學校培訓前期准備工作

⑴ 教育培訓班開業前應該准備什麼

在安全第一的前提下，注意做好招生、生活、教學、師資幾方面的管理。

首先要考慮的肯定是招生問題。你要先搞清楚定位，就是說你為學員或家長提供什麼層次的服務，同時如何讓學員或家長放心。

因此第二要考慮的就是服務品質了。關鍵想清楚是你用什麼樣的人，提供什麼樣的服務，收什麼樣的價格。沒有品牌、口碑和人才培養機制，培養不出好的老師，就很難做出自己的特色，陷入價格戰的結果一定是服務品質降低，最後經營就會很很難。

還要考慮的一點是場地，這里的場地不僅僅指房子，離學校要近一些這樣方便招生。

作為在這個行業10年的過來人來說，還有一點非常重要，就是一套系統的教學資料，針對差生、中等生、優等生的上課資料。資料一定要自己認真准備，不要隨意在書店買。

開始的時候不要貪多，前期可以在先帶幾個學生等准備工作都做全了在慢慢發展壯大，這樣基礎打得牢靠，後期的發展才不會因為各種基礎性的問題而導致大廈崩塌。

⑵ 人才培訓前期應該做什麼准備工作

塊動漫畫專業培訓學校 方塊動漫畫專業培訓學校，隸屬深圳市方塊動漫集團。方塊動漫專業培訓學校受到深圳市各級政府高度重視和大力支持。現已發展成為國內最具規模的現代化動漫教育品牌示範學校，在動漫界享有崇高的聲譽。方塊動漫基團下屬公司有方塊動漫畫文化發展有限公司，方塊千變兒數碼媒體有限公司，方塊動漫專業培訓學校，方塊科技有限公司，方塊動漫文化傳播有限公司，方塊專賣店等一家擁有全方位動漫產業鏈的大型港資集團公司。 方塊動漫專業培訓學校被譽為「最具影響力培訓機構」和動漫教育界的「西點軍校」。現擁有頂級的師資、科學實戰型教材、國際化授課環境、完善的實操平台、人性化的教學服務，從而為所有學員提供最高水準的教學和服務。 方塊已與中國大陸和香港各政府部門、教育機構、文化企業等社會各界進行廣泛深入的合作，並建立了戰略合作夥伴關系。本著為中國動漫文化產業培養實戰型人才為己任，迅速構建完善、和諧的動漫產業鏈為目標，不斷蓬勃壯大。 方塊動漫培訓學校目前已開設了長期班、短期班、暑期班、高考加強班、職業技能鑒定辦班、少兒動漫班等多個品牌動漫課程，受到學員的高度認可和好評。 「助飛動漫夢想」，我們從未止步，「教育改變命運，教育強盛民族」。方塊人正在用行動向世人詮釋教育的力量，人才的力量。方塊，為打造動漫教育巔峰品牌不懈奮斗。 方塊獨家辦學優勢 優勢之一：國際化授課環境 1500㎡寬闊學習環境，國際化教學設備，教學環境堪稱國內之最，被眾多動漫求知者譽為「動漫成才殿堂」； 優勢之二：高比率推薦就業 所有畢業學員，由學校推薦工作，目前就業率高達90%；更多學員直接進入方塊動漫集團就業； 優勢之三：培養實戰型人才 學校堅持以「專業、職業和就業」為目標，不學與專業無關的課程，花最短時間，學最多東西，以《閃閃紅星》及《風雲決》等大量公司原創作品位課程教材，讓學生親身體驗整個製作流程； 優勢之四：深港名師匯聚 集中大陸和香港動漫界最資深的導演和名家常年授課，一對一教學，針對性教學，因材施教是我們必須貫徹的方針。 名師陣容 1.方耀強 深圳市方塊動漫畫文化發展有限公司製作總監。在中國動漫業有超過十年經驗，製作超過3000分鍾動畫片，其中《藍皮鼠與大臉貓》獲得第十八屆中國電視金鷹獎電視美術片優秀獎；《風雲決》獲2004 年第三屆中國視協動畫短片獎、優秀動畫影視片花（樣片）獎。 2.陳樹幟 香港著名的製片及後期製作人， 擁有30年影視製作經驗.2000年鑽研動畫製作，並擔任動畫電影老夫子之《反斗偵探》監制，是後期剪輯及音效設計高手。在2004年更擔任香港電影專業培訓計劃課程經理。 3.許璟琛 動漫人物設計 香港著名漫畫主筆。 1984 加入漫畫界，成馬榮成《中華英雄》助理。曾轉行從事廣告設計，隨後重返漫畫圈並出版了不少經典的漫畫作品。