工程采購培訓課程

⑴ 采購新手如何快速入門CPPM采購培訓課程推薦

眾智匯科的課根本就是坑人，我和我同事一起報名、還說給的優惠價、會包我們穩過、八千多、問了一下同學、這各本本就是塊錢穩過的、對工作沒啥益處、網課什麼的都很雞肋、但凡有點工作經驗的、就別上當、那個自稱老師得忍太壞了、都不知道她真實面目、各種說的好聽、交了錢傻眼、極其不正規、、、

⑵ 采購管理與供應鏈管理課程培訓有哪些

在確定供應商范圍，挑選最終供應商，確定技術標准，談判價格，審核質量標准以及完成訂單並爭取更多服務的采購過程中，專一的采購需要多部門協調並協商一致，最終完成所有采購流程。
確定供應商范圍，需要你的行業專業知識和經驗；
選擇最終供應商，需要多部門合作的協調能力；
確定技術標准，需要你懂技術或者能跟技術部門配合嫻熟；
談判價格，不僅僅需要你的商務知識、經驗，還需要談判技巧；
審核質量標准，需要你成為兼有質量素質的多面手，並且有跟質量部門人員打交道的協調能力；
完成訂單、落實付款、賬期、交貨日程、售後服務等事項，則需要你懂得基本財務和稅務知識，並具備一定的商務、法務素質。

⑶ 采購培訓有哪些課程

看你主要想學哪些：抄
比如《實用采購與成本削減》（湯曉華）、《專業采購核心技能提升》（王大勇）、《實用采購談判技巧》（湯曉華）、《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧》（王大勇）等等課程。想要的話可以網路用戶名

⑷ 采購員培訓課程有哪些

作為采購工作者，不論是打算考采購資格證書（如CPPM）,還是充實自己的理論知識、提高自己的職業價值，以下課程都是咱們必須靜下心來，需要認真學習和應用到采購工作實踐上的。采購人員要學習的知識主要包括六大模塊：1、供應商選擇與評估 ；2、采購談判技巧 ; 3、采購合同管理；4、供應鏈管理；5、采購成本管理；6、采購戰略與風險控制。具體內容如下：

1、供應鏈管理

◆ 供應鏈管理視角與發展

◆供應鏈的網路結構

◆采購與供應鏈管理的一體化

◆供應鏈設計

◆供應鏈管理的關鍵指標

2、供貨源分析和供應庫存管理

◆決定「製造還是購買」、私有化還是外購產品或服務。

◆ 對租賃還是購買設備做出決策。

◆ 制定采購的財務融資和調節戰略

◆ 組織和控制物資儲存，並使之最小化

◆ 與有關部門討論目前的物資存貨，建立重新進貨水平或准時制戰略

◆ 確定貨源，緩解存貨矛盾

◆ 處理舊設備/物資、多餘設備/物資和廢品

◆ 開發和實施一個標准化的程序

◆ 開發和實施過程改進程序

◆ 開發一個成本降低/成本避免和成本遏制計劃（如價值分析、訂單/供應

商合並、縮短供貨時間、基於活動的成本計算）

3、預測未來市場采購需求

◆根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略

◆根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略

◆向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據

◆通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的

有關新產 品和價格的信息。

◆向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料

4、管理與組織

◆制定戰略計劃和目標（短期的和長期的）

◆ 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標

◆ 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序

◆為上級管理層和組織中的其他部門准備定期的部門活動報告

◆分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題

◆開發/應用評估采購供應部門績效的標准

5、管理、組織和人力資源管理

◆准備和/或管理采購部/供應管理預算

◆設計/修改和/或管理運作表格（紙的/或電子的）

◆監督和領導采購和供應人員

6、人力資源管理、准備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習

◆采購管理：評估采購和供應人員的業績

◆采購管理：為提高采購和供應人員的專業能力對他們進行職業培訓

◆解決雇員的業績不佳問題

CPPM證書是由美國采購協會（APS）和中華人民共和國人力資源和社會保障部權威雙認證的國際證書，可以在國家人保部官網統一注冊管理查詢，也可以在美國采購協會官網查詢，是權威的國際采購職業資格證書，作為國內外企業招聘、晉升、加薪、職稱評定、招聘錄用等的主要依據。

