有沒有幼兒培訓專業的管理團隊

Ⅰ 開辦了一個幼兒培訓機構，該如何管理，招生

一、 管理的內容 1、 環境。干凈、整潔、有序。這是基本的。另外有適宜幼兒的色彩和軟環境布置。如果空間足夠大，可以適當擺放一些適合培訓對象年齡段的玩具。這樣做一方面可以讓家長感覺放心，一方面讓幼兒一下子能夠喜歡這里。你就有更多機會與客戶溝通交流。 2、 人員。 1) 服裝整潔，統一。這是一個形象。...如果機構小不能夠提供統一的服裝也可以根據季節對員工做出比較一致的要求。 2) 態度親切，有禮。這是一個服務。讓家長和幼兒放鬆，自然，融入。 3) 專業。這是一個信任。家長感覺把幼兒交給你會達到預期的目標、效果。為了提高員工的專業度，需要有規律的培訓。這包括教師和銷售等全體直接與客戶接觸的人。比如幼兒的教育理論、幼兒的生理發展特點、幼兒發展敏感期，你的課程體系和內容、作用等系統地進行。教師要進行教研，操課，銷售還要加強咨詢技能地培訓。 上面列舉的多是外化出來的東西，管理人不容易，還有很多內在、細化的方面，比如績效激勵、評價體系、團隊效率、企業文化等。內在決定外在。有機會可以進一步交流。3、 工作流程。這些需要標准化。如果你有系統可以幫助你便捷實現。但依然需要人進行控制和跟進。如果你的實力還沒有達到使用系統的程度，可以通過紙質工具實現。總之工作不標准化、流程化你在客戶面前就不能夠呈現專業的一面。要知道，新加坡航空的空姐的微笑是世界是最知名的，最自然的。然而，那是千萬次訓練的成果。 1) 接待工作流程 2) 銷售工作流程 3) 教學工作流程 4) 教務工作流程 5) 客服工作流程 6) 市場工作流程 二、 招生一般幼兒機構採取的辦法主要通過體驗課來完成報名，當然，這不是絕對的。辦法主要有： 1. 廣告。這個要看機構實力和規模。也不是說一個單體店就不能做大規模廣告，這只是一個性價比和發展需求相適宜的問題。n 幼兒機構做招生廣告建議主要做形象廣告，戶外、車身、視頻、網站、站台、商超、電台等。也包括專業雜志。再次提醒，你的實力和規模需要才去做。n 如果是單店，還在成長期。那不妨多做地推。地推不是發單頁，這也是形象展示和信息傳遞的方式之一。