作品有《漫畫少年》、《街頭霸王》、《超霸世紀》、《街霸VS拳王》及《古龍群俠傳》等。 4.林超賢 動畫片導賞 香港著名電影導演，曾獲第十八屆香港電影金像獎最佳導演獎，作品包括《G4特工》、《江湖告急》、《戀愛行星》、《千機變》、《沖鋒陷陣》等等。現任國產著名動漫電影《風雲決》及《閃閃的紅星》的總導演。香港電影導演會成員，香港電影專業培訓計劃導演組導師 5.巫志興 動畫片導賞 現任方塊動漫畫文化發展有限公司創作導演。1992年入職日本朝日動畫製作有限公司（深圳公司），開始動畫生涯。1995年轉投翡翠動畫製作有限公司，先後參加了《人猿泰山》、《星際寶貝》等迪斯尼動畫片的製作。2002年加入方塊動漫畫文化發展有限公司，先後擔任了《老夫子》、《Q夫子》等系列劇導演工作。後任老夫子大電影之「反斗偵探」動畫導演。2006年在深圳文博會第一屆深圳市動畫職業技能競賽中出任評委。現任電影「風雲決」動畫導演。 6.黃利成 動畫片導賞 黃利成先生於一九九四年入行動畫專業，自今有十三年的工作經驗。現任職於方塊動漫畫文化發展有限公司電影動畫導演。參於的動畫製作有：《風雲決》動畫導演，老夫子大電影《反斗偵探》導演工作，前期分鏡頭製作。《神兵玄奇》導演工作，以及受聘於2006年深圳市動畫製作與設計職業技能競賽評委之一。 7.黃順欽 動畫台本設計 黃順欽先生早年畢業於重慶商學院商業美術設計系。現任深圳市方塊動漫畫文化發展有限公司創作導演，主要負責人物造型，場景設計，分鏡設計。一九九五年來到深圳，擔任過不同崗位包括動畫師到原畫師，設計稿，作畫監督。主要作品：《老夫子魔界夢戰記》、《Q夫子》系列、《老夫子動畫大電影—反斗偵探》、《閃閃的紅星》。2006年參加深圳首屆動畫設計與製作職業技能競賽，榮獲動畫造型設計一等獎。 8.趙 彬 設計稿與透視原理 趙彬先生88年開始從事動畫設計及製作，曾在多間動畫製作公司工作過，如日本朝日動畫製作有限公司及深圳翡翠動畫公司，主要負責設計稿及執導，曾參與的作品有《熊貓》、《樹熊》、《街頭霸王》、《巴斯光年》、《人猿泰山》、《星際寶貝》、《刁蠻公主憨駙馬》、《絕密》、《綠手套》、《極限小子》等動畫片。現在在上海畫聲動畫工作室擔任帶片導演一職，並正忙著執導國產動畫電影《閃閃的紅星》。 9.林謂康 影視動畫場景設計 在入漫畫與動畫行業前，曾任職廣告工場學徒，從事繪畫美術工作約22年。最喜愛繪畫科幻、動作、軍事等題材。而最擅長於實景設計及描繪人物動態與造型。曾晉升至行政管理崗位，但仍難舍對繪畫工作之熱愛，於是毅然放棄行政管理工作，開始投入創作主筆生涯；鞏固了日後參與動畫工作的技術基礎。 20歲進入漫畫公司任職「初級助理」，其後依次序晉升為「見習實景製作助理」、「實景製作助理」、「漫畫製作組長」、「製作部副總監助理」等。 其後轉職為「創作主筆」，作品以科幻、動作題材為主；而且大部份作品都是直接自行負責故事構思、繪畫人物造型、實景設計及製作等，當中亦有與別人共同創作和分工製作而成的。 10.陳家奇 動畫片導賞 中央電視台著名動畫導演，1983年從事動畫創作，從事電視動畫二十餘年，親自經歷、參與了中國電視動畫的創業和發展歷程， 曾榮獲「金鷹獎」、「金童獎」等多項。作品包括《哪吒》、《藍皮鼠和大臉貓》、《西遊記》、《濟公傳奇》 、《小豬哼哼》、《動畫卡拉OK》、《十二生肖》等。

⑶ 培訓時,為什麼要做培訓的前期准備工作

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⑷ 如何做好培訓前的准備工作

1、心態的調整。

作為被培訓人員，可能對所培訓內容有所了解或一無所知，但是培訓開始前要做好充分的准備工作，因為這可能是他們晉升的一個「通道」。充分認識這次培訓工作的重要性，調整好自己的狀態。

