「企業的生存與發展」。員工參與培訓工作，一是為了滿足企業戰略發展對人力的需要，二是為了滿足企業年度經營對人力資源的需要，三是為了滿足員工高水平完成本職工作對其所具有的知識、技能、態度、經驗的需求，四是為了滿足員工達成其職業生涯規劃目標的需要。總之，員工培訓不但能增加員工與企業的粘合度，更有益於實現企業與員工雙方價值的增值。
二、企業員工培訓與職工思想政治工作的和諧發展
第一，思想政治工作與企業員工培訓工作的關系。思想政治工件是一項引導、教育、塑造、培養人的工作，是企業發展道路上必不可少的生命線和向心力。企業培訓是為企業的長遠發展戰略服務的，它就是從事培養人的「能力」的工作，即是有計劃地去教授和改善員工的工作能力，通過培訓來彌補員工個人能力差距，幫助員工改變某些不適當的工作表現及行為，發展員工的能力，促使他們能盡快地滿足組織、部門及崗位現在與將來工作需要。因此，對員工進行思想政治工作，一方面可以強化企業文化和管理理念的提升，另一方面也可以給員工建立、健全一個激勵機制，調動員工的積極性，促使員工將自己的思想統一到企業所要達到的方向與高度上，使企業更加和諧、穩定地朝著良性化的發展方向邁進更堅實的步伐。
第二，必須把思想政治工作貫穿於員工培訓的始終。員工參與培訓本身就與企業的戰略目標和重大舉措緊密聯系在一起的。東汽從近半個世紀前的一座小廟起步，採用人拉肩扛的原始方式，在員工們汗水的滋潤下破土而生；為了生存與發展頂著巨大壓力自主研製三十萬千瓦機組直至成功；五年前遭受百年不遇八級大地震依然泰山壓頂不彎腰、浴火重生的員工們再次創建了嶄新的東汽； 2013年公司降本增效、精益製造等一系列變革不斷取得成效。四十餘年來東汽經歷的每一個里程碑式的重要時刻，無不體現了公司人力資源處在員工培訓中加強思想政治工作的相關性、時效性。盡管現在乃至於在未來的發展道路上，公司仍會有很多新的變革舉措，但只要在培訓中我們持之以恆地對職工進行思想教育和形勢教育，把公司的發展願景與員工的職業生涯有機地結合起來，讓已經浸潤在每一位東汽人血液中的「東汽精神」不斷發揚光大，從思想上主動配合，在行動上嚴格執行企業對相關工作的要求，公司走出低谷，重振雄風將指日可待！
三、進一步完善員工培訓管理，強化思想工作成效
第一，有效的培訓需求分析，有利於開展員工的思想政治工作。由於目前公司所處的行業與發展時期與過去有了極大的不同，同時員工們面臨的企業發展進入了一個攻堅克難的階段，此時，員工的思想出現較大的波動也屬於正常狀況，但對於從事培訓工作的我們卻必須重視這種現象，並加以認真對待，特別是對培訓需求分析的問題更是重中之重，為此，所制訂的員工全年整個培訓體系要做到與時俱進，在內容上要緊緊圍繞企業形勢發展的需要、員工個體差異的需要，特別是要注重職工的思想動態，一方面走訪各相關部門的主管，了解他們對員工培訓的目標達成要求，另一方面深入基層進行調研，及時發現職工中存在的思想問題，將員工的實際工作能力和現狀與公司精益製造管理中制定的工作標准進行比對，找出兩者之間的差距，從而確定出具有針對性的培訓需求內容、培訓對象及培訓效果等。
第二，改進培訓方法，提高員工的思想道德修養。「思想政治工作歸根結底是做人的工作，必須堅持以人為本」。去年公司結合自身發展的需要，開展了若干項管理升級的推動工作和弘揚東汽精神、樹立東汽員工形象的工程。在培訓中，我們注重關心員工的內心感受，著重於對培訓項目和培訓對象的分析，主動把握員工的思想情緒和心理變化情況，積極探索和不斷創新培訓方式、方法，採取在崗培訓學習、脫產培訓、業余時間輔導、技能比武等，並運用公司在線網路先進媒體滿足不同層次、不同年齡員工的自我學習的需求，實施專業化與通用化、標准化與差別化培訓，努力做到因材施教。通過靈活多樣、易於接受的培訓模式，將公司的管理理念、企業文化深入到每一名員工的內心深處，員工的綜合素質進一步提升，既增強了團隊的凝聚力，也為企業的發展注入活力。
員工培訓與思想政治工作都是企業可持續發展過程中不可或缺的重要環節。只有在員工培訓過程中注重思想政治工作，以企業的價值觀和行為准則作為員工的思想和行動指南，才能促使員工根據企業發展的變化不斷調整自我，才能更好地強化企業管理，確保企業持續發展。
（作者單位：東方汽輪機有限公司）
⑶ 如何全面加強職工思想政治教育，提高員工隊伍素質
深入調查，全面掌握企業青年員工的思想動態
分析掌握青年員工思想動態和心理特點是做好青年員工思想教育工作的有效途徑。通過調查，發現目前企業青年員工主要有以下幾個特點：
