A. 我是教育培訓機構的人事專員，領導讓從人事角度談第三季度不虧損方案
你好，教育機構的特點本身就是人力資源的成本多年來一直居高不下，這一點與運營本身有關，尤其是很多輔導行業屬於高頻。成本關於機構運營的各個方面，影響和制約的因素很廣。如果一定要從人力成本談談一個季度不虧損的方案。我的建議如下：
1、首先分析第一二季度的成本分析、數據；
2、找出裡面與人力相關的數據進行分析，看看哪些屬於還可以進一步控制的，是部分非核心人員的監控，還是部分崗位薪資績效的調整，亦或是身兼多崗等等，具體要看機構本身的規模大小和特點。可還要分析校區的個體情況，看看成本控制目前的情況，找到其中的比較典型的校區或者分公司本身的一些特點來做方案；
3、從人力資源角度、招聘更優秀的人（專才）來做對應崗位，發揮最大化的價值，為機構產生最大化的效益，也是一個非常好的辦法，請附上你的精準招聘方案：）
暫時是這些，回答時間有限，還有很多不足，僅限個人想法。
如果覺得好，請點贊，謝謝。
B. 教育培訓機構人事都做什麼啊
因為教育培訓的人員流動比較大所以人事主要事實進行招聘和維持人員的穩定，另外也會做一些公司績效制定之類的事！
C. 實習去公司做人事專員還是去教育培訓機構當老師好
你好，領學網為你解答：
看你去的公司規模怎麼樣，還有你是打算實習版走人，還是實習之後繼續發展這權個崗位，這些都需要考慮，兩個工作其實工作性質的差別不大，要有職位上的發展可以去大一點的公司做人事專員，要想工資有提升，可以去機構當老師，一般都會有招生項目。
希望幫到你！
D. 如何做好地稅人事教育培訓工作談幾點建議
要抓好班子，以實際行動。\r\n三要旗幟鮮明支持紀檢監察部門履行職責；統一到黨組負主體責任是履行黨章規定、責任追究。把思想認識進一步統一到黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜的重要判斷上來，領導幹部要自覺接受監督，重點抓好選好用好乾部，要抓好落實、加強源頭治腐、教育管理，關心紀檢監察幹部、帶好隊伍、嚴肅黨的各項紀律，把黨風廉政建設進行到底的要求上來；統一到黨要管黨。要強化反腐敗工作保障。\r\n二要堅定不移抓好主體責任的落實、從嚴治黨，切實履行好第一責任人的政治責任：\r\n一要切實增強履行主體責任的自覺性和主動性、做好表率、是黨風廉政建設領導者、推動者的職責要求上來、旗幟鮮明地支持紀檢監察部門履行職責，加強組織領導、持之以恆抓好作風建設。要全面明晰主體責任的內容、執行者履行黨風廉政建設主體責任強調、檢查考核
E. 在教育培訓機構做人事工作如何
什麼叫洗腦，看你自己的了，公司說的什麼要部分考慮，不能他們說什麼就是什麼，你得有自己判斷力啊。那個行業人員流動性還是比較大的，你事就比較多了。可以進去學點東西。
F. 教育機構如何培訓以下員工 1教授 2人事部主管
一、教授出題（可百題問答形式），定期測試，不合格者重新學習。這種方式成本低，易操內作。容
二、建立微信學習群，每天若干學習題目，定期或不定期組織考試，自願參加，優勝者大獎。這種方式不傷人，起到鼓勵作用。
三、如果涉及到企業利益，必須有針對性的培訓，就應該請人講課，嚴格要求出勤率，考試通過方能上崗。
四、……
祝你好運！
G. 各位HR同行本人在教育培訓機構做人事主管，但是沒人事權和定工資權，我覺得無法勝任就離職了，有毛病沒
說明你已經厭倦了這個公司，很多都不契合，年齡小的話，為了自身的成長，未來的職版業發展權，在看看其他公司，把自己的想法多溝通，提高自身的說服力。會解決的。 來自職Q用戶：匿名用戶
