① 普通職工怎麼做到「三嚴三實」
第一，在嚴以修身方面，應以「學無止境」的理念要求自己要有長遠規劃，做到善於學習、勤於學習。首先是主動學習理論知識，堅定理想信念；其次是主動學習業務知識，勤學技能，扎實練功，積累知識和經驗，尤其是我們正處在一個「知識就是生產力」的年代，知識更新換代快，許多的生產技術也隨之不斷的更新，因此我們更加應該結合自己的崗位性質，加強學習業務知識，積極主動參加單位舉辦的各項業務培訓，多向單位的同事、前輩們請教，主動自覺利用業余時間參加社會上、高校里的一些研修班，提升業務能力，才能更高效率地為單位作出自己應有的貢獻。
第二，嚴以用權方面。許多職工認為我們是最基層的職工，大部分的工作我們做不了主、拍不了板，沒有任何權利。但往往我們忽視了「權利沒有大小」這樣的事實，我們在自己的工作崗位上，比如采購、基建項目建設、工程項目方案設計及施工、經營業務辦理、蓋章用章、財會服務等很多事情都經由我們處理，基層員工若是不嚴以用好自己崗位的權利，都會給單位造成不好的影響，甚至給單位帶來大麻煩。
第三，嚴以律己方面。地質隊伍「特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻」的四特別精神其實就是嚴以律己在行業里的表現。作為新時期的地質人，我們要繼續發揚「四特別」精神，將「嚴以律己」融入到具體工作中，工作高標准，嚴要求，按時保質完成領導交辦的各項工作，做到一絲不苟。
第四，在具體工作中謀事要實，做實際的工作，不浮於表面，務實不務虛。比如，我們經常要面對的安全生產工作、質量工作、保密工作、檔案管理工作等，真正執行這些工作的人是我們基層的員工，應該扎扎實實地按計劃、制度開展，而不是為了應付檢查臨時整材料「抱佛腳」，尤其是在一線工地上，安全生產工作和質量管理工作都涉及到職工的生命財產安全及單位的品牌形象，來不得半點虛的。
第五，說到創業要實，很多普通一線的職工可能會想到這都是領導的事，其實不然，一個真正優秀的員工能把自己的工作當成自己的事業一樣對待。縱觀目前我們所處的整個地勘行業形勢較為嚴峻，國家、社會對地勘、交通等基礎設施的投入都有所減少，因此，我們的收入也受到了影響，少部分職工見著眼前收入變少了，另謀高就，也許這是一種好的改善方式，但這也是對自己事業沒有信心的表現。我們普通職工需要逆勢而為、苦中創業的勇氣，加強自身的創新力和執行力，結合自身崗位，可以開動腦筋，提出許多節能減排、開拓經營、降本增效等方面的好意見、好建議，為單位的增效貢獻力量，也是創業要實的表現。
第六，做人要實重點在於實。這方面的大道理「遍地開花」，我深信在我們行業里，絕大多數的人都是有著誠實守信、老實本分、服從命令、認真踏實、埋頭苦幹、任勞任怨、堅持原則、不徇私情、表裡如一、光明磊落、一絲不苟等優秀品德，而這些優秀品德正是我們普通職工在崗位上所需要的。天下大事必做於細，古往今來必成於實，現在各項工作都在深化改革，單位的發展很需要老老實實做人、踏踏實實幹事、兢兢業業工作這樣的實干精神。
② 如何建立三嚴三實要求抓常抓細抓長的制度
「三嚴三實」是黨員幹部從政之道、成事之要、做人之本，廣大黨員幹部特別是領導幹部應該始終牢記於心、踐之於行，始終貫穿於日常生活和工作中，做到做人堂堂正正、做事踏踏實實、從政清清白白。