政治素養低。由於近年來引進的青年員工大都是受過高等教育的高校畢業生，因此文化素養和科技素質不斷提高，他們思維活躍，接受新事物快，認識事物和適應環境的能力強，從而自我意識也較強。
價值取向歪。青年員工在踏上工作崗位後，由於被壓抑多年的務實意識和利益享有願望得到了釋放，漸而有從關注抽象的政治與精神取向，轉為關注具體物質與經濟實惠取向的趨勢。
進取心思弱。青年員工具有高學歷、接受事物快的特點，因而具有強烈的優越感，對自己迅速增長的智力和體力過分估計，自尊心也越來越強，總是希望得到他人的稱贊，希望自己的意見得到他人的重視，希望自己的勞動成果得到他人的認可。
創新方法，不斷加強青年員工思想政治教育
針對以上問題，幫助和引導青年員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，努力培育創造意識、環境意識和進取精神、團隊精神以及民主法制觀念、誠信觀念，養成高尚的思想品質和良好的道德情操，就成為了企業持續和諧發展的迫切要求
舉辦多樣化活動。公司根據不同類型青年員工的特長，開展青年員工技術比武，工作負責人技術比武，各類崗位個人操作比武，安全知識競賽等多種活動，為青年的成長搭建人人參與的舞台以及脫穎而出的機會。
強化制度的導向。教育引導廣大青工始終在本職崗位上勤勤懇懇、兢兢業業、任勞任怨，做到「干一行、愛一行，鑽一行、精一行」。以思想覺悟高、經營業績高、業務技能高、技術水平高、服務質量高的標准嚴格要求自己，做到平常時候看出來，關鍵時刻站出來，危機關頭豁出來。
狠抓學習教育。大力開展以形勢任務、法律法規、職業道德等教育活動，採取編發教育材料、開展座談會等多種形式，強青年員工思想教育。健全完善青年員工培訓長效機制，引導教育青年員工自覺做到學技術、鑽業務，促進青年員工技能素質的提高。
真心幫助鼓勵。做青年員工教育工作，心中要以青工為先，堅持深入青年、深入實際調查研究，傾聽青年員工呼聲，反映青年員工意願，代表青年員工利益。只有這樣，思想教育工作才能調動青年員工積極性和主動性，才能發揮青年員工的力量與智慧，為建設、發展企業提供強有力的智力支持和思想保證
自立自強，持續提升企業青年員工思想意識
工作過程是一項集腦力勞動和體力勞動於一身的十分單調的活動，由於現實與理想的差距太大，從而使青年員工心理上產生挫折感，由此導致對生活、工作失去興趣。再者，面對激烈的競爭和工作壓力，復雜的人際關系和就業的嚴峻形勢，青年員工在心理上存在多方面的壓力：一是怕失去工作的壓力；二是來自工作崗位本身的壓力；三是來自整個社會不斷加快節奏所帶來的壓力。面對壓力和挫折，有的表現躊躇不前，有的自我封閉，更有甚者空虛絕望，嚴重影響了青年員工的成長和成才。作為青年員工自身，要樹立正確的人生態度和價值觀，以積極的心態投入到工作中去。
立正確觀念。面對不斷變化的電力體制改革思路和市場環境壓力，面對新形勢下的企業改革和發展定位，青年員工在心理上必然會產生困惑和不安定感。這就要求青年員工樹立正確的人生態度和價值觀，對生活抱開放態度，樂於吸取新經驗；學會以積極的眼光看待周圍事物，看待他人和自己；增強利他精神，在幫助別人，伸展自己的過程中增強自我價值感，增強敬業精神。在工作的過程中使個人精神有所寄託，在變幻復雜的社會環境中，做出適宜自己角色的正確抉擇
積極調整心態。由於現實社會競爭的激烈，再加上每個青年員工的心理承受力總是有限的，在一定的內外環境刺激下，在遇到強烈而持久的內心沖突，過大的外來打擊時，難免會產生心理壓力，引起心理的波動、失衡，從而誘發不良情緒。這就要求青年員工在遇到困難和挫折時，要保持樂觀向上、勇於拼搏的人生態度和心境，並積極尋找正確解決問題、戰勝困難的方法。
企業青年員工文化程度高，信息來源廣，對新科技、新知識有著強烈的追求慾望。因此，對青年員工進行思想政治教育，不能千篇一律，要根據青年員工不同的思想實際，提出不同的教育內容，採取不同的教育方式，配合適當的心理輔導。加強青年員工思想政治教育工作，也要不斷提高青年員工自身素質和能力建設，幫助青年員工在社會理想的指導下，確立自己的奮斗目標，使他們把理想建立在現實發展的客觀基礎上，把理想落實在具體的行動上，把能力用在支持企業發展上。
⑷ 如何做好企業職工思想政治工作
越秀供水管理所的領導班子重視傾聽與溝通，尤其關注年輕員工的成長。通過方方面面了解職工情況，重視職工培養。
（一）廣開渠道，傾聽心聲 1.主題座談，了解動態
通過召開各種主題座談會，了解職工的思想動態。例如去年下半年就崗位廉潔防範方面特別召集一班年輕人進行「崗位風險大家
