Ⅰ 論如何加強企業文化建設 提高執行力
一般來說，「執行」即是「做」，對執行力通俗的理解是「執行並完成任務的能力」，在當前執行力就是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。
企業執行力由流程、技能、意願三方面因素合成。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，即個人執行力的構成技能；意願是指企業員工工作主動性和熱情，也就是工作態度。三者間相互作用越和諧、越科學，企業執行力也就越強。
在日益激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的發展未來。
提高執行力有如下途徑與對策：
增強責任心。責任心是一個人做人、做事的基礎，要讓每一個員工明確個人的責任，明白今天的工作就意味著責任；每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。要讓員工領悟到，當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。要讓員工理解，有了責任心，精力就會集中在執行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。
建立健全制度。要提高執行力只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度做保障。要確立企業和員工的共同價值觀，就要建立和完善運營和人員相互匹配的體制和機制。用制度來體現清晰及有效的工作標准、工作程序、崗位職責和考核標准，進而規范執行力的標准；用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環。當員工接受和認可企業這些制度和辦法時，就會發揮自身的積極作用，工作執行力就會到位，而且往往超過預期期望。
加強教育和技能培訓。有好的理解力，才會有好的執行力，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練包括執行技能訓練，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。具體體現為建立適合企業的培訓體系框架，落實好培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓跟蹤、培訓評估和培訓反饋各環節。講究培訓與工作實際結合，督促員工主動去深入思考提高執行力。落實培訓參訓情況，確保培訓的質量與效果。
完善溝通平台。建立各種有效溝通平台，例如定期召開工作協調會，加強企業各部門的溝通，有利於事務的有效解決。通過溝通，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執行中就會更加客觀、主動地參與到企業的戰略目標中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因，了解到目標與執行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。
建立合理的獎優罰劣激勵機制、堅持督察督辦。激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，決策執行起來也就不困難了。在市場經濟條件下，提高員工執行力的途徑，獎優罰劣是最好的動力，督導檢查是必要的方法。工作任務布置後，不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，就能夠及時發現偏差並給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對於執行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例。
提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業內部員工意願、技能、流程的綜合作用結果，也是由此形成「執行文化」的內化過程。企業在經濟發展過程中，找准了著眼點，不斷提高企業執行力，提高市場競爭力，必然能推動企業實現健康、和諧、可持續發展。
Ⅱ 企業文化如何通過培訓和工作、會議等落實到實處別說沒用的，說些實際點的辦法，可操作、針對性較強的。
你的問題我明白了，但很無語。這不是怎麼培訓的問題。而是怎麼完成企業文化的從無到有。
要完成這樣一個過程說實話很不容易。最少我呆過的企業沒一個做到的。
簡單說下我的看法吧。
1首先你要解決的是管理團隊的問題：
1，團隊意識要跟的上，你的管理團隊必須要對你所推行的企業文化思想哲學有著深刻的理解。
2，在管理團隊充分理解的基礎上，確保執行力。制定相關的企業日常行為規范制度。要做到公平公正，開放。
3，這是關鍵，要在前兩點的基礎上嚴格控制管理隊伍的長期建設。另缺勿爛。做到這一點在做一線員工工作時才會有足夠的威信和領導力。
2.解決一線員工對企業文化的認識上的問題：
解決這個問題說實話需要企業有足夠的才華和發展空間。怎麼說哩，這是一個群眾基礎問題。只有你有足夠的領導才華幫助員工由內而外的成長起來並在所在崗位得到充分的肯定和釋放。員工才會打心底里認同你所推行的文化。
