⑴ 市場培訓督導具體工作是做什麼的
市場督導顧名思義，就是監督和指導。專職市場督導就是針對市場終端進行的監督和指導的行為。作為一項綜合性和專業性都很強的工作，市場督導在未來的市場營銷中將扮演愈來愈重要的角色，這也意味著對督導從業人員素質的要求也越來越高。
市場調查表明：消費者在到達終端前就計劃好購買何種產品的僅佔30％，而70％的消費者是在銷售終端決定購買何種產品以及購買的數量；而且，在已有購買計劃的消費者中，又有13．4％會因某種因素的變化更改原來的購買計劃。因此，作為致力於終端促銷的企業，不僅要注重對終端的建設與維護，更要經常性地進行市場督導工作。
市場督導的意義
市場督導工作在整個營銷工作中是非常重要和必不可少的。然而，有些中小企業為了節省費用，沒有建立督導機制。一些設立了督導崗位的企業，也往往形同虛設，感覺某某市場有問題了，就趕緊派人奔赴那個市場督導，沒有把督導行為轉變為制度而有計劃有步驟地進行。
市場督導的作用
市場督導工作是對業務代表拜訪終端結果的檢查，是協助業務代表發現問題、解決問題的有力補充，也是配合業務員共同實現對終端主要負責人和決策人的協同拜訪。
市場督導同時還要負責對終端運作情況的檢查，包括硬終端與軟終端檢查。硬終端檢查主要指產品檢查與宣傳品檢查。軟終端檢查包括進門觀察、營業員導向測試、產品知識測試、宣傳資料檢查、營業員隨機詢問與表露身份後的詳細詢查等。正確開展促銷督導，在工作中要把握以下環節：
信息收集收集主要競爭對手或者一些大型商業在當地所覆蓋終端的信息；了解同類產品特點及其競爭優勢；了解最暢銷同類產品的暢銷原因；了解自身產品經銷商、分銷商的覆蓋能力及終端的銷售數據；了解行業人士對終端的評價和口碑，了解行業內的相關統計資料；對終端的實地了解，包括面積、營業員人數、地理位置、人流量估計、周圍社區狀況及消費水平等。
展開幫促活動
一般一個企業都有多個產品，並且不斷地有新產品推向市場，而促銷員很難同時接受企業產品知識的培訓，同時由於促銷員崗位人員的流動性較大，這就需要市場督導經常性地開展特別指導，幫助促銷員更好地推廣產品。在人手緊張時，甚至還需要頂替促銷員上崗。
回答者：cjyvip - 見習魔法師 三級 12-25 15:21
簡單的說，有6個方面：
1、對市場信息的反饋
2、對市場客戶的維護
3、對市場現狀的管理和維護
4、對相關人員的督促和管理
5、對企業制度、政策的傳達、執行、監督
6、對市場應對方案的制定、執行、監督
⑵ 督導能力提升中需要協助哪些工作
需要協助的工作有四項：
一、目的：探索護理督導在提升低年資護士應急能力培訓中的作用。
二、方法：對低年資護士進行培訓前的 摸底考核，進行評估、分析、歸納、反饋。培訓中的強化督導採用督學、督管、督導的方法。
三、結果：護理督導通過督學、督管、督導，使培訓計劃、培訓內容得到很 好落實，使低年資護士急救意識得到提高，發現問題的能力和解決問題的能力及綜合應急能力得到提高。急救時做到心中有數，同時培養了低年資護士自主學習意識 和學習方法。
四、結論：護理督導在低年資護士應急能力培訓中，發揮了督學、督管、督導的作用。使培訓工作取得了良好的效果，拓展了低年資護士應急知識，增強了 臨床應急能力。
⑶ 如何做好培訓師的考核與培訓教學督導工作
學生學習目來的明確，學習態度端正自，是對提高學習積極性長時間起作用的因素。教師要利用各種機會結合實際，不斷向學生進行學習數學的重要性和必要性的教育，使學生明確學習數學的社會意義，看到數學的實際價值，誘發其學習動機。
⑷ 市場培訓督導具體工作是做什麼的
因此，作為致力於終端促銷的企業，不僅要注重對終端的建設與維護，更要經常性地進行市場督導工作。 市場督導的意義 市場督導工作在整個營銷工作中是非常重要和必不可少的。然而，有些中小企業為了節省費用，沒有建立督導機制。一些設立了督導崗位的企業，也往往形同虛設，感覺某某市場有問題了，就趕緊派人奔赴那個市場督導，沒有把督導行為轉變為制度而有計劃有步驟地進行。 市場督導的作用 市場督導工作是對業務代表拜訪終端結果的檢查，是協助業務代表發現問題、解決問題的有力補充，也是配合業務員共同實現對終端主要負責人和決策人的協同拜訪。 市場督導同時還要負責對終端運作情況的檢查，包括硬終端與軟終端檢查。硬終端檢查主要指產品檢查與宣傳品檢查。軟終端檢查包括進門觀察、營業員導向測試、產品知識測試、宣傳資料檢查、營業員隨機詢問與表露身份後的詳細詢查等。正確開展促銷督導，在工作中要把握以下環節： 信息收集收集主要競爭對手或者一些大型商業在當地所覆蓋終端的信息；了解同類產品特點及其競爭優勢；了解最暢銷同類產品的暢銷原因；了解自身產品經銷商、分銷商的覆蓋能力及終端的銷售數據；了解行業人士對終端的評價和口碑，了解行業內的相關統計資料；對終端的實地了解，包括面積、營業員人數、地理位置、人流量估計、周圍社區狀況及消費水平等。 展開幫促活動 一般一個企業都有多個產品，並且不斷地有新產品推向市場，而促銷員很難同時接受企業產品知識的培訓，同時由於促銷員崗位人員的流動性較大，這就需要市場督導經常性地開展特別指導，幫助促銷員更好地推廣產品。
⑸ 如何招募,培訓,督導,獎懲,升職,調崗,辭退員工
人力資源管理六大模塊:1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、薪酬與福利；5、績效管理；6、員工關系
