❶ 給經銷商做培訓用什麼辦法好
經銷商一般都遍布於不同的地方，召集起來培訓的話成本較大，建議採用直播培回訓的方式，花椒、映客這些直播平台答偏娛樂化，不太適合這種場景，建議選用一些企業級定製化的直播教育平 台，例如保利威。
❷ 公司培訓開場白如何精彩 這次出差去重慶為經銷商做一個培訓，要我演講PPT，求各位達人給一個到位的開頭
各位來老闆、各位領導、源各位夥伴：
(註：因為是去給經銷商培訓，客戶是上帝，所以個人認為應該吧經銷商的稱謂置於領導前面，領導應該能理解並認同，僅供參考)
大家下午（晚上）好！
我叫***，非常感謝領導、同事能給我這個機會，來和各位經銷商老闆分享我們的**產品（銷售激勵措施等）。
這里，我還 想說明一下，我們公司領導對這次培訓會非常的重視，很早就開始籌備了，很早就交代我要把這次培訓工作做到位.
為了讓這次培訓給各位老闆帶來實實在在的收獲，把我們公司的產品（銷售激勵措施）簡單明了的，准確無誤地和大家分享，領導給了我們很多的建議和支持，而我的主管和很多同事也為我提供了很多的幫助，所以，這里，我想藉助各位老闆的掌聲對我們領導和我的同事表示感謝！謝謝你們！（掌聲）
好，下面，就讓我們來分享我們的產品（銷售激勵制度）...............
❸ 培訓渠道是什麼
培訓渠道就是 給渠道經銷商 提供經銷技巧，銷售技能，賣貨方法和手段，讓經銷商賺錢，從而推動企業銷售的提升，達到企業賺錢的目的。經銷商培訓 渠道培訓 對企業和經銷商是一個雙贏的結果。我知道是 業內比較知名的經銷商培訓平台，有通路快建的經銷商商培訓平台，領斯 還有什麼 光華管理 等等
❹ 總部對經銷商進行培訓，有什麼好的方案
工欲善其事，必先利其器 -----經銷商培訓體系的建立 前言： 基於2010年至2011年的巡迴培訓的總結，將培訓內容怎樣落實，並長期有效的貫徹執行是2012年培訓工作向縱深發展的新目標。因此幫助經銷商朋友建立屬於自己的培訓機制是公司帶給廣大經銷商朋友的軟黃金，基於此我們起草了此方案，以供各位經銷商朋友分享！ 一、培訓目的： 1、建立經銷商獨立的培訓機制。 2、提升經銷商團隊綜合素質實力，增加經銷商持續發展的力量源泉。 3、穩定經銷商團隊人員，並形成長期持久的戰鬥力。 4、發現團隊潛質人才，發揮特長人才。 5、建立優秀組織文化的杠桿，可以強化公司的共同價值觀。 二、建立培訓體系： 為實現一定的培訓目標，將培訓四要素（講師、學員、教材、環境）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性文件
❺ 建材經銷商培訓方法。
我們家是做牆布的，對經銷商是這么管理的，您可以參考一下，第一，對區域經專銷商進行保屬護，一個區域只允許一個經銷；第二，提供宣傳冊及樣品．第三，支持返點．不同銷售額有不同返點．當然，相應的也有一定的懲罰，嚴重者取消其經銷資格．第四，統一培訓，找第三方給經銷商統一進行培訓，記得當時是卓道咨詢培訓。最後給經銷商支持。
❻ 最近我們公司有一次訂貨會想要給經銷商做終端方面的培訓，各位有什麼優秀培訓師推薦么
推薦梅明平老師。你可以網路一下，梅老師是專注於經銷商領域比較優秀的老師，實戰經驗也豐富，培訓了上百場經銷商大會，都是知名企業。領導都非常重視經銷商的培訓，所以一定要找經驗豐富，氣場強的老師。
❼ 經銷商培訓的難題都有那些
廠商跟經銷商之抄間就是鬥志襲、斗勇、鬥狠。起到引導、監督、調節等作用。業務經理和經銷商的關系就相當於是特派員到地方武裝，協助經銷商做好產品銷售工作。難題有很多，一、你要讓經銷商認可你的公司、產品、還有你的人。讓他認為跟你干有的賺。二、給經銷商一些可以真正落地的政策等，別讓他不知道怎麼做市場。三、控制好經銷商的情緒、心態等。因為你的這個問題太大，請細化一下，可以追問。
❽ 經銷商培訓應該培訓哪些內容
思維的轉變，明白企業很多問題在於自己
經營和廠家的一夥人關系
打造團隊，執行力強、高效的團隊
終端銷售技巧
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