深圳廣告行業專業培訓

㈠ 深圳好幾個PLC培訓機構的廣告都是簽訂就業協議，請問可靠嗎

這個不用想就知道不可靠呀，除非這個培訓機構的老闆開個幾百家設備公司，只要培訓了他自己就要人，自己不會技術就算去你爸的公司上班都只是一個擺設我的回答不知你是否滿意？

㈡ 深圳哪裡有廣告招牌製作培訓

專門用來培訓的是沒有的，除非設計。如果說你想從事製作 可以到一些廣告公司去應聘。不但可以學到東西還可以賺取微薄的報酬，從各方面多角度了解你以後准備從事廣告行業需要的全部，比如設計、接單、購原材料、報價、施工、驗收等各方面。但是注意選擇廣告公司的規模和部門，在職場中多接觸不同崗位的人員並學習相關經驗（如業務、設計、財務、電工、美工、焊工、操作工等）

㈢ 誰能介紹一下 深圳的廣告業發展現狀呢

現在正處於發展的高峰時期 會越來越好
相關內容
一、發展迅猛的廣告行業
1、廣告業在中國有著廣闊的市場發展前景

隨著中國加入WTO和國內市場經濟的不斷發展，中國市場將進一步開放，由此，創造許多商機，未來十年將是中國經濟發展的「黃金十年」。由於市場的開放，市場激烈的競爭程度必將與日俱增，企業在發展決策、產品的生產、開發、銷售以及市場推廣、廣告宣傳、品牌的規劃上愈來愈需要「外腦」的幫助，為廣告公司的介入和發展提供了極大的機會，廣告也是未來十年內最有發展勢頭的十大行業之一。

2、投資小，見效快

與其他行業相比，廣告公司屬於投資小，見效快的行業。因為廣告公司屬於服務行業，只不過是高智商的服務業，主要投資是開辦時的前期投入，運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業務應酬費用，在中國，廣告業的稅金並不高，營業稅一般大約在8%左右。

目前廣告行業的收費尚未有一個行業標准，但是一般實力較好的廣告公司，在代理費用上一般是廣告主廣告經費的10%（國家規定為15%）。比如做一個市場調查，一般目前最起碼也要5-10萬元左右。當然，同樣要視難易度和市場調研的區域大小而有所不同，而一個行銷策劃方案通常也不低於總體費用的5%（最低下限）。其實每一個廣告公司的收費基本上沒有一個統一的規范標准，知名度高、服務性好、人員專業素質好，收費的就相對高一點；有時，方案的執行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。

目前廣告業概況
1、基本情況

從歷史的發展過程來看，中國廣告業經歷了萌芽開創期、轉折期、接軌成長期三個階段，現在正處於產業成長期階段，可以說，中國廣告業是一個極具成長性和推廣潛力的新興產業。未來中國的廣告業的增長率將不僅超過國際廣告業的增長率，而且也將超過中國經濟的增長率，從而成為一個不斷吸收投資者進入的「陽光產業」，一方面可以藉助其他公司的推動加速自己的前進，為業務開展拓寬道路，另一方面可以減少摸索階段，提高成功率。

2、目前廣告業的結構表現

3、目前廣告業的基本活動

目前廣告業的基本活動包括市場分析、營銷策劃、品牌規劃、廣告創意、媒介分析等，這些過程便是廣告公司創造價值的過程。

4、據調查資料表明：中國國內十大廣告公司基本為合資廣告公司（國際4A），本土就省廣一家：盛世長城國際廣告有限公司、麥肯.光明廣告、智威湯遜.中喬廣告、奧美（上海）廣告、上海精信廣告、達美高廣告、李奧貝納（上海）廣告、廣東省廣、上海廣告、上海靈獅廣告等廣告公司，每年營業額都高達幾億人民幣以上，在排行榜上雖有變動，但基本上為這十家中的位置有所變動，其他的變化不大。

三、市場需求分析
1、廣告主分析

廣告主是廣告的購買者，即廣告客戶。他們希望能夠通過廣告提高企業的知名度和美譽度，塑造獨特的企業形象，提高企業業績和市場佔有率。另外，隨著中國加入WTO，消費者的品牌意識加強，市場的競爭加劇，廣告主越來越意識到品牌的重要性，促使其觀念轉變，所以專業性的品牌管理與傳播類公司將更受歡迎。

