人才開發與培訓工作

① 人力資源培訓與開發的主要內容概述

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

② 如何在企業中實施核心人才的培養與開發

通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：
一、選擇引進最好的人
企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力
資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標准和原則，選擇最「合適」的人才，而非「優秀」的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1、需要什麼職責
選什麼樣的人；2、專業性越專越好；3、學習性強、反應快、有一定創新能力；4、必須具備忠誠、敬業、團結、認真負責的精神、敢於承認錯誤和能及時改
進）。
二、協助員工完成人生職業規劃，與企業命運共聯
只有企業發展壯大和富裕起來，職工才能過上好日子。協助員工完成人生職業規劃，如工作知識及專業技能的提高，工作待遇的提升，從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，以及自身價值的實現等。使職工有了奮斗目標，發憤圖強與企業共命運。
三、建立完善企業內部人才培養機制
平
時應根據崗位的要求和員工的實際情況，給員工提供適當的培訓機會，並鼓勵員工學習與工作相關的知識和技能。另外，隨著企業的快速發展新設備新技術的投入運
用，會產生新的培訓需要。企業應對培訓需要進行科學的分析，選擇最優的方法和途徑去滿足這些需要。建立和完善企業內部人才培訓機制，有系統地制訂人才培訓
計劃，有落實，有檢查，有經驗總結推廣，使員工覺得自己每一天都在成長。
四、定期進行專業和非專業化知識技能的培訓
現在科技發展可以用日
新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能
更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。
五、完善企業內部人才梯隊建設
企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。

③ 如何做好企業人才的培訓與開發

廚師前抄景是不錯的，主要體現在現在的就業和薪資上面。現在好多行業找工作都比較困難，包括現在的大學生，就廚師行業，是比較缺人的。在工資上，一個有技術有經驗的廚師直接甩白領一大截，很吃香。第三就是現在川菜吃香，廚師創業比較方便。

④ 中國科技與人才開發中心，誰能提供線索

科學技術部科技人才交流開發服務中心是科學技術部直屬事業單位。按照黨中央、國務院建設人才強國和建設創新型國家的戰略目標，人才中心緊緊圍繞培養和造就創新型科技人才隊伍的中心任務，以推進高層次創新型科技人才隊伍建設為重點，實施國家相關重大人才工程，推動體制機制和政策制度創新，開展面向全社會的科技創新人才咨詢服務等工作。（1）承擔科技人才理論、政策和發展狀況等研究，對實施科技人才發展規劃、計劃及重大人才工程等工作進行評估。（2）承擔創新人才推進計劃等重大人才工程的組織實施工作，開展促進創新人才和創業人才的培養、使用、培訓、交流、產學研合作和典型經驗宣傳等相關服務工作。（3）承擔國家科技專家資料庫的建設、運行、維護和開發等任務；承擔科技人才資源的統計分析工作。（4）開展科技管理幹部業務培訓工作。承擔部系統幹部教育培訓，部屬事業單位人員管理的支撐工作；承擔科技部系統流動人員人事檔案管理；承擔科技部主管社團的管理和服務工作。
李普，現任科學技術部科技人才交流開發服務中心主任。曾從事科學哲學、科學史、科技管理等方面的教學和科研工作。在科學技術部體改司、政策體改司和政策司工作期間，歷任主任科員、副處長、處長、副司長等職，長期從事科技政策、科技體制改革、科技法律法規、科技創新體系建設、科學技術普及、科技人才、科技型企業等理論研究、政策制定和宏觀管理工作。
程家瑜，研究員，享受國務院特殊津貼專家。現任科學技術部人才交流開發服務中心副主任。曾經擔任中國科學技術發展戰略研究院預測與評價研究所所長，科技部政策司（創新體系建設辦公室）技術創新協調處處長、體制改革處處長。主要從事技術預測、技術路線圖、科技政策等方面的研究。曾組織開展了我國重點高技術領域的技術預測與國家關鍵技術選擇研究、國家技術路線圖研究等，參與國家科技規劃的研究制定工作。
中國科學院人才交流開發中心是中央機構編制委員會批准成立的全民所有制事業法人單位;經國家工商行政管理局核准登記注冊;並在國家人事部辦理了"人才市場中介服務許可證"。中國科學院人才交流開發中心遵循"尊重知識、尊重人才，搞活人才管理、服務科技人員"的宗旨，配合中國科學院的人事制度改革和知識創新工程，開展人事代理、人才交流、人才測評和人才培訓等項工作，以及與智力流動相關的科技開發、技術咨詢和信息服務。
中國科學院人才交流開發中心總部位於高新產業的聚集地中關村一街(地址:北京市海淀區北四環西路25-2號 郵編:100190)，並在三里河、北郊設立了分部。以方便各人才單位及個人辦理相關合作業務。
折疊編輯本段主要業務
1.向用戶提供人事政策咨詢，實行人事代理和人才服務;
2.建立科技人才庫，收集、發布人才需求信息,為各類人才提供就業指導，促進人才流動;
3.舉辦人才交流大會，提供中介服務;
4.中高級人才中介服務;
5.開發人才測評、人事診斷、職位分析、薪酬設計等現代人力資源業務開發、實施、咨詢與服務;
6.開展職業技能和管理專項的培訓服務;
7.開展人才派遣、人才租賃與服務;
8.開展科技成果發布、經濟技術協作與咨詢服務;
9.開展國際間的人才交流與合作。
折疊編輯本段組織機構
人事代理部
服務內容:檔案接收、檔案查詢、人事代理、黨員管理
人才服務部
服務內容:畢業生接收、社會保險
人才派遣部
服務內容:人才派遣
人才招聘部:
服務內容:網路招聘、人才推薦、獵頭服務、招聘大會、大學生就業、校園招聘
人才培訓部:
服務內容:職稱評審、資格認證、學歷教育、短期培訓、企業內訓、出國考察、管理咨詢
中高級人才部:
服務內容:中高級人才
三里河分部:
服務內容:綜合業務
北郊分部:
服務內容:綜合業務

