『壹』 國有企業如何做好培訓工作
首先要有培訓計劃，比如在什麼時候做專業技能培訓，什麼時候做團隊建設培訓，什麼時候做員工心態培訓，有了培訓計劃之後再選擇培訓公司
『貳』 國有企業如何加強職工教育
一、國有企業加強職工教育要建立健全職工教育的制度
為了適應企業深化改革的需要，企業職工教育的進行離不開企業領導的重視。國有企業要加強職工的教育，企業領導要解放思想，把職工教育作為企業的管理的重要內容來抓。這就需要企業建立健全相應的制度和保障機制。
制度是企業做好一切事情的保障，企業職工教育也不例外。企業要制定《職工教育管理制度》，用制度規范職工教育的管理工作，才能保證職工教育持之以恆地進行下去。
二、國有企業首先要加強職工的職業道德教育
職業道德教育是企業思想政治工作的重要組成部分，職工群眾的精神風貌是企業道德和文化建設的集中表現，加強職業道德建設直接關繫到企業的精神文明建設，關繫到企業在市場競爭中的興衰成敗和職工素質的提高。
國有企業要有計劃、不間斷地組織職工進行系統的職業道德教育。一方面要抓好理論教育。通過理論引導，提升職工的思想認識，使職工明白哪些該做，哪些不該做，明辨職業行為中的真、善、美，從而揚善避惡，遵守職業道德，發揚社會主義公德。另一方面，要開展豐富多彩、喜聞樂見、易於接受的職業道德教育活動來升華幹部職工的道德品質。企業工會、黨團委等要充分發揮部門優勢，創新性地開展職業道德實踐活動，形成黨政工團齊抓共管的局面，形成職業道德教育的整體合力，是營造良好職業道德氛圍。第三要完善制度、強化道德約束，加大職業道德輿論宣傳的力度，使幹部職工從中懂得職業道德具體要求，促其養成良好的職業道德習慣，使之創造性地干好本職工作。為企業快速發展提供了強有力的思想保證和精神動力。
國有企業加強職工的職業道德教育，要持之以恆地抓緊抓好，教育上求實，制度上求嚴，活動上求新，職工的道德素質和企業的整體文明程度就一定會取得大提高，推動企業各項工作的順利開展。
三、國有企業要加強對職工的形勢教育
在國有企業轉型改制中會遇到各種新矛盾、新情況，這就要求企業要加強對職工的形式教育，穩定職工隊伍，統一群眾認識，推進企業改革順利進行，實現企業全面轉型。
一方面要通過對職工的政策形勢教育，引導職工認清市場經濟條件下，企業發展的形勢和方向，認識到企業的優勢和存在的困難危機，認識到只有通過改革不適應市場經濟要求、不適應企業發展的制度機制，才能克服企業發展中出現的各種困難。另一方面要引導職工充分估計企業所處的環境和有利條件，積極轉變觀念，認識到不改革就沒有出路，不適應市場需求就不能很好發展。對職工進行形勢任務教育，會解決實際問題和思想認識之間的矛盾，形勢教育是解除職工思想問題的重要手段，為推進改革、促進企業發展提供有力的思想保障。
國有企業對職工進行形勢教育，要針對職工的各種思想現狀，對症下葯，分層次進行，不流於形式不搞一刀切，也不能高談闊論；要走群眾路線，廣泛深入的職工，調查思想現狀，緊密結合企業和職工的思想實際，採取不同方式，靈活多樣的進行，做到形式與內容的有機統一。
四、國有企業要加強職工的培訓工作
國有企業對職工進行培訓是企業開發人力資源的主要途徑，也是企業提升競爭力的措施之一。一方面，在瞬息萬變的市場競爭環境下，企業員工的知識結構、勞動技能必然會出現種種老化和不適應。職工必須不斷學習新知識、掌握新技能，與時俱進，才能更好地適應企業發展的要求，提升員勞動效率和工作質量。 同時，職工培訓也是企業的一種激勵辦法，能最大限度地調動員工的生產積極性。所以，職工培訓是企業發展的需要，也是企業吸引人才、留住人才的有效途徑。
國有企業各級領導要認識到抓好提高職工各方面的素質，就要對職工進行科學文化、專業技能為主要內容的培訓工作。而職工培訓是一個長期堅持的過程，不是一蹴而就的。企業要堅持經常化、制度化、正規化地開展教育培訓，提高職工的各方面素質，尤其是業務素質。
五、搞好職工教育，國有企業要保證職工教育的經費投入