當前，幹部隊伍主流是好的，絕大多數幹部能夠自覺踐行「三嚴三實」，忠誠、干凈、擔當。但也有少數幹部存在「不嚴不實」現象：有的「總開關」有問題，信念不堅、信仰缺失；有的權力觀錯位，以權謀私、公權私用；有的事業觀不端正，弄虛作假、不真作為；有的自律不強，見誘心動、見財心癢、見色腦昏；有的遵規守紀意識差，心無敬畏、為所欲為，等等。這些「不嚴不實」行為嚴重違背了黨的性質和宗旨，嚴重損害了黨的形象和威信，嚴重背離了共產黨人的價值追求和行為准則，對黨、對人民、對事業、對個人都具有極其嚴重的危害。
解決幹部隊伍中存在的「不嚴不實」問題，讓廣大幹部形成踐行「三嚴三實」的思想自覺和行動自覺，打造一支「又嚴又實」的幹部隊伍，既需要不斷加強思想教育，使廣大幹部進一步認清「不嚴不實」的危害性，進一步認識踐行「三嚴三實」的重要性，更需要加強制度建設，構建起踐行「三嚴三實」的制度體系。要完善教育培訓機制，把「三嚴三實」作為重要內容，納入幹部日常教育培訓和個人自學中，讓幹部真學真懂真用。要完善監督管理機制，通過設立舉報電話、開通舉報信箱和開辟舉報專欄等形式，織密群眾監督之網，為群眾反映幹部「不嚴不實」行為創造條件。通過談心談話、函詢提醒等方式，使幹部心有所畏。要進一步改進考核評價機制，在幹部述職述廉述德時要有「三嚴三實」內容，考核時要體現「三嚴三實」要求，選拔時要重用「又嚴又實」的幹部，堅決不用「不嚴不實」的幹部。
③ 怎樣將"三嚴三實"融入生產與工作當中
貫徹落實「三嚴三實」要求，就要把「三嚴三實」貫徹於幹部工作始終，努力打造為民務實清廉的幹部隊伍。
培養幹部以「三嚴三實」為目標。堅定理想信念，煉就「金剛不壞之身」是培養幹部的第一位任務。要認真落實大規模培訓幹部要求，把「三嚴三實」納入《幹部教育培訓規劃》，明確目標任務，提出具體要求，以理想信念和核心價值觀教育為核心，切實加強對黨員幹部的教育培訓，深入開展中國特色社會主義理論體系教育、黨章教育、中國夢教育、黨史國史教育，重點抓好黨的十八大系列講話精神的學習培訓，補好精神之「鈣」，引導黨員幹部把「三嚴三實」落實到政治堅定上，樹立正確的權力觀、事業觀、政績觀，始終保持政治清醒和政治定力，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力；引導黨員幹部注重加強業務知識的學習，通過多崗位實踐鍛煉，不斷提升自身綜合素質，練就踐行「三嚴三實」的基本功，提高科學決策、民主決策的能力，提高依法辦事、做群眾工作的能力，提高投身改革、推動發展、服務群眾的能力，努力使幹部成為政策水平高、專業能力強、實踐經驗多、善於領導改革開放的「行家裡手」。
管理幹部以「三嚴三實」為抓手。嚴是愛，寬是害。從嚴管理幹部，不僅事關黨的事業發展和人民的利益，也是對幹部真正的關心愛護。從許多反面典型案件來看，一些幹部出問題，多數都是從「小洞不補」開始，逐漸演變成「大洞吃苦」。從嚴管理幹部，堅決糾正「寬」和「軟」的現象，一定要從小事抓起，從日常管理抓起，堅持嚴早、嚴小、嚴預防，關注出現的苗頭性、傾向性問題，及時架設「預警線」，打好「預防針」，塗上「反腐劑」，讓幹部自念「緊箍咒」，築牢「防火牆」，過好「慾望關」，遠離「小兄弟」、謹防「小嗜好」、不進「小圈子」，時刻保持警醒，抵制誘惑，慎獨慎言慎行慎微，防止小毛病演變成大問題，避免「亞健康」惡化成「重症病」，真正做到肩膀硬、腰板直、底氣足，踏踏實實幹事、清清白白做人。對於存在的問題，要根據不同性質，綜合運用談話、誡勉、組織處理和紀律處分等管理監督手段，及時幫助黨員幹部解決存在的問題，保證幹部「能幹事、干成事、不出事」。
