⑴ 誰有變電站電氣倒閘操作模擬模擬培訓系統的程序
你電話問問保護廠家要要看那!!
⑵ 變電站安全教育培訓記錄表當中的主講人是誰
安全教育培訓主講人可以是項目經理,技術負責人,也可以是安全主管,甚至安全員自己,關鍵看講的是什麼內容。具體培訓內容有: 1、單位各科室管理人員的培訓 ⑴各科室全體管理人員(包括企業主要負責人)每月要進行兩次集中學習、考試一次。 ⑵學習的目的是為提高和具備安全生產知識和管理能力。 ⑶學習的內容:國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及有關行業的規章、規程、規范和標准。 ⑷安全生產管理的的基本知識、方法與安全生產技術,有關行業安全生產管理知識。 ⑸國內外先進安全生產管理經驗及典型事故案例分析。 ⑹工傷保險的政策、法律、法規和事故現場勘驗技術以及急救處理措施。 2、施工項目部培訓: ⑴施工項目部全體人員,每月集中培訓一次,每季度考核一次,由公司安全質檢科負責。 ⑵培訓內容:有關安全生產的法律、法規、規章、規程、標准和政策。 ⑶對新知識、新技術、新本領,安全生產管理經驗。 ⑷掌握施工現場重大事故應急管理措施,急救方案。 3、新工人培訓: ⑴公司對新工人進廠進行三級培訓制度,培訓內容主要是安全生產基本知識,本單位安全生產規章制度勞動紀律。 ⑵項目部培訓施工現場安全生產狀況和規章制度,作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施。 ⑶班組培訓崗位安全操作規程,生產設備安全裝置,勞動保護(用具)的正確使用方法。 4、施工班組培訓: ⑴施工班組全體職工的培訓,由各項目部負責,每周不少於2小時。 ⑵利用進場性安全生產培訓教育形式,每天的班前班後會上說明安全注意事項,勞動紀律,各種機械設備操作規程,當日工作現場危險部位,檢查各工種佩戴安全勞動保護情況。 5、公司全體職工考核辦法: 公司的全體管理人員每月進行一次考試,內容包括國家有關安全生產的方針、政策、法律和法規及本行業的規章、規程、規范標准,安全生產管理知識,安全生產技術,勞動衛生知識等。 6、特殊職工考核辦法: 按特種工人工種分類,每一季度考試一次;內容包括安全施工的基本知識,本工種安全操作規程,機械設備使用安全制度。
⑶ 變電站值班員初級工中級工培訓與技能鑒定
找當地供電局「人事部」,這部門專管培訓,目前「南網公司」正在普及「初級技能」,我們也正在考,主考參考中國電力出版社《變電站值班員》(第二版)電力工程 變電運行與檢修專業
⑷ 變電站五大員是指哪些
變電站五大員工作職責
技術培訓員:
負責根據工區下達的年培訓計劃要求,制定本站培訓計劃;定期開展技術培訓講課、技術問答、現場技術培訓等各種形式的培訓工作;建立培訓台帳,辦好技術問答並認真做好培訓記錄;組織全站人員學習新技術、新工藝,開展技術革新和技術改造;推廣應用現代化管理方法和手段,大力開展QC小組活動,及時總結、應用、效果和經驗。
政治宣傳員:
向職工宣傳黨的方針政策,幫助全站人員做好思想政治工作;組織定期學習時事政治,不斷提高班組人員的政治思想水平和道德風尚;組織宣傳報道,搞好宣傳黑板報工作;積極開展健康有益的文體活動,豐富職工的業余文化生活。
安全員(兼勞動保護檢查員):
組織本站人員學習安全規程制度及上級頒發的有關文件,並帶頭模範遵守各項安全規程;對違章作業者進行批評教育,協助站長搞好安全生產;認真開展每周一次的安全活動;堅持文明生產,經常檢查生產現場的安全情況;參加工區組織的安全大檢查,對查出的問題協助站長認真整改;發生事故應及時報告,參加事故調查;督促兩票執行,檢查兩票合格率。
工器具及(資)材料管理員:
掌握工具勞動材料消耗定額,嚴格執行工、卡、量、器具領用制度;負責保管班組通用工、卡、量、器具和儀表,並督促檢查職工正確使用;做好原材料和消耗物品的保管,做好記錄和台帳;經常提出增產節約、增收節資的措施和建議。
經濟考核生活員:
對職工進行勞動紀律教育,宣傳黨和國家的工資獎勵政策;嚴格執行考勤制度,准確、及時填寫考勤記錄及報表;做好班組的工時統計工作及班組考勤、工時台帳;負責班組生活用品的領取發放工作;開展互助互濟,配合醫務部門做好防疫保健工作,負責搞好班組及其福利,並記好台帳,抓好食堂成本核算,定期向職工公布。
⑸ 變電站值班員(初、中、高級工及技師、高級技師適用)(最新統一編寫電力行業職業技能鑒定暨崗位培訓教材)
教材肯定沒有電子版的
⑹ 變電站工作內容有哪些
1 運行值班制度1.1變電站運行人員,必須按有關規定進行培訓、學習,經考核合格以後方能上崗值班。1.2值班人員在值班期間對全站所有設備和設施的安全、經濟運行負責,必須嚴格遵守勞動紀律,堅守工作崗位,不得進行與值班無關的工作及其他活動。1.2 當值期間,值班人員應穿戴統一值班服裝和值班崗位標志。不得穿背心、短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋、緊身衣上崗。當值值班人員應做到儀表莊重大方,言談舉止文明禮貌,不得濃妝艷抹。嚴禁酒後上崗。1.3值班人員在當值期間,要服從指揮,盡職盡責,完成當班的運行、維護、倒閘操作和管理工作。值班期間進行的各項工作,都要填寫到相關的記錄中。1.4 值班室及主控室嚴禁非生產人員入內,因非生產人員隨意進入變電站造成事故的當值值班人員負全部責任。1.5 站長在工作期間需離開變電站時,應向(所部)領導請假,不得擅自離開。1.6 變電站正常情況下,控制室應不少於二人值班,除倒閘操作,巡視設備、進行維護工作外,值班人員不得遠離控制室。1.7 值班人員在事故情況下或有操作時,必須堅守崗位待命,聽從站長,代班主值的指揮。如因不執行命令造成事故或擴大事故者,值班人員負主要責任。2 交接班制度2.1 值班人員應按本站規定的交接班時間進行交接,如有特殊情況必須經站長批准方可變更。未辦完交接手續之前,不得擅離職守。2.2 接班人員應提前30分鍾到站,閱讀有關記錄,召開班前會,做好接班准備2.3 交接班時必須嚴肅認真,一絲不苟,交班者做到完全徹底,接班者做到心中有數,交接班應列隊對應交接。。2.4 交接班前、後30分鍾內,一般不進行重大操作。在處理事故或進行到閘操作時,不得進行交接班,交接班時發生事故時,立即停止交接班,並由交班人員進行處理,接班人員在交班帶班主值的指揮下協助工作。待事故處理完畢或告一段落時再重新進行交接班。2.5 交班者在交接班前應詳細填寫本值各種記錄,搞好設備及室內外環境衛生,召開班後會。交接班的主要內容:2.5.1 設備運行方式及負荷分配情況,設備異常運行的發現和消除情況。2.5.2 設備檢修、試驗情況、安全措施的布置、接地線號數及裝設地點2.5.3使用中的和已收到工作票情況。2.5.4當班所進行的倒閘操作及未完的操作任務。2.5.5繼電保護及自動裝置動作和投退變更情況。2.5.6上級指示、指示內容和執行情況。4.5.7本值內所發生的事故、異常運行及處理經過。2.5.8直流系統運行情況。2.5.9一、二次設備檢修試驗情況。2.5.10環境衛生情況。2.6接班人員應做好下列工作2.6.1 認真聽取交班者的介紹,查閱有關運行記錄,核對運行方式變化情況。2.6.2 巡視設備、檢查表計指示,核對模擬圖板,了解未結束的工作票及作業情況以及預定的倒閘操作任務。 2.6.3 檢查設備情況,了解設備缺陷及消除情況以及異常運行情況,2.6.4 查對保護定值變更及有關記錄薄,檢查工具、儀表鑰匙等是否齊全。2.6.5檢查直流系統絕緣及浮充電流。2.6.6檢查溫度表、壓力表、油位計等重要表計的指示。2.6.7核對接地線編號和裝設地點。2.6.8檢查室內外衛生是否清潔。 2.6.9 檢查交班者已結束的工作票操作票是否正確。 2.6.10核對保護連片(壓板)的位置。 2.6 11接班人員將檢查結果互相匯報,認為無問題後,在運行日誌上簽名,並記錄時間,方可簽名接班。2.6 12接班後,更據天氣情況、運行方式、工作情況、設備情況等,安排本班工作,做好事故預想 。
⑺ 請問那位師傅有關於變電站工作票培訓及管理的資料。謝謝分享!