國有企業要搞好職工的教育工作，需要一定經費開支的保障。職工教育，職工培訓，都需要教材、設備、資源，所以，教育經費的管理和投入是非常必要的。目前，一部分國有企業仍然不重視職工教育培訓工作，忽視對職工教育經費的投入，總覺得職工教育投入是出力不討好的事。這是錯誤的認識，沒有認識到企業職工教育培訓不僅僅是對企業有著十分重要的作用，更有利於提高職工職業技能和綜合素質，有利於提高企業創新能力和競爭能力。企業加強人力資源建設，實施人才培養是企業開發人力資源，適應經濟發展、技術進步不可缺少的重要做法。企業要發展就要加強職工的教育培訓，職工教育也需要適當的經費投入。
總之，不管那一類國有企業，要想適應現代化發展需求，做到與時俱進，科學持續的發展，在市場競爭中立於不敗之地，就要重視對企業職工的教育，就要不斷提高職工素質，才能企業在激烈的市場競爭中，求得更大的生存與發展空間，才能為提高企業競爭力提供強有力保證，使職工隊伍不斷更新知識、技術和管理水平，始終走在新技術革命的前列，才能在競爭中立於不敗之地。
『叄』 在國企上班之前的培訓是干嗎
很可能。而且進入國企就意味著這人廢了，除了開始時候讓你磨煉一下看你能不能吃苦以後就是茶水報紙煙了。我在國企做了2年中層實在不想混就跳槽了。
『肆』 新形勢下如何加強國有企業黨員教育工作
近年來，民豐化工不斷總結國有企業在黨員教育培訓方面的經驗和教訓，進一步完善國有企業黨員培訓機制，提高國有企業黨員的素質，更好地推動國有企業健康可持續發展。
一、國有企業黨員教育培訓工作對企業發展的意義
（一）提升企業的向心力和凝聚力
作為一家國有企業，民豐化工充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，帶動企業又好又快發展。黨員隊伍是一個重要且龐大的群體，如何增強全體員工的凝聚力、向心力就顯得尤為重要。加強黨員教育管理工作的目標只有一個，那就是增強黨性、提高素質，使黨員更好地發揮先鋒模範作用。通過企業黨員培訓能夠使全體員工團結一心，把更多的精力花在企業生產經營的發展上。
（二）充分發揮主人翁意識，提升企業核心競爭力
市場經濟條件下的競爭說到底是人才的競爭，在企業中充分發揮共產黨員的作用，是企業練好內功的重要環節。民豐化工通過企業黨員教育培訓，能夠增強企業員工的主人翁意識，主動參與企業的技改、活力化建議、修舊利廢，最大限度地把潛能發揮出來，促進企業管理水平、整體素質和經濟效益的提高，推動企業的發展。
二、國有企業黨員培訓存在的不足
國有企業黨員教育培訓大力提高了黨員素質，促進了企業的發展。與此同時，我們也必須看到國有企業在黨員教育機制方面還存在許多不足，具體表現在以下三個方面。
（一）少數領導認識不到位，基層黨組織活動經費短缺
部分國有企業領導幹部沒有深刻認識到黨員教育的重要意義，心思幾乎全都放在生產經營上，忽略了對黨員的培訓教育，重經濟、輕黨建，重發展、輕教育。認為黨員教育只是理論學習，不能直接指導生產，不能直接產生經濟效益，沒有太大的實際意義。少數國有企業的行政領導對黨委工作重視程度不夠，黨委領導沒有摸清自己的職能職責，在開展黨員教育培訓時，黨委領導沒有得到企業行政領導的支持，造成黨建工作開展不順利，最終導致黨建和生產經營雙輸的局面。
此外，黨員繳納黨費按規定比例上繳後留存的部分，除去購買學習資料、宣傳活動、表彰先進等必要開支外，一些基層組織活動經費並沒有明確保障，黨支部活動和黨員教育往往受制於經費問題。
（二）教育內容枯燥，缺乏互動
隨著現代生活節奏的加快，以及黨員文化水平的提高，傳統的、單調的、枯燥的教育方式根本無法達到教育目的，不少國企採取教化式、灌輸式的教學方法，缺乏互動，黨員教育培訓主講人照本宣科，缺乏創新精神，難以吸引黨員注意力，達不到培訓的目的，甚至起到了相反的作用，導致黨員的學習熱情下降。在教學內容的設計上，沒有結合受培訓黨員的崗位實際，黨員教育培訓流於形式，純理論教學，與黨員的內在需求有很大差異，影響了黨員教育培訓的效果和質量。