Ⅱ 對開展好幼兒教師培訓的意見有那些

1.健全優質資源准入機制 一方面，一手抓培訓課程建設，一手規范教師培訓機構的准人機制；另一方面，進一步完善管理與評價機制，做好課程的遴選、培訓、獎勵與創新工作。 2.完善教師教育管理功能 實現教師身份的統一認證，加強市區、區縣之間的平台對接，以及與第三方平台的數據交互，初步實現異構教師培訓系統間的數據交換。用大數據分析服務探索分析教師培訓行為和能力提升軌跡，提升教師培訓的有效性與針對性。 3.建設在線學習平台 建立融學習、考核、展示、反饋、管理等的系統化教師學習平台。逐步提供針對每位學員的個性化課程推送、資源共享、學習計劃制定、學習情況跟蹤等服務。逐步做到「人人皆學、時時能學、處處可學」，提高學習的便捷性、針對性與有效性。 基於規范化的各項內涵發展 4.研製教師教育系列標准 研製教師培訓課程標准及開發指南，指導各級各類主體的課程開發建設。完善培訓學分的管理辦法，探索教師培訓選學制度。制定教師教育培訓機構資質認定辦法、社會第三方教師培訓資源和課程的准入資質條件。 5.啟動教師培訓精品課程建設 建設一批具有針對性、引領性、前沿性且能夠滿足教師需求的精品課程。通過協同與創新逐步探索示範性精品課程的孵化模式與培育機制。 6.加強教師培訓機構功能建設 通過院長聯席會等形式進一步加強市區間的聯動機制，並與高校、教育研究機構、社會各類優質機構等形成戰略 協作聯盟，以此加強教師培訓機構的功能建設。 7.加強教師專業發展學校內涵建設 市區共建共育，每10所學校中至少有1所市或區級教師專業發展學校。完善機制，優化教師專業發展學校的管理機制、加強校校間的信息交流、運用信息化手段跨越時空進行經驗分享和成果輻射。 立體化、滿足需求的培訓體系 8.構建分級分層分類分科的教師培訓體系 根據教師的特點與需求，建立分級分層分類培訓體系，增強培訓對教師專業發展的導向、支持、提升、優化功能。完善學分管理，原則上市區校佔比依次為：10%-20%、30%-40%和40%-50%。市級教師專業發展學校市區、校佔比依次為：17%和83%。 9.完善各級各類教師發展平台 建立職初期的見習教師規范化培訓制度、見習教師教學實踐大比武，成長期的骨幹教師團隊發展計劃、國外訪學進修計劃、愛崗敬業教學技能競賽，成熟 期的研修一體網路課程建設和名師名校長培養工程，高端教師的「講台上的名師」、「卓越校長領航計劃」的不同發展階段教師的市級展示平台，完善和健全在職教 師崗位成長的制度和機制。 10.完善農村教師培訓機制 以學校聯合體為單位，送教上門，提升鄉村教師課程實施能力和信息技術應用能力；區縣做好農村教師培訓的線上工作坊的建設；市級機構展「中青年教師教學設計與實施能力提升」、「課程實施能力提升」等為重點的農村教師專項培訓。 1 1.加強教師培訓者隊伍建設 市級機構組織並開展提升教師培訓者組織實施培訓的能力和水平的專項培訓，並試行教師培訓線上工作坊制度，培養一批教師培訓網路學習的組織者和引領者。同時，區縣建立兼職培訓者規范管理工作制度，遴選高水平專家與中小學優秀教師擔任兼職教師。 1 2.探索教師自主選學研修機制 優化以教師需求為導向的培訓方式 1 3.形成研修一體教師培訓機制。 全面推進教材教法研修一體網路課程建設，建設不少於200門涵蓋學前、小學、初中、高中各學段各學科的教師培訓課程。建立一區縣領銜、各區縣參與、市與區縣合作的課程開發機制，探索建設其他領域的教師培訓網路課程。 1 4.加強網路研修社區建設 充分發揮區縣自主性，在原有基礎上進一步完善各區縣現有網路平台及資源。同時，在市級機構的統籌下，加強區縣間的研討與交流，逐步打通各區縣間的平台，最終實現優質資源共建共享。 1 5.健全和完善校本研修機制 各區縣加強加強對學校校本研修的管理與指導。市區協同，加強交流、多提供展示平台，促進成果的產出與輻射。學校要立足學校和教師面對的教育教學實際問題，提供研究能力，形成教師的教學實踐、教育研究和學習進修三者有機結合的模式。 1 6.構建信息技術學用結合培訓體系 全面實施中小學（幼兒園）教師信息技術應用能力提升工程，形成培訓、測評、應用、研究一體化的工作機制。

Ⅲ 幼兒園教師安全培訓計劃有哪些

（一）加強統籌規劃，分步推進鄉村教師培訓

各地要按照「中西部項目和幼師國培項目」實施方案要求，分類研製鄉村中小學教師和鄉村幼兒園教師培訓規劃，分批遴選項目區縣，分步扎實推進項目實施。

（二）實施協同申報，擇優遴選鄉村教師培訓機構

根據培訓重心下移到鄉村教師的實際需要，推進高等學校、具備資質的公辦民辦教師培訓機構、縣級教師發展中心和優質中小學幼兒園協同申報項目。

（三）改進培訓內容，貼近鄉村教師教育教學實際

依據國家制定的中小學幼兒園教師培訓課程標准，科學診斷教師培訓需求，分類、分科、分層設計遞進式培訓課程，開展主題鮮明的培訓。

（四）推行混合式培訓，促進鄉村教師學用結合

有效利用教師網路研修社區，切實推行集中面授、網路研修和現場實踐相結合的混合式培訓，促進教師邊學習、邊實踐、邊提升。

（五）打造本土化團隊，服務鄉村教師區域與校本研修

省級教育行政部門按照專家與本地區中小學幼兒園教師比不低於1：500建立省級教師培訓專家團隊，主要承擔鄉村教師培訓的項目設計、課程研製、資源開發、巡迴指導和績效評價等工作，一線優秀教師教研員不少於60%。