⑤ 人力資源管理六大模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效、薪酬、勞動關系之間的關系

六大模塊分工不分家，每一個模塊跟其他的模塊都是有相互之間的聯系的，只能說聯系的緊密程度而已。
1、狹義的規劃知識人員數量的規劃，其實人力i幀原規劃可以做很多事情：除了人員數量的預測，還有招聘策略、培訓策略，薪酬政策與傾斜，工資增長計劃，員工滿意度建設等等，總的來說，規劃是來源於各個模塊走在各個模塊之前，但並非凌駕於各模塊之上，是一個組織與計劃的功能。當然，這個功能可能在不同的公司會放在具體的模塊上體現，就像薪酬政策與傾斜，工資增長計劃這些職責會放在薪酬管理模塊當中。
2、招聘與配置：重點是人才的識別與選拔，人才渠道的開發和維護，人才識別與甄選的方法優化和體系建設。承接前面的規劃，在實際操作中也要考慮人崗匹配問題，以及今後人才成長路徑（培訓）、通過試用期的考核的機會（績效）、增加人才的成本預算（薪酬）、個人勞動關系與企業文化的契合度等。
3、培訓：主要是做培訓需求調研、組織培訓、結果調研等，與其他模塊的聯系有：錄用來的人才成長、職業生涯規劃、對績效不達標的進行改善性培訓，對績效有益的人員進行成長性培養、培訓支出在財務口徑劃入人工成本項目，因此也要考慮成本佔比，培訓的組織對於員工對企業的滿意度也至關重要。
4、績效：重點是工作計劃、考核、績效反饋等，與薪酬、培訓聯系最緊密，反作用於規劃跟勞工關系。
5、薪酬：重點工作是薪酬策略、調薪計劃、計提與發放。是對勞動關系、企業文化最直接的影響，對其他模塊均有反作用。
6、勞動關系：事務性工作較多，主要是人員信息、合同檔案管理、糾紛處理等。做大了也有很多事情，比如企業文化建設、員工滿意度管理體系等。……

以上內容屬原創，非抄襲，有興趣多交流。

⑥ 全國婦聯人才開發培訓中心怎麼樣

全國婦聯人才開發培訓中心，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看全國婦聯人才開發培訓中心更多信息和資訊。

⑦ 人力資源培訓與開發的主要內容概述

屬於人力資源六大模塊之一。主要擔負企業人才的選、育、用、留職能，其中主要側重於選和育。在企業整體人才規劃戰略指引下，企業需要怎樣的人才，如何通過該模塊的職能去實現企業戰略目標下的合格人才培養和開發需求，這是培訓與開發模塊的重點工作方向。包含：短期人才的需求和長期人才的需求。主要工作內容有：1、明確企業人才戰略規劃下的人才具體需求，即：人才的知識、技能、素質等的要求；2、分層、分類規劃並建立人才獲取及培養的渠道、策略、方法和實施計劃；3、整合相關外部和內部資源，實施人才培訓與開發計劃，並實時反饋、調整計劃，明確目標，縮短差距；4、不斷總結、反思、沉澱人才培養與開發過程中的知識、經驗、教訓，系統化、專業化、規范化培訓與開發體系，形成企業自身的獨具特色的人才選拔和培養之路。5、不斷學習和借鑒外部先進的理論和實踐經驗，加強內部優化、改進、完善培養體系，適應企業的發展需要。