2、地理分布

廣告業主要集中在工商業發達的地區，在全國大陸市場內，以北京、上海、廣東三地的廣告投入量為最多，在全國報紙廣告的收入前十位中，北京有9家，其中過億的最多是廣東，共有7家，其次是上海，共有5家。廣東作為中國工商業最為發達的地區之一，其國民生產總值占國內國民生產總值的很大比重，出口量為全國的1/3又多，很多國內大企業均為廣東企業或在廣東設有分部，這些企業如家電、電器、服裝、建材、日化企業、保健食品等，這些都是廣告投放量最大的企業之一，為廣告業的發展提供了活躍的平台，推動了廣告業的發展。但作為正在發展中的其他省份和地區也將隨著WTO和市場的發展，也將成為廣告市場的後備力量，是不可忽視的生力軍，在發展發達地區的客戶的同時也要注意開發新生企業，他們有可能將成為大客戶。

3、行業需求和市場結構

A、在各行各業的廣告投放當中，醫葯保健品仍是最大的廣告主，僅保健品與維生素一個種類的廣告花費就接近90億元，相當於整個市場的12.5%，另外諸如房地產、通訊設備、日用品等相應成為廣告公司重點關注行業，；其次，有些行業的領頭品牌成為廣告公司爭奪對象，飲料工業前20強企業的產量佔全國同行業的40%以上，中國家電產品十大品牌家電的市場佔有率在80%以上。由此可見，誰抓得住了領頭品牌誰就抓得住全國市場。這個議題暫不例為我們目前的目標，但從長遠規劃來打算，應作為我們的長遠計劃來制定。據著名的調查機構AC尼爾森國際媒介研究總部調查，中國國內的廣告投入最大的前十名產品都是國內品牌，國際品牌可口可樂排在第20位，所以，國內客戶仍是主要目標。

B、由於廣告業屬於勞動密集型的服務行業，所需的資金不大，進入障礙不高，到2001年廣告公司增至70747家，年增長幅度為10%。營業額從1999年的1億元出頭到2000年的861億元，平均每年增長達23%，遠高於GDP的增長率。在國內廣告業營業額的前十位中，前5位為國際4A，而本土4A正在逐步冒尖。處於成長階段的中國廣告業，競爭雖然十分激烈，但未來的發展方向將走向極端：最大或最小的、綜合化的和專業化將同時存在。就整體市場來看，可以從綜合程度和專業程度來劃分當前的市場競爭者。綜合性的大型大型廣告公司因其規模大，業務范圍廣、市場份額大，地位穩定；而專業性的廣告公司，如市場調查、影視製作、咨詢策劃、品牌管理重點突出，在細分市場中有優勢，也能生存，而不大不小的將很難存活，而專業化的由於市場的發展和逐步整合，將逐漸被綜合性的大型公司兼並，逐步淡出市場。

C、目前中國媒體廣告投放量前十位：保健品及維生素、中成葯（OTC）、止咳/感冒葯、房地產、酒類、護膚品、通訊器材及服務、行動電話及服務、服裝、洗發/護發用品等。

4、需求預測

據AC尼爾森數據研究表明，去年中國內地廣告投放開支依然保持亞太地區最大份額，全年廣告投放總量為861億元，居世界第四位，是亞洲最大的廣告市場。而2000年首季就達200億元，比99年同期增長17.5%，僅佔GDP的0.96%，比發達國家的5%-7%還差很遠。按中國的市場行情來看，每年的GDP在不斷的增長，中國廣告市場的每年平均增長率為10%的情況下，在未來的35年內，中國廣告業將達到發達國家水平，經計算，那時，市場規模將達到24196億元，如此規模，在世界上除了美國以外，將無人可及。

無論何時，廣告業的最大客戶主要來自支柱產業和當前的熱門行業，如房地產、汽車等；新興產業，如網路；不斷增長和突出的行業，如電器及其配件、建材行業；核心產業，如銀行、證券等關鍵性行業。因此，在現階段，中國加入WTO的市場不斷開放，尤其要關注汽車、銀行、證券公司、電信等行業的動向，隨著這些行業的激烈競爭，他們的廣告業務量必將迅速膨脹。

5、業務拓展方法

公司要發展，業務是基礎。業務是一個廣告公司生存和發展的根本，有無業務將影響公司的正常經營運作，業務的開展很大程度上取決於客戶的開發上。廣告公司有其特殊性，客戶開發有其特殊大的一面，有以下策略：

