⑴ 精益生產咨詢公司建立動態的能力建設體系方法和要點
精益生產不是一個改進方案或是一套工具和技術，也不是階段性的風暴行動，而是一整套持續追求完美的綜合原則，是加速流程、杜絕浪費、改善質量的企業文化。因此建設一支訓練有素、富有使命感和團隊精神及人人竭力追求持續改進的員工隊伍就顯得尤為重要。能力建設分兩個部分：精益思想的不斷錘煉和專業技能的不斷提高。
在精益生產試點項目實施時，對精益骨幹已經進行了系統的、完整的理念培訓，並在項目推進過程中經歷了實踐的考驗。當精益生產進入穩定期後，如果對這些精益骨幹不進行錘煉，他們將產生思想上的懈怠。因此，必須對精益骨幹建立長期的、動態的能力建設體系，並依靠他們在每個班組撒下希望的種子，使精益思想在上海電力萌芽、植根。
1.定期對精益骨幹進行理念深入培訓
精益學院負責制定長期的滾動培訓計劃，並組織實施對精益骨乾的後續培訓。培訓內容以實踐案例分析為主，在案例點評中加深對精益理念的學習。培訓師資可以延伸至社會資源，如知名咨詢公司的資深咨詢師、成功實施精益生產企業的精益專家等。
2.塑造項目安排精益骨幹持續實踐
當精益生產渡過試行期後，各項工作步入平穩、有序。但經過一段時間的穩定運行，又會發現制約企業發展的新的瓶頸，此時就必須科學地塑造項目，並合理地、有針對性地安排精益骨幹全過程參與項目的分析診斷、設計計劃、組織實施，通過實踐的錘煉，使精益骨乾的理念得到升華。
3.專業技能的培訓
生產技能人員的專業技能水平對公司業務發展起著決定性的作用，因此，在推進精益生產的同時，必須加強對一線員工的崗位技能培訓，以促進公司全面協調可持續發展。
對生產技能人員的培訓，應分理論和實踐兩部分，並加強對核心技術和技能的培養。同時，根據行業特點，對同一工作流下的員工進行一專多能的培訓，使其具備多種專業技能，應而能夠勝任整個工作流上的多種不同職位。這既能使員工得到更多個人職業發展機會，又能促進團隊合作，並幫助企業應對客戶需求的波動。而且因為同一個崗位有更多的人參與，增加了發現問題的機會，促進了持續改善。