⑸ CPPM采購培訓需要哪些知識培訓，培訓課程有哪些

CPPM采購培訓需要培訓：
采購談判,供應商管理,合同管理,國際采購,國際貿易培訓,供應鏈管理培訓等

⑹ 采購培訓有哪些課程

采購培訓的課程有《專業采購技能提升 》、《實用采購與成本削減 》、《實用采購回與談判技巧答 》《選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 》基本課程。

采購是一項相當復雜，而且要求很高的工作，采購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。采購人員必須具備較高的分析能力、預測能力、表達能力和專業知識水平。

(6)工程采購培訓課程擴展閱讀：

采購管理培訓是計劃下達、采購單生成、采購單執行、到貨接收、檢驗入庫、采購發票的收集到采購結算的采購活動的全過程，對采購過程中物流運動的各個環節狀態進行嚴密的跟蹤、監督，實現對企業采購活動執行過程的科學管理。

采購管理包括采購計劃、訂單管理及發票校驗三個組件。采購涵蓋了從供應商到需求方之間的貨物、技術、信息、服務流動的全過程。通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動。

合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，企業可以有限的資金保證經營活動的有效開展，在降低企業成本、加速資金周轉和提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

⑺ 企業采購管理培訓課程那個老師講的好

宮迅偉老師不錯，他從事采購管理領域擁有十多年的經驗：15年世界500強公司豐富的采購經驗和豐富的海外工作經歷，以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
學員普遍的評價是實用性強、案例豐富、幽默生動。
建議你看一看他的視頻可能更加了解老師的實力。
謝謝。

⑻ 如何控制采購成本哪裡有好的采購培訓課程呢

采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

行業里采購成本控製得最好的公司無疑是沃爾瑪。這家全球最大的零售超市運用一切最先進的技術把成本壓到了最低，成為行業內的楷模。近日又傳出沃爾瑪與香港利豐成立合資采購公司，目的是為了進一步降低采購成本，這真的是幾家歡喜幾家愁。白員作為服裝行業里的一份子，談談如何控製成衣的采購成本。只是一些經驗，願意跟大家一起分享。

成本有兩個維度。一是縱向成本，另外一個是橫向成本。先講前一個。

一、縱向成本。

衣服它的成本必定含：面料、輔料、人工、稅費，運輸、利潤。所謂的成本也是在此基礎上變動。而你要做的是，比如面料是雪紡，你得有2到 3家在紹興最有成本優勢的廠家；比如紐扣，你得在嘉善的西塘有2到3家長期合作的工廠；對於人工，你得有2到3家在蘇北或者安徽的工廠。這是保證你縱向成本穩定的主要因素，當然還可以繼續細分，越清楚，成本控制能力越強。

二、橫向成本。

這是指在不同地域和不同工廠同一件衣服報價的差別。比如在越南做的衣服成本就要比中國便宜，原因是因為越南到美國不需要配額。但他們的面輔料的采購成本卻比國內要高。這些因素是地域和法規的原因決定的。再比如美國的人均收入比中國高，那麼人工的費用也是必中國要高很多。如果影響橫向成本，幾本是靠換地域。

成本控制是先要把整體分解，分解到沒辦法再分為止，而這個能力跟你對各項的熟悉和控制能力，也和工廠的成本控制能力相關。然後再整合在一起，達到能控制的最低成本。白員願意分四步來講。

第一步，建立穩定高效的供應商體系。含面料，輔料，工廠等。這些跟你配合的工廠必須是反應快速，高效率，成本低，長期合作等。如果任何一個環節有短板都會影響你的成本控制能力，甚至會對你的正常交貨產生致命的影響。當然，供應商體系是從你自己進公司起的那一刻就要做，或者整合原有的供應商，把他們打造成一套完整的供應鏈體系。

