公司專業軟體培訓後總結怎麼寫

『壹』 SOS 入職騰誠軟體後公司搞了個騰誠培訓，重點是還要寫培訓心得體會,怎麼寫啊 求助

嘿嘿~這個東西要來交自的數字太少不好看，最簡單的辦法就是把當天的環境寫一遍，你們的有的素質拓展項目一個個介紹一遍，感受大概寫一下就好了，例如：什麼陽光明媚，天氣晴朗什麼的，做了XX活動XX什麼的感覺XXX就好了。直接搞復制的萬一撞車了那就尷尬了~

『貳』 軟體實施的現場培訓文檔怎麼寫

測試需要 測試用例 測試bug文檔 迭代測試問題反饋 測試報告 壓力和性能測試文回檔 不過小軟體沒有人答做這些壓力和性能測試 ，主要做黑盒測試，就是測試功能完整性。
實施需要 軟體實施環境的需求文檔 軟體實施的工期計劃以及各模塊的具體實施計劃 軟體用戶使用手冊，讓用戶可以快速上手操作，最好圖文並茂簡單易懂，可以使用wps格式excel格式或者pdf格式

『叄』 求一篇軟體技術的實訓總結報告

自己修改 只有模式

關於04級軟體技術與ATA公司合作進行課程置換的總結報告

自04級軟體技術與ATA公司合作，開展6門課程置換的工作以來，我們已經完成了2門課程的教學與考證，正在進行1門課程的教學，下學期將有2門課程的合作，再下一學期完成最後1門課程的教學與考證。現將有關工作情況作一個小結。

一、 不斷提供師資的教學水平

通過與ATA合作之後，講授合作課程的教師需要通過高職類微軟課程全國性的師資培訓。我們共派出4位教師，參加了6門課程的微軟師資培訓，並全部獲得合格的培訓證書。

通過師資培訓，更新了教師的知識結構，強化了對高職類微軟課程的理解，掌握了一定的教學方法和教學技巧，同時也擴大了對同行的交往和互相學習。

目前，ATA公司已經組建網路教學平台供全國的相關教師共享資源，並在全國范圍內，通過評選微軟的銀牌講師、金牌講師來不斷提高師資的教學水平。

二、 實施認證考試

合作的每門課程均提供相應的技能型考證，包括微軟以及Borland大公司的廠商認證，含金量較高。如果單獨交費參加這些認證考試，考試費用大大超過我們之間的合作費用。

以下是已經結束的2門課程的認證考試（微軟的全球認證考試）情況。

課程名稱
程序設計導論
關系資料庫基礎

學生數
53
53

第一次通過人數
28
42

第一次通過率
53%
79%

第二次通過人數
40
48

第二次通過率
75%
91%

以上2門課為基礎課，對於核心課程要達到上述的通過率，我們要正視困難，努力提高師資的教學水平。

三、 對核心課程實施案例教學

對於3門核心課程，ATA公司均提供難得的較為全面的實際開發項目，作為案例供我們的教學使用，這將是我們最為受用的寶貴教學資源，但是，目前我們還沒有實施這三門課程，有待下一步的教學檢驗其效果。

四、 不足之處

師資培訓的力度不夠，有些講授合作課程的教師沒有經過微軟的系統培訓。

合作課程的講授教師一般只有1名，數量不夠，不能組成團隊，形成我們的教學特色

『肆』 軟體培訓公司到底怎麼樣四到五個月學出來效果怎麼樣

軟體培訓公司的選擇要注意，不要盲從
四到五個月學出來效果首先看自身是否有認真學習，其次是老師的教學水平。

『伍』 我是公司的人資，有沒有什麼軟體培訓員工，並給出學習反饋，專業一些的那種

很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。

不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。

另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。

大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。

『陸』 office辦公軟體培訓總結

我們公司也是在嘉為上過課。記得05年第一次合作的時候，他們在我們培訓完的二天後就把總結發給了我。我很驚訝。他們的總結有上課的所有數據。學員出勤，學員反饋。上課照片。