（三）部分黨員認識不夠，缺乏學習的主動性
企業黨員教育培訓的對象是黨員，黨員對教育培訓的重要性認識不夠，這直接影響著黨員教育的效果。國有企業大部分黨員都是在生產第一線，工作任務重，業余時間少，加之部分黨員對黨員教育培訓的重要性認識不夠，認為黨員教育培訓學不到跟工作實際相關的東西，沒有積極主動參與到黨員教育培訓活動中，而是敷衍了事地參加學習，缺乏學習的主動性。
（四）考核制度尚未完善
黨員教育培訓考核制度是黨員教育培訓的核心基礎，考核制度直接影響黨員教育培訓的效果。不少國有企業在黨員教育培訓中，沒有科學制定教育培訓考核制度，導致接受培訓的黨員認為學好學差一個樣，失去了培訓的動力。
三、國有企業黨員培訓的對策建議
（一）加強組織領導，完善管理機制和保障機制
國有企業黨建工作是黨的基層組織建設的重要組成部分，加強黨員教育培訓是提升黨員隊伍整體素質、加強國有企業黨組織建設和提升企業核心競爭力的需要。中央早在 1997 年就曾下發《關於進一步加強和改進國有企業黨的建設工作的通知》，2004 年又下發了《中共中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》，為國有企業黨建工作指明了方向。企業各級黨組織要深刻領會中央精神，要以務實、有效為出發點，抓好黨員教育培訓，為企業走出困局提供思想、組織和人才保障。為此，一要聯系實際制定黨員教育培訓目標，實施定性與定量相結合的目標管理；二要建立、完善黨員教育工作領導責任制，明確責任，一級抓一級，一級對一級負責，實行量化考核；三要統一領導，協調配合，分工合作，各司其職，形成合力；四要進行必要的檢查、指導、督促，對基層專兼職黨務幹部進行定期培訓。
完善黨員教育培訓管理機制和保障機制，一要建立健全目標管理制度，把黨員教育納入各企業年度考核管理，定期檢查、考核，使教育活動納入制度化軌道；二要結合企業實際建立和完善教育培訓質量評估機制，制定可行的評估辦法，提高培訓效果；三要建立人才培養教育激勵、約束機制，制定黨員成才計劃，開展崗位練兵，把黨員群體構築成企業的人才高地；四要建立並實施黨員教育獎罰制度；五要建立黨員關懷機制，注意解決包括離退休老同志和下崗、待崗人員在內的黨員在工作、學習、生活等方面碰到的實際問題；六要建立黨員教育培訓經費保障制度，企業應結合生產經營效益實際，保證黨員教育培訓專項經費。
（二）加強黨務幹部隊伍建設，全面提升其綜合素質
部分黨務幹部素質偏低，是影響企業黨員教育工作成效的重要原因之一。為此，企業黨委要把選拔、任用、教育、管理有機結合起來，努力提升黨務工作者的整體素質。一是做好黨務幹部的選拔任用工作，合理配置資源，把那些思想政治素質好、懂業務、責任心強、群眾認可度高的同志選拔到黨務崗位上來，同時明確黨務幹部的工作職責、工作目標及管理許可權，均衡責任和權利。二是在做好選拔任用的基礎上，加強對黨務幹部的業務培訓，把該項工作納入幹部教育培訓規劃，定期舉辦培訓班，提高黨務幹部的業務素質，解決黨務幹部隊伍年齡偏大、素質偏低、結構不合理和心態不穩定等問題。三是加強工作指導和督促，建立健全黨務幹部工作責任制，完善考核機制，把考核情況與獎金兌現、評先評優、提拔任用相掛鉤。四是要提高黨務工作者的政治經濟待遇，解除其後顧之憂；要以情吸引人，以情凝聚人，以情激勵人，提高黨務工作的吸引力，大力宣傳、表彰先進典型，增強其榮譽感，提高黨務幹部的工作積極性和創造性。
（三）創新思路，提高黨員教育管理的工作水平
創新教育管理的新思路、新辦法，有針對性地實施教育