談」，以局外人的角度查找區所廉潔風險大的崗位，並徵集了不少金石良言；例如今年5月份召開了以營業工段年輕職工為主體的 「營造快樂的工作氛圍」的專題座談，分享快樂工作的經驗，使營抄工作打破悶局；又例如建黨90周年前夕，邀請入黨積極分子以及工作積極分子以「唱支山歌給黨聽」為題徵集大家對建黨90周年以來的體會和對支部建設工作的建議。
2.深入基層，聆聽意見
支部書記和工會主席不定期地深入一線班組與年輕人談心，關心他們的生活與了解工作實際困難，並適時作出幫助和指引，對年輕職工的建議和做法亦表示認可和贊揚，令他們深深感受到單位對他們的關愛。
3.形式創新，互動交流
隨著科技的發展，網路成為了互動交流的主要手段。越秀供水管理所率先建立起單位的微博，適時發布區所的工作動態、活動情況等，由於訊息的及時性和知識的豐富性，所以自2010年開通以來一直深受年輕人的歡迎，也逐漸成為了越秀所一個重要的宣傳陣地。此外，支部還設立了電子郵箱方便與職工的交流、溝通。可以說，單位的大門是隨時向職工敞開的，無論是批評的意見還是贊揚的意見，只要想說就可透過很多的渠道發表意見。
要做好年輕職工的思想政治工作，及時掌握他們的思想動態最好的辦法莫不過是將年輕人視作朋友，多聆聽他們的意見和心聲，對好的建議多表示肯定和褒揚，對不好的思想發展勢頭及時指出和作必要的引導。
（二）注重能力，銳意提拔
越秀供水管理所的新任領導班子總體比較年輕，對年輕人的能力培養和提拔也相當重視。
首先，為新入職的職工提供多方位的培訓，從業務知識到服務技巧都開展相關的職業培訓，並定期組織工作經驗交流會，發揚 「以老帶新」、「傳幫帶」的優良傳統，幫助年輕人從學校向單位逐漸過渡。
此外，注重工作實踐，敢於交重任、善於提拔。在不少工段、班組中，能力強的年輕人漸露頭角，被提拔為副組長的比比皆是。也正是這班青春活力的得力干將，發揮「勇於創新，樂於探索」的精神，迎接了不少挑戰，攻下了許多難關。例如近期支部對年輕黨員劉卓雄復查工作事跡以及復查員之間「展翅」互助行動的宣傳報道，在青年職工中引起強烈的反應，起到良好的工作效應，帶動起其他職工的工作積極性。透過劉卓雄的例子，向大家傳遞了年輕人只要「敢想、會
干」就能「闖出自己的一片天」的重要信息，鼓勵年輕人不斷努力，勇於開拓，在本職崗位上發光發熱。
知人善用，為年輕人搭建一個良好的展示平台；「三服」——以理服人，以才服人，以德服人，尊重年輕人的想法，才能增強年輕人的工作自信心，進而壯大團隊的凝聚力和處理危機能力。
（三）營造氛圍，倡導上進
正如一位新到復查組工作的年輕人說的那樣「（班組中）每個人一有時間都坐在電腦面前（查欠費資料），而我自己坐在那裡什麼都沒做，就這樣很自然慢慢地有一個氛圍——人人都做事，你想不做事都不行，久而久之形成了這樣一個氣氛。」可想而知，一個良好的工作氛圍對職工的思想狀態有著多麼重要的影響。如果一個人每天上班都愁眉苦臉的，做事拖拉、推諉，他的這種消極情緒就往往也影響著身邊與他共事的人；相反，大家積極樂觀，互助友愛，勇於承擔的，就形成一個快樂工作氛圍，人人在這個集體中工作都會充滿力量，如虎添翼。越秀所的領導善於開展各項有益身心的活動，極力為職工營造愉快的工作氛圍。有一群年輕人每周踢踢足球，舒緩一下壓力；有一隊中青年熱衷羽毛球，舒展一下筋骨；又有一班俊男美女喜歡k歌，活躍一下氣氛。工作的同時，也強調個性的發展、情操的培養，使年輕人們在不同的領域上發揮所長。
積極向上的氛圍為年輕人提供了一個良好的發展空間，對年輕人的思想觀、價值觀的正確樹立有著舉足輕重的影響。氛圍的營造，不能單憑個人的努力，而是需要集體的支持和配合。就好像汪洋書記所說的「做蛋糕、分蛋糕」一樣，大家用足材料將這個「蛋糕」做大了（營造了良好的工作氛圍），才會分得更多（在愉快工作中獲得更多），分得更多，幸福感（生活的滿足感）才會更大。
二、對國有企業年輕職工思想政治工作的意見與建議
國有企業有著其獨特的特點，在執行力方面略顯保守和沉穩，而剛剛踏出校門邁進企業的年輕人往往有著「初生牛犢不怕虎」的特性，如何讓年輕人更好更快地融入國企，適應國企的企業文化是一項任重而道遠的任務，如何做好年輕職工的思想政治工作，「用好年輕
人，管好年輕人」更是重中之重。除了上述所談到的一些經驗實踐外，下面也淺談一下加強和改善國企年輕職工思想工作的幾點意見。
（一）讓年輕人了解企業，了解自己
很多剛參加工作的年輕人們對自己工作的單位了解不多，對自己所從事的工作也一知半解。使年輕人盡快融入企業是企業第一步應該做的事情，也是新職工思想政治教育的開始。企業要提供機會讓年輕人了解企業本身，從企業的聲譽、成長、環境、培訓乃至企業的人才觀、待遇等都應向新職工介紹，讓他們知道更多，知得更多才會自我思考與探索。年輕人在自我思考和探索中才能更好地了解自己，明確「企業做些什麼，企業要我做什麼，我能為企業做什麼」，從而確立自己在企業中的位置。了解企業文化，為的就是更好的融入企業，適應企業的發展。可以說，這個了解的過程，正是思想政治教育從零到有的過程。
