開展jsa工作分析專項培訓

1. 工作安全分析的工作步驟有哪些

按照工作步揍風險分析

2. 工作安全分析表應急措施怎麼填寫

工作安全分析（JSA）裡面應該沒有應急措施吧？應該是控制措施。
工作專安全分析是風險評估的一屬種方法（風險評估分為三個步驟：風險辨識、風險評估和風險控制措施），主要是把一項作業分為若干個步驟，辨識每一個步驟可能存在的風險，進行評估並制定對應的控制措施。
風險控制措施分為三大類：工程技術措施、管理措施和個體防護。控制措施就根據這三類來制定，制定控制措施的時候一定是單位能夠做到的控制措施。這一步很重要，不要把做不到的寫在控制措施裡面去。控制措施的制定才是整個工作安全分析的核心。具體有哪些控制措施，需要現場調研。
比如，同樣型號的車床後卡盤，有些單位是製作的防護罩，有些單位只是要求不能在車床作業時進入後卡盤影響區域。這就是對同一風險的工程技術措施和管理措施。

3. jsa工作安全分析是什麼

jsa工作安抄全分析：

一、安全工作開展襲情況總結。

二、安全隱患排查情況、重點分析。主要內分析你單位的安全風險，包括環容境風險、技術風險、管理風險、資本風險等，這些風險存在的原因，是否受到有效控制等。

三、安全工作的應對措施。包括風險的防範以及應急機制。

四、責任落實。包括崗位的落實及獎懲措施。

(3)開展jsa工作分析專項培訓擴展閱讀：

JSA一般在控制房或作業現場進行。對於大型或復雜的任務，初始的JSA 可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是JSA 應由熟悉現場作業和設備的、有經驗的人員進行作業安全分析。

4. 如何有效進行工作安全分析

工作分析是對工作一個全面評價的過程，整個過程包括五個環節：計劃、設計、分析、結果、運用指導。
1、計劃：
(1)確定工作的目的與結果使用的范圍，明確所分析的資料到底用來干什麼，解決什麼管理問題;提出原來任職說明書主要條款存在的不清楚、模稜兩可的問題或對新崗位任職說明書提出擬解決主要問題。
(2)確定所要分析的信息內容與方式，預算分析的時間、費用與人力;
(3) 組建工作分析小組，分配任務與許可權。(工作小組一般由工作分析專家、崗位在職人員、上級主管等參加)
2、設計：
(1)明確分析客體，選擇分析樣本，以保證分析樣本的代表性與典型性;
(2)選擇分析方法與人員。人員的選擇主要由經驗、專業知識與個性品質等來決定;
(3)作好時間安排，制定分析標准;
(4)選擇信息來源。(工作者、主管者、顧客、分析專家、詞典、文獻匯編)
3、分析，收集、分析、綜合所獲得的信息資料。包括四個方面的分析：
(1)工作名稱分析：工作特徵的分析與概括、名稱的選擇與表達;
(2)工作規范分析：工作任務、工作責任、工作關系與工作強度的分析;
(3)工作環境分析：包括物理環境、安全環境與社會環境的分析;
(4)工作條件分析：必備的知識、經驗、技能和心理素質的分析。
具體工作包括：仔細審核、整理獲得的各種信息;創造性的分析、發現有關工作與工作人員的各種關鍵成分;歸納總結出工作分析的必須材料和要素。
4、結果：
工作分析結果的表述，有五種形式：
(1)工作描述，主要是對工作環境、工作要素及其結構關系的說明;
(2)工作說明書，主要是對某一職位或崗位工作職責任務的說明;
(3)工作規范，主要以職位或崗位內工作方式、內容及范圍的說明，包括完成工作操作方式方法與工具設備、職位之間的相互工作關系，但不一定包括責任、許可權、與資格要求。
(4)資格說明書，主要是對某一職位或崗位任職資格的說明;
(5)職務說明書，主要是對某一職務或某一職位工作職責許可權及其任職資格等其它內容的全面的說明。
5、運用：
通過工作分析，將職位劃分為不同的類別和等級，為進行人力資源管理各項工作提供基礎與依據。
6、應用性原則。