管理，提高教育管理工作水平。一是因材施教，增強教育管理的針對性。結合創先爭優活動，根據企業的行業特點和業務要求，堅持以人為本、因人而異，針對不同對象設置不同的教育內容。對普通黨員，要積極宣傳黨的路線方針政策，開展法律法規等內容的教育，使他們自覺遵紀守法，增強對開展黨建工作的認識和支持力度，同時要把教育重點放在開展愛崗敬業等方面，促進他們立足崗位創先爭優。對骨乾和管理崗位的黨員，除進行政策法規、崗位技能等基礎教育外，實行重點崗位管理知識培訓，提高管理水平；二是創新方式，增強教育管理的針對性。合理化分教育學習小組，採取業余時間抓緊學、茶餘飯後談心學、支部會議集中學等方式進行學習教育。在企業中深入開展以學理論、學業務、比技能、比績效、爭當黨員先鋒、爭當業務標兵為主要內容的崗位練兵活動，有力地促進企業黨員業務水平的提高。採取工作報告、黨建故事會、互動式問答、技術要點傳授等形式，重點圍繞黨的基礎知識、時事政治進行學習，並組織黨員結合本企業發展所面臨的形勢任務及企業創新開展討論交流；三是搭建平台，增強教育管理的靈活性。創新教育和活動的載體，強化培訓教育的靈活性。依託企業的文化，整合企業的文化資源，開展豐富多彩的文化特色活動，通過文活動，聚人心、凝人意，增強企業的聚焦合力。依託網路載體的資源，開辟企業黨建網頁專欄，作為黨組織的網上工作陣地和黨員組織生活的平台。把黨員學習的內容和黨員承諾匯編上網，隨時接受廣大群眾的監督。
『伍』 國企的培訓工作如何做才能真正提高培訓效果
一、制定一個切實可行的培訓規劃很重要，也是保證效果的前提條件；
二、建議自主選學，菜單式學習現今比較流行；
三、請名師指點
四、學與績效掛鉤，採取積分制，作為考核和晉升的依據。
『陸』 國企人資部怎樣牽頭開展培訓工作
你作抄為人力培訓負責人 第一個問襲題能看出公司領導不重視真正的提升員工專業知識 只是為完成任務,可以看出你們的工作效益不是太好 你可以找個適當的機會跟領導談談真正培訓能帶來的效果. 這是唯一能解決的辦法,
『柒』 論如何做好國有企業幹部管理及培訓工作
做好企業幹部管理工作的的做法可以如下：
1.抓實資源整合
在市場經濟條件下，企業幹部尤其是高素質的企業幹部是一種「稀缺資源」，對促進企業發展壯大起著主導作用。因此，人力資源管理部門要以戰略眼光從全局高度出發，進一步解放思想，更新工作觀念，完善政策機制，合力培育一支過硬的企業幹部隊伍。首先要創新培訓機制，進一步提高企業幹部隊伍整體素質。要本著「缺什麼補什麼」、「需要什麼提供什麼」的原則，採取多種方式，有計劃地組織企業不同層次、不同需求人員參加培訓，提高培訓的實效性和針對性。同時，選擇部分專業培訓機構推薦給企業，便於他們選擇適合自己的培訓項目，提高自主培訓的積極性。其次要著眼於精神激勵，加大對企業幹部的宣傳力度。要制定並完善以精神激勵、提高企業政治待遇等為主的激勵機制，增強他們的成就感、榮譽感和自豪感，激發企業幹部幹事創業的信心。同時，利用多種媒體、多條渠道，大力宣傳企業幹部的工作事跡，在全社會形成關心尊重企業幹部的環境氛圍。再次要發揮人力資源管理部門自身優勢，幫助企業選拔培養後備幹部。根據企業需求，人力資源管理部門要充分發揮自身優勢，為企業選拔人才提供幫助。要積極探索社會化的經營管理人才評價制度，加快組建企業經營管理人才評價機構，開發適用不同類型人才的測評技術，逐步建立綜合反映品德、知識、業績等要素、突出創新創業能力的評價指標體系。利用現代信息技術，廣泛收集企業經營管理人才信息，建立以基本素質、業績檔案、誠信記錄為主要內容的企業經營管理人才信息庫，為企業選擇、使用人才提供基礎條件。
2.提升人才隊伍素質
人才已成為制約企業發展的主要原因。因此，必須抓實抓好企業的人才隊伍建設。首先要注重引進高層次企業經營管理人才。制定人才優惠政策，積極為重點企業集團及高新技術、支柱產業、新興產業等引進所需的各類人才。鼓勵把「招商引資」與「招才引智」相結合，以項目為紐帶，採取項目聘用、技術合作、管理入股、管理咨詢、兼職等柔性流動方式引進高層次經營管理人才。鼓勵和引導有條件的企業面向國內外招聘高層次經營管理人才，認真落實人才引進政策，確保人才引得進、留得住、用得好，形成人才引進的集聚效應。其次要加快人才市場體系建設。定期發布人才需求預測報告，通過供需見面、自主洽談，企業股東會或董事會依法選舉或聘用，逐步形成以資本所有者需求、經營管理者滿意為主導的企業經營管理者選拔機制。打破行業、地域和所有制界限，擴大公開招聘范圍，盤活人才資源，推動優秀人才在行業間、企業間以及不同所有制經濟組織間合理流動。再次要搭建企業與科研院所、高等院校及高層次人才聯系平台。充分發揮組織部門聯系專家、聯系人才的作用，實現企業與科研院所及高層次人才的有效對接。整合科研力量，支持更多的企業建立博士後流動站。發揮企業家聯誼會的作用，定期組織開展「企業論壇」、「企業專題活動日」等活動，為企業提供更好的服務。