這些資料都是自己單位有自己的規定,不同電網公司的有所不同,你們公司應該有編好的兩票規程。
⑻ 變電站技術培訓的主要內容是什麼
主要熟悉變電站內的工作,設備(一次,二次設備),操作,巡視項目,事故等處理的情況
⑼ 如何做好變電所的安全管理和規范管理工作
長期以來,變電所管理做為最基層一級管理,主要圍繞嚴格執行各項規章制度,及時完成上級交付各項生產任務而進行的,做為最基層執行層,其本身管理的重要性往往易被人忽視。本人對變電所管理也有一些自己理解認識,在此,想和大家一起探討,歡迎批評指正。
變電所管理,從本質上講,主要保證電網和設備的安全運行,保證人民生活正常用電。我們在變電所作的一切管理工作,都是圍繞這個目的運作的。而要真正保證安全運行,做到治理源頭,有堵有疏,標本兼治,就要將變電所各項管理工作結合起來,認識每項管理工作重要性,最終保證全所安全運行。具體操作執行上,要把握好以下幾個方面:
一、嚴格規章制度的執行,狠反「三違」,加大「執行中」工作檢查考核
電力責任事故的發生,很大一部分是作業人員違章指揮,違章作業,違反勞動紀律造成的。一個問題常常困惑著我們,我們「反三違」反了這么多年,各種獎懲考核條例如此嚴厲,為什麼由於違章造成事故卻層出不窮。細分析其原因,主要是規章制度對於發生事故冗餘度很大,工作人員對規章制度認識往往摻有自己認識成分,而這種主觀認識卻因人而異。在一定條件下,雖然工作中存在「違章」現象,卻沒有導致事故發生,相反還提高了工作的效率,現場作業人員把一次「違章」沒導致事故發生這種偶然性,當作「違章」不發生事故必然性,同時,個別現場工作負責人或技術負責人常常以時間緊,工期短,任務重為由,對已發現違章不及時制止,相反,卻認為提高工作效率,而帶頭違章或表揚違章人,也從一個方面錯誤引導了職工,使「三違」在一部分人的腦海很有市場,從而在不斷違章中,導致了事故的發生。所以,要防止事故,必須杜絕違章,要杜絕違章,必須嚴格執行各項規章制度,並在實踐中不斷對現有規章進行補充完善。在這一點上,各級領導幹部和負責人應為廣大職工做出表率。同時應加大對「違章」現象的檢查考核,特別是「執行中」工作檢查考核。相當長一段時間,我們檢查考核更注重的是事後檢查考核,如檢查已執行過「兩票」,所填寫的記錄等,甚至對事故責任人考核也是一種事後考核,算是在事後一種補救措施吧。而通過對現場「執行中」工作檢查,不斷糾正現場違章現象,加大考核力度,形成對一種對現場違章者的震懾力,使其正在進行工作中不存在「違章」的僥幸心理,從而嚴格規章制度執行。真正做到制度使其不能,嚴懲使其不敢。
二、利用「安全性評價」和「危險點分析控制」等科學方法,夯實安全生產基礎
在變電所安全管理中,引入科學管理方法,已成為做好安全工作的重要方面。「安全性評價」和「危險點分析控制」方法做為兩種科學方法,正在變電所安全管理中發揮越來越重要的作用。雖然它們都能起到消除危險點,保證安全的目的,但它們之間卻各有側重,結合起來使用,更能起到互利互補的作用。「安全性評價」主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價,從評價過程中,找出影響安全的危險點,並對已查出危險點進行分析、控制,來化解消除危險點,保證設備安全運行。其本質「貴在真實,重在整改」。而「危險點分析控制」方法做為保證安全的科學管理方法,體現了全員,全方位,全過程安全管理思想,是一種由過去管結果轉變為管因素,管過程的科學管理手段。在實際工作中,找准危險點是前提,控制危險點是關鍵,化解危險點是目的。從使用范圍看,安全性評價一般結合春冬檢進行,是對全所安全情況整體評價,而「危險點分析控制」卻隨時隨地,不論工作大小都可進行。因此,這兩種方法可以說,相輔相成。對一個變電所來說,首先應對職工進行廣泛宣傳宣講活動,使每個職工真正理解這兩種科學方法實質。譬如讓職工明白「危險點」就是事故易發點、多發點,設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控,在一定條件下就有可能變為事故,從而增強了運行人員進行「危險點分析控制工作」自覺性。其次在實際工作中,變電所也要加大對各種科學管理方法使用總結工作,對一種新方法,不要總認為在使用中存在這樣那樣不足,更要注意到它所代表先進科學思想及強大生命力,它更需要我們不斷在實踐中學習總結,在總結中完善提高。當然,在推廣過程中,適當採取一些強制措施也是應該的,要看到一種科學方法對安全工作所帶來長期效果。一言而蔽之,在變電所管理中,採用科學管理方法,從設備、管理、環境、工作方法等各個方面來夯實安全生產的基礎,是保證設備安全運行重要一環。
