twi工作教導培訓心得

㈠ TWI是什麼

TWI全稱Training Within Instry即「督導技能訓練」或「一線管理技能培訓」

㈡ TWI的培訓是指哪些方面

Training Within Instry 行業內培訓

㈢ 如何寫一個包裝車間管理計劃

1、首先要把管理人員工作職責寫出來，比如組長的工作職責、領班的工作職責、主任專的工作職責、文員屬的工作職責、物料員的工作職責等。寫完後要張貼和培訓，要大家都知道自己的工作內容。
2、寫一份包裝車間管理規定（包括勞動紀律遵守；部門的獎、罰處分、落實早晚會議等。注意：早晚會議很重要，不光是分配工作和任務，還要對生產中的注意事項要員工明白，減少品質問題。最重要的是對當天表現突出的員工要點名表揚，這點很重要，讓員工知道上司是在看著大家的變化的。一個受表揚的員工，他的工作效率可以提高70%，這樣其它的員工也要想表揚，也會積極的工作，因為人都要面子的。）
3、在車間推行5S管理。5S說白了就是要制定標准、執行標准。對不執行標準的按車間管理制度進行處分就可以了。
4、管理一定要對事不對人，否則你的威信會下降。

㈣ 公司培訓TWI，案例分析，請大家幫我分析分析案例，謝謝！！案例如下：

工作教導中的四步：一學習准備，二傳授工作，三嘗試練習，四檢驗成效；
小A只做了傳授工作，沒有進行嘗試練習和檢驗成效。

㈤ TWI是什麼意思

Twitter推特。

Twitter（通稱推特）是一家美國社交網路及微博客服務的網站，是全球專互聯網上訪問量最大的屬十個網站之一。是微博客的典型應用。它可以讓用戶更新不超過140個字元的消息，這些消息也被稱作「推文（Tweet）」。

這個服務是由傑克·多西在2006年3月創辦並在當年7月啟動的。Twitter在全世界都非常流行， 據Twitter現任CEO迪克·科斯特洛宣布，截至2012年3月，Twitter共有1.4億活躍用戶，Twitter被形容為「互聯網的簡訊服務」。

(5)twi工作教導培訓心得擴展閱讀：

Twitter發展。

2007年時，平均每季度會產生400,000條消息，而到了2008年，這個數字已經增長至1億。在2010年2月，Twitter用戶平均每天會發送5000萬條消息。到2010年3月，Twitter官方一共記錄了超過70,000款第三方應用程序。到2010年6月，根據Twitter提供的數據，平均每天會產生6500萬條消息，也就是每秒750條消息。Compete.com網站顯示，Twitter早在2009年1月就已經從排名第22位的社交網路站點上升至第三位。

㈥ 企業中層管理培訓的課程設置特點

你可以選擇TWI培訓
TWI簡介
TWI的背景及簡史

·TWI產生於二戰時期的美國，由美國政府開發出來，
用以培養被遠送大洋彼岸作戰的士兵們。
二戰後1950年，TWI培訓課程被引進日本，
應產業界的實際和需要它被改進完善充實，
並迅速在日本產業界推廣和運用。
TWI，六十年長盛不衰，為日本豐田公司等眾多知名企業培養了無數一流現場管理精英！
TWI的引進和推廣對戰後日本經濟的崛起和騰飛起著非常重要的作用，
由於其產生的巨大效應，美國和其他各國認識到TWI的重要性，
並逐步被開始學習這種先進的管理模式…

TWI培訓的重要性

·企業中的一線管理人員（我們稱之為「監督者」），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。
TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面對一線管理人員進行教導。
使之能夠高效指導一線操作員工，從根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質
改善、成本控制的企業目標。

TWI培訓的成功運用

·TWI培訓被認真並持之以恆的實施著，成為企業不可分割的一部分，是豐田生產方式的基礎。
--豐田汽車公司人才開發部部長加藤功
·只運用TWI不一定能實現精益，但不做TWI一定不能實現精益。
--- Jim Huntzinger， 美國精益生產、TWI大師