（六）優化項目管理，建立鄉村教師常態化培訓機制

有效利用高等學校優質資源，充分整合縣域資源，建立高等學校、縣級教師發展中心、片區研修中心、校本研修四位一體的教師專業發展支持服務體系。

(3)有沒有幼兒培訓專業的管理團隊擴展閱讀

幼兒園教師專業能力包括：環境的創設與利用、一日生活的組織與保育、游戲活動的支持與引導、教育活動的計劃與實施、激勵與評價、溝通與合作、反思與發展。

1、環境的創設與利用：建立良好的師幼關系，幫助幼兒建立良好的同伴關系，讓幼兒感到溫暖和愉悅。建立班級秩序與規則，營造良好的班級氛圍，讓幼兒感受到安全、舒適。

創設有助於促進幼兒成長、學習、游戲的教育環境。合理利用資源，為幼兒提供和製作適合的玩教具和學習材料，引發和支持幼兒的主動活動。

2、一日生活的組織與保育：合理安排和組織一日生活的各個環節，將教育靈活地滲透到一日生活中。科學照料幼兒日常生活，指導和協助保育員做好班級常規保育和衛生工作。充分利用各種教育契機，對幼兒進行隨機教育。有效保護幼兒，及時處理幼兒的常見事故，危險情況優先救護幼兒。

3、游戲活動的支持與引導：提供符合幼兒興趣需要、年齡特點和發展目標的游戲條件。充分利用與合理設計游戲活動空間，提供豐富、適宜的游戲材料，支持、引發和促進幼兒的游戲。

鼓勵幼兒自主選擇游戲內容、夥伴和材料，支持幼兒主動地、創造性地開展游戲，充分體驗游戲的快樂和滿足。引導幼兒在游戲活動中獲得身體、認知、語言和社會性等多方面的發展。