2、培訓前的搜集、整理。

被培訓人員在接收培訓前，可以通過圖書館或網路等各種途徑搜集參加培訓內容的知識，對培訓的內容有個整體的認知，這樣參加培訓的時候，會很容易、很快的接收、並理解。

⑸ 進行培訓課程的前期准備工作包括（ ） 。

【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】在新的培訓項目即將實施之前做好各方面的准備工作，是培訓成功實施的關鍵。前期准備工作包括:①確認並通知參加培訓的學員；②培訓後勤准備；③確認培訓時間；④相關資料的准備；⑤確認理想的培訓師。

⑹ 如何做好培訓前的准備工作,說說你對這個問題的看法

如下是我的看法，若有不足可以到三茅資料去看看哦。我們都清楚：兵馬未動，糧草先行；良好的開始等於成功了一半；不打無准備之仗。其實我們的培訓工作也是一樣：要想培訓工作起到良好的效果，其准備是十分重要的，下面，結合實際工作情況分享如下：1、 培訓前准備工作。培訓准備主要是培訓專員負責，其他同事可協助，主要准備工作有：培訓通知、講師確認、課件確認、時間地點協調、設施設備檢查調試、所需表格及資料准備、參訓者了解、培訓前後交通工具食宿確認等，當然，根據外訓、內訓的需要，以上工作在准備細節上會有所區別和側重，將在具體操作時闡述。2、 各准備工作具體做法及注意事項。按照培訓工作準備的先後順序我做如下簡單分享：（1） 時間地點協調：不管是外訓或者內訓，雖然在培訓計劃中都有明確的時間和地點，但計劃不如變化快，正式培訓前2-3天，需要與部門領導、講師確認培訓具體時間（日期、幾時等），由於大部門培訓時間都可能安排在下班後晚上進行，避免與公司生產、業務等部門因為工作緊急而參加者寥寥無幾等尷尬情況出現；另外，培訓地點也需落實，內訓所用會議室、培訓室屆時有沒有其他會議或培訓相沖突，需與會議室、培訓室管理者溝通好，如果是外訓，也要事先向領導請示，是否會安排到風景區或酒店進行相關培訓。（2） 講師課件確認：與講師確認好培訓時間、地點，並親自細看其課件大綱、PPT、游戲、重要舉例等內容，並對其培訓時長進行了解，如發現其明顯不合理（如可能參訓者聽不明白的內容）建議進行適當調整，並提醒一定要使用普通話，如遇自己不能決定的事項，要第一時間匯報給HR部門領導進行協調處理。（3） 參訓者情況了解：對於該培訓內容的參訓員工，培訓專員對幾位主要參訓員工進行事前了解，主要是對培訓內容、講授形式、參加積極性、希望了解哪些內容等進行了解，以便及時反饋給講師，同時也可了解屆時參加者人數大致情況，如果參加者可能會較少，就需要匯報給HR部門領導，是否可以調整培訓時間。（4） 培訓通知：前面三種情況確定後，就需要出培訓通知了，通過審核批准後予以公告欄張貼，並通過公司內容OA系統進行公告，通知主要說明：培訓時間、地點、內容、講師、培訓紀律、所帶筆及筆記本、培訓檢驗考試等，通知提前1天公告即可。（5） 設施設備檢查：培訓所需投影儀、音響、話筒、耳麥、激光筆、白板、白板筆、桌椅、白板擦、電源、照明、空調、周邊安靜情況等進行確認和試用，對於無法正常使用的，要及時請維修人員進行修理正常或借用；如果是到外面某地進行培訓，更需要抽時間專門前去確認以上事項，做到萬無一失。（6） 所需表單及資料確認：一般而言，培訓簽到表、培訓評價表、測試題、筆記本、筆等數量需要比參訓人更多的准備量。（7） 培訓前後交通食宿等情況：如果是請外訓講師，培訓前開車迎接、培訓後開車相送都是必須准時，而且要吩咐駕駛員需熱忱、以禮相待，當然，如果培訓時間較長，可能還涉及食宿等安排，這都需要提前預訂好公司協議酒店；培訓完後，員工的交通車安排等同樣需要與總務人員協調好，以免引起員工半夜不能按時回家休息而影響第二天上班的投訴。3、 不斷總結：以上只是對培訓准備工作的大致羅列，並不是其全部，也不能詳細予以各個細節的說明，另外，我想再提醒以下三點：（1） 細心加耐心：培訓准備工作涉及公司各部門方方面面的工作，既有參加者的講師、受訓者，也有協調的總務人員、HR部門領導，還有為此准備的駕駛員、維修人員、酒店人員等，需要准備的資料、設備也比較多，所以，培訓專員需要細心和耐心，不能急，也不能拖，考慮問題要周全。（2） 及時總結：只有準備充分了，培訓才更容易獲得預想的效果，如果准備不是這里出錯就是那裡出錯，從而打斷正常培訓進行，一定會給參訓者或講師帶來負面情緒，進而影響培訓效果。當然，不管我們准備多麼充分，也不能說不會出現任何意外的情況，面對出現的任何情況（特別是音響、話筒、投影儀等容易出問題），我們要有充分的預案或准備（邀請相關維修人員隨時在培訓現場），不要慌，共同妥善處理，並在處理後要不斷總結，以便在今後的培訓工作中盡量避免再次出現類似情況，這樣，我們的培訓准備工作一定會越來越好，那培訓工作收到的效果也將會逐漸提高。（3） 重視准備：只有一句話：不能因為是外訓或參加者中有領導而緊張或特別予以重視，也不能因為是內訓或參加者是普通員工而隨意組織培訓。 對於培訓准備工作，其實我想說：只要你有充足的時間，怎麼樣更細致的准備都不為過，只有準備細致、周到、全面，培訓工作才可能取得理想的效果，如果准備出現較大的失誤（如講師較長時間遲到、參訓者人員寥寥、投影儀時常出狀況等），培訓工作將會以失敗告終。