（1）、了解各行各業的廣告投放規律，按規律開發客戶；

（2）、在公司樹立品牌代言人和業屆權威，作為公司的代言人，因為這往往是吸引大客戶的主要手段；

（3）、利用現有資源，結合自身的長處和優勢，與業屆搞好關系，自誇不如人贊；

（4）、與公司業務有關聯的社會團體合作，各方關系朋友推薦，擴大知名度，參與行業大賽；

（5）、與政府機構合作以及各傳媒合作；

（6）、業務部門人員素質的提升和激勵，把每位AE培養成為市場專家和溝通大師，善於在市場競爭中開發客戶，讓每個AE知道誰是公司的客戶，客戶在哪裡，如何找到他們，找到後如何說服他們；

（7）、在對自身的對外宣傳上，借四大媒體宣傳，利用媒體網路促使客戶自動上門尋求合作；

（8）、有了業務來源後，要做好客戶的檔案管理，做好客戶服務工作；

6、經營管理和策略

廣告公司由於其本身不生產有形的產品的特殊性決定了公司的經營策略就尤為重要，主要體現為以下幾方面：

（1）、設定切合實際實際的經營目標和定位，制定切實可行的有效的業務拓展辦法；

（2）、確保公司的策略和計劃能夠確定和執行；

（3）、參與行業大賽和其他相關活動，提高公司的知名度和業務水平，增加和作夥伴和行業聯系；

（4）、樹立公司形象，提高公司自身的宣傳和廣告效果效果；

（5）、提高公司專業人員的專業素質，不斷開拓新客戶和新業務；

（6）、加強與代理合作客戶的業務聯系和策略支持；

（7）、財務上處理，應在帳面上處理好高稅金的項目帳款和發票之間的關系，處理好帳票問題；

（8）、財務部門提高應收帳款回收率，降低預期應收帳款率，提防壞帳；

（9）、對競爭對手的情況要了解掌握市場的基本動態和客戶的業務相關聯的市場行情及發展策略；

（10）、落實各項管理制度，制定業務人員管理制度和加強在職員工的專業培訓；

7、公司管理

廣告公司作為一種投資小，見效快的服務行業，其特殊性決定了公司的管理就尤為重要，廣告公司的管理最主要體現為以下幾方面：

（1）、人員管理

人力資源是廣告公司最根本的資源。廣告公司由於其特殊性，人員的流動性比較大，如何管理好每一位員工，留住人才，是公司能夠發展的根本所在：

A、制定切實有效的工資制度是激勵員工完成工作任務和目標的驅動力，公平合理的工資和提成制度和籠絡人才和推動公司發展的前提；

B、良好的員工培訓制度

公司人員培訓是提高和增加員工凝聚力的一個最佳方法，也是加速公司發展的重要途徑，廣告公司大的人員培訓關鍵是專業知識的更新和活學活用；

C、良好的公司文化是拉近員工距離和提高公司員工凝聚力的重要方法之一；

（2）、業務管理

廣告公司屬於服務行業，有無客戶是生存和發展的根本：

A、做好各行各業的信息收集，注重培養每一個客戶服務人員的能力培養，使之善於在激烈的市場競爭中尋找客戶；

B、做好客戶的檔案管理工作，每一個客戶人員的資料必須上報存檔，以防人員流失的時候造成直接經濟損失或不必要的損害，影響公司形象和聲譽，同時影響公司的客戶服務質量；

（3）、財務管理

由於廣告公司的業務往來的帳目和費用比較頻繁，財務部門要做好每一項應收帳目的明細，做好高稅金項目的處理工作，預防壞帳，做好每月、季度、年度的財務報表上繳主管和公司領導審核，做好財務的收入和支出工作，進行收入、成本費用、利潤和資金運用情況分析，實施經理簽名和序號制，專人專項管理。

（4）、成立應急小組或專項小組

小組成員由部門負責人和精英組成，其功能是當業務發生時，能夠配備足夠的人力和物力及時付之實施，確保效率。由於廣告公司的業務來源和交稿時間有時侯比較突然， 小組的成立主要是面對這類突發事件時能夠及時制定出有效的策略使之產生效果和效益，這也是保證新客戶能夠有效的開發和老客戶能夠得到良好的服務主要手段之一；應急小組為以後業務的發展成立專案組打下基礎和提供經驗和條件，有利於公司的業務拓展和創作，為公司在同行業中冒尖創造條件。