三、全方位加大培訓工作力度,為安全生產提供智力上保證
引入科學的管理方法,嚴格規章制度執行,是否一定保證安全生產呢?還不一定,這裡面還有人員的技術素質因素影響。運行人員在執行規章制度過程中,由於一些制度本身局限性,只對某一作業過程步驟,程序進行規定,而沒有對整個過程各環節效果和質量提出要求,譬如說設備巡視,只要嚴格按規章制度執行,雖然都能發現缺陷,但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上,卻與人員技術素質有很大的關系,技術素質高的人,定性就比較准,能及時發現影響安全的重大因素,來及時保證設備安全運行。由此可見,要搞好安全生產工作,必須提高人員技術素質。在變電所管理中,如何提高人員的技術素質呢?我認為主要從以下三個方面進行。
1、以學歷教育為龍頭,全面提高運行人員綜合素質。學歷教育在我國現階段還具有其他教育手段不可替代作用,對一個變電站來說,受到外部減員分流大環境影響,大中專學生直接分配到變電所機會越來越少,而變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高,它所要求的運行人員維護操作水平越來越高,這兩者間的矛盾,迫使變電所管理人員認識到:變電所發展穩定必須依賴本所自有人才,必須立足於變電所實際,盤活現有人力資源。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工積極參與各種形式學歷教育和後續學歷教育,來提高運行人員整體素質水平。從長遠來看,一支普遍具有較高學歷職工隊伍也為今後變電所發展從戰略上貯備了人才。
2、以崗位培訓為主體,全面提高運行人員技術業務水平。學歷教育對變電所發展來說,雖有著不可估量作用,但因學歷教育所需時間長,對現階段變電所正常運行管理工作,常常有「遠水不解近渴」之嫌,相比較,崗位培訓可能對正常運行能發揮更好的作用。由於崗位培訓它是立足於本崗位難點,疑點而開展培訓,有很強的針對性,所以,其對提高職工技術水平可能發揮更快作用。在具體執行上,應注意以下幾個問題:
(1)崗位培訓必須戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統強調的比較早,許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓工作,過高指標與變電所較多工作時常出現矛盾,變電站為了自身利益,往往在崗位培訓上弄虛作假,隨著造假次數增多,崗位培訓作用大大削弱了,甚至造假成了培訓代名詞。
(2)崗位培訓必須戒大、戒空。崗位培訓本身針對工作中的疑點、難點開展培訓,只要把疑點、難點講清楚,讓運行人員明白就達到目的了,而我們有些人為了顯示自己知識淵博,從中國講到美國,從「四大發明「講到瓦特蒸汽機,上下幾千年,縱橫幾萬里,台上講的滔滔不絕,台下聽的如墜雲海,看四周白茫茫一片,失去培訓作用。
(3)崗位培訓只要能達到效果,形式可以多樣。崗位培訓只重培訓效果,培訓方法可以多種多樣,如開展有獎問答,擂台比賽等等,譬如說現場培訓常常有這樣的情況,一些規程規定已經印入大家腦海里,沒有太多道理可講,運行人員只是理解程度不同,這時崗位培訓,可通過現場考試或現場演習把一些注意點予設在考試或演習的題目中,通過考試和演習來提高運行人員理解程度。在這一方面,更需要培訓主管人員發揮自己聰明才智。
