教育培訓策劃部年度工作流程

Ⅰ 策劃部到底是做些什麼工作

1、策劃部主要對學院大型活動進行策劃和整體布置，以外聯策劃工作為核心，內為學院舉辦的大型活動提供籌辦容資金，在學院各種活動的開展工作中起到紐帶作用，負責材料收集整理等工作。

2、學生會一般指中華全國學生聯合會（簡稱全國學聯）在各院校的分支機構。它的基本任務是：遵循和貫徹黨的教育方針，促進同學德、智、體全面發展，團結和引導同學成為熱愛祖國、適應有中國特色社會主義現代化建設事業要求的合格人才；發揮作為黨和學校聯系同學的橋梁和紐帶作用，在維護國家和全國人民整體利益的同時，表達和維護同學的具體利益；倡導和組織自我服務、自我管理、自我教育，開展健康有益、豐富多彩的課外活動和社會服務，努力為同學服務。

Ⅱ 求策劃部工作流程，我們部門有部門經理，策劃經理，策劃文案，策劃助理，要每個人的工作流程

工作內容還是工作流程啊？
我做了將近9年的房地產策劃，基本這個應該是說工作內容的吧？

Ⅲ 策劃部的職責

部門職責

1、負責公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計與提報，並指導專案策劃與設計，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識別系統的整合與策劃設計，公司內部大型活動的組織策劃；

3、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業公司文化、產品文化、市場文化和管理文化；

4、負責制定和完善公司各種產品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責完成產品營銷策劃中相關組織和機構的開拓、聯絡、協調等；

5、負責連鎖加盟經營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運營管理、開發媒體發布渠道，組織、策劃媒體活動；

6、健全部門企劃工作的各項業務流程，並做好業務分工與日常監督落實。

(3)教育培訓策劃部年度工作流程擴展閱讀：

企業規模小時，企業的發展可以跟著感覺走，企業的決策幾個人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對企業也造不成致命的傷害。企業達到一定規模後，任何決策的做出都需要充分的依據。否則一個決策失誤就可以使企業一蹶不振。

這就需要一個專業的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據。同時這個部門還必須創造性的優化企業資源，給企業設定遠景目標，做出階段性的規劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改良、整合產品，制定戰略、戰術，並對戰略和戰術的實施進行跟蹤、修正和監督。這個部門就是企劃部。

企劃是航標，銷售是航船。企劃是理論規則制定機構，銷售是執行機構。企劃是站在意識的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達成結果。企劃大多持發展的觀點除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業的未來，銷售是站在現實的角度追求今天的銷量。

就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬後，劉備打了更多的勝仗，避免了更多的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權。成立企劃部就像當初成立銷售部一樣，都是企業發展到一定階段、一定規模的必然產物。沒有企劃部企業過去可以做好，有了企劃部企業現在、未來可以做的更好。

Ⅳ 策劃人員工作流程是什麼

策劃人員工作流程 1.對公司准代理樓盤進行初步宣傳推廣及營銷策劃。包括：(1)對准代理樓盤及其周邊市場情況進行詳盡的了解、分析。 (2)充分搜刮出樓盤的機會點和困難點，設定樓盤賣點。 (3)初步確定樓盤的市場定位、目標客戶、價格與付款方式、推出時機、物業包裝、基本促銷手法。 (4)公司為該樓盤提供的服務范圍及其收費標准。該初步策劃經部門經理審閱批准後交發展商。 2.對已簽署了代理合同樓盤，進一步完善營銷策劃。包括：(1)營銷的總體構思。 (2)廣告策略與實施計劃。 (3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓內容。 (4)廣告預算。 (5)銷售目標、預算及監控。此計劃經部門經理審閱批准後交與發展商。 3.制定營銷推廣工作安排。 4.公司根據發展商與均已認可簽字的廣告推廣計劃，落實業務配合單位（如廣告公司），編寫合同文本，交與部門經理查閱後交與業務單位，一切合同文本須交與總經理簽署，方可執行。 5.與發展商落實價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標准、銀行按揭等。 6.落實交易上的法律法規、有關手續、收費；銀行按揭的手續及費用。 7.前期銷售工具製作 (1)與廣告公司共同確定該項目的主要賣點、廣告宣傳主題和具體工作安排 (2)樓書及宣傳單張工製作。 (3)價格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標准等單張製作。 (4)小區規劃視圖製作。

Ⅳ 企劃部工作流程

企劃部工作流程

項目前期准備階段：

1．了解客戶需求

2．確認工作目標

3．就工作目標、內容和范圍達成共識

項目正式開始階段：

1．成立項目小組，並對項目小組成員進行培訓

2．收集相關信息與資料

3．對客戶需求進行系統分析研究，確定企劃方案大綱

4．與客戶討論企劃方案大綱，並提出改進方案

5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同

6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作

實施改進方案階段：

1．協助客戶制定方案實施計劃

2．指導方案實施

營銷企劃計劃綱要

第一部分 主要問題綜述

戰略性營銷企劃計劃

1．客戶經營的是什麼(綜覽)

2．客戶銷售什麼

3．誰是客戶的目標市場

4．客戶明年的營售目標是什麼；客戶的銷售與利潤目標是什麼

5．什麼因素可能妨礙客戶達到這些目標

6．客戶的營銷預算是什麼

產品與服務

7．客戶的產品與服務的好處是什麼

8．客戶的產品和服務的獨有銷售特色是什麼

9．對客戶的經常開支和利潤影響最好與最壞的產品或服務是哪種

用戶與潛在用戶

10．誰是客戶的當前用戶

11．用戶的購買習慣是什麼樣的

12．用戶為什麼買客戶的商品和服務

13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶

14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩定,市場本身在增大、縮小還是穩定；它是否正在按其它方式改變

競爭分析

15．客戶的競爭對手是誰

16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好

17．客戶在哪些方面比它的競爭對手幹得好

18．客戶處在什麼競爭地位

定價、定位和銷售策略

19．客戶怎樣定價格

20．地點對客戶有什麼影響

21．客戶的銷售策略是什麼

優勢與弱點

22．客戶的經營優勢是什麼

23．客戶的經營弱點是什麼

廣告與促銷

24．客戶的廣告與促銷預算是什麼樣的

25．客戶的促銷和廣告目標是什麼

26．怎樣促進客戶的經營

戰略營銷企劃

27．至今客戶發現了什麼營銷問題

28．客戶計劃怎樣解決這些問題

29．前面所述的目標是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標是什麼

30．計劃怎樣實現這些目標

第二部分 企劃作業流程

開始 1

與主題有關的資料收集 2

有關主題的調查實施 3

與主題有關的文獻收集 4

綜合分析 5

第一次會議

挑出問題 6

第二次會議

問題特質 7

第三次會議

整理問題 8

第四次會議

決定主題的方向性 9

第五次會議

製作創意的計劃構圖 10

第六次會議

戰略觀念的創造 11

第七次會議

具體提案 12

第 x次會議

完成企劃書 13

結束 14

第三部分： 企劃書的構成

形式一 形式二 形式三

封面 封面 封面

前言 前言 前言

目錄 目錄 目錄

企劃標題 企劃標題 企劃標題

企劃意圖 構想背景 調查結果（摘要）

企劃內容 構想基準 市場環境分析

具體提案 構想展開 問題點與機會創造點

實施預算 具體展開案例 營銷目標

後記 實施預算 營銷戰略

附帶資料 附帶資料 各種戰術及其預算

附件及調查報告書 附件及調查報告書 附件調查與資料