8、經營風險和對策

（1）、行業風險

廣告公司雖為投資小，見效快的行業，但任何行業都有風險，廣告公司的經營風險主要表現在實力較好的公司；一些服務性質差、手段拙劣的同行使使客戶對於廣告公司的負面影響；還有須得注意的還有新起來的管理咨詢服務公司，他們在部分專項上的特長將使客戶對他們產生興趣，也是較大的競爭對手。

對策：制定相應時期內的適合公司目前發展狀況的策略；在公司優勢項目上發揮優勢和長處；審慎理財，降低經營風險，處理好如帳面上的問題，盡量降低營業成本。

（2）、市場風險

廣告業在中國的發展以有相當長大的一段時間，面對的市場風險主要是來自競爭對手，目前北京、上海、深圳、廣州等地的知名度較高的和較有實力的廣告公司，特別是廣州的4A公司，目前在廣州共有28家本土4A公司

對策：把握市場機會和自身優勢，事實先進的管理模式和營運模式，創出自己大的獨特風格，強化公司企業形象和CI策略，樹立公司自己的服務水準和口碑

（3）、管理風險

主要體現在人員的管理上，因為廣告公司的人員均是素質較高的知識型和技術型人才，個性鮮明和獨特，在管理上會有一些難度；另外，部分人掌握有較多的公司和客戶詳細資料，如人員流動性高，對公司不利。

廣告公司是各種人才匯聚的地方，沒有專業人才就沒有任何競爭力和優勢，因為專業人才是廣告公司財富，廣告公司的產品是無形的，在許多的策劃方案和推廣策略還沒有實施之前，這個東西是看不見的，廣告公司的優勢就是把無形的變為有形的，擁有這一點，就能生存下來，所以，擁有一定數量的人才是能否生存和成功的關鍵。

9、其他

廣告公司作為一個提供服務的機構，其經營策略不是一變的，而作為一個新的廣告公司，其發展還須以下幾點：

（1）、立足本地市場，做足本地文章，只要這樣才能在維持公司的生存基礎上促進公司的發展壯大；

（2）、居安思危，作為新公司，除了提供傳統的服務以外，還要代理大企業的服務，這是體現公司實力和長期發展的根本；

（3）、廣告公司需要綜合素質的人才，員工的專業素質和能力還有經驗是最先考慮的，其他的則為次要的，整合好其服務理念將使公司發展迅速；

（4）、公司網站的設立，除了規范公司的市場運作以外，也是體現公司形象和實力的標准。

㈣ 深圳平面廣告設計高級培訓課程多少錢

不同的學校、不同的時長，價格都是不一樣的，可以到校了解。

㈤ 深圳所有廣告設計學校

廣告設計就是指平面設計 ，像PS，CAD，coreldraw都是要學習的內容，屬於電腦行業裡面的一個傳內統容行業，在學習的過程中比較容易接受 ，目前來說當地也有非常多的電腦培訓院校，至於學校是好是差，這個不能單純從網上評判，還要自己親自實地的考察一下再做決定。