⑺ 進入培訓會議之前有哪些准備工作

（1） 時間地點協調：不管是外訓或者內訓，雖然在培訓計劃中都有明確的時間和地點，但計劃不如變化快，正式培訓前2-3天，需要與部門領導、講師確認培訓具體時間（日期、幾時等），由於大部門培訓時間都可能安排在下班後晚上進行，避免與公司生產、業務等部門因為工作緊急而參加者寥寥無幾等尷尬情況出現；另外，培訓地點也需落實，內訓所用會議室、培訓室屆時有沒有其他會議或培訓相沖突，需與會議室、培訓室管理者溝通好，如果是外訓，也要事先向領導請示，是否會安排到風景區或酒店進行相關培訓。

（2） 講師課件確認：與講師確認好培訓時間、地點，並親自細看其課件大綱、PPT、游戲、重要舉例等內容，並對其培訓時長進行了解，如發現其明顯不合理（如可能參訓者聽不明白的內容）建議進行適當調整，並提醒一定要使用普通話，如遇自己不能決定的事項，要第一時間匯報給HR部門領導進行協調處理。

（3） 參訓者情況了解：對於該培訓內容的參訓員工，培訓專員對幾位主要參訓員工進行事前了解，主要是對培訓內容、講授形式、參加積極性、希望了解哪些內容等進行了解，以便及時反饋給講師，同時也可了解屆時參加者人數大致情況，如果參加者可能會較少，就需要匯報給HR部門領導，是否可以調整培訓時間。

（4） 培訓通知：前面三種情況確定後，就需要出培訓通知了，通過審核批准後予以公告欄張貼，並通過公司內容OA系統進行公告，通知主要說明：培訓時間、地點、內容、講師、培訓紀律、所帶筆及筆記本、培訓檢驗考試等，通知提前1天公告即可。

（5） 設施設備檢查：培訓所需投影儀、音響、話筒、耳麥、激光筆、白板、白板筆、桌椅、白板擦、電源、照明、空調、周邊安靜情況等進行確認和試用，對於無法正常使用的，要及時請維修人員進行修理正常或借用；如果是到外面某地進行培訓，更需要抽時間專門前去確認以上事項，做到萬無一失。

（6） 所需表單及資料確認：一般而言，培訓簽到表、培訓評價表、測試題、筆記本、筆等數量需要比參訓人更多的准備量。

（7） 培訓前後交通食宿等情況：如果是請外訓講師，培訓前開車迎接、培訓後開車相送都是必須准時，而且要吩咐駕駛員需熱忱、以禮相待，當然，如果培訓時間較長，可能還涉及食宿等安排，這都需要提前預訂好公司協議酒店；培訓完後，員工的交通車安排等同樣需要與總務人員協調好，以免引起員工半夜不能按時回家休息而影響第二天上班的投訴。

3、 不斷總結：以上只是對培訓准備工作的大致羅列，並不是其全部，也不能詳細予以各個細節的說明，另外，我想再提醒以下三點：

（1） 細心加耐心：培訓准備工作涉及公司各部門方方面面的工作，既有參加者的講師、受訓者，也有協調的總務人員、HR部門領導，還有為此准備的駕駛員、維修人員、酒店人員等，需要准備的資料、設備也比較多，所以，培訓專員需要細心和耐心，不能急，也不能拖，考慮問題要周全。

