A. 精益PMC部門崗位有哪些工作職責
職責一:PMC部門主管崗位職責:
1、制定並監督生產計劃執行,協調生產,保證產品按時交貨.
2、生產成本核算,單件產品用量核算.
3. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度.
4、物料需求計劃的編排與調度,庫存周轉率的提升.
5、核算和分析產能、合格率、標准工時、設備故障率等生產情況.
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
7. 具備現代企業生產計劃管理理念,為公司降低成本.
8.培訓並提升下屬素質和工作能力,使其具備良好的管理和協調能力,提高PMC部門整體水平,為公司發展培養人力資源.
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖2)
職責二:pmc計劃員工作職責
負責制定月生產計劃;
負責制訂日生產排產計劃;
跟進生產完成狀況,對異常情況及時處理與上報;
品庫存的控制和報警;
庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議;
市場缺貨的跟進處理和及時上報;
特殊訂單的處理;
新產品試產物料及生產調配工作;
平滑生產產能和物料供應提前期;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖3)
職責三:pmc計劃員工作職責
1.生產型物料用量的分析與申購(保證不斷貨不斷料無呆滯物);
2.根據半成品庫存量,結合銷售訂單量的大小與緩急,結合順利生產的必備條件(人員、設備、材料等的到位情況),制定生產各單位的生產日排程;
3.外發加工物料的申購與外發加工計劃的制定.
4.市場部訂單的接收與處理,交期的准確回復;
5.物料到位情況的控制與跟催;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導
6.生產計劃的落實、督導與跟進(落實計劃的可行性及生產的宏觀調控);
7.主持生產協調會,對整個生產效率和情況進行匯報;組織協調各相關部門解決生產過程的各類異常情況,確保生產順暢;
8.完善與統計各類表單數據(包括每日訂單量、每日出貨量、生產部門每日生產報表等);
9.生產型物料的領料單開據與退/換料單的審核;
10.呆滯物料的分析與提報;
11.完成上級領導交辦的工作任務.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖4)
職責四:pmc計劃員工作職責
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排.
2、物料計劃制定.
3、物料采購審核.
4、物料管理目標達成.
5、相關部門的溝通與協調.
6、訂單評審.
7、ISO9000、5S的執行與督導.
8、部門人員的培訓.
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查.
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖5)
職責五:pmc計劃員工作職責
一、計劃管理
1、主導訂單評審,對訂單交期負責;
2、編制生產計劃和生產訂單並組織實施;
3、生產計劃和生產訂單實施情況跟進;
4、根據車間日常生產計劃,安排物料計劃,及時供應生產線物料,確保均衡生產;
5、跟蹤監督生產計劃實施情況,進行產能負荷分析,適時作出計劃調整經上級領導批准後執行;
6、協調各部門的工作進度和銜接,對生產各車間的產能進行跟進;
7、進行生產分析及改善,提高生產效率和品質合格率.(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓,項目輔導服務)
8、負責編制生產計劃、產品質量、數量及時間性統計分析報告,按規定時限上報領導;
PMC部門主管崗位有哪些工作職責、管理制度(圖6)
二、物控管理
1、根據生產計劃需求,編制物料需求計劃並監督執行;
2、負責整理和編制公司所有生產有關材料的請購和預審,並監督實施;
3、外協廠商物料回廠時間的確認及跟進;(天行健管理咨詢專業做精益生產管理培訓與項目輔導服務)
3、負責生產過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理;
4、對生產過程中物料的進、出、存、儲、耗各環節全面核實控制,並通過不斷改進,減少物料損耗,提高效率,降低生產成本;
5、根據生產實際需要制定材料采購請購單並及時上報;
6、按照公司規定定期處理呆廢料;
7、各項數據(生產進度,產能分析,出貨計劃,生產計劃,物料進度,出貨等)的統計與統計圖表的繪制;
8、准確及時統計計劃物控各項數據,提出分析報告,反饋統計信息,為成本控制提供數據;
9、領料單、入庫單等單據及時、准確錄入,確保數據的及時性、准確性;
B. 精益項目是以什麼原則為指導開展工作
精益管理五原則，顧客確定價值（Customervalue）、識別價值流（Value stream mapping）、價值流動（Value flow）、拉動（Pulling）、盡善盡美（Perfection）。精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創造價值。
精益管理是精益生產理論的擴展，是精益思想在企業各層面的深入應用，精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。