㈥ 在深圳發展廣告事業怎麼樣我科班出身

幾十年的風風雨雨，中國的廣告界經過了一個起伏跌宕的發展階段。企業對廣告公司的期望越來越明確，廣告公司對自身的審視也越來越清晰。廣告公司該何處去？這是每個人都需要思考的問題。 筆者作為在廣告行業浸淫多年的從業者，親眼看到了各種廣告公司的起起落落。窺一斑而見全豹。這里就以深圳廣告公司為例，闡述廣告公司的變遷過程。 深圳的廣告公司經歷了這樣幾個發展階段。 第一階段，是國營及股份制的廣告公司獨領風騷的年代。 在上世紀八十年代末九十年代初，深圳建立特區已有十來年，積累了大量資金，顯示出勃勃生機，也出現很多著名企業和品牌。這些企業急需要實力相當的廣告公司為其服務。當時，市場競爭不是很激烈，所以許多產品還處於供不應求的階段（如彩電、冰箱等）。所以廣告公司的任務比較簡單，只需向消費者宣傳產品即可。其工作一般傾向於外部傳播，如拍攝影視，製作平面，發布媒體等，對產品定位、品牌的長期塑造等考慮得比較少，更遑論企業內部策略了。所以在初期，廣告公司都是以大型國營企業為主。當時著名的廣告公司有國企、旅廣、美廣、威格等。國企廣告是深圳第一家與國際廣告公司（智威湯遜）合資的公司，引進了先進的廣告理念，也培養了一大批人才。旅遊廣告、美術廣告公司發揮專長，創意了許多不錯的平面廣告，威格廣告在當時媒體代理中也有一定影響力。總之，這是一個帶有一些計劃色彩的廣告公司唱戲的時代。 到了第二階段，即九十年代中期。 由於以上深圳各公司的機制不夠靈活，服務單調乏力，理念迅速落伍，許多優秀廣告人磨練了一段時間後，紛紛跳槽出來，成立自己的廣告公司。這批人成了今天一些著名廣告公司的掌門人。以前那些大型廣告公司逐漸解體，小型廣告公司層出不窮。這些小廣告公司一般沿用在母公司學到的知識，也基本以廣告製作、媒體代理為主，很少牽涉到企業策略。由於小公司實力有限，不能承攬一切，所以紛紛外向合作，如影視、印刷、公關外包等。自己只做最核心的一塊，即創意和媒體代理。大家的運作模式比較相同。為了搶飯碗，大家就拚命比創意。期間涌現了許多優秀的民營廣告及策劃公司，如國威、採納、黑狐、同路、力創、鼎成、風火等。 在第二階段，還有一個特點，就是深圳的設計公司多如牛毛。這是因為，深圳良好的創業環境，所以吸引了大批美術院校的畢業生，他們或者在設計公司、廣告公司打工，或成立自己的工作室，自己當老闆。 到了第三階段，即九十年代中後期。 廣告行業的格局發生了一定的變化。由於中國企業的成熟，企業對廣告公司的需求，已經不僅僅滿足於一些設計和廣告，而需要更高的策略指導。但是深圳的廣告公司，在這方面，則先天不足。在九十年代中期，國際排名前20位的廣告公司紛紛進駐中國，深圳雖然是中國特區，但畢竟地處邊陲，輻射力不夠。所以這些國際4A公司紛紛在廣州、北京、上海等大城市落腳。他們帶來先進的廣告理念，品牌模式，以及操作方法，這些都令國內企業耳目一新。一些國內有發展前途的大型企業都奔國際4A去了。這樣，冷落了深圳的廣告公司，他們只有挖掘本土資源。深圳的房地產業紅紅火火，深圳的廣告公司轉而為房地產服務。所以深圳的房地產廣告全國領先，畫面精美、氣勢宏大，創意疊出。同時也涌現了一大批優秀的廣告公司，如博思堂、盡致、太一等。所以，這一階段，是房地產廣告公司領銜的時代。但是，廣告公司專門為房地產服務卻始終不能介入房地產企業的營銷決策，只能做一些邊緣工作……在這一階段，不管是深圳還是廣州廣告公司都面臨著一種困惑，那就是爭奪對企業的「話語權」。此時的廣告公司無法深入企業的「內心」，從事的是企業下游的工作，無法進入企業的企業戰略的制定、組織架構的重組、銷售隊伍的培訓、品牌管理等工作。中國企業的情況很特殊。由於他們剛剛踏入市場經濟，很迫切需要外腦給他們提供營銷知識，所以，中國企業急需要營銷策略和傳播執行兩手抓的公司。這些牽涉到更新的知識，更深的學問。 這一階段，深圳廣告公司卻在進一步分化，出現了展會公司、環境設計、製作公司等等，此時舉目四望，在深圳眾多的策劃、廣告公司和設計公司中，似乎只剩下採納策劃一家大型的綜合性以品牌服務為主的公司。從一開始，採納就沒有把自己定位為廣告公司，而是「企業成功營銷的全程合作夥伴」，焦點在「全程」上。堅持「營銷」與「廣告」兩手抓。擁有「營銷」與「廣告」兩支隊伍。「廣告」隊伍是由調研、文案、設計等，採納的「營銷」隊伍一般是由具有實戰經驗的企業經理和MBA組成的，他們對企業戰略、渠道、產品、人員等，有自己的觀點。採納就靠著這兩種力量的交融，為企業提供全方位服務，採納贏得得了 「話語權」。 「全程營銷合作夥伴」的合作模式，得到了廣州移動、萬家樂、皇明、修正、TCL通信、TCL電工等眾多著名企業的認可。其實，採納公司的出現，在廣告行業一直被視為異端。許多公司抨擊採納，說採納既不像廣告公司，也不像咨詢公司。我們並不在乎，因為一個公司的存在的意義就是給企業帶來價值，也許，採納這種綜合性模式，就是未來廣告公司的發展趨勢。