5. 簡述工作安全分析的實施步驟有哪些

工抄作分析具體階段：襲
一、准備階段
根據工作分析的總目標和總任務，對企業各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本數據和資料。
設計崗位調查方案
做好員工思想工作，說明工作分析的目的和意義，建立友好合作關系。
根據工作分析的任務程序，分解成若干工作單元和環節，以便逐項完成。
組織相關人員，學習並掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。
二、調查階段
靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關崗位的各種數據資料。
三、總結分析階段
對崗位調查的結果進行深入細致的系統分析，採用文字圖表等形式，充分揭示崗位主要的任務結構和關鍵的影響因素，做出全面的歸納總結。

績效指標體系是指一組既獨立又相互聯系，並能夠較完整地表達績效考核的目的和考核對象系統運行目標的考核指標。一般而言，從縱向來看，將企業目標分解成不同部門及個體目標，績效指標也有了不同層次，就形成不同層次的指標體系，整體反映企業的全部經營行為，考核企業的經營業績狀況；從橫向來看，根據不同崗位的工作性質分別設立績效指標，建立科學有效的崗位績效考核指標體系

6. 什麼叫工作前安全分析

工作前安全分析，也叫作業安全分析，工作危害分析JHA，由美國葛瑪利教授於1947年提出的一套針對一項特定的工作，通過劃分作業步驟，對危害（危險源）進行辨識，確認出存在或潛在的風險，進行風險評價，根據評價結果制定和實施相應的控制措施，並確定最佳程序，消除危險或將危險降到最小，令工作安全、有效進行的工具。

JSA與其他危險源識別與風險評價方法相比，更關注人、機、環境系統協調問題，重在分析生產作業活動， 而不是人、機、環境三要素本身。目前歐美企業在一些高危行業安全管理中廣泛應用JSA方法。

學習目標：

1、了解工作前安全分析概念

2、了解工作前安全分析方法的應用范圍

3、掌握工作前安全分析方法

4、了解提升工作前安全分析深度和效果的12個措施

課程大綱：

第一部分：工作前安全分析方法

1、什麼是JSA？

2、JSA的特點

3、JSA的分析方式

4、JSA的適用范圍

5、不適用於JSA的情況主要有

6、JSA的意義

7、JSA的不足

8、JSA成功的關鍵

學習效果測試

第二部分：JSA分析的步驟和流程

1、JSA分析流程

2、成立JSA小組

3、確定作業活動

4、將作業活動分解為若

干個相連的工作步驟

5、識別每個工作步

驟存在的危害因素

6、分析主要危害後果、

評估危害因素的風險度

7、識別現有安全控制措施

8、對高風險的危害因素採取控制措施

9、風險溝通和作業交底

10、現場監控

11、總結反饋

JSA分析容易出現的問題

第三部分：JSA分析案例

1、鐵路裝車皮作業

2、清洗儲罐作業

3、有限空間作業

第四部分：提升JSA分析深度和效果的12個措施

1、廣泛參與

2、提升班組的安全文化建設水平和熱情

3、強化培訓，嚴格考核，加強激勵

4、重點幫扶

5、建立溝通渠道，確保JSA內容的時效性

6、風險辨識全工序、全過程覆蓋

7、嚴謹風險評價

8、運用目視化管理的思路

9、加強外來承包商的JSA分析管理

10、與其他風險識別方式有機結合

11、動態更新和持續改進

12、促進JSA分析的落實和成果的分享

7. 執行工作安全分析、作業許可、變更管理的意義是什麼

jsa就是風險辨識
作業許可其實就是落實防護措施
變更管理就是產生變化留有痕跡。
這個不是書上的，是工作中的經驗

8. 工作安全分析是識別隱患控制風險的一個有效工具以下哪些情況適用於工 a，當使

一、安全工作開展情況總結。
二、安全隱患排查情況、重點分析。主要版分析你單位的安全風險權，包括環境風險、技術風險、管理風險、資本風險等，這些風險存在的原因，是否受到有效控制等。
三、安全工作的應對措施。包括風險的防範以及應急機制。
四、責任落實。包括崗位的落實及獎懲措施。