1、顧客確定價值
顧客確定價值就是以客戶的觀點來確定企業從設計到生產到交付的全部過程，實現客戶需求的最大滿足。以客戶的觀點確定價值還必需將生產的全過程的多餘消耗減至最少，不將額外的花銷轉嫁給用戶。精益價值觀將商家和客戶的利益統一起來，而不是過去那種對立的觀點。以客戶為中心的價值觀來審視企業的產品設計、製造過程、服務項目就會發現太多的浪費，從不滿足客戶需求到過分的功能和多餘的非增值消耗。當然，消滅這些浪費的直接受益者既是客戶也是商家。與之對照的是，企業過去的價值觀都是以自己為中心的。完全由商家設計和製造的產品、完全由商家設計好的服務項目，大吹大擂那些目的在於增加贏利的、額外的、甚至是「畫蛇添足」的功能，並不一定是用戶所需要的、或必需的。最後將大量的浪費以成本的方式轉嫁給了用戶。而用戶享受到的僅僅是為實現這個轉嫁的殷勤。
2、識別價值流
價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動。這些活動包括：從概念到設計和工程、到投產的技術過程，從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，和從原材料到產品的物質轉換過程，以及產品全生命周期的支持和服務過程。精益思想識別價值流的含義是在價值流中找到那些是真正增值的活動、那些是可以立即去掉的不增值活動。精益思想將所有業務過程中消耗了資源而不增值活動叫做浪費。識別價值流就是發現浪費和消滅浪費。識別價值流的方法是「價值流分析 Value Stream map Analysis」——首先按產品族為單位畫出當前的價值流圖，再以客戶的觀點分析每一個活動的必要性。價值流分析成為實施精益思想最重要的工具。 價值流並不是從自己企業的內部開始的，多數價值流都向前延伸到供應商，向後延長到向客戶交付的活動。按照最終用戶的觀點全面的考察價值流、尋求全過程的整體最佳，特別是推敲部門之間交接的過程，往往存在著更多的浪費。
3、價值流動
如果正確的確定價值是精益思想的基本觀點、識別價值流是精益思想的准備和入門的話，「流動Flow」和「拉動 Pull」則是精益思想實現價值的中堅。精益思想要求創造價值的各個活動（步驟）流動起來，強調的是不間斷地「流動」。「價值流」本身的含義就是「動」的，但是由於根深蒂固的傳統觀念和做法，如部門的分工（部門間交接和轉移時的等待）、大批量生產（機床旁邊等待的在製品）等等阻斷了本應動起來的價值流。精益將所有的停滯作為企業的浪費，號召「所有的人都必須和部門化的、批量生產的思想做斗爭」，用持續改進、JIT、單件流（one-piece flow）等方法在任何批量生產條件下創造價值的連續流動。當然，使價值流流動起來，必需具備必要的環境條件。這些條件是：過失、廢品和返工都造成過程的中斷、迴流。實現連續的流動要求每個過程和每個產品都是正確的。全面質量管理和後來的 6 Sigma 都成為精益思想的重要組成部分。環境、設備的完好性是流動的保證。5S、TPM 全員生產保全都是價值流動的前提條件之一。有正確規模的人力和設備能力，避免瓶頸造成的阻塞。
4、需求拉動
「拉動」就是按客戶的需求投入和產出，使用戶精確的在他們需要的時間得到需要的東西。實行拉動以後用戶或製造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產品強行推給用戶。拉動原則由於生產和需求直接對應，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現場在製品，大量的壓縮了提前期。拉動原則更深遠的意義在於企業具備了當用戶一旦需要，就能立即進行設計、計劃和製造出用戶真正需要的產品的能力，最後實現拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產。 實現拉動的方法是實行 JIT 生產和單件流。當然，JIT 和單件流的實現最好採用單元布置，對原有的製造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產品開發時間減少 50%、訂貨周期減少 75%、生產周期降低 90%，這對傳統的改進來說簡直是個奇跡。
5、盡善盡美
奇跡的出現是由於上述 4 個原則相互作用的結果。改進的結果必然是價值流動速度顯著的加快。這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，作進一步的改進。這樣的良性循環成為趨於盡善盡美的過程。近來 Womack 又反復地闡述了精益製造的目標是：「通過盡善盡美的價值創造過程（包括設計、製造和對產品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值」。「盡善盡美」是永遠達不到的，但持續地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業。由顧客確定產品價值結構 什麼是精益企業，我們認為，精益企業是把精益管理應用於企業所有層面，從管理系統上能有效杜絕浪費，從文化上人人竭力追求持續改善，並實現經營業績卓越、持續競爭力強的企業。
C. 如何做到項目范圍的精益管理
項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規定要做的事項。確定項目范圍就是定義項目管理的工作邊界，確定項目的目標和項目可交付成果，即為項目界定一個界限，劃定哪些事項是屬於項目應該做的，而哪些事項是不應該包括在項目之內的。確定項目范圍是項目起始階段的戰略工作之一。