3.加強企業黨建工作
首先貼近企業實際設置組織機構。把黨組織組建工作作為首要環節來抓，按照與企業改制、組建同步的原則，設置適應企業發展需求的多種黨組織類型。推行黨組織成員與董事會成員交叉任職，本企業管理層人員無合適人選的，由上級主管部門黨委委派黨組織書記。逐步規范企業黨組織成員任免范圍和程序，實現管理規范化。其次貼近經營生產開展組織活動。把搞好企業改革發展和經營生產工作作為黨建工作的出發點和落腳點，根據企業的中心任務制定黨組織活動計劃，圍繞中心任務落實黨建措施，用生產經營成果檢驗基層支部和黨員發揮作用的效果，切實把企業黨組織的核心作用體現到企業經濟發展上來。要注重加強理論武裝頭腦，加強思想政治建設。組織企業各級管理層人員認真學習鄧小平理論、「三個代表」重要思想和科學發展觀，在工作實際中努力踐行科學發展觀，樹立正確政績觀，堅持求真務實的作風，依靠真抓實干推動企業發展。發揮黨組織政治優勢，大力推進企業文化建設，發揮企業文化對員工的凝聚作用、激勵作用和導向作用，使員工的自身需求與企業發展融為一體，與企業共存共榮。再次要遵循企業規律參與重大決策。進一步明確、規范企業黨組織參與企業重大決策的內容、途徑和形式，建立健全黨組織參與重大問題決策制度，包括黨組織參與決策溝通制度，監督企業守法經營和決策落實制度、黨組織負責人參加經理辦公會議制度、組織黨員群眾關心和參與企業重大問題決策制度等。完善和加強以職工代表大會制度為基本形式的企業民主管理制度，落實職代會討論企業經營生產中的重大問題、審議工資獎勵以及安全生產、勞動保護、勞動保險等涉及職工利益的問題、民主評議領導人員等制度，尊重和保障職工的民主權利，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。建立健全以產權監督、黨內監督、群眾監督、輿論監督、法律監督等監督體系，將企業重大決策的執行置於黨組織、股東和職工、法律的監督之下。
4.培養專業性人才
綜合性人才和專業型人才對企業都不可或缺。企業目前情況是綜合性人才偏多，專業性人才欠缺。一是我們很多管理人員的知識結構跟不上時代要求，知識得不到更新，管理上不了層次，尤其是一線隊科級管理人員學習機會很少；二是我們對管理人員系統的、專業性強的培訓少，很多管理知識及理論知識培訓，僅僅就那麼一兩天，成效不大。因此，我們首先要倡導幹部愛學習、多學習的風氣，變被動學習為自覺學習，培養學習型的幹部隊伍。其次，要借鑒過去經驗，加強幹部培訓力度。在培訓形式上，採取送培或自辦培訓班的方式，進行脫產或半脫產培訓；在培訓內容上，結合企業實際，加大管理知識、經濟知識、法律知識的培訓及政治理論的培訓；在培訓人員上，有針對性地開展中層幹部、幹部及一般管理幹部的培訓，專業性強的管理人員進行專業知識的重點培訓；在培訓效果上，要獎懲結合，培訓合格的給予一定獎勵，並將結果納入幹部職務晉升和考核中。
總而言之，企業幹部管理是新形勢下企業改革中一個嶄新的課題，是一場創新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰。因此，我們必須深化企業幹部制度改革，努力探索和完善幹部選拔任用和管理機制，為企業的可持續發展打下堅實的基礎。
『捌』 國企人員培訓工作存在的問題
你作為人力培訓負責人
第一個問題能看出公司領導不重視真正的提升員工專業知識
只是為完成任務,可以看出你們的工作效益不是太好
你可以找個適當的機會跟領導談談真正培訓能帶來的效果.