㈦ 深圳十大廣告公司

1、奧美廣告公司

奧美文化：「品牌是一個綜合的象徵。它是產品的屬性、名稱、包裝、價格、歷史、聲譽以及廣告的總和。消費者會憑著對品牌的使用者的印象以及自己本身的經驗來定義品牌。」 ——大衛·奧格威 1955 年

奧美國際(Ogilvy & Mather）在20世紀90年代初提出了「品牌管家」（Brand Stewardship）的管理思想。「品牌管家」實際上是一套完整的企業計劃，用以確保所有與品牌相關的活動都反映品牌本身獨有的核心價值和精神。

簡單的說，「品牌管家」意味著理解消費者對產品的感受，並將之轉化為消費者與品牌的之間的關系。到20世紀90年代中葉，隨著整合營銷傳播（IMC）的風行。

2、至本設計 總部：香港

公司簡介Being Creative Advertising Limited（深圳市至本廣告有限公司/上海市當下廣告有限公司）之總公司 （BobStudio Company）於2003年成立於香港特別行政區，並於2010年正式進駐中國市場。

為迎合中國市場而同時設立深圳市至本廣告有限公司和上海市當下廣告有限公司於國內兩個主要大城市。本公司提供一切平面設計，品牌規劃，企業推廣，產品攝影，人像攝影，創意攝影...等服務

㈧ 深圳廣告行業工資大約在多少

1500-3000

㈨ 深圳市十大廣告公司

1.東道形象設計

2.奧美廣告公司

3. 至本設計 總部：香港
公司簡介 Being Creative Advertising Limited（深圳市至本廣告有限公司/上海市當下廣告有限公司）之總公司 （BobStudio Company）於2003年成立於香港特別行政區，並於2010年正式進駐中國市場。為迎合中國市場而同時設立深圳市至本廣告有限公司和上海市當下廣告有限公司於國內兩個主要大城市。本公司提供一切平面設計，品牌規劃，企業推廣，產品攝影，人像攝影，創意攝影...等服務
主要客戶：賓士、惠普、香港蒙牛、輝煌資訊智能、恆生銀行、惠美壽、美型堂、仁孚行，東峰國際、巴克萊資本、深圳東方嘉盈實業、陀飛輪、加州紅娛樂、今日長城、天使、TOMATO、西鐵城……

4.香港尖端設計 總部：香港
公司介紹：香港Point Design尖端設計有限公司是香港確達國際旗下成員,確達國際1982年成立，專門服務品牌和集團的高端品牌設計公司。確達國際主要以高端包裝製作印刷為主，在深港擁有獨立的工廠，主要服務國際高端品牌客戶，包括匯豐銀行、凡士林、夢特嬌等國際知名品牌及香港政府 尖端設計管理層全部由香港頂級設計師擔任。其中的兩位設計總監更負責過多個世界知名500強企業的設計。曾獲多項國際設計殊榮。
主要客戶：香港凡士林，香港文華酒店，香港IDN，平安保險，飛尚集團,美的集團,華僑城集團,深國投集團,海岸城等等。

5.深圳朗圖企業形象設計有限公司
公司介紹：
朗圖設計RITO成立於1999年，至今8年的創作歷程，已成為中國設計行業最具成長性、獨具國際創新視野，且首屈一指的本土品牌設計傳播機構。朗圖以品牌策略、視覺設計及推廣服務為一體，以創新意念和愉悅的表達方式為客戶創造深度價值！
朗圖注重構築戰略同盟，已與全球知名的設計聯盟及國際4A公司攜手成為戰略夥伴關系，積累了豐富的國際化品牌整合傳播經驗。朗圖善於將一流的國際設計與廣告機構的工作經驗，與目前中國市場的發展趨勢相結合，並在對消費者有深刻的研究的基礎上，融合了與中國上百家企業合作的實踐經驗，創造出適合中國市場的品牌設計傳播理論體系，並發展出一套科學的策略傳播工具，為客戶度身定造品牌設計傳播戰略方案。
朗圖致力於成為一家國際性的一流的專業品牌設計傳播機構，以全新的品牌設
計理論引領中國品牌設計潮流。