2，解決一線員工執行力的問題。
解決這個問題的前提是做好前面的工作。在此基礎上做到3點：
1，給予做夠的技術支持。
2，在人性化管理的基礎上嚴格規范基本操作。
3，在取得切實成果的前提下給予足夠的鼓勵。
最後要說的是如果你所在的團隊領導層缺乏足夠的領導能力和品格，那麼我奉勸你就不要去提做什麼企業文化的天真想法。那是不可能的。文化和文化的影響力取決於領導。
還有一點要提醒你的是，現在的企業模式基本一個樣，所以很多人把書本上或別的企業推行成功的文化拿來炒下就認為那是文化了。如果你也是這么認為，或你所在公司在這么做，那麼我要說你也不要提什麼文化了，你或你的企業沒那個資格。文化是企業里的你我他，不是寫在那裡的東西。做企業文化是以這個企業的核心足夠穩定為前提的。一個不停招人，不停裁人的企業沒有文化。文化是踏踏實實的做出來的。
簡單的就說這么多，最後祝你成功。呵呵
Ⅲ 如何強化專業培訓，努力提高文化旅遊業的服務水平的工作建議
目前大多抄數導遊人員屬於「三無襲人員」:即無基本工資、無基本福利保障和無明確勞動報酬。
不合理的薪金制度極大地挫傷了導遊人員的服務積極性,使得服務質量再好的導游也會滑向「導購人員」,妨礙了旅遊業的健康發展。所以,建立合理有效的導游薪金制度,有。
Ⅳ 如何進行企業文化培訓
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力
「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。
（1）全面推行人性化管理
人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。
（2）培養高素質人才，推動企業發展
企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。
2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任
中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。
3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件
穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。
4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節
金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。
5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾
良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。
Ⅳ 我是做人事工作的，怎麼給員工培訓企業文化呀
在網上下載文化培訓課件，結合企業實際，做些修改。
並根據不同人員層次、部門不同，側重點和方式將有所不同。
高層管理者：更為關注企業文化與企業發展戰略、如何解決企業當前主要矛盾等內容。
中層管理者：側重點在於企業文化與領導力的結合，例如如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現企業文化等。
基層員工：需要了解企業文化理念，以及如何在工作中體現企業文化要求。
新員工：培訓重點在於認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規范等。
在傳統講授式培訓的同時，合理運用包括案例學習、參觀學習、研討會、文體活動、游戲、拓展訓練、團隊訓練在內的各種培訓方法。
培訓方式要依據培訓內容和對象，並在充分結合每種培訓方式特點的基礎上做出選擇。
Ⅵ 如何才能做好新員工培訓
一、在新員工入職前，人事部的工作人員要做的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。更為重要的是要做到從新員工到公司報道的那就一刻起就被公司的文化、公司的內函所吸引。只有我們把員工當親人，視手足，才會在安排新員工各項工作的時候充滿激情、飽含愛心、全面考慮、統籌安排。才能安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。有時候我們不經意間的一個微笑，談話間的一聲贊許，也許會成為新員工入職後努力工作的理由和精神動力。
我們為新員工做的每一件事，都會促使著、激勵著新入職員工努力工作，不斷的提高。因為你的和和藹可親，因為你的大度開朗，因為你的認真負責，因為你的細致入微。新員工都歷歷在目。無形當中他己把您作為工作中的榜樣，學習上的標兵。在我們工作中，在我們為員工做的每一件事中，都沒有該與不該，只有能不能做好。能做好的一定不要留下遺憾。