這是唯一能解決的辦法,
『玖』 淺談如何做好企業待崗黨員的管理工作
近年來，民豐化工不斷總結國有企業在黨員教育培訓方面的經驗和教訓，進一步完善國有企業黨員培訓機制，提高國有企業黨員的素質，更好地推動國有企業健康可持續發展。
一、國有企業黨員教育培訓工作對企業發展的意義
（一）提升企業的向心力和凝聚力
作為一家國有企業，民豐化工充分發揮黨員幹部的模範帶頭作用，帶動企業又好又快發展。黨員隊伍是一個重要且龐大的群體，如何增強全體員工的凝聚力、向心力就顯得尤為重要。加強黨員教育管理工作的目標只有一個，那就是增強黨性、提高素質，使黨員更好地發揮先鋒模範作用。通過企業黨員培訓能夠使全體員工團結一心，把更多的精力花在企業生產經營的發展上。
（二）充分發揮主人翁意識，提升企業核心競爭力
市場經濟條件下的競爭說到底是人才的競爭，在企業中充分發揮共產黨員的作用，是企業練好內功的重要環節。民豐化工通過企業黨員教育培訓，能夠增強企業員工的主人翁意識，主動參與企業的技改、活力化建議、修舊利廢，最大限度地把潛能發揮出來，促進企業管理水平、整體素質和經濟效益的提高，推動企業的發展。
二、國有企業黨員培訓存在的不足
國有企業黨員教育培訓大力提高了黨員素質，促進了企業的發展。與此同時，我們也必須看到國有企業在黨員教育機制方面還存在許多不足，具體表現在以下三個方面。
（一）少數領導認識不到位，基層黨組織活動經費短缺
部分國有企業領導幹部沒有深刻認識到黨員教育的重要意義，心思幾乎全都放在生產經營上，忽略了對黨員的培訓教育，重經濟、輕黨建，重發展、輕教育。認為黨員教育只是理論學習，不能直接指導生產，不能直接產生經濟效益，沒有太大的實際意義。少數國有企業的行政領導對黨委工作重視程度不夠，黨委領導沒有摸清自己的職能職責，在開展黨員教育培訓時，黨委領導沒有得到企業行政領導的支持，造成黨建工作開展不順利，最終導致黨建和生產經營雙輸的局面。
此外，黨員繳納黨費按規定比例上繳後留存的部分，除去購買學習資料、宣傳活動、表彰先進等必要開支外，一些基層組織活動經費並沒有明確保障，黨支部活動和黨員教育往往受制於經費問題。
『拾』 如何加強國有企業培訓管理工作
人力資源優勢作為企業的核心競爭力已成為現代企業管理的共識。
重視人力資源專培訓是增強企業競屬爭力的有效途徑,分析和研究培訓在企業管理中的基礎作用,是企業走可持續發展之路的必由選擇。
著名的企業管理學教授沃·倫貝尼斯有句名言：員工培訓是企業風險最小,收益最大的戰略性投資。
企業必須從培訓計劃、管理體制、績效評估等方面制定適宜有效的人力資源發展策略。
要充分發揮人力資源培訓對員工的激勵作用,努力培育、開發好企業人力資源,爭取吸引更多的優秀人才聚集到本企業,不斷增強企業的競爭力,實現企業的可持續發展。
要充分發揮人力資源培訓對企業發展的重要促進作用,實現培訓的制度化、系統化、科學化,保證員工以最佳的工作狀態為企業服務,為企業的長遠發展提供源源不斷的動力。
那麼,國有企業的培訓如何開展和促進企業提升核心競爭力呢？