3、選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用,上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班,變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班,讓他們把新技術,新思路帶回來,再給全所職工進行二次講課,使變電所培訓工作始終與企業整體工作接軌。
培訓工作與企業生存發展息息相關,企業要發展,培訓工作必須加強,一些世界著名大公司也都非常重視培訓工作,如摩托羅拉公司,其員工年人均培訓時間在40小時以上,也正是由於這個原因,才使該公司成為世界通訊市場頭號霸主。
四、加強運行管理工作,為安全生產提供基礎性的保證
運行管理工作在變電所日常管理工作中,佔有相當大的比重。把運行管理工作做細,做實,就從根本上保證設備安全經濟運行。但運行管理千頭萬緒,要做好變電所運行管理工作,必須要抓住幾個重點。
1、抓好電壓合格率和母線不平衡率等經濟指標,保證變電所的經濟運行。隨著改革的深入,電量已經成為供電企業與用戶間及供電企業之間結算重要依據,電量損失或計量抄算的誤差過大直接造成企業經濟效益的損失。各級主管部門對抄算電量所造成損失處罰也十分嚴重,有時其程度與事故處罰相類同。電量抄算在變電所顯的越來越重要。變電所必須根據負荷情況縮短電量抄算及母線不平衡率的周期,對一些樞紐變電所至少要做到每天計算一次母線不平衡率。同時,變電站要設專人對計算上報電量進行審核,減少抄算出錯機會。同時,電壓合格率和電容器投入率等也是變電所經濟運行重要指標,一樣不可以掉以輕心,必須時時監測,保證合格,來保證整個電網的經濟穩定運行。
2、抓好每月運行分析工作,理順運行工作思路。變電站運行分析工作是對變電所出現事故異常,重大缺陷及每月生產運行情況進行分析總結,找出不足,制定對策重要過程,從另一角度講,也是對變電所一月工作的總結,做好此項工作不但能從技術上找出設備存在隱患,保證設備安全,還可對管理上、制度上存在的一些不足及時進行糾正完善。
3、抓好一、二次標志完善和交直流保險配備工作。由於一、二次標志不清,錯誤引發事故或交直流保險配製不正確而擴大事故的各種報道不絕與耳。這反映出在變電所運行管理工作中,標志正確完善和保險配置不但是個重點,也是個難點。為什麼呢,比如說保護壓板名稱是否正確,就要求你有相當業務水平,對保護原理有相當了解,並明確每個壓板作用時,才能對壓板命名正確性、合理性做出正確的判斷,及時對易產生歧義名稱進行更換。如果你對保護原理不熟,對壓板作用僅從字面理解,由於理解上偏差,造成保護壓板漏投或多投就在所難免了。保險配製為什麼容易出錯呢,主要是變電所保險確實太多,對每一個保險都有上下級配合問題,但往往由於設備更新改造等種種原因,造成保險標識不全,較難找到其上下級保險,更談不上配合問題,而變電所投運時間越久,這個問題越突出。所以把這兩個問題解決了,變電所運行管理工作,就真正落到了實處。
五、合理利用各種激勵方式,在更高層次上保證變電所安全運行
在目前這種體制和分配機制下,從全局范圍來看,現有各種激勵手段相對落後,沒有形成優秀人才脫穎而出外部環境。特別是沒有太多的激勵手段促使職工主動提高自己技術業務能力,增強自己工作責任心。職工技能工資只反映參加工作時間長短,崗位工資更多體現同崗同酬,而日常運行工作中,運行人員技能的高低直接影響到設備安全運行,所以,利用各種激勵手段,促使運行人員立足本職,努力學習技術,也是變電所管理一項重要內容。
我們在變電所管理中,利用現有的各種激勵手段,營造各種人才積極涌現的良好氛圍。在和平變電所,我們在班值長的選拔,先進人物的評選,入黨積極分子的培養等多種激勵方面,優先考慮技術業務好,工作責任心強的同志,並通過廣泛的宣傳在變電所樹起積極向上輿論導向。在具體操作上,我們在注重適當物質激勵同時,加大精神激勵,情感激勵的因素,用事業、用感情留住人心,使職工有一種歸屬感,榮譽感,從而使職工自覺關心變電所進步,不斷提高自己工作責任心,保證全所各項工作圓滿完成。
安全管理是一個系統工程,各種因素相互影響,首先要理清主要因素和次要因素,當前問題和長遠目標,才能統籌策劃,搞好變電所的安全生產工作。