⑴ 駐村扶貧工作組需要培訓什麼內容
首先要摸底。村裡人口、經濟收入、貧困戶情況、村民住房，田地面積、種植養殖情況，道路、村委會集體收入等情況。
一、注重培育「造血」機制，充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。
二、注重規劃引領，做好薄弱地區規劃與整體區域規劃的銜接和適應。
⑵ 扶貧駐村工作隊員 補助1600元是個人所有還是
這應該是生活補貼歸個人所有，給予個人個人生活方得補貼，歸個人支配。
⑶ 駐村隊員扶貧完，將來回單位會有什麼好處
駐村隊員扶貧完，將來回單位，可以獲得優先提拔
充分利用當地條件，因地制宜推進符合各村資源特點、符合產業導向的幫扶項目，在當地培養和集聚一批懂經營、會管理的帶頭人，保障薄弱地區的長遠發展。
1、注重規劃引領，做好薄弱地區規劃與整體區域規劃的銜接和適應。
2、首先要摸底。村裡人口、經濟收入、貧困戶情況、村民住房，田地面積、種植養殖情況，道路、村委會集體收入等情況。
3、扶貧是保護貧困戶的合法權益，取消貧困負擔。政府幫助貧困地區加大人才開發、完善農民工市場。臨時工基本待遇，建立發展工農業企業、促進生產擺脫貧困的一種社會工作，旨在扶助貧困戶或貧困地區發展生產，改變窮困面貌。
4、組織發達地區和城市的工商企業、科研單位和中等專業學校、高等院校等與貧困地區建立長期聯系，開展對口支援，組織能工巧匠和技術力量幫助貧困地區培訓科技人才。
⑷ 如何有針對性地對駐村扶貧工作隊員開展培訓
先扶瓶吧，培訓的事好說好說。
⑸ 如何加強管理扶貧駐村工作隊隊員
為確保扶貧工作取得實效，加大駐村扶貧工作隊管理力度，實行聯席會議辦統籌管理，成員單位配合管理，派出單位參與管理，鄉鎮黨委直接管理，工作隊內部管理，工作隊員自我管理六大管理舉措，認真落實好「共同管理」責任。
聯席會議辦統籌管理。切實加大隨機調研和明察暗訪力度，發現不在崗位1次的進行實名通報，2次不在崗的移交有關部門問責處理;建好隊員QQ群、簡訊群、風采錄等，搭建相互交流、互通有無的平台;按照《管理辦法》規定，嚴格執行隊員請銷假制度，完善工作例會制度，定期聽取工作隊情況匯報，部署工作。
成員單位配合管理。聯席會議成員單位積極支持、密切配合聯系會議辦的工作，協調聯合組織好業務培訓;結合部門職能，積極為扶貧工作隊提供政策、資金、項目、信息等方面的支持，為工作隊開展工作創造有利條件;擔當起成員單位的責任，協助聯系會議辦做好駐村扶貧工作隊的協調、指導、管理和服務等工作，及時跟進有關情況。
派出單位參與管理。各單位積極支持下派工作隊員的工作，確保與原單位的工作業務脫鉤;切實做好派出工作隊員的思想政治工作和後勤保障工作，從財力、物力、項目上給予大力支持;加強與掛包的鄉鎮和村的聯系，注重考察派出隊員的日常表現，防止兩頭管、兩頭都不管現象的出現。
鄉鎮黨委直接管理。各鄉鎮黨委履行「一線管理」的主體責任，定期分析解決工作隊面臨的實際困難和問題，定期聽取工作隊的情況匯報，定期召開工作例會，加強思想政治教育，及時布置工作任務，開展經驗交流，經常進行督促檢查。嚴格駐村考勤制度，掌握每一名隊員每一天的工作動態，把每一名隊員駐村開展工作的次數、天數「精準」記錄在案。
工作隊內部管理。駐村扶貧工作隊隊長負責隊員的思想政治工作和日常管理。牽頭制定年度計劃，組織推進落實，做好上下溝通銜接，協調配合村「兩委」班子開展工作，完成上級交辦的其他任務;負責管理工作經費，定期不定期地向縣聯席會議辦、鄉(鎮)黨委及派出單位報告工作進展情況。
工作隊員自我管理。一是強化學習。認真研讀當前涉及到的關於扶貧的政策法規，做到心中有數。二是提高能力和素質。下派隊員積極履行工作職責，說百家話，吃百家飯，辦百家事，帶著感情做工作。三是嚴格要求自己，做到廉潔自律。工作隊駐村後用良好的作風贏得群眾的信任、理解與支持