（二）正確處理與年輕職工之間的關系
年輕人作為企業的一個新團體，要他們融入這個集體，首先就要這個集體包容他們。有效溝通的18種方法中的「攻心法」提到「適度褒揚，順水推舟；設身處地，將心比心；求同存異，縮短差距；推心置腹，動之以情；克己忍讓，以柔克剛；先行自責，間接服人；適加作料，輕松詼諧；為人置梯，保人臉面」這64個字真是概括得精闢獨到。倘若企業上層領導在處理與年輕職工之間的關繫上能做到以上八大點，那麼這個國企必定是成功的，職工的思想狀況也是平穩易控的。這八大點概括起來就是領導首先要肯定年輕人的能力，對他們適時地給予鼓勵慰勉，褒揚他們做得好的地方，引導他們順水推舟，更加賣力地工作，就算他們有欠妥的地方也不應妄加批評，而應推心置腹，動之以情，講明利害關系。當雙方有意見分歧時，作為領導，切忌用權力去壓制，應敏銳地尋找共同意識，以便求同存異，設法縮短心理距離，說話留有餘地，讓雙方都有台階可下，保存顏面和個人自尊。
曾經有單位出現過老職工看不起年輕職工，年輕職工不尊重老職工的情況，結果弄得大家心裡築起了「三八」線，引起職工思想波動，給單位工作帶來障礙。因此，老職工與年輕職工之間關系的理順
也是職工思想維穩工作中的重要一環。年輕人有年輕人的想法，他們的創造力和思維能力比較強，但有時候未免會心浮氣躁，未能聯系實際；而我們的老職工在國企工作多年，工作經驗豐碩，但有時候看待問題、處理事情也往往循規蹈矩，未能突破條條框框。其實，老職工可以將自己好的經驗傳授給年輕人，對年輕人抱有包容的心態，而年輕人也應虛心學習，大膽提問及提出建議並徵求、尊重老職工的意見。這樣，老職工與年輕職工大家在同一屋檐下都可以你聽你的「篤篤撐」，我唱我的「r&b」(意指相安無事，和平共處)。
(三)了解真正需要,提供按」需」培訓
在不同場合召開的年輕人座談會中都有前線的職工提到，自己一進入企業只是通過簡單的為期一個月的「雜錦知識」培訓，之後被分配到各個單位後就馬上跟師傅外出工作，個把月後就上陣實操，但其實當時也只了解到工作的一些皮毛而已，如何應對用戶，如何溝通等都全靠自己的「造化」。所以，對剛投入工作的年輕人傾注多一份關懷、按他們的需要提供就業培訓，減輕他們的工作思想負擔，幫助他們順利過渡是加強和改進職工思想政治工作的難點、也是要點。首先要了解他們在實際工作中普遍遇到的困難，考慮提供培訓時先徵求他們的意見（可以通過派發問卷調查徵集），然後找一些年輕業務骨幹提供培訓意見或親自進行講授；還可以讓年輕人自行組成教研小組根據徵集的意見准備材料，查找解決方法，形成講課資料並理清思路進行講解，通過他們參與其中的方法，調動工作積極性，建立主人翁意識，在尋找解決方法中發現問題、解決問題，舉一反三，從中學到更多。工作上的困難得到解決，思想上的負擔也自然少了，投入工作的熱情也就更高漲了。
（四）加強溝通理解，築好精神建設屏障
時下的年輕人追求個性，講究物質享受，但他們社會經驗尚未足，辨別是非能力還不是很強，往往容易受某些不好的東西腐蝕心靈。所以在做好年輕人的思想政治工作中必須注重精神情感方面的建設。例如現時年輕人當中流行微博，透過互聯網可以實現資訊共享，但與此同時，很多不好的風氣也隨之散播。年輕人將身邊的事情放上微博本來沒有什麼不妥，但有時候無意之間會將單位的一些事、一些
政策性的東西對外宣揚了出去，在網友間你一言我一語的討論，反而會給單位造成不好的影響。因此，加強溝通變得重要，不是要年輕人什麼都不說，有意見也不提，扼制言論自有，而是要通過了解青年的想法，及時溝通，掌握情況，多加以理解，適時給予指引，讓他們明白什麼可以對外講，什麼不能講，要把握說的「度」，若不能對外說的，內部哪裡有傾吐的渠道。加強精神建設，不能只是開個會提點一下作一下宣傳就完事，而是要根據年輕人的特點，開創多種形式，抓好「軟」建設。不妨打破枯燥乏味的說教，迎合青年的口味，開拓一些新形式，如通過開展自拍工作情況短片評比比賽；鼓勵有特長的職工將工作規范、法律法規等創作成動漫、電子游戲等流行的形式；在年輕人中發掘奮發向上的榜樣、典型加以宣傳；開展有益身心健康的桌游比賽；引入讀報評論時事的做法等等，培養他們創新思維能力，豐富、充實他們的精神生活，築起精神建設的可靠屏障。
（五）強調個性發展，提供展現舞台