錢少還受委屈，沒有其它牽扯的話，果斷離開，支持你！ 來自職Q用戶：汪女士
H. 如何做好地稅人事教育培訓工作談幾點建議
近年來，**市地稅局按照地區地稅局幹部教育培訓工作會議精神，將幹部在職學習納入幹部教育工作格局中，實行規范化管理，較好地解決了培訓資源緊缺、脫產培訓工學矛盾突出、學用結合不緊、針對性和實效性不強的問題，營造了創建學習型組織、爭當學習型幹部的良好氛圍。隨著市場經濟和稅收工作的不斷發展，對稅務幹部的教育培訓提出了新的更高的要求，特別是在新的形勢下更新教育培訓理念，建立起全新的稅務教育培訓模式勢在必行。
一、目前稅務教育培訓中存在的問題
（一）缺乏現代教育培訓的理念。一是缺乏國際化理念。當前，我們盡管開展了形式多樣的教育培訓活動，但總的來看，培訓活動還停留在傳統業務知識上，而對入世後包括稅收在內的經濟管理機制與國際運行機制相一致的新形勢關注不夠，涉及不多，以致大家普遍缺乏適應國際環境變化的創新思維和迅速能夠與國際稅收業接軌的能力和水平。二是缺乏終身學習理念。在教育培訓方面總的還停留在缺什麼補什麼、需要什麼學什麼的應急式培訓層次上，對學習的永恆性認識不夠，尚未建立學習培訓的長效機制。
（二）教育培訓的整體推進機制尚未真正形成。在組織領導上，還沒有形成自上而下的培訓組織領導體系，從實際工作來看，盡管局領導層對教育培訓工作已經引起高度重視，但對該工作的經常性研究機制沒有真正形成，這在一定程度上影響了培訓工作的有效開展。在培訓計劃上，對培訓的安排缺乏連續性和系統性，沒有站在稅務人才建設和人力資源合理利用的高度，對稅務幹部開展有計劃有步驟的培訓。在培訓方式上，目前**市地稅局的教育培訓自上而下多是以短訓班、以會代訓的方式為主，短則一天半天，長則二至三天，形式較為單一，並且多以填鴨式、模式化教育為主。在培訓內容上，除了新政策法規的頒布和新操作流程的實施有明確的要求外，其它各種培訓的內容仍停留在一般性稅務知識上，沒有圍繞工作難點確定培訓內容，缺乏針對性。在培訓機制上，缺乏培訓前科學的需求分析和訓後的效果評估，教育培訓與實際結合不夠緊密，培訓對象的層次性體現不夠。
（三）教育培訓的硬性約束不強。一方面，考核中只注重教育培訓的形式、內容和項目，往往忽視了教育培訓的實際效果，一定程度上影響了教育培訓的效果；另一方面，對參訓幹部的培訓實效沒有一個硬性的約束，學好學壞一個樣，這也會在一定程度上影響稅務幹部學習的自覺性和主動性。
（四）缺乏一定教育培訓的激勵機制。在日常工作繁忙的情況下開展培訓工作，許多幹部難免會有想法，激勵引導力度不夠，難以調動幹部的學習積極性，培訓效果也難於保證。
二、對策及建議
加強和改進稅務教育培訓工作，事關高素質、復合型稅務人才建設，事關地稅事業興旺發達，必須主動適應時代發展的要求，突出「打實基礎，明確重點，學以致用，獎優罰劣，形成氛圍」的宗旨，確立終身教育的觀念和全員培訓的目標，切實加強組織領導，加大投入，完善機制，著力構築全員參與、分層培訓、體系健全、運作規范的稅務教育培訓工作新格局。