Ⅳ 幼兒園加盟培訓中有沒有專項培訓比如針對投資人或者園長和老師的分開。或者從內容上有關於經營或專業內容

有，但都是短期培訓。
教師培訓是傳播其課程體系。
園長培訓是洗個腦，再砍一刀。雖然也會給投資人整體解決方案，但其主要談分潤。

Ⅳ 新航道有沒有少兒英語培訓課程

北京晨報2011年1月13日電子版
晨報訊 孩子學英語口語首選外教已經成為當今國內家長的共識。但是家長一提起外教首先映入腦海的疑慮是：外教水平怎麼樣？是不是職業教師等。為此記者走訪了京西地區首傢具備聘請專業外教專家資質的專業少兒英語的培訓學校愛華英語。據愛華英語校長陳曦女士介紹，開設外教課程的培訓機構很多，然而真正能聘用專業全職外教的機構卻鳳毛麟角。外教，嚴格說就是英語教師，是教師就要有從業資質和教學經驗。沒有資質和經驗的「外國人」對孩子的學習成果無法保障，甚至很多所謂「外教」是非法打工的，更沒有穩定可言。一些機構因為不具備資質或為了降低成本而聘用兼職或非法外籍打工人員充當「外教」。
據了解，愛華英語是一家有9年歷史、與愛爾蘭天鵝語言學院合作創辦的教育機構，愛華英語具有一支京城最大、最穩定的職業外教團隊。愛華英語外方校長、心理學碩士、文學博士大衛考特先生，極具語言天賦、文學成果豐碩、領導才能卓越，全面監管著愛華的全球選師、師資培訓、教學督導等重要教學管理工作。考特博士從2002年來到中國後，就定居中國。愛華英語的每一個外教，都要經過層層篩選，周期長達半年以上。愛華外教必須是來自英語為母語的國家，且具備高學歷，有教學經驗及資質，熱愛中國孩子。因此，普遍的「外教」現象：如頻繁更換教師、水平參差不齊、口音不純正、教學隨意不系統的通病，在愛華英語都看不見。
據了解，愛華採用精小班（小於8人）的純粹全程課時外教面授模式，精確計算後發現每位學員都能分享到相當於其他機構四倍的外教課時和實際對話機會，絕對物超所值。而且課堂配備先進的電子白板進行互動教學，使孩子學習的參與性、趣味性和效率都大幅提高。據了解，愛華英語採用目前世界上最先進的朗文國際引進版教材Pockets(3-5歲)和Backpack(6-12歲)等系列教材。這些教材在全方位提高英語能力的同時，更加註重孩子的聽、說及在真實場景中的運用能力。正是因為愛華高科技的設備、先進的教材和嚴謹的教學系統再加上最大最穩定最職業的外教團隊才能培養出能講地道流利紳士英語的小商務人才。
據悉，愛華英語，在意的是口碑，不怕的是比較。對愛華來說，學員們的進步、學員家長的好評以及在社會各界的良好口碑，就是這些年辦學的最大成就。愛華先後獲得了多種榮譽，其中包括：培生朗文集團授予的「教學實驗中心」、2009和2010年榮獲多家媒體評選的「京城最具影響力的十大培訓機構稱號」。目前在搜狐網正在舉辦的2010中國十大品牌外語培訓機構投票評選活動。截止到2011年1月7日11時，愛華少兒英語已獲得90475票，在眾多培訓機構中排名亞軍。

Ⅵ 孩子有必要上早教培訓班嗎

早教很重要，但不一定要去早教班。如果覺得在家陪孩子玩太枯燥，並且不在乎早教班巨額的收費，選擇帶孩子去玩玩也是不錯的。

1、早教班最重要意義是在教父母

早教班注重的是親子互動，一方面教孩子，更重要的是教父母，正規的早教機構會提供專業的早教指導，傳遞較為先進的育兒理念，父母能從課堂上學到一些科學的親子互動方式，使家長成為合格的教育者。

所以爸爸和媽媽(缺一不可)保證每周一次甚至更多的上課時間，是比金錢更重要的考量。

如果想把早教班的效果最大化，最重要的是要學以致用，把課上學到的東西運用到平日的親子交流中。比如在早教課上老師經常唱的一些兒歌，回家後會堅持和她繼續唱，老師教的一些親子小游戲，回家繼續玩，這樣的效果才會事半功倍。

2、早教班可以鍛煉孩子適應環境的能力

如果說早教班能一定程度上彌補家庭教育的不足，更多則是體現在孩子對環境的適應力上。

早期教育很重要的一點，就是讓孩子多接觸不同的環境，刺激感官發育。很多獨生子女，接觸同齡人的機會太少了，每天的活動空間也總是局限在家裡和小區里，而在早教班所營造的特殊環境中，能接觸到不一樣的環境氛圍和最早期的集體生活。

從最開始模仿別的孩子爬行說話，到學會和別的孩子一起玩耍，加上早教課堂這種完全不同於家庭生活的環境，能刺激孩子感官發育。

(6)有沒有幼兒培訓專業的管理團隊擴展閱讀：

早教機構的宣傳，基本上都是宣稱能開發孩子多方面的潛能，如溝通能力、專注度、想像力、學習能力、人際交往能力等等。

早教機構的教學對象多是6~36個月的嬰幼兒，有的更是從剛出生的嬰兒就開始。各大早教機構多是通過不同的課程體系，實行分齡教學。

早教課課程包括游戲、音樂、運動、藝術課等，上課方式多以親子互動游戲為主。一個好的早教課會設置多樣化的有趣的課程吸引孩子，孩子在游戲中得到提高，在提高中得到游戲的樂趣，但早教課並完全不等同於游戲。