一、項目范圍的涵義
在項目中，」范圍」(Scope)一詞的涵義有如下兩個方面：一是產品規范，即一個產品或一項服務應該包含哪些特徵和功能。以及這些特徵和功能具體是怎樣的。二是工作范圍，即為了交付具有所指特徵和功能的產品所必須要做的工作;簡單地說就是項目做什麼，如何做，才能交付該產品。產品規范就是對產品要求的度量，工作范圍在一定程度上是產生項目計劃的基礎。項目的產品規范和工作范圍應高度一致，以保證項目最終能夠交付滿足特定要求的產品。工作范圍以產品范圍為基礎，工作范圍的確定是一個由一般到具體、層層深入的過程。產品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨立的范圍，即使一個項目只是一個單一產品也不例外。例如，一個新的電話系統可能包含四個組成部分——硬體、軟體、培訓及安裝施工，其中，硬體和軟體是具體產品，培訓和安裝施工則是服務，具體產品和服務形成了新的電話系統這一產品的整體。如果項目是為顧客開發一個新的電話系統，要確定這個項目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統應具備哪些功能，然後具體定義系統的各組成部分的功能和服務要求，然後明確項目需要做些什麼工作才能達到這些功能和特徵。確定了項目范圍也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標和主要的項目可交付成果。項目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。
確定項目范圍，其結果需要編寫正式的項目范圍說明書，並以此作為將來項目決策的基礎。有些項目管理教科書或項目管理手冊中，把確定項目目標與確定項目范圍結合起來形成一個文件，叫做項目參考條款(TermofReference，T·O·R)。項目參考條款包括項目目標、定義項目所應交付的產品(包括中間產品和最終產品)、項目的基本內容等。隨著項目的進展，這份文件可能需要修改或細化，以反映這些界限的變化。
范圍說明書應該包括三個方面的內容：(1)項目的合理性說明：解釋為什麼要進行這一項目。(2)項目目標。(3)項目可交付成果。
二、確定項目范圍的作用
確定項目范圍對項目管理來說有三個方面的作用：一是可提高項目費用、項目時間和項目資源估算的准確性，二是提供了進度衡量和控制的基準。三是有助於清楚地分派責任。
1.可提高項目費用、時間和資源估算的准確性。項目的工作邊界定義清楚了，項目的具體工作內容明確了，這就為准確估算項目所需的費用、時間、資源打下了基礎。如果項目的具體工作內容不明確，項目的費用、時間和所需資源就不明確，項目完成的不確定因素大大增加，項目面臨極大的風險。
2.提供了項目進度衡量和控制的基準。項目計劃是項目組織根據項目目標的規定，對項目實施工作進行的各項活動的具體安排。要做好計劃，就要明確有哪些具體的工作，應達到什麼要求，也就是要確定項目范圍。可以說項目范圍是項目計劃的基礎，項目范圍確定了，就為項目進度衡量和控制提供了基準。
3.有助於清楚地分派責任。項目任務的分派需要明確項目包括那些具體的內容，具體有哪些要求，完成的產品應達到什麼水準等內容，也就要明確項目范圍。項目范圍的確定即確定了項目的具體工作任務，這為清楚地分派任務提供了必要的條件。
正確地確定項目范圍對項目成功非常重要，如果項目的范圍確定得不好，有可能造成最終項目費用的提高，因為項目范圍確定得不好會導致意外的變更，從而打斷項目的實施節奏，造成返工，延長項目完成時間，降低勞動生產率，影響項目組成員的干勁。
三、項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應該包括什麼和不應該包括什麼進行定義和控制。項目范圍管理按照項目范圍管理的過程包括啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制等內容。啟動就是正式承認一個新項目的存在或一個已有項目進入下一個階段的過程。在某些組織中，一個項目只有在可行性研究或初步計劃完成之後才能正式啟動。項目一般是由於市場需要、經營需要、顧客需求、技術進步、法律要求等一個或多個需要而啟動的。
范圍計劃的核心工作是編寫正式的項目范圍說明書和范圍管理計劃。一份正式的范圍說明書對於項目及其子項目都是必要的。
范圍定義就是把項目的主要可交付成果(如范圍說明書中所定義的)劃分為較小的、更易管理的單位。范圍定義的工具主要是工作分解結構樣板。工作分解結構樣板。工作分解結構(workbreakdownstructure，WBS)是由項目各部分構成的面向成果的」樹」，讀」樹」定義並組成了項目的全部范圍。一個組織過去所實施的項目的工作分解結構常常可以作為新項目的工作分解結構的樣板。雖然每個項目都是獨一無二的，但仍有許多項目彼此之間都存在著某種程度的相似之處。許多應用領域都有標準的或半標準的工作分解結構可以用作樣板。
范圍核實是項目的利益相關者，如項目發起人、客戶等，對項目范圍進行最終確認和接受的過程。核實過程要求重新審查項目產品和工作結果以確保一切都正確無誤並令人滿意地完成了。如果項目被提前終止，范圍核實過程應確定項目完成的層次和程度，並將其形成文件。
范圍變更控制即對項目范圍的變化進行控制。范圍變更控制的工作內容主要有：
①對造成范圍變化的因素施加影響，以保證變化是有益的;
②判斷范圍變化已經發生;③當實際變化發生時對變化進行管理。范圍變更控制必須與其他控制過程，如時間控制、成本控制、質量控制等結合起來。