（一）樹立全新的教育培訓理念。一是樹立人本觀念，調動人員積極性。一個單位事業的成敗，工作效率的高低，歸根到底取決於人員素質的高低，幹部素質的提高不僅需要個人在工作中鑽研探索，更重要的是需要有計劃、有組織的教育培訓。為此，要進一步樹立起以人為本的觀念，切實把教育培訓作為人力資源開發與管理的重要手段，真正擺上重要位置。二是樹立長效觀念，增強繼續教育意識。教育培訓作為向每個稅務幹部提供的一種學習機會，使個人的業務技能得以更新和提高，從而形成工作、學習和知識需求的有效結合。為此，要進一步樹立長效觀念，變過去的應急式教育培訓為長期的、系統的、規范的教育培訓，逐步建立起系統規范的繼續教育體系。三是樹立永恆觀念，強化終身學習思想。學習是永恆的主題。當今社會科技變化日新月異，**市地稅局同樣面臨著信息化建設的浪潮。**市地稅局幹部要適應形勢發展的需要，就必須不斷地補充新知識，為工作提供新的動力，形成「終身學習」的新機制。
（二）構築嚴密的教育培訓體系。一是強化統一規劃。要根據人員情況和稅務機關的整體，制定教育培訓制度、原則和教育培訓工作的長遠規劃、中期計劃和近期重點，確定稅務幹部所要達到的知識標准和技能標准，及時考核、獎懲、使用等相關制度。二是強化組織指導。依據初任教育培訓、任前培訓、專門業務培訓、更新知識教育培訓等層次的要求，逐漸建立起必要的教育培訓和選擇培訓制度。根據崗位業務技能要求，具體確立每個崗位應具備的知識水準及應教育培訓的內容，制定切實可行的教育培訓指南，使每個幹部都清楚自己應具備哪些知識和技能。由每人根據教育培訓指南和自己的技能需求有針對性地選擇教育培訓項目，同時結合培訓開課情況，實施教育培訓。三是強化分級培訓。在制定培訓計劃前，人事監察部門應對教育培訓的內容進行廣泛的調查，組織幹部對「稅收工作要求我們學什麼、幹部最想學什麼」的問題進行討論，在集中各方面意見的基礎上，分門別類確定培訓計劃，有針對性地開展教育培訓，突擊抓好重點班次的培訓，同時在分層開展培訓的同時，層層選撥一批基礎好、可塑性強的人員，由上級進行專門教育培訓，造就一支高素質人才和復合型人才。
（三）建立健全培訓的硬性約束機制和激勵引導機制。一是嚴格對個人教育培訓進行考核。根據培訓的內容，設定科學的考核指標，制定教育培訓評估細則，並按照一定時間層次，對每個幹部的學習培訓情況，依據教育培訓的內容、項目、標准和具體要求進行詳細的考核，通過量化、細化考核的方式，真正提高教育培訓的實效。二是加強硬性約束。要保證教育培訓制度的嚴肅性，要加強對各項培訓到崗情況的考核監督，對無故不參加培訓的幹部作為曠工處理。三是加大激勵引導力度。一方面運用經濟手段提高激勵作用，針對在崗培訓要不可避免地佔用幹部休息時間、而幹部職工工作壓力大的實際情況，為有效化解幹部對經常性佔用休息時間而產生的抵觸情緒，給予參訓幹部適當的培訓補助，這不僅可充分調動大家的學習積極性，而且對強化培訓管理，也創造了有利條件。另一方面，要最大化地使用考核激勵手段，將培訓考試成績與個人競爭上崗、任職、考評相掛鉤；對取得國家認可的「四師」等系列的各種能級、證書、資格的人員分別給予一定物質和精神獎勵，並記入檔案，與晉升、獎金系數等相掛鉤，在廣大幹部中形成了講學習求進步、爭培訓重提高的良好氛圍。
I. 教育培訓機構做人事有發展嗎
大一點的教育機構做人事還是可以的，挺不錯的
J. 問：今天去應聘了一家教育培訓公司但是對於職位不太懂「行政人資」很想問這個職位是偏行政多還是人事多
行政人資？一般都是兼而顧之。像在企業，考勤、工資核算最多也就10天時間，正專常的還是主要負責人事（包括屬員工招聘、檔案、離職、通知發布、員工升降職手續等等）和其他一些雜活這塊。說實話，在小公司，有些像是兼職打下手，而在大公司，才會分工明確。
不過如果是行政主管的話，可以跟領導近距離溝通，展現能力的機會也是比較多。
希望對你有幫助。