Ⅶ 幼兒園培訓方面還有哪些需求和建議

更多幼教相關知識：點擊「中國幼兒教育網」即可進入 一、教師「自我接受性」管理的特點 「自我接受性」管理是以教師的自我管理為中心，結合園長等他人的管理，引導教師在形成積極的自我發展意識的基礎上發展主體性的過程。在實踐過程中我們發現，「自我接受性」管理具有以下特徵： 1．自我悅納 自我接受性管理最基本的一個要素是教師的自我認識和自我欣賞，一個能正確認識自己，能自我欣賞的教師，就已經成功了一半，它包含了一種積極、健康的心態。 2．自主管理 自主管理是教師基於原有的自我認識，依據自身認可的管理指標和准則，對自己教育工作所出的認識和判斷。 3．自我管理與他人管理協調一致 自我管理並非是沒有標準的管理，為了保證管理的有效性及管理對教育工作的導向作用，園領導的管理是必要的，園長所提出的各種管理要求和標准可以使新教師明確自己的發展目標；兩者相互配合，相得益彰。 二、教師「自我接受性」管理的策略 (一)提高教師「自我接受性」管理的能力 1．尋找自身優勢 自我接受性管理是在教師自我悅納、自信成長的基礎上所進行的自主管理，每位新教師正確認識自己，擁有自信、自尊的態度顯得猶為重要。我們通常認定的優秀教師應具備組織教學活動和教育研究等能力，對此，很多教師覺得自己平淡無奇，缺乏對自己正確定位和認識。那麼如何正確認識自己，進而學會欣賞自己呢？ 首先，運用多元智能理論，理性認識自己。在多元智能理論視野下，新教師會發現自己與眾不同的一面，或許視覺空間智能突出，教室環境創設豐富優美；或許人際關系智能突出，師生關系、家長關系特別和諧；或許數學邏輯智能突出，做事有條不紊、班級管理井井有條。從而認識到自己的優勢，並進一步明確對自己管理和發展的方向。 其次，結合他人評價，了解自己的優勢。在與同伴的合作過程中，我們總是會聽到一些評價，特別是新老師，大家的關注總是特別多。比如「這位新老師做事挺認真的」、「這位新老師手還挺巧的」等等。只要仔細留意一下新教師，就便於我們引導他們在他人的評價中發現自己身上的優點。因此，從多方面去認識自己和發現自己的優點是新教師「自我接受性管理」的基礎。 2．制定管理的計劃 「自我接受性」管理不是盲目的、自由的管理，制定自我管理計劃是新教師「自我接受性」管理的基石。 首先，根據自身特點制定計劃。新教師要清楚的認識到自身發展的優勢在哪裡，存在哪些不足，還有哪些影響和制約個人發展的因素存在。在進行自我反思的過程中尋找到發展的立足點，從而確立發展的方向和領域，制定出切實可行的發展目標。 其次，要結合外部需求制定計劃。積極了解新時期對教師的要求，以及幼兒園目前的發展規劃，制定自我管理計劃。同時，要確立行動策略。在確立行動策略時，要盡量將目標細化，並多參考有經驗教師的意見，選擇最適合自己的行動。 3．掌握管理的方法 所有的教師都覺得自己很忙，但是大部分教師似乎每年都在忙差不多的事情，缺乏挑戰，也難以突破和發展。所以新教師首先要學會時間管理，可以依據每段時間內工作重點的不同，進行重點關注和一般關注，據此安排自己的工作。這既節省了時間，又會取得良好的效果。同時新教師也要學會以自己喜歡的方式進行工作。嘗試用自己喜歡的教學風格進行教學；選擇自己感興趣的課題進行研究；在管理的過程中，新教師還應該經常的進行自我反思，認真的聽取領導、同伴和家長對自己工作的反饋，及時調整自己的管理計劃，取得最佳的管理效果。 （二）增強領導的管理服務意識 1．給予自主 一個整天被媽媽抱在懷里的孩子，學會走路肯定要比別人來得晚，只有大膽放手，他才能在跌倒、爬起的過程中成長。對於新教師也一樣，只有給她們充足的自主空間，她們才會在自我管理的過程中快速成長。