專業的很。如果你要，我可以發給你。

和嘉為合作，讓我很輕松。老闆要的東西，他們都先想好了。比我自己做的好多了。

『柒』 培訓總結怎麼寫啊我是培訓軟體的

計算機信息系統集成項目經理培訓總結（3） 項目的時間管理 項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術是PDM（前導圖法－活動排序方法）、CDM（關鍵路徑法－制定進度計劃的方法）、甘特圖法（制定進度計劃的方法）。關鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。 項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法（趕工），就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變為工作時間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進法（並行工作），就是並行實施那些通常按順序進行的活動。 項目的成本管理 項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程。努力減少和控製成本，滿足利益相關者的期望，這是項目經理的工作。項目成本管理過程包括：資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制。 項目成本控制中有幾個輔助的工具和技術，成本控制變更系統、績效測量。項目管理領域中一個特有的、非常有效的成本控制工具就是掙值管理（EVM），它綜合了范圍、時間和成本數據。 項目的質量管理 項目管理的主要目的是確保項目滿足它所需要的需求。 PDCA循環（計劃、實施、檢查和處理）是戴明對質量管理的突出貢獻，它為日本企業帶來了巨大成功，他認為高質量就意味著更高的生產率和更低的成本。朱蘭三部曲區（質量提高、質量規劃和質量控制）是朱蘭對質量管理的重大貢獻，他還提出了質量改進的10個步驟：（1）建立對改進需求和改進機會的認識；（2）設置改進目標；（3）組織到達目標（建立一個質量委員會）；（4）提供培訓；（5）開展項目以解決問題；（6）報道改進；（7）給予認可；（8）傳達結果；（9）保持分數；（10）通過每年對公司的常規系統和過程進行部分改進來維持發展動力。克勞斯比以建議組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對。6σ被認為是美國對質量改進的最傑出的貢獻之一。 質量控制的工具和技術有帕累托分析、統計抽樣和質量控制圖。 項目的人力資源管理 項目人力資源管理就是有效地發揮每個人參與項目人員的作用和過程。

『捌』 培訓總結怎麼寫啊我是培訓軟體的

計算機信息系統集成項目經理培訓總結（3）
項目的時間管理
項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術是PDM（前導圖法－活動排序方法）、CDM（關鍵路徑法－制定進度計劃的方法）、甘特圖法（制定進度計劃的方法）。關鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。
項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法（趕工），就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變為工作時間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進法（並行工作），就是並行實施那些通常按順序進行的活動。
項目的成本管理
項目成本管理包括確保在批準的預算范圍內完成項目所需的各個過程。努力減少和控製成本，滿足利益相關者的期望，這是項目經理的工作。項目成本管理過程包括：資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制。
項目成本控制中有幾個輔助的工具和技術，成本控制變更系統、績效測量。項目管理領域中一個特有的、非常有效的成本控制工具就是掙值管理（EVM），它綜合了范圍、時間和成本數據。
項目的質量管理
項目管理的主要目的是確保項目滿足它所需要的需求。
PDCA循環（計劃、實施、檢查和處理）是戴明對質量管理的突出貢獻，它為日本企業帶來了巨大成功，他認為高質量就意味著更高的生產率和更低的成本。朱蘭三部曲區（質量提高、質量規劃和質量控制）是朱蘭對質量管理的重大貢獻，他還提出了質量改進的10個步驟：（1）建立對改進需求和改進機會的認識；（2）設置改進目標；（3）組織到達目標（建立一個質量委員會）；（4）提供培訓；（5）開展項目以解決問題；（6）報道改進；（7）給予認可；（8）傳達結果；（9）保持分數；（10）通過每年對公司的常規系統和過程進行部分改進來維持發展動力。克勞斯比以建議組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對。6σ被認為是美國對質量改進的最傑出的貢獻之一。
質量控制的工具和技術有帕累托分析、統計抽樣和質量控制圖。
項目的人力資源管理
項目人力資源管理就是有效地發揮每個人參與項目人員的作用和過程。

『玖』 今年畢業,實習報告寫的是在一家軟體培訓公司的工作,參考文獻要寫什麼呢

教育類型文獻、培訓機構的就業報都可以

『拾』 軟體培訓ppt主要寫什麼

主要介紹軟體的功能、規劃軟體項目布局、軟體操作內容及使用軟體的效果。