TWI培訓的方法

·在「技能必須通過練習才能掌握」這一理念的基礎上，課程中安排大量實例練習：
在理論課程中穿插實際練習來啟發新的課題，幫助學員鞏固技能,加深理解,學會運用。
強化培訓的最終效果，不只是懂得知識，而是熟練運用。

【培訓對象】企業中的一線管理人員。包括：現場的作業主管、班長、組長、業務骨幹。

【課程特色】 ·在「技能必須通過練習才能掌握」這一理念的基礎上，課程中安排大量實例
練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員理解。
強化培訓的最終效果：不是懂得知識，而是熟練運用。
·參與培訓的學員可在班庫TWI學員圈上交流心得，實際運用中碰到的問題可以
及時獲得講師的指導。

【培訓目的】使一線監督者能夠高效指導一線操作工人，從根本上解決生產中的各種問題，
達到生產效率提高品質改善、成本控制的企業目標。

【課程大綱】
課程概括： TWI，全稱Training Within Instry。
產生於二戰時期的美國，是全球最優秀的現場管理者培訓課程。
TWI重視技能的培養，而不是知識的灌輸。強調技能在實際工作環境中通過實踐掌握。
TWI-JI( Job Instruction) 使一線主管能夠用有效的程序，清楚的教導部屬工作的方法。
使部屬很快的接受到正確、完整的技術或指令。熟練運用教導技能，可以減少生產過程中的浪費、返工以及降低產品的不良率。能夠很好的降低災害事故的發生及工具設備的磨損。

第一部分：TWI-JI培訓的意義。

·生產和問題
·監督者的5個條件
·訓練的必要性

第二部分：教導方法的對比，體現TWI-JI的實用性。

·不完全的教導方法
·正確的教導方法和四階段法
·說給他聽
·做給他看
·部分學員作業的分解總結指導

第三部分：大量實例演示教導，讓學員在演練中掌握工作教導技能。

·布置作業
·指導前的准備
·主要步驟和要點分析指導
·分組討論，進行正確的教導方法的演練
·訓練預訂表
·布置作業：自己作業分解
對布置作業的分解、討論
各自作業教導方法的演練

【課程主講】日本權威專家授課。（我公司配有專業翻譯）

講師培訓資格
·35年500強工作經驗，歷任公司人事部、能力開發部、管理部、營業部、信息系統事業部及
國際教育部等多個部門高層管理職位。
·具TWI課程培訓及TWI講師培訓的雙重資歷。
·四課程：JS=工作教導方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作業方法
·PST RST MTP JMP各課程的指導者養成認定講師。
RST：勞動省safety training；
PST：Problem Solving Training＝問題解決方法（日本產業訓練協會認定）
MTP=Management Training Program
JMP=Junior Management Training
·關西經營者協會講師10年
·OVTA在籍咨詢師 10年
·主要指導業績：富士通、NEC、松下電工、松下電產、YKK、村田製作所、川崎重工、Yanmar
Diesel、DAIFUKU機工、kikkoman、東芝、森精機、alps 電氣、
住友電裝、glico乳業、藤澤葯品、 澀谷工業、三洋電機、小松、toyota紡織

公司網址http://www.intebankjp.com/twi/

㈦ 公司培訓TWI，案例分析，請大家幫我分析分析案例，謝謝！！案例如下：

工作教導中的四步：一學習准備，二傳授工作，三嘗試練習，四檢驗成效； 小A只做了傳授工作，沒有進行嘗試練習和檢驗成效。

㈧ 「TWI」是什麼意思

Training Within Instry，即為「督導人抄員訓練」，亦稱「一線主管技能培訓」。

㈨ TWI-JI的培訓心得

分三段寫
第一段學習JI之後總體的感覺（比如恍然大悟，原來可以這樣教導員工,原來版員工學不好，是教導方權法有問題等等）
第二段，主要寫從JI中感受最深的三點，比如
1、談一下工作分解表的重要性，或談一下工作教導前准備工作的重要性；
2、談一下工作教導四階段法的重要性和意義；
3、談一下一點課或個別教導的意義（如果已經應用可以談一下應用效果）
第三段，主要寫一下下一步的應用計劃或想法。
以上供參考。