在具體實踐中，我們通過「日常工作菜單化」的方式，讓新教師有更多彈性的工作空間，從而逐步形成自我管理的習慣。 菜單中的內容，新教師可以自定時間、自定形式、自定具體內容來完成，擁有充分自主的權利。這種菜單式的工作方式，對許多工作內容不再做統一的規定，而是提供一個意向，宣傳一種理念，使幼兒園由一個高控制，高結構的管理模式，轉化為鷹架式的，開放式的管理模式。這也給了新教師有了更多自我管理的空間，並使她們在這一過程中逐步掌握自我管理的要素，提高自我管理的水平。 對教育教學的管理是新教師的「自我接受性」管理重要內容之一，我們在讓新教師了解本園發展目標和宗旨的基礎上，給予教師充分的教學自主權，開設了三個允許：允許教師根據本班幼兒的實際，自行研究，設計適合本班教學實際的課程計劃；允許教師建立相對穩定而有單性的，彈性的活動日程，在時間分配上作出彈性的安排；允許教師依據主題活動目標和自己的特長，班級的需要而布置合理的環境。這三個允許讓新教師在自我管理的過程中更加富有創意的開展工作。 2．給予支點 阿基米德曾說：「給我一個支點，我就能撬起整個地球。」要實現新教師的自我管理，促進教師的自主發展，需要給教師一個支點，讓教師在自我接受性管理中體驗到成功的喜悅，同時避免新教師在嘗試自我管理、自主發展時可能出現的盲目性和隨意性。 在實踐過程中我們通過引導教師建立「自我成長檔案」來為教師搭建支點。該檔案的主要內容包括：教師自我發展計劃；教師自主研訓記錄；教育信息的獲取記錄；專題研究（課題研究）的開展記錄；教學活動的創意設計思路；教育案例的記錄分析；自我反思、工作小結等等。同時我們定期組織教師進行「自我成長檔案」的交流活動，使新教師在與同事的共同分析中再一次反思和梳理自身的教育行為；幫助新教師提煉有價值的教育經驗和研究成果，使教師的思辯能力得到發展，並收獲成功的喜悅。 新教師通過建立、整理自己的成長檔案，對於自己的發展有一個明確的規劃，並能在整理檔案、研究檔案的過程中，主動對自己的工作進行梳理，把握自己成長的足跡。 3．搭建舞台 幼兒園要創設各種機會，幫助新教師從取得最初步的、哪怕是一些小小的成功開始，讓她們在成功中看到自己的價值和力量，以強化其自信心，激發其積極性、創造性等主體性品質。在實踐過程中我們通過各種各樣的展示、觀摩、評比、交流等活動，讓每位新教師都有成為「第一」的機會，讓新教師體驗到自我管理的成功與樂趣。 同時我們還通過「活動開展申報制」，來鼓勵新教師大膽承擔重要任務，從中得到鍛煉與成長。如在幼兒園「元旦慶祝活動」的設計過程中，一位新教師的方案被選中了。被選中的活動方案設計者會獲得一定的獎勵，擁有充分的權利，同時也要承擔相應的任務，園部則根據其需要給予必要的支持。通過大型活動的申報組織，新教師充分實現了的自我管理與他人管理相結合，在這個過程中充分發揮了新教師的主觀能動性，調動了教師自覺管理的積極性。 總之，教師「自我接受性」管理，應體現以「自我管理為中心，他人管理相結合」的管理特點，引導教師增強「自我接受性」管理意識和管理能力，促進教師在自我管理過程中得到專業成長。 更多幼教相關知識：點擊「中國幼兒教育網」即可進入

Ⅷ 少兒英語培訓有沒有專業點的

新東方、英孚、學而思（好未來）都可以的，在國內屬於專業的英語培訓機構。像新東方是內比較容老牌的了，師資雄厚，經驗豐富。當然現在少兒英語培訓課程是五花八門的，有各種各樣的輔導班比如音標班、口語班、強化班、新概念英語等等，還需要根據自家孩子的情況做出取捨。

Ⅸ 我剛踏入幼兒培訓行業，現在沒團隊，教師不穩定、不主動、不專業，該如何做呢

推薦一下松禾教育，幫助幼兒園解決系列運營難題，比如：招生，師資培訓，園所管理，家長工作，資源共享，社會適應力測評。