年輕人有理想有沖勁，敢於創新，善於開拓，國有企業大可提供一個偌大的舞台讓年輕人去體現自我價值。設置一些獎項，鼓勵他們對現有的生產環節進行發明、改造，多提合理化建議。充分發揮他們在校所學的專長，例如成立工余學習小組，讓英文專業的年青負責教前台詢問員日常工作用語，讓法律專業的後生向大家解讀《勞動
法》、《合同法》，讓給排水專業的小夥子示範水管維修操作等等，使他們不再感到「學無所用」，能發揮專長，同時也讓其他人通過學習成為工作上的「雜家」。此外，公開公平公正的提撥機制也是為年輕員工體現自我價值的平台。讓年輕人有明確的職業規劃，讓他們看到前途，有盼頭才有賣力工作的動力。
國有企業年輕人的思想政治工作具有多樣性、易變性等特徵，需要企業的思想政治工作者做到「三不四多」。「三不」是不高高在上，不自以為是，不壓抑個性； 「四多」是多了解情況，多想辦法，多貼近潮流、多開拓形式。思想政治工作做在前，做到家了，這支國有企業的新力軍才能充分發揮強大的作用，帶領國企走新的發展道路，邁向新的台階！
⑸ 如何做好員工思想工作培訓
一、堅持思想政治工作的預防性
要想做好員工的思想政治工作，就必須經常了解員工的思想動態，善於發現苗頭性的東西，及時採取切實可行的措施，把問題解決在萌芽狀態。要啟發大家對思想政治工作要有一個正確的認識和評估，讓大家重視、接受思想政治工作，而不是反感和抵觸。同時要堅持把思想政治工作與工作目標緊密結合，與各項業務工作同部署、同落實、同考核。
二、注重思想政治工作的針對性
思想政治工作要起到得人心、穩人心、暖人心和聚人心的作用，就得注意結合生活、工作和思想實際，注重研究幹部職工的不同特點和規律，從而「對症下葯」。如針對金融系統大案要案頻發的現象，就要從員工在想什麼、干什麼入手，引導職工要樹立正確的物質觀和金錢觀，培養健康的人格，堅定高尚的信仰。
三、突出思想政治工作的主題性
一是要以「八榮八恥」教育為核心，開展學習踐行社會主義榮辱觀的活動。通過職工大會和個人自學相結合、開展思想問卷調查、舉辦「我最喜愛的人生格言」徵集活動，讓何以為榮，何以為恥在幹部職工中深入人心，成為員工科學發展的自覺行動。
二是以行政效能建設為契機，開展轉變工作作風教育活動。通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設活動簡報、金融區域網等載體，讓全社員工積極投身於教育活動之中；通過揭擺工作中存在的問題，進行認真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實效。
⑹ 工會組織怎樣做好職工思想政治教育
思想政治工作作為企業一項重要的工作，不可小視，它起著統一思想、鼓舞人心的作用,在企業建設中佔用非常高的地位。企業工會思想政治工作，是思想政治工作的重要組成部分。工會作為黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶,該如何做好職工的思想政治工作呢？我認為，思想政治工作要密切聯系群眾，在內容上要豐富，在形式上要創新，在方法上要改進，充分調動職工的積極性，以企業的生產經營發展為主線，以維護職工權益為根本，努力做好工會思想政治工作。工會要協助黨政領導抓好班組思想建設，組織職工參加民主管理和民主監督，維護職工的合法權益，增強企業的凝聚力。要把思想教育與解決實際問題結合起來，充分調動企業職工的工作熱情和積極性，創造性。引導和教育職工，把個人的目標與企業的發展目標統一起來，創造條件，為職工提供施展才能的機會和開展，使他們自覺地為企業的發展貢獻自己的力量。 一、加強組織領導，為工會思想政治工作提供組織保證。
要做好一項工作，首先要建立健全組織，加強組織領導為工作的順利開展提供根本保證。工會其主要職責是：在黨委領導下，組織職工學習黨的基本理論，基本路線和方針政策，學習科學文化技術和業務知識，依照《工會法》全面履行職能，做好職工群眾的思想政治工作，開展職業道德教育，做好勞動競賽過程中的宣傳鼓動作用；教育職工增強主人翁意識，以工人階級當家作主精神參與民主管理和民主監督；依照《勞動法》維護職工的合法權益，及時反映職工群眾的建議、意見和合理要求；充分利用工會宣傳文化陣地，廣泛開展各種文明健康的文體活動，豐富職工的精神生活。近些年，很多企業的工會組織越來越健全，工會幹部職責劃分的也更加細致。但是隨著時代的不斷發展，市場的不斷變化，企業的不斷深化改革，工會組織更應該不斷進行調整，各級領導更應該加強重視。