（2） 及時總結：只有準備充分了，培訓才更容易獲得預想的效果，如果准備不是這里出錯就是那裡出錯，從而打斷正常培訓進行，一定會給參訓者或講師帶來負面情緒，進而影響培訓效果。當然，不管我們准備多麼充分，也不能說不會出現任何意外的情況，面對出現的任何情況（特別是音響、話筒、投影儀等容易出問題），我們要有充分的預案或准備（邀請相關維修人員隨時在培訓現場），不要慌，共同妥善處理，並在處理後要不斷總結，以便在今後的培訓工作中盡量避免再次出現類似情況，這樣，我們的培訓准備工作一定會越來越好，那培訓工作收到的效果也將會逐漸提高。

（3） 重視准備：只有一句話：不能因為是外訓或參加者中有領導而緊張或特別予以重視，也不能因為是內訓或參加者是普通員工而隨意組織培訓。

⑻ 培訓的准備工作要做那些

你的問題很模糊?什麼樣的培訓?你是組織培訓還是參加培訓?說情楚,大家好一起幫你想想

⑼ 培訓前需要做哪些准備

（一）制定詳盡的培訓計劃 培訓計劃必須從企業戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。 1、落實負責人或負責單位。培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。培訓工作的負責人要有一定工作經驗和工作熱情，要有能力讓董事長批准培訓計劃和培訓預算，要善於協調與生產部門和其他職能部門的關系，以確保培訓計劃的實施。 2、確定培訓的目標和內容。可以通過組織分析、工作分析、個體分析進行。組織分析就是整個機構的目標、計劃、條件等進行分析，以決定培訓重點所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應具備哪些必要的知識和技能，以決定培訓目標。個體分析就是對每個人員的具體情況進行分析，並找出與工作要求的差距，以決定培訓內容。總而言之，培訓的目標一定要准，培訓的內容一定要符合實際需要。 3、選擇適當的培訓方法。關於培訓方法，前面已經有所介紹。每種方法都有不同的側重點，因此必須根據培訓對象的不同，選擇適當的培訓方法。方法的選擇除了要考慮人員特點外，還要考慮企業客觀條件的可能性。 4、選擇學員和教師。除普遍輪訓之外，參加培訓的學員必須經過適當的挑選。因為培訓要花錢，這筆錢應當用在有一定潛力的人員身上。也就是說學員的可塑性。這樣就可以做到投資省、見效快。如果學員的可塑性較差，跟不上教學進度，不僅達不到培訓的目的，而且對他的投資將大大增加企業的經濟負擔。以目前我國企業的經濟實力，還不可能在這些人身上投入更多的培訓費用。 選擇教員對於培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業的經驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。 5、制定培訓計劃表。製表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方式、要求等，使人一目瞭然。同時也便於安排企業其他工作。 樣板做法有效的培訓方案制訂步驟 人事經理每年進行問卷調查，主要了解以下幾個問題： 根據部門培訓目標、員工問卷調查結果和部門年度發展計劃，人事經理已可以基本上制定該部門的年度培訓計劃上報公司行政會議，批准後，即可實施。 專家認為，培訓計劃只限定了一個內容框架，培訓專員在培訓前還要了解受訓人員的具體需求。培訓專員可採取「頭腦風暴法」徵求大家的意見。先讓每位受訓者寫出自己想學習的所有相關內容。這個關鍵點便是培訓的重點內容。確定重點內容後，將工作分解成幾個模塊，確定受訓後希望達到的等級，消滅它們之間的差距就是培訓的目標。培訓結束後，人事部要注意對培訓效果的跟蹤引導和評價。 （二）提前預算企業培訓費用 第一層，是最低的培訓預算，也就是老闆安排自己參加培訓。隨著企業發展到一定程度，老闆感覺到自己的知識和能力不夠用了，自我提高的願望開始萌發，於是安排自己去學習，參加一些論壇或培訓班，或給自己安排讀一個ＭＢＡ或參加一個ＭＢＡ課程班、短訓班等等。這種預算是老闆自己做預算，自己批准，嚴格意義上說，這不叫做培訓預算，因為它實際上是老闆自己學習，還沒有涉及到企業員工。 第三層，已經進入培訓預算階段。這些公司在年初時大體會根據當年的銷售和利潤狀況安排出一筆預算用於培訓，但是由於公司並沒有很完整的培訓架構，也沒有專職的培訓經理，培訓預算的花費還很不細化。這種培訓預算是一種軟約束。