第二步，讓工廠熟悉訂單操作流程。不停的變換工廠之後的後果就是工廠不熟悉訂單操作，因操作失誤而使得公司損失慘重，這在服裝公司里比比皆是。往往是老工廠的配合，質量以，交期和成本控制能力等都要強於新工廠也是這個道理，熟能生巧。巧就是降低成本，降低風險。

第三步，共享非核心資源。作為下服裝訂單的貿易公司，其實質就是這些資源的整合者。把各工廠的資源利用效率最大化。在這個基礎上，靠分解成本到最有優勢的工廠，使得整體采購成本降低。

第四步，成本持續降低，生產效率持續提高。每一個工廠和每一樣產品並不是沒有降低成本和提高生產效率的可能。而是看你怎麼去影響他們改進，提高。比如你手中有一件衣服，它的工藝很復雜，在此情況下有手工和機器兩種選擇。而你腦中的第一印象應該是：1）用手中做成本大概是多少，用機器做成本又是多少。2）哪一個成本最低，如果機器的成本是最低的，那用什麼機器做是最合適的。我以前做過一樣輔料，光機器和人工的成本就懸殊3元左右，這在服裝里的利潤已經屬於很高了。

結論：采購的成本控制對於操單的Merchandiser來講，你必須要有這些概念，然後再一步一步去做，切莫為了眼前的利益，最後什麼都不能控制。采購最重要的是多動腦筋，把不可控的東西變成可控。那麼成本控制就相對容易多了。

采購管理培訓學習資料：http://www.saipei.com.cn/Course_Topics_Detail.html?id=20

⑼ 供應鏈管理培訓課程有哪些

供應鏈管理是什麼？
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。

供應鏈管理培訓是指通過完善供應鏈聯系將所有活動整合的過程，以此取得穩定的競爭優勢。供應鏈管理的實質就是兼顧了需求與供應。一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商），製造商（加工廠或裝配廠），分銷商(代理商或批發商)，零售商（賣場、百貨商店、超市、專賣店、便利店和雜貨店）以及消費者。

供應鏈管理有哪些
模塊1、供應鏈管理核心與基礎
（1）供應鏈概念、特徵與內涵
（2）全球供應鏈管理系統的結構
（3）供應鏈的計劃、采購、庫存控制
（4）供應鏈的交付與回收
（5）供應鏈戰略規劃
（6）供應鏈職能管理
（7）供應鏈流程架構策略
（8）供應鏈創新模式

模塊2、采購流程與戰略
（1）采購環境分析
（2）采購流程管理
（3）采購與供應組織管理
（4）供應鏈資源管理與采購戰略
（5）供應鏈環境下的供應商管理
（6）采購績效評估
（7）采購成本管理
（8）定購活動控制
（9）進向物料控制管理
（10）采購風險管理
（11）國際采購與電子采購

模塊3、生產流程與庫存管理
（1）供應鏈製造戰略規劃
（2）企業計劃系統
（3）供應鏈管理高級計劃
（4）企業製造資源計劃
（5）協同計劃、預測和補給(CPFR)
（6）精益製造與敏捷供應鏈
（7）總量庫存管理
（8）供應鏈中的不確定性與庫存控制
（9）物料控制績效評估
（10）電子商務與虛擬供應鏈

模塊4、供應鏈管理與流程實施
（1）企業經營目標與供應鏈戰略
（2）企業物流控制與供應鏈競爭
（3）以客戶為中心的物流服務策略
（4）供應鏈網路設計
（5）訂單管理與信息系統
（6）延遲策略與物流增值服務
（7）實物配送與電子商務交付
（8）售後服務與倉儲管理
（9）如何管理3PL與4PL

⑽ 如何做采購公開課，如何做采購培訓課程

首先，根據自己公司需求
其次，對比培訓機構和講師
最後，選定培訓機構及講師，篩選公開課課程