二、開展企業文化培訓、促使員工較快融入企業文化本身包括了理念文化，制度文化，行為文化和物質文化等四個方面的內容。做的好的話，可以使新進員工在入職前就對公司的各個方面有一個全面的了解。另外，企業文化是公司員工長期以來積累並得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速的融入公司。人事部培訓新員工時要做到根據招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業水平、文化素養、工作經驗等情況結合起來，有針對性物根據不同員工的特點採取不同的培訓方法。
在時間投入方面，要安排專門的時間，將企業文化培訓的內容和形式提升到一定的高度。人力資源培訓工作不僅要在員工入職初期，在員工進崗後，在員工的後期工作中都要及時跟進，員工的企業文化培訓要巧妙地穿插在員工的安全教育學習，崗位技能培訓當中。一位對公司企業文化沒有認同感的員工學歷層次再高，業務能力再強，從企業的長遠發展來看，也不會對企業的發展有過的建樹的。
Ⅶ 如何適應宣傳思想文化幹部培訓工作面臨的新形勢新情況新問題
一、發揮優勢，在服務發展上下功夫
「發展是第一要務」，是全局工作的中心。宣傳思想工作要圍繞中心，服務大局，充分發揮理論教育、新聞輿論、形勢宣傳等方面的優勢，為發展鼓勁，為改革開道，為穩定助力，切實打好三個「主動仗」。
一是在統一思想上打好主動仗。要緊緊圍繞貫徹落實黨的十八大及三中全會、自治區「8337」和林區「3598」發展戰略，進行大力宣傳，進一步增強道路自信、理論自信、制度自信，對實現偉大的中國夢充滿信心，對新體制充滿信心、對新班子充滿信心、對實現富民興林的宏偉目標充滿信心，切實提高廣大幹部職工謀劃全局的能力、統籌協調的能力、改革創新的能力。引領大家轉變觀念、形成共識，把全林區各族職工群眾思想和行動迅速統一到黨的十八及三中全會精神上來，統一到貫徹落實自治區「8337」發展思路上業，統一到踐行黨的群眾路線教育實踐活動中來，統一到森工集團（林管局）各項工作部署上來，堅持黨政同心、上下一心，做到思想統一、步調一致，形成發展合力。
二是在鼓勁造勢上打好主動仗。推進林區科學發展，是全林區幹部職工的共同責任，需要全體務林人的共同參與和不懈努力。宣傳工作要圍繞中心，融入大局，全面宣傳林區各條戰線、各行各業發展的新思路、改革的新突破、開放的新局面、工作的新戰果，鼓舞士氣，增強干勁；大力宣傳新林區建設中的好典型、好經驗，挖掘素材，樹立榜樣，激發鬥志，調動好、發揮好廣大幹部群眾投身林區改革發展的積極性、主動性和創造性，形成聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍，為林區新發展凝聚合力。
三是在優化環境上打好主動仗。推進林區科學發展需要內聚民氣、外藉助力。要堅持正確的輿論導向，全方位搞好對內、對外宣傳，為科學發展營造良好的環境。對內宣傳，要著眼於新體制新任務新要求的宣傳，弘揚正氣、鼓舞士氣，以我們正在做的事情為中心，以大好形勢為對象，以各類媒體及互聯網為平台，積極營造有利於科學發展的人文環境、穩定和諧的社會環境。對外宣傳，要著眼於外樹形象、提升知名度，充分利用內外新聞媒體和全國性、涉外性、開放性的宣傳平台，展示林區的優勢，擴大林區的影響，全方位對外宣傳林區經濟社會發展的新變化、新成果，進一步提升林區的美譽度。
二、強化職能，在改進工作上下功夫
不斷改進工作，既是宣傳部門強化職能作用的需要，也是宣傳思想工作增強活力的根本。宣傳思想工作要從新形勢新任務新要求出發，結合發展實際，不斷完善工作思路和措施，突出「三個點」：一是把握立足點，工作思路要超前。宣傳思想工作只有跟上時代的節拍，才能贏得主動；只有跟上發展的脈搏，才能保持不竭的活力。因此，必須把宣傳思想工作的立足點擺放在服務發展上，堅持用時代的要求審視宣傳思想工作，用發展的眼光研究宣傳思想工作，用改革的精神推動宣傳思想工作。二是圍繞著力點，工作重點要突出。堅持把學習宣傳黨的十八及三中全會精神作為工作的著力點，以統一思想，轉變觀念，強化發展，同築中國夢，提升職工群眾思想道德水平為核心，充分發揮好教育引導功能，不斷增強宣傳思想工作的影響力。三是抓住落腳點，工作成效要顯著。要堅持宣傳思想工作為職工群眾服務的理念，要改進對熱點問題和突發事件的報道，高度重視網路輿論陣地建設，在重大問題和熱點問題上把好關、把好度。要繼續加強和改進工作作風，做到「四堅持」，即堅持深入基層、深入生活、深入群眾，大興調查研究之風；堅持虛功實做，真抓實干，大興求真務實之風；堅持貼近群眾、貼近生活、貼近實際，大興探索創新之風；堅持淡泊名利、任勞任怨，大興艱苦奮斗之風，以工作作風的改進促進工作質量的提高，推動宣傳思想工作取得新突破。
三、提高素質，在隊伍建設上下功夫
路線確定之後，幹部就是決定因素。要加大教育培訓力度，為宣傳思想幹部充足電，打造一支具有「堅定政治立場、寬廣戰略眼光、廣博文化知識、崇高職業精神、過硬工作本領」的宣傳思想工作幹部隊伍，強化「三種意識」，加強宣傳思想隊伍建設。一是強化政治意識，增強政治敏銳性和政治鑒別力，在輿論導向上始終旗幟鮮明，不出任何問題。二是強化大局意識，宣傳思想文化戰線要牢牢樹立和把握全局上下一盤棋的思想，緊緊圍繞科學發展這個主題，增強大局意識和服務中心意識，把每一項工作都放到一切為了發展，發展為了一切的大背景和大環境下去思考、認識和行動，團結鼓勁，幫忙助推。三是強化以人為本意識，宣傳思想文化戰線要充分發揮宣傳思想工作的優勢，關注群眾關注的熱點，積極做好群眾的思想引導和解疑釋惑工作，使全局的中心工作更加得到群眾的支持和擁護，為林區科學發展提供思想政治和輿論保障。