由於工會是群眾的組織，具有較好的群眾基礎。工會要抓住有利的條件，深入基層，深入到職工群眾中扎實地進行思想政治教育。首先基礎工會幹部要明確自己的職責，重視職工的思想政治教育工作。要把企業的政策講明、講透，把企業目前的生產經營狀況與職工切身利益聯系在一起，使職工有歸屬感，是企業的主人翁。企業的發揮關繫到每個職工的切身利益，是提高職工生活水平的關鍵所在。要安排足夠的時間，投入足夠的精力，坐下來認真研究，解決思想政治工作有關問題。要了解分析職工群眾的思想動態，把職工群眾反映強烈的突出問題弄清楚、排好隊、誰主管誰負責，一個問題一個問題解決。可以發放職工思想調查問卷，開展課題研究，就專項問題徵求職工意見，在職工反映較多的問題上，下功夫、花時間研究，尋找解決辦法及時答復職工群眾。按照職代會的規定程序，每年在職代會召開前進行提案徵集，職工反映問題匯總後，在第一時間解答。
二、以企業生產經營為中心，把思想政治工作落到實處。
思想政治工作必須圍繞企業生產經營這個中心點，以促進生產力發展為原則，緊緊圍繞和結合生產經營和深化改革發展進行。在企業生產大幹期間，開展勞動競賽活動，調動職工生產的積極性，工會思想政治工作要深入到生產一線，要在生產一線搖旗吶喊，鼓勵加油。在企業業務量減少的時候，組織職工進行思想政治學習，結合人力資源部門把提高職工技能放在第一位，開展技能培訓、技術比武、政治學習等，積極開展交心、談心活動，形成互幫互教、共同進步、人人關心企業生產經營，人人做好思想政治工作的生動局面。在企業面臨重大改革時，要配合黨委及時宣傳企業正常，做好職工的思想政治工作，培養良好積極、健康的心態。開展勞動競賽、合理化建議、技術革新及群眾性經濟技術活動，通過各種有效的形式和辦法，使職工的智慧和創造性得到充分發揮。總之要把思想政治工作滲透於生產經營的全過程，要在生產經營的決策前，做好調查研究，摸清職工的思想脈搏，掌握各類人員的思想狀態和心理承受能力，以此作為確定生產經營的方案、步驟以及有關的配套措施的重要依據。坐立解決矛盾生產經營中出現的思想問題，各個擊破。針對職工在生產經營過程中反映出來的思想問題，及時進行疏導教育。引導職工正確處理國家、集體和個人三者之間的關系，幫助職工解決生產經營活動的順利進行。
三、以多種創新形式的活動為載體，增大思想政治工作的覆蓋面。
通過職工喜聞樂見、樂於參與的活動，擴大思想政治工作開展的范圍，吸收更多的職工參與思想政治工作中，了解思想政治工作開展的目的及意義。思想政治工作應貫穿到職工群眾精神文明活動和各類健康有益的文化體育活動中，使職工寓教於樂，在參與活動中得到提高和鍛煉。如舉辦羽毛球比賽、拔河比賽等文體活動，增強職工間的交流與溝通。舉辦安全知識競賽、專題講座等，讓職工通過靈活的形式學到知識。舉辦書法、繪畫、攝影等活動，通過開展形式多樣的體育活動，用豐富多彩、健康向上的文化活動來佔領職工文化業餘生活陣地，增進職工與職工之間、職工與企業之間的凝聚力，打造一支敢打硬仗，能打勝仗的專業鐵軍，培養職工愛崗敬業、樂於奉獻的精神，培養職工健康積極向上的精神風貌。
四、做好宣傳工作，學習先進典型，擴大思想政治工作的影響力和滲透力
思想政治工作要以身邊典型的人和事來教育大家，使職工堅定信心，學時有榜樣，走時有方向。堅持用職工的先進思想和模範行為帶動其他人，可以鼓舞先進，鞭策後進。工會要唱好主旋律，打好主動仗，要用職工看得見、學得上的身邊的先進人物、先進事跡鼓舞人。要利用宣傳欄、稿件、網路等各種宣傳工具，大力宣傳先進人物和先進事跡。可以召開先進人物和先進事跡報告會，在職工中廣泛宣傳教育，使人人爭當先進。通過正面樹立典型，使職工思想政治工作深入人心，把榜樣的力量變為職工群眾的自覺行動。
隨著市場經濟的進一步發展，人們的思想、性格、情緒、愛好都在發生著深刻的變化，企業思想政治工作者只有摒棄過時的、教條的、呆板的教育方式，充分運用各種有效的宣傳載體，讓職工在觀看、閱讀中去思考，達到自我教育的目的。通過圖書、雜志，宣傳思想政治工作，把勞模和先進黨員的典型事跡印刷成冊，發給職工閱讀。也可以要企業近期的發展動態，及時傳達給職工，營造和諧穩定的企業氛圍。通過廣播和網路，刊登職工稿件，讀書心得體會，為職工搭建一個自我展示、抒發感情的媒體，通過宣傳欄，宣傳企業近期開展的活動，職工關心的醫療保健問題以及上級學習貫徹落實的精神。
總之，工會要充分認識到思想政治工作的重要性和緊迫性，發揮工會的有效作用，密切配合黨委做好思想政治工作。
⑺ 如何做好一線班組職工的思想政治工作