人力資源管理已經突破了傳統的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現對人力資源的有效管理和配置，構建一個有效的人力資源管理平台和體系成為企業HR工作的重點。作為這個有效體系的構成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！
1、人力資源規劃－HR工作的航標兼導航儀
航行出海的船隻都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計，依據這些數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船隻的航標的導航儀，人力資源規劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！
2、招聘與配置－「引」和「用」的結合藝術
人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析，首先明確企業到底需要什麼人，需要多少人，對這些人有什麼要求，以及通過什麼渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之後，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據崗位「量身定做」一個標准，再根據這個標准招聘企業所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環節。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環節，只有招聘合適的人員並進行有效的配置才能保證招聘意義的實現。
3、培訓與開發－幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能
對於新進公司的員工來說，要盡快適應並勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。基於這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發員工的潛能變得非常必要。就內容而言，培訓工作有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對於新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應並勝任工作，對於在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，並幫助他們最大限度開發自己的潛能，而對於公司來說，培訓工作會讓企業工作順利開展，業績不斷提高。培訓與開發工作的重要性顯而易見。
4、薪酬與福利－員工激勵的最有效手段之一
薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平會使得企業薪酬福利在市場上具有競爭力，內部公平需要體現薪酬的縱向區別，崗位公平則需要體現同崗位員工勝任能力的差距。對過去業績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發員工不斷提升業績的熱情。薪酬福利必須做到物質形式與非物質形式有機地結合，這樣才能滿足員工的不同需求，發揮員工的最大潛能。
5、績效管理－不同的視角，不同的結局
績效考核的目的在於藉助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。關注點的轉移使得現代績效工作重點也開始轉移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的後續作用才能把績效管理工作的視角轉移到未來績效的不斷提高！
6、員工關系－實現企業和員工的共贏
員工關系的處理在於以國家相關法規政策及公司規章制度為依據，在發生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權利和義務，在合同期限之內，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權利和義務關系。對於勞動者來說，需要藉助勞動合同來確保自己的利益得到實現，同時對企業盡到應盡的義務。對於用人單位來說，勞動合同法規更多地在於規范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據適用條款解僱不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規避勞動法規政策，為企業節約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在於明確雙方權利和義務，為企業業務開展提供一個穩定和諧的環境，並通過公司戰略目標的達成最終實現企業和員工的共贏！
HR各大模塊的工作各有側重點，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡。HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支持企業戰略目標的最終實現！
⑹ 內衣公司銷售督導工作職責
銷售督導的工作內容
（一）、負責銷售終端的營運管理和維護，包括：
1、開業系列工作；
2、日常指導工作（貨品指導、陳列指導、服務指導、巡店扶持），並做好總結；
