① 誰會做管理會計成本控制這一章的PPT
一、多選題1、ACD。管理會計的基本內容可概括為預測與決策會計和控制與業績評價會計兩大部版分權。
2、BC。根據中心生產經營活動特點，通常以報酬率和剩餘收益作為評價和考核中心工作業績的主要指標。
3、ACD。存貨成本是指存貨所耗費的總成本，是為存貨所發生的一切支出。主要包括采購成本、定貨成本、存儲成本（或持有成本）、缺貨成本等部分。
二、判斷題
1、錯誤。材料價格差異控制的重點是材料采購環節。材料數量差異控制的重點是材料耗用環節，一般是生產環節。
2、錯誤。完全不同是不對的，是具有相同之處的。
3、正確。
4、正確。分清產品成本與責任成本的區別是責任中心核算的一個基本前提。
5、錯誤。產品質量成本水平與可控成本呈相同方向變化,與結果成本呈現反方向變化。因此5說反了。
希望能幫到你！多選僅供參考，O(∩_∩)O~
② 如何控製成本.ppt
如何降低采購成本 1、學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。 2、信息來源要廣：現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。 3、選擇適合自已公司發展的供應商：中國有句子古話」男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量＼價格＼服務＼技術力量＼應變能力等多方考慮）． 4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。 5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。 6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。 7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。 8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段． 9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用
③ 給部門作成本管理的ppt sharing,如果作好開場白和結束語,謝謝
看在第一次的份上先謝謝各位大蝦了。
是我一個朋友
做
大學規劃ppt演講的結束語呢大多說些總結之類的話，無非是說這次如何成功啊，以及成功的原因啊
④ 生產製造業的成本控制ppt課件
你可以通過另外一種方式來學習製造業成本控制，那就是：看書。推薦一本案例式成本實戰專新書（預售中），書名屬叫製造業成本倍減42法，非常適合生產製造業，書中有42個降低成本的具體方法和61個工廠企業實戰案例，集作者14年實戰咨詢經驗，看後一年輕松省百萬。