班組是企業的細胞，班長是企業的靈魂。班組成員思想政治素質直接影響著電力企業的安全生產和管理工作的全過程。因此，只有把班組的思想政治工作作為落腳點，貼近工作、貼近生活，增強實效性，才能較好地落實好局黨委提出的「三抓」和「四會」的要求，才能實現企業發展的既定目標。為此，全面推進班組的思想政治標准化建設具有前瞻性的意義。
一、做好職工思想政治工作，要有人情味和愛人之心
班組思想政治工作必須富有人情味、富有貼近感，那種板著臉訓人的做法，一般是不會有什麼好效果。因此，我們的思想政治工作者——政工員，應當多同職工交朋友，經常談心交心，經常家訪，力求做到每個職工在想什麼，工作中有什麼煩惱，家庭生活有什麼困難，本人有什麼要求，都能了如指掌。要倡導六要訪：一是職工及家屬有病要訪，二是職工鬧情緒要訪，三是重大節日要訪，四是有曠工、遲到早退要訪，五是家庭不和要訪，六是婚喪嫁娶要訪。通過以上形式，既體現了組織的愛心，也了解了職工情況；既能有的放矢地去做思想政治工作，也能取得家庭的配合，更好地做好思想政治工作。二、做好職工思想政治工作，要多看優點長處和包容不足
每一個職工都是具有積極因素與消極因素的矛盾統一體，既有優點、也有不足；既有長處、也有短處。當人的積極因素居於主導地位時，就能不斷進步，反之就要退步。班組思想政治工作說到底就是調動班組成員的內在積極因素，化消極因素為積極因素的過程。因而，思想政治工作要注重人的優點長處，使之不斷發揚光大；包容不足，使其克服消極的因素，這是促使一個人思想轉變的有效途徑。多看工作對象的優點和長處，經常做出肯定性評價，是符合人們自尊向上的心理特徵的，有著巨大的誘發力和無形的鉗制力。而在實際工作中，能經常看到別人的優點和長處，這並不是一件容易事。這里，除了人為因素外，還受到對象與背景倒置作用的影響，所以優點和長處容易被人忽略。
當然多看優點和長處，並不是忽視缺點和短處，而是在肯定優點和長處的前提下，逐步引導其克服缺點和短處，這在感情上容易為工作對象所接受。關於這一點，對先進的職工比較容易做到，而對後進的職工就不容易自覺做到了。不能把後進職工看死，一部通書讀到老的作法要不得，容易挫傷後進職工的積極性。如果我們的政工員能善於發現後進職工的優點和長處，並能點燃他們上進的心靈火花，就會激發起他們的進取心，使其克服自卑感，幫其挖掘內在潛能，從而實現思想意識的轉化。
三、做好職工思想政治工作，要換位思考和為他人著想
班組思想政治工作往往存在一個傾向性的問題，就是對工作對象的心理狀態和心理承受能力不夠了解或估計不足，有時甚至強人所難，不能實現心靈溝通。無數的實踐證明，實現心靈溝通最有效的方法就是實行換位思考，新會供電局最近開展的「假如我是——」為主題的換位思考演講會，就是設身處地地想著對方，也是思想政治工作的良方妙葯之一。要了解別人，不妨先站在別人的立場，多替別人想想，把自己擺在對方的位置上去體驗一下會產生什麼樣的情感和思想。這樣，設身處地，將心比心，以己度人，這種心理上的認同作用是認識和了解別人的有效途徑。如果自己這樣行事的話，對方也可能以同樣的方法實現心理位置互換。每一個人都能站在對方的立場，扮演對方的角色，不斷改善對人的態度，就可以減少很多不必要的誤會和不愉快的沖突，而維持彼此和諧的人際關系。在心理溝通和心領神會的基礎上受到啟發和教育。
各級領導要關心員工，倡導互相關心、包容、幫助，開展結對子、淡心活動。對青工的思想動態、心理狀況進行了解，供電企業工作屬於高危工作，安全生產特別重要，工作壓力也特別大，所以對青年們而言，既要「想盡辦法去完成每一項任務」，但因每個人的工作能力、承受能力差異，所以要多開展工作談心，形成企業大家庭的氛圍。通過淡心活動，傾聽青工的訴求，真正關心青工心理、關注思想動態，掌握苗頭，及時化解。建立了青年「兩聯三無」結對網路，在青年之間以一對一或一對幾的方式，全面關心青年的身心健康，維護青工思想穩定。如農電體制改革中，職工壓力大，特別是年齡較大職工，他們有來自家庭生活的壓力、知識文化低的壓力、超編調整等壓力。各級領導積極換位思考，傾聽員工訴求，關心員工心理、關注思想動態，及時掌握苗頭，化解矛盾。對農電機構調整後崗位變動的人員，加強思想教育和工作安排，幫助他們盡快認識和適應新崗位。整個改革做到了順利穩妥，員工隊伍沒有出現大的思想波動。在培訓考證方面，他們希望能有多些實操培訓，提高操作技能，在培訓考證方面的壓力，他們認為是年齡較大和知識技能較低的職工，他們擔心一旦考試不過關，不知道哪天會掉飯碗。針對此類問題，要堅持以人為本，對考試不及格的人員，給予關懷，幫助其復習和組織模擬試，盡力幫助他們順利通過考試。
四、做好職工思想政治工作，要掌握規律和因勢利導