選任幹部以「三嚴三實」為標准。樹立注重實績、群眾公認的用人導向，憑德才用幹部，按發展論英雄，搭建崇尚擔當、有為有位的用人平台，破解唯票、唯分、唯GDP、唯年齡等「四唯」問題，堅持能者上、庸者下、平者讓，暢通靠為民、靠實力、靠業績的進階之門。重用人品正、干實事、真爬坡、真破難的幹部，重用顧大局、有魄力、能力強、善於領導科學發展的幹部，重用想幹事、能幹事、幹得成事的幹部，重用關鍵時刻站得出來、危難關頭豁得出去、困難時候挺得起來的幹部，重用不圖虛名、不事張揚、埋頭苦幹、注重長遠的幹部，重用清正廉潔、克己奉公、干凈用權、親民愛民的幹部。要引導幹部把「實干」作為一種信念來追求，堅持「實」字當頭，「干」字為先，把心思用到履職盡責上，把精力用到幹事創業上，把功夫用到狠抓落實上，變「向上跑官要官」為「向下拚命幹事」，主動作為、銳意創新、事爭一流，爭創「試驗田」，少放「馬後炮」，讓「精英式」的幹部有舞台，讓「老黃牛式」的幹部有位置，讓「跑官要官者」無門可入。惟有如此，選人用人上才能風清氣正。
考核幹部以「三嚴三實」為依據。幹部幹部，先干一步，只有干出來的幹部，人民才信得過，自己才立得起，路才走得穩。全面考核幹部的德、能、勤、績、廉，健全完善考核評價機制，從「單一考核」到「立體考核」，從偏重「一刀切、齊步走」考核向分類指導、循序漸進考核轉變，向領導評價與群眾評價相結合轉變，向職能部門考核與社會評價相結合轉變，擴大考核的民意權重，從而更加科學、全面、客觀地反映幹部的作為。既要看「顯績」又看「潛績」，既看做了多少穩增長、惠民生、促和諧的好事，又看做了多少打基礎、利長遠、可持續的實事，引導幹部一張藍圖畫到底、一茬接著一茬干，著力治理「政績工程」和「形象工程」，引導幹部真抓實干、勇於擔當、攻堅克難。對那些工作沒干勁、常年無起色，涉險繞道走、遇事不擔當的幹部，要通過科學的考核和嚴格的問責，讓他們騰出位子，混不了日子，守不住攤子。惟有如此，才能進一步激發幹部隊伍的活力，努力建設一支宏大的高素質執政骨幹隊伍。
④ 如何來踐行三嚴三實要求，推動企業發展
「三嚴三實」的要求雖朴實無華，卻思想深邃；雖短短數語，卻切中時弊，具有很強的思想性、針對性、指導性，對於深化黨的群眾路線教育實踐活動，規范黨員領導幹部言行舉止，加強黨的作風建設都具有深遠意義，是黨員領導幹部做人做事的新標准，是推進黨的事業發展的新動力。
一、以「三嚴」為切入點，引領黨員領導幹部的「做人」方向
「三嚴」是根本，是基礎，是黨員「做人」的方向，因為它集中體現了共產黨人的理想信念和最根本的價值觀，「三嚴」不立，「三實」就失去了理論支撐。面對當前紛繁復雜的世界格局和物質化盛行不良現象，只有「三嚴」立本，始終引領黨員領導幹部的「做人」方向，作風建設才能得到根本保障。
一要心懷宗旨意識。廣大黨員，特別是黨員領導幹部要時刻銘記「全心全意為人民服務的宗旨」，將其作為做人立身的基本原則，嚴於修身，堅持用科學的理論武裝頭腦，加強黨性修養、堅定理想信念，增強群眾觀點、踏實為民辦事，提升思想境界、抵制歪風邪氣，增強抵禦各種錯誤思潮的免疫力；要不斷加大自身品德修養，忠實誠信、襟懷坦白，公道正派、堅持原則，講真話、察真情，樹立真干、實干、苦乾的良好形象。