3、專賣VI形象的監督、建設和推廣；
4、針對各店鋪（包括代理商）的扶持，樹立店員和代理商的信心，引導規范經營；
5、及時接受顧客及代理商的投訴，認真處理、及時反饋；
6、以月為單位，評估各店鋪、加盟店的盈虧率，提出合理化建議。
（二）、銷售終端檔案的建立和管理：
店鋪情報的建立和管理（店況、專櫃、優秀加盟店和代理商檔案）；
1、評估代理商信譽；
2、定時分析目標市場（競爭品牌、流行趨勢、消費人群），及時反饋公司並存檔，以取得市場決策主動性；
3、指導各店鋪、加盟店建立顧客資訊和檔案。
（三）、培訓、考核工作：
1、針對各店鋪、專櫃的店長、業務員、營銷員開展培訓；
2、針對自營店的店長、導購胡培訓及監督考核工作；
3、配合開展地區及全國性的培訓工作；
4、針對各市場基層管理人員和店鋪工作人員工作的監督和考核，並及時入檔。
（四）、店鋪的考察工作：
1、考察加盟店鋪的商圈、人氣、框架結構，所處區域的消費能力等；
2、考察代理商的經濟實力、信譽度、管理能力，經商經驗等；
3、協助新區域市場的拓展工作，提出下一步的工作思路及建議。
（五）、促銷活動管理：
包括新款上市、單品推廣、節假日、店慶、老款降價、季末特賣、滯銷品等促銷活動的管理：
1、對企劃提出的活動具體方案進行選擇和預估，提出合理性建議；
2、跟蹤促銷宣傳品製作進度及促銷貨品的配送，加強部門之間的溝通；
3、指導各店鋪、代理商合理補足貨源、跟進宣傳品發放，確保活動能夠充分開展；
4、向各店鋪、代理商做好賣場的促銷 pop和貨品陳列以及氣氛引導；
5、督促各店鋪、代理商及時上報各項數據，包括庫存、銷售等並做好統計分析；
6、信息反饋及促銷活動總結。
做銷售是要經常出差的哦，要做好心理准備。
⑺ 保險公司培訓崗和業務督導崗哪個好
督導崗主要負責業務員的培訓以及業績督導屬於內勤，工作穩定，待遇不錯，沒有業績壓力，但是需要做好加班出差的准備，客戶服務崗主要負責客戶的一系列問題，比如保全，催繳等問題，包括外勤和內勤，外勤累一點
⑻ 我想找一個教育培訓機構上班，做教學督導，不知道這個工作怎麼樣
博學教育挺好
⑼ 怎麼市場調研公司的督導職位，學歷要求只那麼低啊
市場督導工作流程
一、每日工作流程：
1、跟進每日各區域終端的銷售、售後、促銷、貨品等相關情況。
2、對每日銷售報表與上周同期銷售數據進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。
3、到店檢查相關工作，隨時了解店鋪情況。
4、匯報所負責區域的幫扶情況，反映各市場存在的相關問題，及解決建議方案。
5、掌握指導直營辦事處對於一級、二級幫扶程度、存在問題。
6、跟進每日店鋪老客戶資料上的准確性、及時性，對於各直營辦事處VIP客戶資料錄入。
二、每周工作流程：
1、周一：總結分析上周工作情況，查看了解負責區域天氣趨勢、銷售、促銷、貨品到位、客戶售後等情況，以此制定本周工作活動計劃。
2、周二：跟蹤辦事處店長、分公司會議組織情況，了解各直營辦培訓計劃，並查看其會議內容，參加泉州直營店交接班會議。
3、周三： 督促各辦事處進行直營終端巡檢。
4、周四：上傳存在銷售問題店鋪相片，組織人員進行分析，進行遠程陳列指導。
5、周五：跟進本周末活動，店鋪貨源准備情況，活動准備情況，並督促加班人員安排。
6、周末：隨時關注店鋪情況
三、每月工作流程：
1、月初：A、跟蹤各季貨到位情況，組織人員進行陳列方案製作並發放各終端。
B、查看各月節日情況，進行櫥窗、店堂氛圍示範製作。
C、了解各終端幫扶培訓需求情況，製作幫扶計劃。
2、月中：根據幫扶需求，製作培訓課件，組織人員進行直營巡檢。
3、月末：總結本月工作情況，制定下月工作計劃，進行本月幫扶情歸檔。
市場督導員職務說明書
崗位名稱 市場督導專員 崗位編號
所在部門 營銷部 直接下級 無
直接主管 市場科長 所轄人員 無
職
位
工
作
描
述 1. 根據年度培訓計劃目標，針對所負責區域分解制訂季度/月培訓計劃。
2. 協助主管編制並修訂各類培訓手冊、店鋪陳列、店鋪管理、導購產品知識、店面促銷等資料，並依照方案開展培訓（包括對經銷商、店長、店員的培訓）。
3. 建立各種相關培訓資料檔案。
4. 定期收集各地反饋，聽取各地關於銷售培訓方面的信息與建議。
5. 制訂店鋪營運標准，並制訂巡店陳列標准及考核制度，發布並指導各終端單位實施。
6. 組織各類巡店活動，實地考查辦事處終端營運情況，考核專賣店和專櫃，並將發現的問題和考核結果上報主管。
7. 制訂具有針對性的解決方法，幫助考核中的不合格店鋪，跟蹤其提升過程，直到其達標。
8. 新店開張的實地現場輔導。
9. 協助指導經銷商和直營機構要求的季節性產品推廣活動。
10. 協助執行公司組織各類公關、廣告、品牌推廣計劃。
11. 定期發布更新網上培訓專區內容。
12. 各競爭品牌銷售情況、終端數量、質量、終端分布情況、促銷活動等信息的收集、分析，並報部門主管。
13. 協助市場科長工作，工作重點為店鋪管理及服務方面。
主
要
權
利 1. 對培訓結果的抽查、監督和考核權
2. 對各終端店鋪的檢查、監督和考核的權
3. 對市場部檔案資料的管理權
4. 對經銷商價格執行的監督權
5. 公司賦予員工的其它基本權利
要
求
條
件 1. 性別：女性
2. 年齡：26歲以下
3. 學歷：中專以上相關學歷
4. 工作經驗：3年以上相關崗位工作經驗
5. 具備能力：
(1) 良好的溝通、協調能力
(2) 良好的語言表達能力
(3) 主動、細致的工作態度