職工的思想情緒是千變萬化的，但也具有其變化規律。只要掌握了職工思想變化的規律，抓住苗頭，因勢利導，就能增強思想政治工作的預見性。俗話說：「人人都有傷心事，家家都有難念經」。職工在日常生活中經常遇到這樣或那樣的矛盾和問題，是很自然的。職工遇到的矛盾和問題，就是思想政治工作的切入點。我們必須通過細致的觀察和深入調查，掌握思想問題的來龍去脈，這樣才能把工作做到點子上，才能收到事半功倍的效果。
那麼，從何著手來摸清職工群眾的思想狀況呢？一般地說，職工的思想情緒，總是會有「外露」跡象的。比方，平時愛說愛笑，突然沉默寡言；平時干勁很足，突然變得消極；平時為人熱情，突然板起了面孔；平時要求嚴格，突然鬆鬆垮垮；平時比較和藹，突然脾氣暴躁等等。這些現象就是思想情緒「外露」的「溫度計」，也是我們調查研究的入手處。
⑻ 淺談如何做好當前國有企業員工的思想政治工作
國有企業有著其獨特的特點，在執行力方面略顯保守和沉穩，而剛剛踏出校門邁進企業的年輕人往往有著「初生牛犢不怕虎」的特性，如何讓年輕人更好更快地融入國企，適應國企的企業文化是一項任重而道遠的任務，如何做好年輕職工的思想政治工作，「用好年輕人，管好年輕人」更是重中之重。除了上述所談到的一些經驗實踐外，下面也淺談一下加強和改善國企年輕職工思想工作的幾點意見。
（一）讓年輕人了解企業，了解自己
很多剛參加工作的年輕人們對自己工作的單位了解不多，對自己所從事的工作也一知半解。使年輕人盡快融入企業是企業第一步應該做的事情，也是新職工思想政治教育的開始。企業要提供機會讓年輕人了解企業本身，從企業的聲譽、成長、環境、培訓乃至企業的人才觀、待遇等都應向新職工介紹，讓他們知道更多，知得更多才會自我思考與探索。年輕人在自我思考和探索中才能更好地了解自己，明確「企業做些什麼，企業要我做什麼，我能為企業做什麼」，從而確立自己在企業中的位置。了解企業文化，為的就是更好的融入企業，適應企業的發展。可以說，這個了解的過程，正是思想政治教育從零到有的過程。
（二）正確處理與年輕職工之間的關系
年輕人作為企業的一個新團體，要他們融入這個集體，首先就要這個集體包容他們。有效溝通的18種方法中的「攻心法」提到「適度褒揚，順水推舟；設身處地，將心比心；求同存異，縮短差距；推心置腹，動之以情；克己忍讓，以柔克剛；先行自責，間接服人；適加作料，輕松詼諧；為人置梯，保人臉面」這64個字真是概括得精闢獨到。倘若企業上層領導在處理與年輕職工之間的關繫上能做到以上八大點，那麼這個國企必定是成功的，職工的思想狀況也是平穩易控的。這八大點概括起來就是領導首先要肯定年輕人的能力，對他們適時地給予鼓勵慰勉，褒揚他們做得好的地方，引導他們順水推舟，更加賣力地工作，就算他們有欠妥的地方也不應妄加批評，而應推心置腹，動之以情，講明利害關系。當雙方有意見分歧時，作為領導，切忌用權力去壓制，應敏銳地尋找共同意識，以便求同存異，設法縮短心理距離，說話留有餘地，讓雙方都有台階可下，保存顏面和個人自尊。
曾經有單位出現過老職工看不起年輕職工，年輕職工不尊重老職工的情況，結果弄得大家心裡築起了「三八」線，引起職工思想波動，給單位工作帶來障礙。因此，老職工與年輕職工之間關系的理順也是職工思想維穩工作中的重要一環。年輕人有年輕人的想法，他們的創造力和思維能力比較強，但有時候未免會心浮氣躁，未能聯系實際；而我們的老職工在國企工作多年，工作經驗豐碩，但有時候看待問題、處理事情也往往循規蹈矩，未能突破條條框框。其實，老職工可以將自己好的經驗傳授給年輕人，對年輕人抱有包容的心態，而年輕人也應虛心學習，大膽提問及提出建議並徵求、尊重老職工的意見。
(三)了解真正需要,提供按」需」培訓
在不同場合召開的年輕人座談會中都有前線的職工提到，自己一進入企業只是通過簡單的為期一個月的「雜錦知識」培訓，之後被分配到各個單位後就馬上跟師傅外出工作，個把月後就上陣實操，但其實當時也只了解到工作的一些皮毛而已，如何應對用戶，如何溝通等都全靠自己的「造化」。所以，對剛投入工作的年輕人傾注多一份關懷、按他們的需要提供就業培訓，減輕他們的工作思想負擔，幫助他們順利過渡是加強和改進職工思想政治工作的難點、也是要點。首先要了解他們在實際工作中普遍遇到的困難，考慮提供培訓時先徵求他們的意見（可以通過派發問卷調查徵集），然後找一些年輕業務骨幹提供培訓意見或親自進行講授；還可以讓年輕人自行組成教研小組根據徵集的意見准備材料，查找解決方法，形成講課資料並理清思路進行講解，通過他們參與其中的方法，調動工作積極性，建立主人翁意識，在尋找解決方法中發現問題、解決問題，舉一反三，從中學到更多。工作上的困難得到解決，思想上的負擔也自然少了，投入工作的熱情也就更高漲了