二要心懷人民群眾。水能載舟，亦能覆舟。黨執政的合法性是人民賦予的，能不能執好政關鍵在於能否得到群眾的擁護。領導幹部要心懷人民群眾，就要站穩群眾立場，常思民生情，把群眾的利益放在首位。感情到位，工作才能到位；幹部接地氣，決策才會有底氣。領導幹部要多與群眾「零距離」接觸、面對面交流，堅持公正對待群眾、真誠關心群眾、設身處地體諒群眾，做到群眾心聲有人聽，群眾事情有人管，群眾難題有人解，多謀群眾之利，多解群眾之憂，一切工作以實現好、維護好、發展好群眾根本利益為出發點，才能真正得到群眾的擁護和支持。
三要心懷敬畏之心。黨員領導幹部常懷敬畏之心，就會提高警惕、有所畏懼，有了敬畏之心，就會嚴於律己、謹慎從事，樹了敬畏之心，就不會忘乎所以、為所欲為。每一位黨員領導幹部都要堅持做到權為民所用，嚴於用權、嚴於律己，要按照規則、制度和法律行使權力，把權力關進制度的籠子里，牢記群眾重託，自覺接受監督，任何時候都不搞特權、不以權謀私，做到自重、自警、自醒，時刻心懷敬畏、廉潔從業，對於越軌之事不敢想、不敢幹，對於不義之財不動心、不伸手。
當前，銅川照金電廠正處在管理提升創一流和二期項目促發展的關鍵時期，為了切實發揮黨員領導幹部的中流砥柱作用，廠黨委著力加大了黨員領導幹部的日常學習教育和管理力度。特別是在教育實踐活動中積極組織集中學習討論、專題輔導講課、撰寫心得體會、自我剖析檢查、聽取意見整改，大力開展警示教育，在黨員領導幹部思想深處牢固樹立了宗旨意識、服務意識和「為民務實清廉」價值理念；同時，毫不動搖地狠抓懲防體系建設，全面落實黨風廉政建設責任制，對主要黨員領導幹部加強教育管理，對關鍵崗位的人員重點監督，充分發揮紀檢、監察、審計的監督職能，形成了監督合力，從教育管理、機制制約等方面全面引領了黨員領導幹部「做人」的方向。
二、以「三實」為落腳點，鑄就黨員領導幹部的「做事」准則
「三實」是「三嚴」的具體體現，是黨員領導幹部「做事」的標准。做不到「三實」，「三嚴」就成了空洞的東西，全心全意為人民服務的宗旨就會缺了說服力。將「三實」作為行動的標尺，是黨員領導幹部得民心、出成績的必然要求。
一要會謀事。會謀事，是一種主觀願望、一種精神狀態，是黨員領導幹部事業心、責任心的體現。一個部門、一個單位的經營發展、隊伍穩定、成績好壞、效益如何，作為領導幹部負有重要的責任，沒有責任心、畏縮不前的幹部必定會遭到淘汰。會謀事，要求黨員領導幹部首先要會學習，時刻掌握黨和國家的大政方針，掌握開拓進取的基本技能，在遵紀、守法、懂政策的前提下從實際出發，做到謀事要實，做到理論聯系實際，謀劃事業目標，做到腳踏實地，使點子、要求、措施、方案更符合實際情況、更符合客觀規律，更有利於操作、有利於執行、有利於務期必成，任何脫離實際的決策不僅做不成任何事，還會損害群眾利益、破壞黨群關系。
二要謀成事。檢驗一個領導幹部、一個領導班子想不想謀事、會不會做事、有沒有戰鬥力，最終的標準是看能不能做成事。而做成事，涉及領導幹部方方面面的能力和素質，其中很重要的一點就是要有良好的作風。只有進一步加強領導幹部的作風建設，才能使創業要實得到保障，才能使各級領導幹部真正把思想集中在會謀事上，把本領體現在做成事上。黨員領導幹部必須有踏實創業的強烈意識，做人要實，積極投身一線，身先士卒、靠前指揮，到基層去、到群眾中去、到現場去，到困難矛盾較多的地方去，及時協調解決工作中遇到的具體問題，使各項工作都能取得實實在在的成效；對已經確定的目標任務，要進一步分解細化，既定質定量，又定時間進度，把責任落實到人，以嚴謹的態度和科學的方法把工作落實到實處；還要注意協作共事，班子成員自覺擺正位置，各司其職、協調配合，大事講原則、小事講風格，加強相互間溝通和協作，遇到問題不推諉扯皮；要善於抓住主要矛盾，遇到困難合力攻堅，形成「心往一處想，勁往一處使」的工作機制，任何急功近利的短期行為，都不是能成事的黨員幹部。
在銅川照金電廠的經營發展過程中，廠黨委通過狠抓教育實踐活動和作風建設，暢通意見建議徵集的「五個渠道」，實施班子成員深入一線、調查研究，將生產經營、二期發展、管理提升、技能培訓這些職工群眾的迫切願望作為企業重點工作加以落實，將摸實情、出實招、重實干、有實效作為幹部績效考核的標准加以實施，不斷完善制度、優化流程、提高效率。
圍繞中心工作，廠黨委先後開展了「黨員身邊無事故」，通過黨員幹部的示範引領作用輻射帶動廣大職工共同築牢安全大堤；開展「黨員突擊隊」活動，在機組搶修、爭取電量、二期發展、煤場整治、節能減排、精細管理等急、難、險、重的問題上積極發揮黨員的模範帶頭作用；在改進作風、務實工作方面開展「我是黨員請監督」亮身份活動，尋求職工群眾的監督；圍繞企業生產經營管理的細節開展「我為企業獻良策」活動，充分發揮黨員群眾的聰明才智；將「九反九立九比對」活動貫穿在黨員領導幹部作風建設的始終，通過群眾提、自己查、領導點等方式使黨員領導幹部迅速養成了「會謀事」、「謀成事」良好做事習慣，大大推進了企業中心工作的開展和四大績效目標的實現。
一季度，全廠未發生一般及以上事故，累計安全生產2337天；實現年度發電17.72億千瓦時，同比增發0.6億千瓦時；實現稅前利潤1.57億元，同比增加3796萬元，實現了全廠各項工作的「開門紅」。
三、以「三嚴三實」為發力點，助推二期項目發展
「三嚴三實」從思想層面和實踐層面對黨員領導幹部的精神狀態、謀事理念、工作方法等作了系統精闢的概括，既提振了攻堅克難的精、氣、神，又指明了幹事創業的方法論，為我們搶抓機遇、破解難題提供了發力點。
在目前銅川照金電廠全力推進二期擴建項目核準的攻堅時期，廠黨委堅持堅持「三嚴三實」，堅持「融入中心抓黨建、抓好黨建促發展」，積極發揮自身的政治核心作用和黨支部的戰斗堡壘作用，組織黨員領導幹部和二期黨支部開展企業戰略定力大討論，以陝西公司煤電一體化戰略堅定大家戰勝困難的信心，和大家細致研讀尋找有利的方針政策，科學研究突破發展瓶頸的方法策略，提出了「確保二期發展定力，一如既往把一期項目經營好、運營好，創出品牌，以此促進二期華能西部百萬機組建設，提高競爭力和可持續發展能力」的科學戰略思想；同時，堅持領導幹部帶頭緊密跟蹤項目核准所需的專題報告審批，細致抓好環評審查提出的完善優化措施，不斷優化項目設計、深化施工准備，使阻礙二期發展的瓶頸得到化解，正朝著有利的方向破冰前行。
總之，堅持踐行「三嚴三實」，不僅是黨員幹部的修身之本、為政之道、成事之要、做人之基，而且是黨員領導幹部做好謀事創業大文章、保障企業經營發展大局、推進集團公司創世界一流目標的強大思想武器。